Hoe een startup businessplan te schrijven

Veel ontluikende ondernemers beginnen hun bedrijven zonder een start-up businessplan. Ze weten niet hoe ze er een moeten schrijven of denken dat het te veel werk is, maar de waarheid is, het hebben van een plan helpt.

Zesjarig onderzoek van HBRBevestigt dat bedrijven met een schriftelijk en geformaliseerd businessplan 16% meer kans hebben om hun financiële levensvatbaarheidsdoelen te bereiken in vergelijking met hun niet-planningleeftijdsgenoten.

Het schrijven van een businessplan kan een verschilwereld maken voor ondernemers die verlangenExterne financiering .

Het gaat om het bepalen van uw doelklanten, begrijpt wat ze vinkt en uitzoeken hoe ze ze kunnen bereiken via marketingcampagnes.

In dit blogbericht delen we onze beste tips over het maken van een opstartbedrijf van het opstarten om uw organisatie te helpen bij de rechtervoet.

Wat is een start-up businessplan?

Een startup-businessplan is een geschreven document dat uw ideeën en strategieën schetst om uw nieuwe onderneming te lanceren, beheren en uiteindelijk te verlaten.

Een goed geconstrueerd businessplan kan cruciaal zijn voor het succes van eenOndernemersdeinde. Als u uw voorstel voorbereidt, moet u er rekening mee houden dat het zal evolueren als u meer over uw markt kunt weten.

Om te starten, creëer u een overzicht van de belangrijkste items die u feedback wilt geven voordat u officieel iets doet.

Stel jezelf vervolgens deze vragen:

Een gedetailleerd businessplan helpt u mijlpalen in te stellen voor het meten van succes. U kunt het plan delen met beleggers die mogelijk enige geruststelling willen over de levensvatbaarheid van hun investering in uw bedrijf.

De beste manier om een ​​succesvol opstarten-businessplan te creëren, is door alles op te nemen in een georganiseerde en gemakkelijk leesbare document - marketingstrategieën, financiële projecties, Team Bios, Timelines, en meer.

Wat is een Lean Startup-businessplan?

Een Lean Startup-businessplan is een methode voor het ontwikkelen van producten die afhankelijk zijn van iteratieve experimenten om onzekerheid te verminderen.

Het is gebruikt doorBedrijven zoals Google, Amazon en Facebook in de vroege stadia van hun ontwikkeling en betreft het vroeg in ontwikkeling van je idee met echte klanten te testen.

Lean startups missen minder waarschijnlijk omdat ze hebbenhun product getestof service met levende feedback van consumenten. Hierdoor kunnen ze snel veranderen zonder middelen te verspillen op iets dat niemand wil.

Het doel is niet om een ​​uitgebreid businessplan te bouwen, maar eerder een "lean" die kan worden gewijzigd op basis van feedback van klanten en vervolgens regelmatig opnieuw wordt geëvalueerd totdat het marktpotentieel bereikt - of mislukt.

Een Lean Startup-businessplan is een strategie die zich richt op het zo snel en goedkoop mogelijk een product voor klanten.

Gebruik het Lean Startup-bedrijfsplan omvaliderenuw ideeën voordat u tijd en middelen verspilt.

Waarom heb je een Small Startup-bedrijfsplan nodig?

Een businessplan met een klein opstarten is een van de belangrijkste stappen bij het bouwen van een bedrijf. Afgezien van het helpen zich te concentreren op bedrijfsdoelstellingen, helpt het bij het verkrijgen van feedback van potentiële partners en houdt het team op dezelfde pagina.

Het beste ding over het starten van klein? Je kunt op elk moment koers veranderen! Als u uw kleine startup-businessplan wilt ontwikkelen of aanpassen, gebruikt u deze handleiding voor ondernemers om aan de slag te gaan.

Je hebt een product gebouwd en je bent klaar om de volgende stap te zetten, maar wat is je plan? Ten eerste heb je een strategie nodig.

Weet je hoeveel geld het zal doenkosten, of waar precies die financiering vandaan zou komen? Hoe zit het met marketingstrategieën om klanten in de deur te krijgen?

Je moet ook manieren vinden om ze daarna te behouden, zodat ze steeds weer terugkomen (en meer uitgaven).

Verkrijg externe financiering

Als u financiering van geldschieters of investeerders wilt krijgen, hebt u een bedrijfsplan op het opstarten nodig. Lenders willen ervoor zorgen dat ze investeren in een bedrijf dat zal duren en groeien.

Een goed georganiseerd idee toont passie voor het doel en schetst duidelijke doelen voor het helpen van haar klanten. Tegelijkertijd is het ook belangrijk om een ​​exit-strategie te hebben.

Het hebben van een plan voor wanneer dingen niet uitkijken naarmate de gewenste beleggers begrijpen hoeveel waarde er kan zijn terwijl ze klanten (en uzelf) gemoedsrust geven.

Inzicht krijgen in je doelmarkt

Eén sleutelstuk van uw businessplan weet hoe u een marktanalyse moet uitvoeren. Om dit te doen, overweeg dan de industrie, doelmarkt en concurrenten.

