قانونی پراجیکٹ مینجمنٹ اور ہر چیز آپ کو 2022 میں اس کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہے
اس دن، ہم نے پراجیکٹ مینجمنٹ کے بارے میں سنا ہے کہ مختلف قسم کے علاقوں میں، فروخت اور مارکیٹنگ سے انوینٹری مینجمنٹ اور بہت کچھ. پراجیکٹ مینجمنٹ اب ہمارے کام کے تقریبا ہر ڈویژن میں شامل ہیں اور قانونی معاملات میں کوئی استثنا نہیں ہے.
یہ پوری قانونی صنعت یا آپ کے تنظیم کے قانونی محکمہ بنیں، قانونی پروجیکٹ مینجمنٹ یہ ہے کہ وکیل اب قانونی معاملات کو کیسے سنبھالیں.
قانونی پراجیکٹ مینجمنٹ یہ ہے کہ کس طرح وکیل اپنے کاموں سے نمٹنے کے لۓ ہیں.مناسب نظام سازیاور تنظیم پیچیدہ منصوبوں کو سنبھالنے اور اچھے نتائج کو نکالنے میں آسان بناتا ہے.
مندرجہ ذیل پیراگراف میں، ہم آپ کو قانونی پراجیکٹ مینجمنٹ، اس کے فوائد، ایک اچھا قانونی پروجیکٹ مینیجر بننے کی ضرورت ہے، اور آپ کے قانونی منصوبوں کے انتظام کے لئے استعمال کر سکتے ہیں کی مہارتوں کا ایک جائزہ دے گا.
قانونی پراجیکٹ مینجمنٹ کیا ہے؟
قانونی پراجیکٹ مینجمنٹ پراجیکٹ مینجمنٹ کے اوزار، مہارت، اور دیگر ضروریات کو کامیابی سے منصوبہ بندی، انتظام، اور قانونی منصوبوں کو منظم کرنے کے لئے شامل کرنے میں شامل ہے.
سوسن راجن لامبرٹ، ایل پی ایم کے بانی (قانونی پراجیکٹ مینجمنٹ) انسٹی ٹیوٹ،اس کی وضاحت ،
"اس معاملے میں آپ کے پاس اس معاملے کا انتظام، اور آخر میں، اس معاملے کو کس طرح سنبھال لیا گیا ہے، اس بات کا اندازہ کرنے کا اندازہ لگایا گیا ہے کہ کس طرح معاملات کو سنبھالنے کے لئے، اور آخر میں، اس بات کا اندازہ کرنے کا اندازہ لگایا ہے کہ کس طرح معاملات کو سنبھال لیا گیا تھا اس کا جائزہ لینے کے، اور آخر میں فرم یا قانون محکمہ کے نقطہ نظر اور کلائنٹ کے نقطہ نظر). "
قانونی صنعت میں پراجیکٹ مینجمنٹ روایتی پراجیکٹ مینجمنٹ سے بہت مختلف نہیں ہے، صرف ایک ہی فرق عمل کی درخواست میں ہے. جبکہ پی ایم ایس استعمال کرتے ہیںپراجیکٹ مینجمنٹ ٹولزاور کمپنی میں مختلف عملوں کے انتظام کے لئے تکنیک، قانونی نمائندے قانونی منصوبوں کے انتظام کے لئے اسی طریقہ کا استعمال کرتے ہیں.
قانونی معاملات کے لئے پراجیکٹ مینجمنٹ ضروریات کا استعمال کرتے ہوئے وکلاء اور قانون کی فرموں کے ساتھ ساتھ ان کے گاہکوں کے لئے پھل ثابت ہوتا ہے. ایک طرف، وکیلوں اور قانون کی فرموں کو نظاماتی تنظیم اور کاموں کے عملدرآمد سے فائدہ اٹھانے کے بعد، کلائنٹ آخر میں پھلوں کے نتائج سے لطف اندوز ہوتے ہیں.
