پراجیکٹ مینجمنٹ میں کیا شراکت دار ہیں؟
ایان Gerdisch.
مواد حکمت عملی
ایک منصوبے ایک بڑا بڑا بپتسمہ کی طرح ہے.
وہاں ٹن کک فعال طور پر ملوث ہیں.
نہیں، شوروت کو خراب کرنے کے لئے نہیں، لیکن اس کی تکمیل کے لئے ضروری ہے.
اور صرف خاص شیفوں کی طرح، تمام منصوبے کے حصول داروں کو ان کی اپنی جگہ کا احاطہ کرنے کے لئے ہے.
لیکن سوال یہ ہے کہ، جو منصوبے میں شراکت دار ہیں؟ ان کا معاملہ کیا ہے؟ کیا وہ پیسٹری بناتے ہیں؟ 🍰.
خرابی انتباہ - کچھ منصوبے کے حصول دار ہیں!
اس آرٹیکل میں، ہم سیکھیں گے کہ پراجیکٹ مینجمنٹ، منصوبے کے حصول داروں کی اقسام، مثال کے طور پر، اور ان کا تجزیہ کرنے کے لئے کس طرح کے حصول دار ہیں. ہم بھی سیکھیں گےمنصوبے کے حصول کے انتظام کے لۓ سب سے زیادہ موثر طریقہ .
ٹھیک ہے، چلو منصوبے کے حصول کے بارے میں سب کچھ تلاش کریں. 🔍.
پراجیکٹ اسٹیک ہولڈرز کیا ہیں؟
ایک پروجیکٹ اسٹیک ہولڈر ایک فرد، تنظیم، یا گروپ ہے:
بنیادی طور پر،متعلقینایسے لوگ ہیں جو اس منصوبے سے (یا کھو دیں) حاصل کرنے کے لئے کچھ ہیں.
لہذا اگر منصوبوں کو اچھی طرح سے کیا جاتا ہے، تو اس کے حصول داروں کو اس سے فائدہ ہوگا.
تاہم، اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. 😅
منصوبے کے حصول دار کون ہیں؟
آپ اس کے حصول داروں کو درجہ بندی کر سکتے ہیںکام کی ترتیب لگانادو اقسام میں:اندرونیاوربیرونیمتعلقین.
پراجیکٹ مینجمنٹ میں یہ دو قسم کے حصول دار تنظیم کے ساتھ شریک ہولڈر تعلقات پر مبنی ہیں:
اندرونی اسٹیک ہولڈرز
جیسا کہ نام سے پتہ چلتا ہے، ایک اندرونی اسٹیک ہولڈر سے ہےاندرتنظیم یا کاروبار. وہ منصوبے کے خطرات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، اور براہ راست پروجیکٹ کے عمل میں براہ راست ملوث ہیں. یہ کمپنی ٹیم کے ارکان عام طور پر ان کے سامعین، کلائنٹ اور کمپنی کے گہری علم رکھتے ہیں، اور اکثر اکثر ایک اتھارٹی کے طور پر دیکھا جاتا ہے، اکثر اعلی درجے کی قیادت کی پوزیشنوں پر غور کرتے ہیں جو براہ راست مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لئے آپریشن کے مختلف سطحوں کے ساتھ کام کرتے ہیں.
بیرونی اسٹیک ہولڈرز
بیرونی حصول دار، دوسری طرف، آپ کے تنظیم یا کاروبار سے تعلق نہیں ہے. یہ پراجیکٹ مینجمنٹ اسٹیک ہولڈرز ہیںباہر، گاہکوں یا اختتامی صارفین کی طرح. دوسرے الفاظ میں، یہ ان مواصلات کو لازمی حصول ہولڈرز اور بیرونی گاہکوں کے ساتھ منظم کرنے کے لئے آپ کی ذمہ داری ہے، جبکہ تمام جماعتوں کی وضاحت کرنے کے لئے ضروری ہے جب تک کہ ضروری معلومات نجی کو برقرار رکھنا.