Zijn er markttrends of concurrerende factoren die van invloed kunnen zijn op uw bedrijf? Bekijk ze en maak me klaar om de vereiste wijzigingen in uw bedrijfsplan aan te brengen.

Prioriteit geven aan hoge ROI-strategieën

In het bedrijfsleven is ROI belangrijk. Elk bedrijf dat niet zoveel contant geld wordt veroorzaakt, omdat het brandt waarschijnlijk faalt.

Met een schriftelijk opstartenbedrijfsplan op zijn plaats worden de strategieën met de hoogste ROI kristalhelder. Je weet precies wat je eerst moet aanpakken en hoe je de rest van je taken prioriteit hebt.

Financiële gezondheid versnellen

Business Plans zijn geen kristallen ballen, maar ze kunnen uw financiële gezondheid voorspellen. Planning voor uitgaven is van vitaal belang om te bewarenactiviteitenstabiel en identificeer de problemen zo snel mogelijk.

Cashflow-projecties kunnen u helpen bij te zien of doelen haalbaar zijn of aankomende kwesties benadrukken die correctie nodig hebben voordat het te laat is.

Hoe een klein opstartplan te schrijven

Gebruik deze handleiding voor ondernemers om een ​​startup-bedrijfsplan te ontwikkelen of aan te passen. Door dit eenvoudige zesstappenproces te volgen, heb je snel een duidelijk pad om succes te starten.

1. Verduidelijk de startvisie, missie en waarden

De eerste stap naar het schrijven van een startup-bedrijfsplan begrijpt de startup zelf.

Als je eenmaal weet wat je startup doet, vraag dan jezelf waarom. Wat is de missie van de startup? Welk probleem zal het helpen klanten op te lossen? De mission statement van de startup helpt haar reden voor bestaande te definiëren.

Het wordt meestal uitgedrukt in een eenvoudige zin, maar kan ook als een korte paragraaf worden geschreven.

Probeer deze vragen te beantwoorden: wat doet uw startup? Hoe verdient het geld? Hoe snel hoop je dat het zal groeien? Zijn er belangrijke mijlpalen of deadlines die moeten worden voldaan?

2. Geef een overzicht van de Samenvatting

Nu dat je een idee hebt voor je startup, zijn missie en een visie in gedachten, is het tijd om je Samenvatting van uw startup-businessplan te schrijven.

Houd het eenvoudig en nauwkeurig. Begin met het schrijven van een opstartbusinformatie van één zin Inleiding die de behoefte / pijnpunt van de kernclantel / pijn geeft en hoe u het voorstelt om het op te lossen.

3. Ontwikkel startdoelen en mijlpalen

Noteer vervolgens de mijlpalen en doelen voor uw startup-businessplan. Dit is een cruciale stap die veel ondernemers vergeten als ze beginnen.

Wilt u zich concentreren op nieuwe klanten? Of het bereiken van een specifiek omzetnummer? Zonder duidelijke kortetermijndoelen kan het moeilijk zijn om te weten hoe hij de opstarttaken moet prioriteren.

4. Schrijf een bedrijfsomschrijving

Beantwoord de twee fundamentele vragen - wie ben jij en wat ga je doen? Geef dan een inleiding tot waarom u in het bedrijfsleven bent.

Geef een samenvatting van introspectieve doelen, het verduidelijken van immateriële aspecten zoals waarden of culturele filosofieën. Zorg ervoor dat u het vermeldt:

5. Gedrag marktanalyse

Het kiezen van de juiste markt is cruciaal voor het succes van uw organisatie. Er zijn verschillende soorten producten en diensten die een bedrijf kan bieden en elk heeft specifieke vereisten voor een succesvolle markt.

Als u er een kiest die geen groot genoeg klantenbestand heeft of niet winstgevend genoeg is, kan uw bedrijf eindigen voor elke verkoop.

Zorg ervoor dat er een duidelijke markt niche is - een ideaal publiek van klanten met een behoefte of een pijnpunt dat uw bedrijf kan helpen oplossen.

6. Ontwikkel startuppartnerschappen en middelen

Wanneer u een kleine opstart lanceert, is een van de belangrijkste dingen die uw bedrijfsbehoeften kapitaal is. Er zijn verschillende manieren om op dit front te gaan.

Bij het denken over bronnen vanFinanciering voor startups, Overweeg Start-subsidies, opstartleningen, startup-investeerders en opstartversnellers.

7. Schrijf opstartmarketingplan en opstartbudget

Uw startup-businessplan is bijna voltooid! Alles wat overblijft is om een ​​startup te makenmarketingplanen budget. Uw opstartmarketingplan helpt u bij het definiëren van het doelgroep en het merkimago van uw bedrijf.

Het opstartbudget is een integraal onderdeel van een startup die u helpt om het giswerk te maken van het schrijven van uitgaven.

Voorbeelden van Startup-bedrijfsplannen

Businessplannen verschillen op basis van de aard van het bedrijf, doelmarkt, concurrentievoordeel, levering van product / service,domein, en grootte.