نہ صرف یہ کہ، لیکن یہ تمام جماعتوں کو پورے عمل سے مصروف رکھنے کا ایک بہت مؤثر طریقہ ہے. اسٹیک ہولڈرز کو ایک آنکھ کو برقرار رکھنے کے لئے حاصل کرنے کے لئے حاصل کرنے کے لئے حاصل کرنے کے لئے کس طرح اور جب کاموں کو پورا کیا جاتا ہے، کلائنٹس کو ہر عمل کو پیدا ہوتا ہے یا اس کے نتیجے میں اختتام کے نتیجے میں کس طرح کی جاتی ہے، اور وکلاء کو ان کے کام کو بہتر بنانا پڑتا ہے.بہتر کارکردگیاور پیداوری.
یہ ایک جیت کے ذریعے اور کے ذریعے ہے!
قانونی منصوبوں کے لئے پروجیکٹ مینجمنٹ کیسے کام کرتا ہے؟
The.پراجیکٹ مینجمنٹ کے عملروایتی پراجیکٹ مینجمنٹ کے عمل کے طور پر وکلاء کے طور پر آسان ہے. چار سادہ اور آسان اقدامات ہیں جو کسی کو موثر پراجیکٹ مینجمنٹ کے عمل کو بنانے کے لئے تیار ہے. وہ یہاں ہیں:
کسی بھی منصوبے میں پہلا قدم اس منصوبے کے اہداف اور مقاصد کی شناخت اور وضاحت کر رہا ہے. منصوبے کی گنجائش کی وضاحت ایک غیر معمولی فیصلہ نہیں ہے، اسے مناسب سوچ، منصوبہ بندی، اور بحث کی ضرورت ہے.
آپ اس منصوبے کے بارے میں کیسے چلیں گے اس پر کام شروع کرنے سے پہلے، آپ کو اس بات کا یقین کرنا ہوگا کہ ٹیم کے ساتھ ساتھ اسٹیک ہولڈرز کو بھی اس منصوبے کے ساتھ حاصل کرنا چاہتے ہیں. آخر مقاصد کو سمجھنے کے بعد ہر ایک کو صحیح سمت میں اپنی کوششوں پر توجہ مرکوز کرنے کے قابل ہو جائے گا.
اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ آپ حاصل کرنے سے صحیح اقدامات کریں، آپ کے طور پر زیادہ سے زیادہ معلومات جمع کرنے کے ساتھ شروع کریں. اپنے سینئروں کے تجربات پر تعمیر کریں، اپنے جونیئروں سے رائے طلب کریں، اپنے گاہکوں کو مشغول کریں اور اپنی مہارتوں کو بھی استعمال کریں.
ایک بار جب آپ کو ہر چیز کی ضرورت ہو تو، اس منصوبے کے مقاصد کو واضح طور پر بیان کریں. واضح طور پر بیان کردہ مقاصد اور مقاصد آپ کو ایک مخصوص سمت فراہم کرتا ہے اور عمل کو بہت حد تک بڑھا دیتا ہے. لہذا اس منصوبے کی گنجائش کی وضاحت کے ساتھ شروع ہونے والے تمام قسم کے منصوبے کے انتظام کے عمل کے لئے دی گئی ہے.
اب آپ کی تمام معلومات ہے جو آپ کو عمل کے ہموار کام کرنے کی ضرورت ہے، آپ تخلیق شروع کر سکتے ہیں پراجیکٹ کی منصوبہ بندییہ منصوبہ اس منصوبے کے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے تمام افراد کی پیروی کی جائے گی.
منصوبے کی منصوبہ بندی کو تخلیق کرنے کے لئے، آپ کے منصوبے کو ٹاسک اور ذیلی ٹاسکس کے چھوٹے ٹکڑوں میں توڑنے سے شروع کریں. ہر کام کے لئے تکمیل کی مدت کی وضاحت کریں، پورے منصوبے کے لئے ایک بجٹ کو الگ کر دیں، ترجیحات کے حکم میں کاموں کو منظم کریں،وسائل کو تفویض کریںکاموں کے لئے اور منصوبے کے دوران کسی بھی خطرات یا مسائل سے نمٹنے کے لئے تیار رہیں.
چونکہ آپ اکیلے منصوبے پر کام نہیں کریں گے، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی ٹیم پر ہر ایک کو ان کی کردار اور ذمہ داریوں کو سمجھا جاتا ہے اور ان کے بارے میں کیا کام کرنے کا مطالبہ ہے.
آخر میں، یہ کارروائی کے لئے وقت ہے!