مختلف قسم کے مؤثر حصول داروں کی توقعات کو پورا کرنے، ان کی نمائش دینے، اور مختلف حصول داروں کو مطلع کرنے کے بارے میں بتایا گیا ہے کہ ایک اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ پلان کا نصف نصف ہے. لیکن پروجیکٹ مینیجرز کے طور پر، آپ کو سب سے پہلے ان حصول داروں کو نامزد کرنے اور منصوبے کے اسپانسرز کی ضروریات کو بھی سمجھنے کے قابل ہونا ضروری ہے. یاد رکھنے کے لئے سب سے اہم بات یہ ہے کہ اس منصوبے کی گنجائش کو واضح طور پر بات چیت اور ذہنی ہولڈر کی توقعات کا انتظام اور کبھی کبھی قیادت سے مطالبات کی طویل فہرستوں کا انتظام کرنا ہے.
یہ بہت اچھا ہے. لیکن ایک منصوبے میں شراکت دار کون ہیں؟پراجیکٹ مینیجر کے طور پر، یہ ضروری ہے کہ آپ منصوبے کے حصول داروں کو ابتدائی طور پر ابتدائی طور پر شناخت کریں اور منصوبے کے عملدرآمد پر توجہ مرکوز کریں. وسائل کے مینیجرز، فنکشنل مینیجرز، اور دیگر سب سے اوپر مینجمنٹ پروجیکٹ مرحلے اور پروجیکٹ لائف سائیکل سائیکل کی منصوبہ بندی پر زیادہ توجہ مرکوز ہوسکتی ہے، جبکہ معاون حصول داروں نے تمام منصوبے کے اراکین کا علاج کیا ہے جیسا کہ وہ اسی سطح پر ہیں اور منصوبے کی ترقی پر بھی تاریخ تک رہنا چاہتے ہیں. کسٹمر کی رائے کے طور پر.
ایک منصوبے میں اسٹیک ہولڈرز کی مثالیں
چونکہ کوئی پروجیکٹ وہی نہیں ہے، اسٹیک ہولڈر بھی مختلف ہیں.
تاہم، ایک چیز باقی ہے.
چاہے یہ ایک ایپ ترقیاتی منصوبے یا A. ہےتعمیراتی منصوبے، اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ ہمیشہ اہم ہے، اور یہ اہم ہے کہ آپ اسٹیک ہولڈرز، اسٹیک ہولڈر دلچسپی کا تجزیہ کرتے ہیں، اور وہ اس منصوبے کی کامیابی سے کیسے متعلق ہیں.
ایک پروجیکٹ مینیجر کے طور پر، یہاں کچھ عام ہیںاندرونی اسٹیک ہولڈرزآپ اس سے نمٹنے کے لئے کر سکتے ہیں:
یہاں عام سے کچھ یہ ہیں بیرونی اسٹیک ہولڈرزانکار
تاہم، فہرست یہاں ختم نہیں ہوتی. پروجیکٹ منیجرز کو مؤثر طریقے سے منظم کرنے اور پروگرام طریقوں کو ترجیح، دونوں کو اچھی اور بری خبروں کا بات چیت کے لئے ذمہ دار ہیں، اور ساتھ تعاون کرنے اور اس منصوبے میں ملوث مختلف اسٹیک ہولڈرز کی حمایت. یہ کوئی چھوٹا سا کارنامہ ہے.
آپ کو ان کلیدی اسٹیک ہولڈرز کی تمام کون ہیں باہر تلاش کرنے کی ضرورت ہے. اس کے لئے، آپ کو ایک اسٹیک ہولڈر تجزیہ کو انجام دینے کی ضرورت ہے.
کس طرح اسٹیک ہولڈر تجزیہ کرنے؟
اسٹیک ہولڈر تجزیہ، یا کچھ کہہ سکتے ہیں کے طور پر، اسٹیک ہولڈر تعریفیں، اس کی وجہ اہم ہے:
اس منصوبے کی کامیابی کے لئے سب سے اچھا راستہ واضح طور پر، متعلقہ اسٹیک ہولڈرز کے لئے منصوبہ توقعات کی وضاحت خطرات کی نشاندہی، اور اس منصوبے کے اسٹیک ہولڈرز اور ان کا انتظام کرنے کے تاثرات فراہم کرنے کے لئے ہے ان کی
ایک مضبوط ٹیم اہم منصوبے کے اسٹیک ہولڈرز پر مشتمل ہے کہ عمارت ایک منصوبے میں کامیابی کا واحد راستہ ہے.