Hoewel het core businessplan-sjabloon hetzelfde blijft, de inhoud en de stroomverandering. Hier is een voorbeeld van het businessplan van een boekhoudkundig bedrijf:

Visie

Bij ons bedrijf, ABC Accounting Services LLC werken we hard om de beste service te bieden en een sterk team te bouwen. Onze visie is dat dit merk wordt erkend als # 1 in heel NYC door zowel kleinere bedrijven als grotere bedrijven.

Onze waarden worden weerspiegeld in alles wat we doen: integriteit (ethisch gedrag), service (topprioriteit geven aan de behoeften van de klant), uitmuntendheid ("het goed doen"), teamwork (samenwerken).

Managementsamenvatting

ABC Accounting Services LLC is het Premier Accounting Firm in New York City en zal verschillende financiële diensten aan. Wij zijn gespecialiseerd in audits, boekhouding, belastingvoorbereiding / nalevingswerkzaamheden, begrotingshulp bij hoog-kwaliteitoverleg plegen.

Bedrijfsstructuur

ABC Accounting Services LLC wordt gestructureerd als een LLC - een naamloze vennootschap in de staat New York. Het levert boekhouding, boekhouding, belastingen, auditing- en compliance-gerelateerde diensten aan kleine, gemiddelde en grote ondernemingen in New York City.

Marketingstrategie en concurrentievoordelen

Ondanks het feit dat er veel gevestigde boekhoudkundige diensten in onze branche zijn, hebben we een grote kans om succesvol te worden vanwege de grote vraag naar financieel advies.

Vaak hebben kleine bedrijven geen fulltime werknemers nodig, maar huren liever een boekhoudkundige dienstverlener zoals wij om elk jaar hun boekhouding en belastingaangiften op tijd aan te pakken.

Het is het beste om een ​​unieke niche te vinden of uw eigen markt te maken in de financiële adviesdiensten. Als u in staat bent om een ​​identificeerbare merkidentiteit voor uw boekhoudactiviteiten te creëren, zie je waarschijnlijk minder competitie van andere bedrijven.

Start Milestes

ABC Accounting Services LLC richt zich op het leveren van een uitzonderlijke klantervaring aangroei het bedrijfen uitbreiden marktaandeel.

Toptips voor het schrijven van een start-up businessplan

De volgende tips helpen u bij het maken van een overtuigend opstartbedrijfsplan zonder overweldigd te worden.

Ken je publiek

Om een ​​effectief businessplan te schrijven, past u uw taal en detailniveau aan om het publiek te matchen.

Heb een eenvoudig en duidelijk doel

Als u een doel hebt om financiering voor uw bedrijf te beveiligen, is het een bergopwaartstaakmet veel werk en onderzoek.

Vereenvoudiging en overtreden van grotere doelen in kleinere, bruikbare taken zullen u helpen bij het sneller door hen heen te komen.

Breng tijd door in onderzoek

Vermijd alles ervan uit te gaan van uw doelgroep, product / dienst, of de marktbehoefte.

Besteden adequate tijd en inspanning op onderzoek van primaire en secundaire bronnen zullen u helpen bij het ontwikkelen van een nauwkeurig bedrijfsplan.

Bouw een opgestelde toolkit

Het proces van creatie wordt gemakkelijker als je het recht hebtStarthulpmiddelen en -softwareaan je zijde. Kies de juiste die u in uw reis helpen.

Houd het precies

Korte en gemakkelijk te lezen bedrijfsplannen worden het best binnen 20 pagina's bewaard. Als u aanvullende documenten hebt, overweeg dan als bijlagen of een link op te geven indien online beschikbaar is.

Zorgen voor tonale consistentie

Houd de toon consistent door slechts één auteur te hebben, schrijf uw opstartplan. Zorg er anders voor om het grondig te bewerken voordat u het voltooit.

Voeg referentiepunten toe

Alle informatie met betrekking tot de markt, uw concurrenten en uw klanten moeten nakomantatieve gegevenspunten verwijzen.

Wees klaar om te draaien

Een bedrijfsplan moet vloeiend en flexibel zijn. Zie het als een evoluerend document dat in de loop van de tijd zal blijven veranderen.

Hoe een bedrijfsplan te maken metUdn taakmanager

Een goed businessplan is een krachtig hulpmiddel. Het kan de belangrijkste voorspeller van toekomstig succes zijn, u helpt u een zakelijk doel met werknemers te delen en beleggers eraan te herinneren waarom de financiering van uw bedrijf een goed idee is.

Of u nu dromen hebt om uw eigen bedrijf te starten of al een bedrijf aan het uitvoeren bent, met een goed schriftelijk en bruikbaar, kleine startup-businessplan kan helpen.

Udn taakmanager 's projectBeheersoftware kan uw organisatie helpen succesvolle projecten te leveren en de productiviteit van de individuele en team te maximaliseren.

Gebruik tijdbesparende en productiviteitsverhogende functies zoalsKanban Boards , Gantt-grafieken, enPremade sjablonenom klanten te landen en je startup te laten groeien.

Begin eenGratis proef vanUdn taakmanagervandaagOm te zien hoe het kan helpen om het werk te vereenvoudigen, de voortgang van de stakeholders en het bereiken van het startende succes.