Çevik Metodoloji Temelleri

İntro

UDN Görev YöneticisiÇalışmanızı endüstri lideri özelliklerle dönüştürür

Çevik, ürünleri piyasaya sürmenin daha esnek ve verimli bir yolu olarak geliştirilen bir proje yönetimi yaklaşımıdır. 'Çevik' kelimesi, hızlı ve kolay bir şekilde hareket etme yeteneğini ifade eder. Bu nedenle, çevik bir yaklaşım, proje ekiplerinin diğer proje metodolojilerine göre daha hızlı ve daha kolay adapte olmasını sağlar.

Günümüzün projelerinin çoğu, geleneksel bir proje yönetimi metodolojisine göre daha bilinmeyenlere sahiptir. Bu belirsizlik, gereksinimleri belgelemeyi zorlaştırır ve başarıyla değişikliklere uyum sağlar.

Bu rehber, projelerin çevik bir yaklaşımdan ve birinin etkin bir şekilde nasıl uygulanacağı çevik metodolojiyi açıklayacaktır.

Çevik metodoloji nedir?

Çevik metodoloji, proje düzenlemek için dört değer ve 12 ilkeyi kullanan proje yönetimine bir yaklaşımdır.

Çevik manifestoun dört değeri:

Çevik Yöntem, proje boyunca planınızı, kapsamınızı ve tasarımınızı sürekli olarak uyarlamanızı ve olgunlaştırmanızı sağlayan, proje planlama ve uygulamanın devam eden sprintlerde çalışır.

Çevik projeler, işlenebilir ürünlerin müşteri veya müşterinize artan, sık ve tutarlı bir şekilde teslim edilmesini destekleyen yinelemeli bir yaklaşım gerektirir. Bu yenilikçi yaklaşım, proje ekibinizin sürekli olarak, değişiklikler ve gelişen gerekliliklerle gecikmeden beton ürünleri sürekli olarak sunmasını sağlar.

Çevik, yüksek düzeyde müşteri katılımına sahiptir ve hem proje ekibi hem de müşteri ile ilgili sık görülen değerlendirmeleri içerir.

Birkaç farklı çerçeve kullanarak çevik bir projeyi çalıştırabilirsiniz. Daha popüler olanlardan bazıları şunlardır:

Bu Çevik metodolojide videoAyrıca, yaklaşımı açıklar, temel ilkelerden çevik çerçevelere kadar her şeyi ayırır.

Çevik metodolojinin tarihi

Kaynağa bağlı olarak, çevik metodolojinin kökenleri olabilir1990'lara geri döndü , 1975, ya da1960'ların başında olduğu gibi. Ancak, herkes, çeviklerin yaratılmasıyla kökünü çektiğini kabul eder.Çevik Yazılım Geliştirme için Manifesto, ayrıca çevik manifesto olarak da bilinir.

Çevik Manifestobaşlangıçta Şubat 2001'de, yazılım geliştirmeyi yönetmek için yeni bir yol yaratmak için yayımlandı. Bir lider yazılım geliştiricisi grubu, ManeFesto'yu Utah'taki bir geri çekilme üzerine, endüstri problemlerini ve potansiyel çözümleri tartışmak için bir araya geldiklerini yazdı.

Bu grup, yazılım endüstrisinin, ürünleri piyasaya sürmenin daha iyi, daha hızlı bir şekilde gerektiğini anladı. Amaçları, maliyeti etkilemeyecek veya üretim programını geciktirmeyen bir ürünü ve projeyi değiştirmek için yeni yöntemler geliştirmekti.

Bir projenin daha kısa yinelemelere bölünmesinin daha hızlı gelişim ve test yapmasına izin vereceğini belirlediler. Yorumlar (Sprint Retrospektifleri olarak adlandırılır) her yineleme sonunda gerçekleşir ve değişiklikler daha sonra son ürün için beklemek zorunda kalmadan yapılabilir.

Çevik manifesto başlangıçta yazılım geliştirme yönetimi için bir çözüm olarak hazırlandı, ancak çevik metodoloji, çeşitli endüstriler ve işletmelerde projeleri kapsayacak şekilde büyüdü.

12 Çevik İlkeler

Çevik yazılım geliştirme için manifesto, tüm projelerin takip etmesi gereken 12 çevik prensibi özetliyor. Bunlar:

Çevik proje yönetiminin faydaları

Çevik proje yönetiminin faydaları, özellikle aşağıdaki organizasyonlar ve proje türleri için çoktur:

Geleneksel proje yönetimi yöntemleri genellikle projenin başlangıcında ve sonunda müşteriyle temas halinde olan proje ekibine sahipti. Müşteri gereksinimleri veya beklentileri zaman içinde doğru bir şekilde yakalanmamışsa, proje ekibinin çok geç olana kadar hiçbir fikri yoktu. Çevik ile, tüm süreç boyunca devam eden temas ve ekibinizin yolda olmasını sağlamak için yinelemeli teslimatlar, bu yüzden son ürün tam olarak müşterinin istediği şey olacaktır.

Müşteriniz size bir kapsam değişikliğine ihtiyaç duydukları bir projenin yarısı söylerse? Proje Yönetimi'ne geleneksel bir yaklaşım kullanarak, bu ya da muhtemelen hem proje maliyetine hem de programına önemli miktarda artar olamazdı. Çevik ile, projede ne kadar ileride olursa olsun, minimum çabayla değişiklikler yapabilirsiniz.

Çevik, ekibinizin sürekli çalışabilir ürünler sunmasını sağlayan sürekli bir gelişme yaklaşımını içerir. Bir son ürün için altı ila 12 ay veya daha uzun süre beklemek yerine, müşteriniz, ürünün çalışma sürümünü daha kısa aralıklarla, tipik olarak her iki ila dört haftada bir sürdürüyor.

Ekibiniz, ürünün versiyonlarını düzenli olarak geliştiriyor ve müşteri geribildirimini erken alarak, bir proje başarısızlığının riskini en aza indirdi. Büyük bir projeyi iterasyonlara ayırmak, bir yineleme riskinizi veya taslak başarısızlık riskinizi azaltır. Son teslimattan önce yalnızca son test sırasında büyük bir konuyu keşfetmek yerine, hızlı bir şekilde ele alınabilecek küçük sorunlar bulma ihtimaliniz var. Daha sonra bir sorunla karşılaşırsanız veya projeyi iptal etmeniz gerekirse, daha az zaman ve para yatırmış olacaksınız.

Çevik, her ikisi de yeniliğe ve yeni ürün ve özelliklerin geliştirilmesine yol açabilecek işbirliğini ve sürekli iyileştirmeyi destekler. Ekipleri ortak bulma ve günlük toplantılara sahip olmak beyin fırtınası ve fikir yaratmayı teşvik eder. Çevik bir "fikir meritokrasi"En iyi fikrin kazandığı yer, kiminden gelirse. Proje ekibi, diğer paydaşlar ve müşteri işlevselliği ve özellikleri bir araya getirebilir.

Çevik Proje Yönetimi Yöntemini Kullanmadığında

Çeviklerin birçok avantajına rağmen, metodoloji her proje veya kuruluş için değildir. Ama çevik proje yönetimi yöntemini ne zaman kullanmadığınızı nasıl biliyorsunuz? Çevik metodolojinin avantajları ve dezavantajları nelerdir?

Çevik, bir proje üzerindeki değişimin ve belirsizlik maliyetinin, onu yinelemeli proje yönetimi aşamalarına girerek azaltmaya yardımcı olması amaçlanmıştır. Bununla birlikte, zaten çok az belirsizlik ve düşük bir değişiklik olasılığı varsa, çevik en etkili yaklaşım olmayabilir. Örneğin, bir sektörde ağır düzenlemelerle çalışırsanız veya proje gereksinimlerinin çoğunun zaten bilindiği durumlarda, yinelemeli planlamaya ve çoklu taslaklara ihtiyacınız yoktur.

Tanım olarak, bir proje "başlangıç ve bir son ile geçici bir çabadır ve kullanılması gerekir.Benzersiz bir ürün, servis veya sonuç oluşturun. " Fakat bir müşteri sizden beş özdeş ev inşa etmenizi isterse ve her biri için ayrı bir proje ve ekip oluşturmaya karar verirsiniz? Çevik kullanmak, beş özdeş olandan ziyade beş eşsizliğe neden olabilir. Çevik dezavantajlarından biri, tekrarlanabilirlik için tasarlanmadığının.

Çevik bir proje, paydaşlarınızla sürekli temas gerektirir. Bununla birlikte, bazıları, kendilerini bir projeye adamak için zaman, yeteneği veya arzusu olmayabilir. Proje düşük değerli veya düşük risk olarak kabul edilirse, yalnızca bunları yalnızca kilit aşamalarda veya nihai teslimatta dahil ettiğiniz daha geleneksel bir yaklaşım tercih edebilirler.

Şirketiniz veya proje ekibiniz hazır değilse, çevik gelişim döngüsünü benimsemek, projeniz için risk getirebilir.

İşte beş göstergeŞirketiniz Agilile kullanmaya hazır değil :

Çevik vs. scrum

Çevik yöntem, çevik manifestoda belgelenen dört değere ve 12 çevik yazılım geliştirme prensibine dayanan projeleri organize etmek için en iyi uygulamaları ana hatlarıyla belirtir. Scrum ve Çevik arasında karşılaştırmalar görmüş olabilirsiniz.SCRUM'un tanımı"Ekip çalışması, hesap verebilirlik ve iyi tanımlanmış bir hedefe doğru yinelemeli ilerlemeyi vurgulayan proje yönetimi için bir çerçevedir." SCRUM, bu çevik ilkeleri, değerleri ve en iyi uygulamaları uygulamak için kullanabileceğiniz bir çerçevedir.

Çevik vs scrum'u daha iyi anlamak için, proje yönetimine çevik yaklaşımı benimsemek için bir rehber olarak scrum'u düşünebilirsiniz. SCRUM, çevik bir zihniyetin başarılı bir şekilde benimsenmesi için gerekli kuralları, rolleri, olayları, araçları ve eserleri sağlar.

Çevik ve scrum arasındaki temel fark, AGILE'nin ulaşmak istediğiniz süreçtir ve scrum'un başarısı için bir araçtır. Scile için en popüler çerçeve olduğu için sık sık scrum ve çevik kullandığınızda, birbirlerinin yerine kullanılır. Ancak, bir çevik proje planlamak ve çalıştırmak için uygulayabileceğiniz tek bir çerçeve değil.

Çevik vs. Şelale Proje Yönetimi

Çevik Metodoloji Proje Yönetimi ve Şelale Proje Yönetimi, projeleri organize etmek için daha popüler yöntemlerden ikisidir. Bir sonraki projenizi nasıl planlayacağınızı ve çalıştıracağınızı belirlerken, hangisinin daha uygun olduğunu belirlemek için çevik ve şelale proje yönetimini karşılaştırarak başlayacaksınız.

Şelale, doğrusal bir proje akışı içeren proje yönetimine daha geleneksel bir yaklaşımdır. En iyi tanımlanmış projeler için kesin zaman çizelgeleri ve başlangıçtan iyi tanımlanmış teslim edilebilirler için en iyisidir. Başka bir deyişle, eğerBaşlıca Proje Kısıtlamalarıiyi anlaşılmış ve belgelenmiş, şelale muhtemelen en iyi seçeneğinizdir.

Şelalenin temel prensipleri şunları içerir:

Tersine, birincil kısıtlamaların iyi anlaşılmadığı projeleri ele almak için çevikler yaratıldı.

Daha önce tartışıldığı gibi, Çevik, projelere yinelemeli, esnek bir yaklaşımdır. Bu yöntem, bir projeyi aşamalara böler veya daha fazla bilgi edinirken olgunlaşmaya ve gelişmesine izin verir.

Şelale Proje Yönetimi ve Çevik Arasında Karar Verilirken, nihayetinde son ürününüzün olgunluğuna ve projenin sonuçlarını ve gereksinimlerini başlatma aşamasında ne kadar iyi anladığınız şekilde ortaya çıkmalıdır.