اسٹیک ہولڈر تجزیہ سیاق و سباق کا ڈایا گرام کی مثال:
اس کے علاوہ،پیٹرن کی شناختمیں اسٹیک ہولڈر کی شمولیت آپ مستقبل میں منفی اسٹیک ہولڈر اثر و رسوخ سے بچنے میں مدد ملے گی. اعلی سود، اعلی اثر و رسوخ اسٹیک ہولڈرز، مالکان، اور دوسرے منتظمین دیگر ٹیموں اور / یا دیگر محکموں سے مخفی ایجنڈوں ہو سکتا ہے یا صرف آپ اور آپ کی ٹیم کے طور پر ایک ہی صفحے پر نہیں ہو سکتا.
مثبت یا منفی، یہ آپ کو آپ کے خیالات، خدوخال، جائزہ معلومات چیت کر رہے ہیں اس بات کا یقین کرنے کے لئے سب کچھ آپ کر سکتے ہیں کہ بہت اہم ہے، اور سرمایہ کاروں اور اہم اسٹیک ہولڈرز کے منصوبے ٹائم لائنز کا اطلاق، عمل، اور ٹیم کے ارکان کے کارپوریشن سے مطمئن ہیں کہ.
تین مراحل میں چلو وقفے اسٹیک ہولڈر تجزیہ:
1. ممکنہ اسٹیک ہولڈرز کی شناخت
ایک قدم اسٹیک ہولڈر کی شناخت ہے.
آپ اپنے اندرونی اور بیرونی اسٹیک ہولڈرز دونوں کی شناخت کرنا ضروری ہے.
اور ہم اسے حاصل کرتے ہیں. کبھی کبھی یہ بہت واضح ہے.
کورس کے، آپ کے کلائنٹ SPOC اور پروجیکٹ ٹیم کے ارکان کے اہم اسٹیک ہولڈرز ہیں.
لیکن جتنا کہانی میں موجود ہے؟
اس کے لئے، آپ کی ضرورت کے لئے جا رہے آپپروجیکٹ چارٹراور دیگر اہم منصوبے دستاویزات. پہلے. پراجیکٹ شروع ہوتا ہے ایک پروجیکٹ چارٹر کو پیدا کیا اور ان تمام اسٹیک ہولڈرز کو پیش کیا جانا چاہئے. تم ماحولیاتی عوامل سمیت کسی بھی ممکنہ خطرات، اس منصوبے کے نتائج پر اثر انداز ہو سکتا ہے کہ کے اہم اسٹیک ہولڈرز کو مطلع کرنا چاہئے.
کچھ مشکل اسٹیک ہولڈرز کی نشاندہی آپ کے سیشن دماغ لڑانے اور دستاویزات کا جائزہ لینے کے گھنٹے لگ سکتے ہیں.
کے اعداد و شمار آپ کو ان اشیاء سے جمع آپ کو اپنے تمام اسٹیک ہولڈرز کی فہرست میں مدد کرنی چاہئے.
آپ دنیا میں دنیا کی بلند ترین ریٹیڈ پیداوری اور پراجیکٹ مینجمنٹ ٹولز کا استعمال کرتے ہوئے اس کا تجزیہ شروع کر سکتے ہیں؛ ہمیں کس طرح آپ کو ظاہر کرتے ہیں!
ہیلو سے کہہ دو UDN ٹاسک مینیجر .
آپ استعمال کر سکتے ہیں UDN ٹاسک مینیجرکے دستاویزاتساتھ اسٹیک ہولڈرز کی آپ کی فہرست بنانے کے لئےرچ ٹیکسٹ ایڈیٹنگ، بینر، ہیڈر، فونٹ، دلچسپی کے etc..anything سمیت!
