Podstawy metodologii zwinnej

Intro

Menedżer zadań UDN.przekształca pracę z wiodącymi branżami

Agile to podejście do zarządzania projektami opracowaną jako bardziej elastyczny i skuteczny sposób uzyskania produktów na rynek. Słowo "zwinny" odnosi się do możliwości poruszania się szybko i łatwo. Dlatego zwinny podejście umożliwia zespoły projektowe, aby dostosować szybsze i łatwiejsze w porównaniu z innymi metodologiami projektu.

Wiele z dzisiejszych projektów ma bardziej nieznane niż tradycyjna metodologia zarządzania projektami może odpowiednio obsłużyć. Ta niepewność sprawia, że kwestionuje wymagania dotyczące dokumentu i dostosowywania się do pomyślnie zmian.

Ten przewodnik wyjaśni metodologię zwinną, które projekty skorzystają z zwinnego podejścia, a jak skutecznie wdrażać.

Co jest metodologią zwinną?

Metodologia zwinna jest podejściem do zarządzania projektami, które wykorzystuje cztery wartości i 12 zasad, aby zorganizować projekty.

Cztery wartości Agile Manifest to:

Metoda zwinna działa w trwających sprintach planowania projektu i wykonania, umożliwiając ciągłe dostosowywanie i dojrzewanie planu, zakresu i projektowania w całym projekcie.

Projekty zwinne wymagają podejścia iteracyjnego, co wspiera przyrostową, częstą i konsekwentną dostawę produktów do tworzenia klienta lub klienta. To innowacyjne podejście zapewnia, że Twój zespół projektu może konsekwentnie dostarczać konkretne produkty bez opóźniania zmian i ewoluujących wymagań.

Agile ma wysoki poziom zaangażowania klientów i obejmuje częste recenzje postępów zarówno z zespołem projektu, jak i klientem.

Możesz uruchomić zwinny projekt za pomocą kilku różnych ram. Niektóre z bardziej popularnych obejmują:

TenWideo na metodologii zwinnejDalszy wyjaśnia podejście, zerwając wszystko od podstawowych zasad do zwinnych ram.

Historia metodologii zwinnej

W zależności od źródła można być początkami metodologii zwinnejśledzone z powrotem do lat 90. , 1975., lub nawetJuż w latach 60. XX wieku. Jednak wszyscy zgadza się, że zwinny przyjęli korzeń z tworzeniemManifest do rozwój oprogramowania zwinnego, znany również jako zwinny manifest.

Zwinny manifestPierwotnie został wydany w lutym 2001 r., Aby stworzyć nowy sposób zarządzania rozwojem oprogramowania. Grupa wiodących programistów napisała manifest na odwrót w Utah, gdzie spotkali się w celu omówienia problemów z branży i potencjalnymi rozwiązaniami.

Grupa ta rozumiała, że przemysł oprogramowania potrzebował lepszego, szybszego sposobu uzyskania produktów na rynek. Ich celem było opracowanie nowych metod zmiany produktu i projektu, który nie miałyby wpływu na koszty ani opóźnić harmonogramu produkcji.

Określali, że dzielenie projektu w krótsze iteracje pozwoliłyby na szybszy rozwój i testowanie. Recenzje (zwane retrospektywy Sprint) odbywałyby się na końcu każdej iteracji, a następnie zmiany mogą być wykonane bez konieczności czekać na produkt końcowy.

Agle Manifest został początkowo opracowywany jako rozwiązanie do zarządzania tworzeniem oprogramowania, ale metodologia zwinna została wzrosła, aby obejmować projekty w różnych branżach i przedsiębiorstwach.

12 zwinnych zasad

Manifest do zwinnego rozwoju oprogramowania przedstawia 12 zwinnych zasad, które należy przestrzegać wszystkich projektów. To są:

Korzyści z zarządzania projektami zwinnymi

Korzyści z zarządzania projektami zwinnymi są wiele, w szczególności dla następujących organizacji i typów projektów:

Tradycyjne metody zarządzania projektami zazwyczaj miały tylko zespół projektu w kontakcie z klientem na początku i na końcu projektu. Jeśli wymagania klientów lub oczekiwania nie były prawidłowo przechwytywane na początku lub zmieniono z czasem, zespół projektu nie miał pojęcia, dopóki nie było za późno. Z zwinnym, jest trwający kontakt w całym procesie i iteracyjnym dostawie, aby zapewnić, że Twój zespół jest na dobrej drodze, więc produkt końcowy będzie dokładnie tym, czego chce klient.

Co jeśli twój klient powiedział ci w połowie projektu, który potrzebował zmiany zakresu? Korzystając z tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami, ale nie może być zakwaterowany lub prawdopodobny zaangażowany znaczący wzrost zarówno kosztu projektu, jak i harmonogramu. Z zwinnym można włączyć zmiany przy minimalnym wysiłku, bez względu na to, jak daleko w projekcie.

Agile obejmuje ciągłe podejście do rozwoju, które zapewnia, że zespół stale dostarczają produkty do pracy. Zamiast czekać na sześć do 12 miesięcy lub dłużej na produkt końcowy, klient otrzymuje działającą wersję produktu w znacznie krótszych odstępach, zazwyczaj co dwa do czterech tygodni.

Twój zespół regularnie rozwija wersje produktu i uzyskanie opinii klientów na początku, minimalizując ryzyko zawodnika projektu. Łamanie dużego projektu do iteracji zmniejsza ryzyko podwozia lub zapowadź. Bardziej prawdopodobne jest, że znajdziesz małe problemy wcześnie, które można szybko rozwiązać, zamiast odkryć dużą kwestię tylko w momencie końcowego testowania przed dostawą końcową. Jeśli później napotkasz problem lub konieczność anulowania projektu, zainwestujesz mniej czasu i pieniędzy.