پچھلے مرحلے میں آپ نے بہت پیچیدہ طور پر رکھی منصوبہ بندی اب عملدرآمد میں دھکیلنے کے لئے تیار ہے.وسائل کو تفویض کریںمتعلقہ کاموں کے لئے اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے ان کی کارکردگی کو ٹریک کرنے کے لئے عمل درآمد کے عمل میں کوئی فرق نہیں ہے.
کسی بھی سوال کا جواب آپ کے ٹیموں کو ہوسکتا ہے، اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر ایک کو یہ واضح ہے کہ اس منصوبے کی ترقی کیسے ہوگی. یہ قدم آپ کی توجہ کا مطالبہ کرتا ہے تاکہ آپ اس بات کو یقینی بنا سکیں کہ ہر چیز آسانی سے ترقی کرے.
اس کے علاوہ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اور آپ کے ٹیم کے ارکان اس عمل میں کسی رکاوٹ کے بغیر بات چیت اور تعاون کرتے ہیں. ہموار مواصلات زیادہ موثر کام کرنے اور اس وجہ سے بہتر نتائج، بہتر نتائج ہیں.
اس مرحلے کے دوران، آپ کو کسی بھی راہ میں حائل رکاوٹوں پر نظر رکھنا پڑتا ہے جو اس منصوبے کے ہموار کام کو دھمکی دے سکتی ہے. بوتلوں، خطرات، مسائل جو پیدا ہوسکتے ہیں کی شناخت اور ہٹائیںعمل کے دوران. اس کے علاوہ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ عمل کوئی تاخیر کے ساتھ ٹریک پر ہے.
ٹریکنگ اور نگرانی ضروری ہے کیونکہ آپ اس بات کا یقین کرنا چاہتے ہیں کہ آپ کا منصوبہ ہر وقت صحیح ٹریک پر ہے.
منصوبے کے عملدرآمد پراجیکٹ مینجمنٹ کے عمل کا آخری مرحلہ نہیں ہے، حقیقت میں، اس منصوبے کو مکمل طور پر مکمل طور پر نہیں ہے جب تک کہ آپ اور آپ کی ٹیم نے نتائج کا اندازہ نہیں کیا اور اگر کوئی کسی کو ڈھونڈنے کی نشاندہی نہ کی جائے.
اس منصوبے کا جائزہ لینے اور نظر ثانی کرتے ہوئے، آپ کو اس منصوبے میں فرقوں کی شناخت اور کسی بھی مسئلے کو بہتر نتائج کے لۓ سے بچا جاسکتا ہے. ایک بار جب آپ نے ان مسائل کی نشاندہی کی ہے تو، آپ مستقبل میں اسی غلطیوں کو بنانے سے بچنے کے لئے بہتر حکمت عملی تیار کر سکتے ہیں.
اس کے علاوہ، تعمیری تنقید سے دور نہیں شرمندہ. اپنے ملازمین کے ساتھ ساتھ آپ کے گاہکوں سے رائے دینے کے لئے پوچھیں تاکہ آپ مستقبل میں بہتر فیصلے کرسکیں.
قانونی صنعت میں پراجیکٹ مینجمنٹ کے فوائد
پراجیکٹ مینجمنٹ نے ہمیشہ اس کے صارفین کے لئے سازگار نتائج پیدا کیے ہیں، اس صنعت سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ وہ اس میں کام کرتے ہیں یا اس منصوبے کو استعمال کرتے ہیں. وہی معاملہ ہے جب یہ قانونی صنعت میں پراجیکٹ مینجمنٹ میں آتا ہے، یہاں قانونی معاملات کے انتظام کے لئے پراجیکٹ مینجمنٹ کے عمل کو استعمال کرنے کے کچھ قابل ذکر فوائد ہیں:
جب ہم کارکردگی میں اضافہ ہوا تو، ہم اس منصوبے کے ہر پہلو میں کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں. لاگت کی تاثیر سے موثر وقت کے انتظام سے، پراجیکٹ مینجمنٹ آپ کے منصوبے کے تمام پہلوؤں میں بہتر پیداوری اور کارکردگی کے نتیجے میں آپ کے لئے ہر قدم کی جانچ پڑتال کرتا ہے.