دستاویزات کے زمرے کی طرف سے منظم کر رہے ہیں: تمام، مجھ کو تفویض، مشترکہ، اور پرائیویٹ
Docs استعمال 'منصوبے دستاویزات کی ہر ٹکڑا تک رسائی حاصل کرنے کی فہرست اور وکی فعالیتیں بڑھا. براہ مہربانی لفظ یا فقرہ طرف سے تلاش اور آپ کے تمام اسٹیک ہولڈرز کے ناموں کو تلاش!
سب سے اچھا حصہ آپ پوری تقسیم کر سکتے ہیں ہے ' اسٹیک ہولڈرز عمل کی نشاندہی ' آپ کے منصوبے کی ٹیم کے ارکان کے درمیان.
تم سب، اسٹیک ہولڈرز کی شناخت رکھنے اصل وقت میں دستاویزات فائل میں شامل، اور ایک پروجیکٹ اسٹیک ہولڈر ورڈ بنا سکتے ہیں.
منصوبے کے اسٹیک ہولڈرز کے تمام ناموں، کردار، طاقت، اور مختلف اسٹیک ہولڈرز کے مفاد پر مشتمل ہوگا رجسٹر کریں.
ٹیم تعاون، FTW!
ایک پروجیکٹ کے مینیجر کے طور پر ترجیح اسٹیک ہولڈرز کے لئے 2. جانتے ہو کس طرح
پروجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ (پی ایم آئی) "شخص یا گروپ سے کچھ دلچسپی یا منصوبے پر اثر انداز کر سکتے ہیں کہ اثر کی سطح کا ہونا ضروری ہے ایک اسٹیک ہولڈر کے طور پر درجہ بندی کیا جا کرنے کے لئے،" کہ فرماتے ہیں،
نہیں ہر شناخت فریقین ایک پراجیکٹ میں برابر ہے.
بعض کیونکہ ان کے اثر و رسوخ کے زیادہ اہم ہیں.
تو دوسرا مرحلہ اپنے اسٹیک ہولڈرز کو ترجیح دینا ہے.
آپ کے پروجیکٹ ٹیم کو ثانوی حصول داروں سے بنیادی حصول داروں کو الگ کرنے میں مدد کرنے کے لئے یہاں کچھ سوالات ہیں:
اگر ان سوالات کا جواب ایک 'ہاں،' ہے تو وہ ایک بنیادی حصول دار ہیں.
آپ کی بنیادی اور ثانوی حصول کی فہرست آپ کو بنانے میں مدد ملتی ہےاسٹیک ہولڈر کا نقشہ .
اس کے لئے، آپ کی ضرورت ہوگی UDN ٹاسک مینیجردماغ کے نقشے .
جیسا کہ آپ حوالہ پوائنٹس کے لئے پسند کرتے ہیں کے طور پر بہت سے نوڈس بنائیںUDN ٹاسک مینیجردماغ نقشے
آپ کا استعمال کرتے ہوئے اپنے اسٹیک ہولڈرز کو خالی کریںخالی موڈتمام لوگوں کو دیکھنے کے لئے جو آپ کے منصوبے پر اثر انداز کر سکتے ہیں یا وہ کس طرح منسلک ہیں.
3. مشغول اسٹیک ہولڈر
اب یہ کہ آپ ہر اہم حصول داروں کو جانتے ہیں اور جو ترجیح دیتے ہیں، یہ اسٹیک ہولڈر مصروفیت کا وقت ہے.
پہلے مرحلے کے برعکس، اسٹیک ہولڈرز میں مصروف عمل آپ کے منصوبے میں ایک جاری عمل ہے. آپ کو اسٹیک ہولڈر کی توقعات کی شناخت اور ان کے خدشات کو حل کرنے کی ضرورت ہے.
اورUDN ٹاسک مینیجریہاں آپ کے ہاتھ کو راستے کے ہر قدم کو پکڑنے کے لئے ہے.
اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ کیسے کریں؟
حصول کے حصول کی توقعات زیادہ تر ان کو خوش رکھنے کے بارے میں زیادہ تر ہے.