Agile wspiera współpracę i ciągłe doskonalenie, z których oba mogą prowadzić do innowacji i rozwoju nowych produktów i funkcji. Zespoły współlokatorskie i codzienne spotkania zachęca brainstorming i tworzenie pomysłów. Zwinny wspiera "Pomysł Meritocracy."Gdzie wygrywa najlepszy pomysł, bez względu na to, z którego pochodzi. Zespół projektowy, inni interesariusze, a klient mogą dowiedzieć się o funkcjonalności i funkcje.

Gdy nie należy używać metody zarządzania projektami zwinnymi

Pomimo wielu korzyści zwinnych metodologia nie jest dla każdego projektu lub organizacji. Ale skąd wiesz, że nie używasz metody zarządzania projektami zwinnymi? Jakie są zalety i wady metodologii zwinnej?

Agile ma na celu zmniejszenie kosztów zmian i niepewności w projekcie, przebijając go do iteracyjnego etapów zarządzania projektami. Jednakże, jeśli jest już bardzo mała niepewność i niska możliwość zmian, zwinny może nie być najbardziej skutecznym podejściem. Na przykład, jeśli pracujesz w branży z ciężkimi przepisami lub gdzie wiele wymogów projektu jest już znanych, nie potrzebujesz iteracyjnego planowania i wielu projektów.

Z definicji projekt jest "tymczasowym przedsięwzięciem z początkiem i końcem, a należy go użyćUtwórz unikalny produkt, usługę lub wynik. " Ale co, jeśli klient prosi o skonstruowanie pięciu identycznych domów i zdecydujesz się stworzyć oddzielny projekt i zespół dla każdego? Używanie zwinnego może spowodować pięć unikalnych domów, a nie pięć identycznych. Jednym z wad zwinnych jest to, że nie jest przeznaczony do odtwarzalności.

Agile projekt wymaga ciągłego kontaktu ze swoimi interesariuszami. Jednak niektórzy mogą nie mieć czasu, zdolności lub pragnienia poświęcenia się projektu. Jeśli projekt jest uważany za niską wartość lub niskie ryzyko, mogą preferować bardziej tradycyjne podejście, w którym dotyczyłeś ich tylko na kluczowych fazach lub końcowej dostawie.

Jeśli twoja firma lub zespół projektu nie jest gotowy, przyjęcie zwinnego cyklu rozwoju może wprowadzić ryzyko dla Twojego projektu.

Oto pięć wskaźnikówTwoja firma nie jest gotowa do użycia zwinnego :

Agile vs. Scrum.

Metoda zwinna przedstawia najlepsze praktyki dotyczące organizacji projektów opartych na czterech wartościach i 12 zwinnych zasad rozwoju oprogramowania udokumentowanych w zwinnym manifestie. Być może widziałeś porównania między Scrum a zwinnym.Definicja Scrumjest "ramami zarządzania projektami, które podkreśla pracę zespołową, odpowiedzialność i postępowanie iteracyjne w kierunku dobrze określonego celu". Scrum to ramy, które można wykorzystać do wdrożenia tych zwinnych zasad, wartości i najlepszych praktyk.

Aby lepiej zrozumieć Agile vs. Scrum, możesz myśleć o Scrum jako wytyczne do przyjęcia zwinnego podejścia do zarządzania projektami. Scrum zapewnia reguły, role, imprezy, narzędzia i artefakty niezbędne do pomyślnego przyjęcia zwinnego nastawienia.

Główną różnicą między zwinnym a Scrum jest to, że zwinny jest procesem, który chcesz osiągnąć, a Scrum jest narzędziem do jego sukcesu. Często słyszysz Scrum i zwinny używane zamiennie, ponieważ Scrum jest najpopularniejszymi ramami zwinnymi. Nie jest to jednak jedyne ramy, które możesz wdrożyć, aby zaplanować i uruchomić zwinny projekt.

Zarządzanie projektami Agile vs. Waterfall

Zarząd do zarządzania projektami metodologicznej i zarządzanie projektami wodospadami są dwie popularne metody organizowania projektów. Określając, jak planować i uruchomić następny projekt, będziesz prawdopodobnie zacząć od porównania zarządu zwinnego i wodospadu, aby określić, co jest bardziej odpowiednie.

Wodospad jest bardziej tradycyjnym podejściem do zarządzania projektami, obejmującą liniowy przepływ projektu. Najlepiej jest dla jasno określonych projektów o ostatecznych terminach i dobrze zdefiniowanych dostawach od samego początku. Innymi słowy, jeśli jesteśGłówne ograniczenia projektu.są dobrze rozumiane i udokumentowane, wodospad jest prawdopodobnie najlepszą opcją.

Podstawowe zasady wodospadu obejmują:

I odwrotnie, zwinny został stworzony do obsługi projektów, w których podstawowe ograniczenia nie są dobrze rozumiane.

Jak omówiono wcześniej, Agile jest iteracyjnym, elastycznym podejściem do projektów. Ta metoda dzieli projekt na etapy lub "Sprints", co pozwala na dojrzałę i ewolucję, gdy uzyskasz więcej informacji.

Przy podejmowaniu decyzji o zarządzaniu projektami wodospadami i zwinnymi, powinno być ostatecznie zejść do dojrzałości produktu końcowego i jak dobrze rozumiesz wyniki i wymagania projektu w fazie inicjacji.