آپ کی رہنمائی کے لئے ایک نظاماتی ٹائم لائن کے ساتھ، آپ اپنی کوششوں کو پھلوں کے نتائج کو نکالنے کے لۓ توجہ مرکوز کرسکتے ہیں. پراجیکٹ مینجمنٹ میں شامل ہے کہ سب کچھ آپ سے پہلے منصوبہ بندی کی جاتی ہے، آپ سب کو کرنا ہےاس منصوبے کی پیروی کریںاور اپنے محنت کا پھل کا لطف اٹھائیں.
ایک بار جب آپ کے پاس آپ کے کھڑے ہونے کے اچھے نتائج ہیں، تو آپ یقینی طور پر زیادہ کاروبار کو اپنی طرف متوجہ کرسکتے ہیں. نئے گاہکوں کو یقینی طور پر آپ کی پیچیدہ اور نتائج کے بوروں سے متاثر ہو جائے گا.
نہ صرف آپ اس سے زیادہ گاہکوں کو حاصل کریں گے، لیکن آپ کے پچھلے گاہکوں کو بھی آپ کے لئے واجب ہے. مزید گاہکوں کا مطلب زیادہ کاروبار ہے اور اس وجہ سے زیادہ منافع. لہذا، یہ وکلاء اور فرم کے لئے جیت جائے گا.
ممکنہ طور پر پراجیکٹ مینجمنٹ کے بارے میں سب سے بہترین چیزیں یہ ہے کہ یہ کس طرح چینلز میں مواصلات کو آسانی سے مطابقت رکھتا ہے. اسٹیک ہولڈرز، گاہکوں، اور اراکین ایک ہی صفحے پر ہیں جو عمل کو بہت حد تک بڑھا دیتا ہے.
یہ بھی زیادہ ہم آہنگ کام ماحول پیدا کرتا ہے، افراد کو آزادانہ طور پر بات چیت کرنے اور زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے آسان بناتا ہے.
ایک بار جب قانون سازی پیسہ میں مل گیا ہے، تو یہ بہت زیادہ تجربہ حاصل کرتا ہے اور اس کے بعد مستقبل میں کسی بھی چھتوں سے بچنے کے لئے اس تجربے کا استعمال کرسکتا ہے. اس کے علاوہ، وکلاء اور دیگر تمام عملے کے بعد بھی اس عمل سے واقف ہو گیا ہے، کام بہت آسان بن سکتا ہے.
مزید برآں، آپ یہ بھی پیش گوئی کر سکتے ہیں کہ ایک منصوبے کب تک لے جائے گی یا کس طرح کامیاب ہو گی. ایک پراجیکٹ مینجمنٹ کے عمل کے بعد آپ کے منصوبے کی ترقی کو نقصان پہنچانے سے پہلے ممکنہ خطرات کی شناخت میں مدد ملتی ہے.
لہذا، آپ کے قانونی کاروبار کے لئے پراجیکٹ مینجمنٹ کا استعمال کرتے ہوئے ایک سے زیادہ فوائد نہیں ہیں.
قانونی پروجیکٹ مینیجر کون ہے؟
ایک قانونی پروجیکٹ مینیجر ایک قانونی منصوبے کی منصوبہ بندی، انتظام، اور عمل کرنے کے لئے ذمہ دار شخص ہے. زیادہ تر اداروں میں ایک مخصوص شخص کو ان کے منصوبے کا انتظام نہیں ہے، یہ صرف وکیلوں کو اپنے آپ کو ہر چیز کو سنبھالا ہے. تاہم، دوسروں کو قانونی پروجیکٹ مینیجرز ہیں جو قانونی عمل کے ہر پہلو کو سنبھالتے ہیں. اور یہ کوئی راز نہیں ہے کہ ایک سرکاری قانونی پروجیکٹ مینیجر کو قانون سازی کے لئے بہتر نتائج پیدا کرنے سے بہتر نہیں ہے.
یہ مینیجرز کئی چیزوں کے لئے ذمہ دار ہیں، سےابتدائی مرحلےآخر تک وہ اس منصوبے کے ہر پہلو کو منظم کرتے ہیں، اس بات کا یقین کر لیں کہ سب کچھ کامل ہے.