تو دوپہر کے کھانے میں ایک اضافی میٹھی چال کریں گے؟
شاید! جب یہ ذیلی ہولڈرز کا انتظام کرنے کے لئے آتا ہے تو کھانا کبھی ناکام نہیں ہوتا، لیکن یہ یقینی طور پر سب کچھ نہیں ہے!
لیکن حصول داروں کو زیادہ کے لئے بھوک لگی ہے.
انہیں شفاف اسٹیک ہولڈر مواصلات کے ذریعہ معلومات کی ضرورت ہے.
اور ہم آپ کے ارد گرد ایک اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ کے عمل کی تعمیر میں مدد کریں گے.
1. انہیں اپنے منصوبے کی منصوبہ بندی دکھائیں
اپنے ریستوران میں مہمان کے طور پر اسٹیک ہولڈر کے بارے میں سوچو.
آپ کی پہلی چیز کیا ہے؟انہیں آج مینو پر کیا دکھائیں.
اسی طرح، حصول کے حصول داروں کو آپ کے ساتھ شروع کرنا چاہئےپراجیکٹ منصوبہاس میں آپ پر مشتمل ہے:
آج کی خصوصی؟ مواصلات!
لیکن سب سے پہلے، آپ کو ایک منصوبے کی منصوبہ بندی بنانا ضروری ہے.
UDN ٹاسک مینیجرگنٹ چارٹپراجیکٹ کی منصوبہ بندی کے لئے بہترین ہے، اور یہ تخلیق کرنے کے لئے صرف تین آسان اقدامات لیتا ہے.
یہی ہے. آپ کو اپنے آپ کو ایک خوبصورت گنٹ چارٹ مل گیا ہے.
تمام پر مشتمل کاموں کے آغاز اور معاون تاریخوں کو یاد رکھیں
The.Gantt چارٹآپ کو شیڈول کی اجازت دیتا ہےٹاسکس، انتظامانحصار، مانیٹر پروجیکٹ کی ترقی فی صد، تخلیقسنگ میل، کا حسابمشکل راستہ، اور بہت زیادہ.
اور آپ کے حصول داروں کو آپ کے منصوبے کی منصوبہ بندی کا اندازہ کرنے کا بہترین طریقہ یہ اشتراک کر رہا ہے.
کیسے؟
اگر آپ اپنے گنٹ چارٹ کو اندرونی حصول داروں کے ساتھ اشتراک کرنا چاہتے ہیں تو انہیں دے دواجازتاسے رسائی حاصل کرنے کے لئے.
بیرونی حصول داروں کے لئے، صرف اس کا اشتراک کریںعوامی لنک .
آسانی سے عوامی لنک کے ساتھ خیالات کا اشتراک کریں
نوٹ : بہت زیادہ معلومات بہت کم ہے. اجازت اور عوامی اشتراک کے ساتھ ایک معلومات اوورلوڈ کو محدود کریں. اس طرح، آپ کے حصول داروں کو صرف ان چیزوں کو دیکھنا پڑتا ہے جو ان سے متعلق ہے.
آپ کے تفویض کو منظم کرنا چاہتے ہیں تاکہ آپ کے حصول داروں کو کیا کیا جاسکتا ہے؟
استعمالٹاسک تعلقاتاس طرح کے فرائض کو لنک کرنے اور کامیابی کا اندازہ کرنے کے لئے.
گروپ سے متعلق سرگرمیوں کا یہ بہت اچھا طریقہ ہے.
جلدی سے آپ کے پورے کام کی جگہ پر کاموں کو لنک کریں
2. سیدھا کرنے کے لئے ایک مواصلاتی منصوبہ قائم کریں، واضح کریں، اور ایک کامیاب اور مثبت تخلیق کریں جہاں سب ایک ٹیم کے طور پر بڑے پیمانے پر کرسکتے ہیں.
کلیدی اسٹیک ہولڈرز کے لئے، پراجیکٹ مینجمنٹ ان بروقت اپ ڈیٹس کے بارے میں سب کچھ ہے.
آپ کو ہر اسٹیک ہولڈر گروپ اور انفرادی طور پر مطلع رکھنے کی ضرورت ہے، اور یہ ایک مواصلاتی منصوبہ کی ضرورت ہے.
کیا یہ ای میلز کے ذریعہ ہونے والا ہے،کک آف اجلاسویڈیو کانفرنس، اور کیلے کالز؟
ناشتا وقت کے لئے بہت اچھا. مواصلات کے لئے بہت زیادہ نہیں!
یہاں ایک خیال ہے.
کی طرحUDN ٹاسک مینیجرایسچیٹ دیکھیں. آپ اپنے پراجیکٹ مینجمنٹ پلیٹ فارم چھوڑنے کے بغیر کسی بھی چیز اور ہر چیز کے بارے میں بات کر سکتے ہیں.
کیا یہ آسان نہیں ہے؟
آپ کو ایپس یا اس سے بھی ٹیبز کے درمیان بات چیت کرنے کے لئے وقت سوئچنگ کو ضائع کرنے کی ضرورت نہیں ہوگی.
شاملمہمانوں(بیرونی اسٹیک ہولڈرز) آپ کی چیٹوں اور فیصلہ کرتے ہیں کہ اگر وہ چیٹ دیکھیں یا نہیں بنا سکتے ہیں.
کیا بات نہیں ہے آپ کی بات؟
میزبان اور زوم کے اجلاسوں میں شامل ہوںUDN ٹاسک مینیجر، شکریہزومانضمام.
A سے ایک زوم میٹنگ شروع کریںUDN ٹاسک مینیجرکام
اور اگر آپ ان لوگوں میں سے ایک ہیں جو ای میلز کے ساتھ حصہ نہیں لے سکتے ہیں، تو ہمیں بھی آپ کا حل مل گیا ہے.
آپ براہ راست ای میل بھیج سکتے ہیں اور وصول کرسکتے ہیںUDN ٹاسک مینیجراستعمال کرتے ہوئےای میل Clickapp. .
ای میلز بھیجنے اور وصول کرنے سے فوری طور پر کارروائی کریںUDN ٹاسک مینیجرٹاسکس
آپ فوری طور پر لوگوں کے ساتھ بات چیت کرنے کے لئے ای میل ٹیمپلیٹس بھی تشکیل دے سکتے ہیں.
ای میلز کی بات کرتے ہوئے، اگر آپ کو کسی بھی قانونی دستاویزات یا معاہدے کو بھیجنے کی ضرورت ہے جو کچھ تبدیلیاں کی ضرورت ہوتی ہے، تو آپ کو کہیں اور نظر نہیں آنا پڑے گا.
ہماری ثبوت کی خصوصیات پیش کرتے ہیںپی ڈی ایف تشریحاس کے ساتھ ساتھ.
3. اپنے کام کا بوجھ تقسیم کریں
آپ کے کام کی بوجھ کی تقسیم کا اشتراک آپ کے حصول کے انتظام کے منصوبے کا ایک اہم حصہ ہے کیونکہ یہ ان سے ظاہر ہوتا ہے:
یہ آپ کی ریسٹورانٹ مہمانوں کو باورچی خانے کا دورہ کرنے کی طرح قسمت ہے. وہ دیکھنا چاہتے ہیں کہ آپ اپنے کھانے کو حفظان صحت کے حالات میں کیسے بنا رہے ہیں، اور شاید شیف بھی تعریف کرتے ہیں!
کیا تم چاہو وہ میٹھی، میٹھی تعریف بھی؟!
پھر اپنے اسٹیک ہولڈرز کو دکھاؤ جو آپ کے ساتھ کام کر رہے ہیںکام کا جائزہ .
یہ خصوصیت آپ کو آپ کے منصوبے کو منظم کرنے میں مدد دیتا ہے جس سے آپ کی ٹیم کو جلانے کے بغیر سب سے زیادہ نتائج حاصل ہوتی ہے.
کام کا بوجھ دیکھیں کے ساتھ ٹیم کی صلاحیتوں میں بصیرت حاصل کریںUDN ٹاسک مینیجر
اور آواز!
اسٹیک ہولڈروں کو اب اندھیرے میں چھوڑ دیا جائے گا.
اس کے علاوہ، آپ کو آپ کے کام کی بوجھ کی تقسیم کی بنیاد پر مزید وقت، وسائل، یا مہارت کے لئے کیس بنانا ہوگا.
4. قیادت اور اہم حصول داروں کو ذمہ داریاں اور بصیرت حاصل کرنے دو
انجکشن اقدام کو کون دیکھنا پسند نہیں ہے؟پروجیکٹ کے رہنماؤں اور دیگر حصول داروں میں ملوث ایک منصوبے کی ترقی میں ہمیشہ دلچسپی ہوگی، اور خاص طور پر اس کے کامیاب تکمیل میں حصہ لینے کے لئے.
آپ کے منصوبے کے حصول داروں کو یہ جاننا چاہتے ہیں کہ یہ منصوبہ کس طرح کر رہا ہے اور یہ ختم لائن سے کتنا دور ہے. اور آپ کو اور آپ کے حصول داروں کو اس منصوبے کی ترقی میں بصیرت دینے کے لئے ایک پروجیکٹ ڈیش بورڈ سے بہتر کیا ہے.
کیا آپ خرگوش سے ڈیش بورڈز بنانے کے بارے میں سوچ رہے ہیں؟ شاید ایکسل پر؟
پہلا قدم کوشش کرنا ہے UDN ٹاسک مینیجرڈیش بورڈزاس کے بجائے.
یہ مثالی ہےسپرنٹاوروسائلمینجمنٹ.
اپنے مشن کنٹرول سینٹر میں تعمیر کرنے کے لئے مرضی کے مطابق ویجٹ کا استعمال کریںUDN ٹاسک مینیجرڈیش بورڈز
آپ کے ڈیش بورڈ میں پروجیکٹ بصیرت میں لانے کے لئے، آپ ویجٹ شامل کرسکتے ہیں جیسے:
اور مزید!
UDN ٹاسک مینیجرسپنٹ ویجٹ آپ کو یہ مددگار ثابت کرتے ہیںپراجیکٹ مینجمنٹ چارٹسآپ کے منصوبے کی ترقی کو دیکھنے کے لئے:
اندرونی حصول داروں کے لئے، استعمال کرنے یا ترمیم کرنے کے لئے رسائی کا حصولاجازت .
آپ کو کال کریں.
بیرونی حصول داروں کے لئے، آپ ہمیشہ سے ڈیٹا برآمد کر سکتے ہیںڈیش بورڈزایک سے زیادہ فارمیٹس میں ویجٹ، پی ڈی ایف، JPEG، CSV، وغیرہ سمیت.
ایک چھت کے تحت مکمل اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ
اسٹیک ہولڈر اثر و رسوخ آپ کے منصوبے کا نتیجہ بنا سکتے ہیں یا توڑ سکتا ہے. یہ حصول کے رشتے پر مثبت یا منفی اثر و رسوخ بھی ہوسکتا ہے.
یہ کتنا طاقتور ہے وہ ہو سکتا ہے.
آپ کو اسٹیک ہولڈر کی ضروریات کو پورا کرنا ہوگا، لوپ میں رکھیں، اور تمام تنظیموں میں دیگر اہم کھلاڑیوں کے لئے غور کریں.
اور یہ سب کچھ کرنے کا واحد طریقہ ہے جس میں ٹھوس حصول مینجمنٹ کی حکمت عملی اور ایک طاقتور پراجیکٹ مینجمنٹ کے آلے کے ساتھ ہے.
یہ کہاں ہےUDN ٹاسک مینیجراندر آتا ہے.
منصوبے کے کاموں کو منظم کرنے کے لئے یہ ایک میں ایک آلے ہے،تفویضان،ٹریکنگ کا وقت ، اور پراجیکٹ کے حصول کے انتظام کے انتظام بھی!
حاصلUDN ٹاسک مینیجرآج مفت کے لئےلہذا آپ اور آپ کے حصول داروں کو ایک دوسرے کے بعد ایک کامیاب منصوبے پیدا کر سکتے ہیں!
