Dlaczego agencje marketingowe wymagają kreatywnych menedżerów projektu

Kreatywność ma znaczenie dla agencji marketingowych. W rzeczywistości w ankiecie 257 specjalistów marketingowych, którzy pracują z agencjami,55% respondentówPowiedział, że kreatywność jest atrybutem najbardziej pożądanym partnerami agencji.

Twój zespół chodzi o życie. Zawsze spitblowisz idee i wymyślanie wielkich planów. Sesje burzy mózgów zdarzają się w zasadzie bliskiej stałej, a nieustanne zaparzanie podniecenia na to, co na pewno będzie kolejną wielką rzeczą dla swoich klientów.

Ale oto ważne pytanie, na które musisz odpowiedzieć: Kto zajmuje się obracaniem całej tej twórczej inspiracji do rzeczywistego planu? Kto zamierza wysłać szczegóły i upewnić się, że te bryłki i żarówka chwile zostaną przekształcone w coś namacalnego?

To jest dokładnie tam, gdzie kreatywnyprojektMenedżer udowadnia ich wartość. Przykryjmy to, co musisz wiedzieć o tej roli - w tym dlaczego jest taka istotna pozycja w ramach agencji marketingowych.

Jaki jest kreatywny menedżer projektu?

Z reklamy lub.kampanie mediów społecznościowych.Aby zadowolić strategie marketingowe i strony docelowe, agencja marketingowa utrzymuje otwarte drzwi, wychwalając kreatywne projekty dla swoich klientów.

To rola Kreatywnego Menedżera Projektu, aby przynieść do wszystkich tych projektów. Oznacza to, że spełniają szereg ważnych obowiązków, w tym:

To duża praca, a ludzie, którzy mogą z powodzeniem wypełnić te role, są wysokim zapotrzebowaniem. Zgodnie z Biuro Statystyki Pracy, ten typzarządzanie marketingowePrzewiduje się rolęrosnąć w wysokości 8%W latach 2018-2028 - co jest 3% szybsze niż średnia.

W jaki sposób kierownik projektu pasuje do agencji kreatywnej?

Posiadanie menedżera projektów w agencji kreatywnej jest dość koniecznością, szczególnie dla zespołu dużych myślicieli, którzy nie są dumni z zarządzania logistyką i szczegółami.

Kopajmy kilka głównych zalet, które ilustrują, dlaczego każdyzespół ds. marketingumoże skorzystać z kogoś niezawodnego w tej ważnej roli.

1. Kreatywni menedżerowie projektu Utrzymuj rezultaty na dobrej drodze

Kiedy twoja praca może dostarczyć wysokojakośćPracuj na czas na czas, nie ma nic bardziej upokorzenia niż potrzeba poprosić o przedłużenie terminu.

To jedna z największych korzyści płynących z kreatywnym kierownikiem projektu w twoim zespole. Oprócz planowania bardziej realistycznych terminów końcowych i zarządzania oczekiwaniami z góry, będą zachować bliskie oko, w jaki sposób projekty postępują w celu złagodzenia jakichkolwiek blokadów drogowych i utrzymywać cały zespół na torze i na czas.

Nie tylko wyeliminuje stres strasznej last minute, aby uzyskać projekty w całej linii mety, ale wynieś również reputację swojej agencji ze swoimi klientami, konsekwentnie przekraczając ich oczekiwania.

2. Kreatywni menedżerowie projektów złagodzić Zakres

Słowa"Zakres się"wystarczą, aby wysłać dreszcze w kręgosłupie każdego, kto pracuje w agencji marketingowej. Znasz pierwszeństwo, jak szybko projekty mogą balonować i żądać jeszcze więcej czasu twojego zespołu. Co zaczęło się jako prosty kampania biuletynu, w jakiś sposób rozszerzył się w całkowitym ćwiczeniu marki.

W jednym badaniu zespołów agencyjnych, otaczających67% kreatywnych zespołówpowiedział, że ponad 50% lub więcej ich klientów.

Jest to łatwa i powszechna pułapka, ale można do uniknięcia z odpowiednim kierownikiem projektu na miejscu. Ta osoba zajmie się ustanawianiem zakresu i uzgodnieniaoświadczenie o pracyzanim ktokolwiek rzuci rękawy i zaczyna się. W ten sposób zarówno zespół, jak i klienci są w pętli o tym, co jest (a nie) włączone do tej opłaty za projekt i umowę.

3. Kreatywni menedżerowie projektu usprawniają komunikację

Wiesz, że skuteczna komunikacja ma kluczowe znaczenie, ale jest to wspólny punkt trwałości między agencjami a ich klientami. W Badanie 500 marketerówKto współpracuje z agencjami zewnętrznymi, komunikacja była cytowana jako najważniejsze wyzwanie tej relacji.

Często, w kuchni znajduje się wiele kucharzy. Zespoły krzyżowe, klienci, freelancerzy, dostawcy i więcej potrzeba z powodzeniem współpracować, aby ukończyć pracę, a istnieje wiele koordynacji, aby uniknąć skrzyżowanych przewodów.

Menedżer projektu dba o usprawnienie całej tej komunikacji i zapewnienie, że właściwe wiadomości trafiły do ​​prawej ręce. Kreatywne zespoły i klienci mogą mieć pewność, że mają najbardziej aktualne informacje, których potrzebują.

4. Kreatywni menedżerowie projektów przynoszą porządek do Chaosu

Wszystkie powyższe korzyści związane z jednym nadrzędnym przewagą: Zarządzający projektami przynoszą pewną potrzebną strukturę do procesu twórczego.

72% marketerówPowiedz, że agencje są niezgodne i muszą się poprawić, a kolejne 71% mówi, że agencje muszą być lepsze o przyjęcie odpowiedzialności. Ale wszystko jest trudne do śledzenia, jeśli nikt nie nadzoruje szczegółów projektu i posiadania zespołu do tych standardów.

Bez menedżerów projektu, kreatywne projekty mogą szybko się kręcić z kontroli. I, podczas gdy twój zespół może skończyć z dziesiątkami dobrych pomysłów, jest mało prawdopodobne, że uda, że ​​uda Ci się wykonać na którymkolwiek z nich bez starannego przygotowania, planowania i wytrwałości menedżera projektu w twoim rogu.

Jakie umiejętności potrzebuje kreatywnych kierownik projektu?

Zarządzający projektami w ramach agencji marketingowych są odpowiedzialni za dużo, a dokładnie, jakie kompetencje wymagają sukcesu, mogą się różnić w zależności od swojej firmy, wielkości zespołu, specyfiki ich roli i więcej.

Jednak AS.Ten opis pracy.Opisuje, menedżerowie projektu będą musieli być wykwalifikowani na:

Ponadto menedżerowie projektów w agencjach powinni mieć pewną uwagę na szczegóły, jakąś podstawową znajomość kreatywnych projektów i procesów oraz znajomośćNarzędzia do zarządzania projektamii przepływy pracy.

Jakie narzędzia mogą przynieść korzyści kreatywny kierownik projektu?

Bycie kreatywnym kierownikiem projektu jest dużą robotą. Ale dobrą wiadomością jest to, że ludzie w tych ról nie muszą iść sam. Technologia może być głównym składnikiem aktywów do organizowania i monitorowania pracy, zapewniając spójną komunikację i ukończenie projektów w sprawie harmonogramu.

GłównyNarzędzie do zarządzania projektami marketingowymiże menedżer projektu będzie chciał w ich Arsenalu, jest współpracującą platformą zarządzania pracąMenedżer zadań UDN. .

Dzięki temu oprogramowaniu kierownicy projektów i ich zespoły zdobędą widoczność do całego działu marketingowego (w tym wewnętrznych i zewnętrznych zespołów) i przenieś kreatywne projekty od początku do ukończenia - bez stresu i zamieszania.

Struktura, porządek i organizacja nie muszą być antytezą do procesu twórczego. W rzeczywistości, gdy wykwalifikowany kierownik projektu używa ich do uzupełnienia wszystkich dużych pomysłów zespołu marketingowego, wtedy rzeczywista magia się dzieje.

Gotowy do ukończenia bardziej kreatywnych projektów marketingowych z mniej kłopotami?Uruchom bezpłatną wersję próbnąMenedżer zadań UDN. Dziś.