وہ دوسرے اراکین کے تعاون سے منصوبے کی گنجائش کی وضاحت کرتے ہیں، ان تمام افراد کے ساتھ تفصیلات پر تبادلہ خیال کریں، منصوبے کی منصوبہ بندی بنائیں،اسے عملدرآمداور ہر چیز کو جو عمل میں چلا جاتا ہے اسے ٹریک کریں. ان کی مہارت اور مہارت کے ساتھ، وہ سب کچھ کنٹرول اور آسانی سے منظم انتظام کے تحت رکھتا ہے.
ایک قانونی پروجیکٹ مینیجر کو باقاعدگی سے پروجیکٹ مینیجر کو تمام مہارتوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے. پلس، قانونی معاملات کا علم قانونی کام کی قابلیت کی نوعیت پر غور کرنے کی بہت تعریف کرتا ہے. وقت اور بجٹ مینجمنٹ ایک دیئے گئے ہیں لیکن اس کے سب سے اوپر، ان کے پاس بھی یہ بات ضروری ہے کہ وہ فوری طور پر سخت حالات کا جواب دے سکیں.
مینیجرز کے لئے اچھی مواصلات کی مہارت بھی زیادہ ضرورت ہے، یہ وہی ہے کہ وہ ہر ایک اور تنظیم کے اندر اچھے تعلقات کو برقرار رکھیں.
چونکہ منصوبے کے مینیجرز اسی وقت ٹن سامان کے ساتھ نمٹنے کے لئے، تنظیم کی مہارت اور تفصیل پر توجہ بھی کچھ چیزیں ہیں جو ایک منصوبے کا انتظام کرتے وقت کام میں آئیں گے. کاموں کو منظم اور ترجیح دینے کے قابل ہونے کے قابل ہونے پر فائدہ مند ثابت ہوتا ہے جب آپ ایک ہی وقت میں ایک سے زیادہ کاموں کو جھگڑا کر رہے ہیں.
اس کو دیکھو:
آپ کے 2022 پراجیکٹ مینجمنٹ کے لئے اہم راستے جنریٹر کے لئے گائیڈ
قانونی پراجیکٹ مینجمنٹ ٹولز
قانونی صنعت کی پیچیدگی پر غور کریں اور یہ کتنا مشکل ہوسکتا ہے، آپ شاید اپنے آپ کو اپنی مرضی کے لۓ قانونی پراجیکٹ مینجمنٹ کا آلہ حاصل کرنے پر غور کرنا چاہتے ہیں. ایک اچھا آلہ ہے، جیسے UDN ٹاسک مینیجر ، ٹوللو، یاپیر، آپ کے ضائع ہونے پر آپ کے کندھوں پر بوجھ کو نمایاں طور پر کم کر سکتا ہے.
یہ اوزار آپ کو ایک ڈیش بورڈ پیش کر سکتے ہیں جو آپ کو ایک نقطہ نظر یا ایک مخصوص مدت کے دوران ایک منصوبے کے بارے میں جاننے کے لئے ہر چیز کو ظاہر کرتا ہے. پراجیکٹ مینجمنٹ کے اوزار، جیسےUDN ٹاسک مینیجر، Kanban بورڈز پیش کرتے ہیں،گنٹ چارٹس، اور ایک سے زیادہ دیکھنے کے اختیارات، تاکہ آپ آسانی سے آپ کے منصوبے کی حیثیت کو دیکھ کر سمجھ سکیں.
مزید برآں، آپ ڈیش بورڈ کو اپنے گاہکوں، اسٹیک ہولڈرز، اور اس منصوبے میں ملوث دیگر افراد کے ساتھ اشتراک کرسکتے ہیں. یہ ہموار مواصلات، تیزی سے، زیادہ سنجیدہ کام، اور وقت کی کارکردگی کے لئے بھی اجازت دیتا ہے.
کے ساتھ UDN ٹاسک مینیجر مثال کے طور پر، آپ کر سکتے ہیں:
استعمال کی آسانی اور فوائد آپ کو حاصل کرنے کے لۓ؛ آپ کے لئے ہمارا مشورہ آپ کے لئے عمل کو آسان بنانے کے لئے پراجیکٹ مینجمنٹ کا آلہ حاصل کرنا ہوگا. گیند اب آپ کے عدالت میں ہے.
اگلے وقت تک، الوداع!
آپ بھی پسند کر سکتے ہیں:
