19 đề nghị nghị quyết kinh doanh để tập trung công ty của bạn vào năm 2016
Cuối năm chỉ còn nhiều ngày, và niềm tin của chúng tôi là hàng năm nên tốt hơn lần trước. Để giúp bạn nghĩ về những gì bạn có thể tập trung vào việc cải thiện doanh nghiệp của mình vào năm 2016, chúng tôi đã yêu cầu các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chia sẻ suy nghĩ của họ về các công ty nghị quyết quan trọng nhất nên được thực hiện cho năm tới.
Và hãy nhớ - trong kinh doanh như trong cuộc sống - mỗi ngày là một cơ hội để làm tốt hơn. Ngay cả khi bạn không tập trung vào các nghị quyết kinh doanh này cho đến tháng 6, đó vẫn là thời gian tuyệt vời để cải thiện công ty của bạn.
Bây giờ hãy xem những gì các nhà lãnh đạo doanh nghiệp này đề nghị bạn tập trung vào năm 2016:
Xây dựng bản đồ đường bộ
"Các doanh nghiệp nên xác định các cơ hội cụ thể để tăng trưởng (tung ra một sản phẩm mới, khám phá các thị trường mới hoặc mua lại) vàXây dựng một bản đồ đường để làm cho nó xảy ra." -Aleks Peterson, Nhà phân tích công nghệ, Technologa
Khả năng truy cập di động
"Điện thoại di động so với máy tính để bàn và sự thâm nhập điện thoại thông minh đã sâu vào năm 2015 với tốc độ hiển thị tác động qua đêm trong rất nhiều ngành công nghiệp. Các công ty cần đẩy nhanh công việc để phù hợp với sự thay đổi động lực trong xu hướng tiêu dùng và theo đó mang lại sự thay đổi trong quá trình kinh doanh & amp; đào tạo người. " -Ankur P Agarwal, CEO, PriceBaba
Hãy chắc chắn rằng điện thoại di động là một trọng tâm lớn. Chúng tôi thấy một phần lớn các chuyến thăm của chúng tôi đến từ các thiết bị di động. Trên hết, thuật toán xếp hạng tìm kiếm của Google hiện phạt các trang web để không được tối ưu hóa trên thiết bị di động. Đối với chúng tôi, điều này phần lớn có nghĩa là tối ưu hóa trang web của chúng tôi. Đối với những người khác, nó có thể có nghĩa giống nhau, hoặc có thể có nghĩa là phát triển một ứng dụng, quảng cáo trên thiết bị di động hoặc thậm chí cung cấp các dịch vụ cụ thể của thiết bị di động. Thật khó để nói chính xác cách dịch chuyển sang thiết bị di động sẽ ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn, nhưng biết rằng nó chắc chắn sẽ. Tôi đề nghị phân tích cách di động hiện đang tác động đến doanh nghiệp của bạn, những xu hướng di động mà bạn đang nhìn thấy, và phát triển một chiến lược để tận dụng nó. " -Will von Bernuth, đồng sáng lập, khối đất liền
Biết tại sao bạn làm những gì bạn làm
Các công ty cần thiết lập các ưu tiên rõ ràng và khiến họ có thể truy cập và dễ hiểu, để họ có thể tối đa hóa lợi nhuận mỗi giờ họ đầu tư vào doanh nghiệp của họ. Tập trung vào những gì thực sự quan trọng để thúc đẩy sự tăng trưởng và bền vững của công ty bạn là rất quan trọng để thành công trong năm 2016. " -Anthony Pezzotti, đồng sáng lập, amodo.com
"Hãy chiến lược và dành thời gian để xem xét lý do tại sao bạn làm những việc bạn đang làm và cố gắng để suy ngẫm một thói quen. Lập danh sách và kiểm tra 'TO-DOS' có thể khiến bạn cảm thấy hiệu quả, nhưng bạn nên cảnh giác nếu nó bắt đầu cảm thấy vẹt. Sửa chữa sâu hơn và ý nghĩa hơn có thể cần thiết để đảm bảo bạn tối đa hóa lợi nhuận trong nỗ lực đầu tư của mình. -Chris Ricci, phần mềm bản địa
Giao tiếp với khách hàng
"Chọn một nền tảng và sử dụng nó để giải quyết các câu hỏi đốt cháy nhất của người tiêu dùng của bạn. Bất kỳ nền tảng nào như blog, kênh youtube, quảng cáo, cộng đồng, podcast hoặc các trang web truyền thông xã hội sẽ hoạt động. Nếu bạn có thể giáo dục khách hàng trong ngành của bạn, bạn sẽ kiếm được sự tin tưởng và doanh nghiệp của họ. Điều này sẽ không chỉ giúp xây dựng nhận thức về thương hiệu, mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến mức đáy của bạn theo cách tích cực. " -Mack Dudayev, CEO, InSurechance, Inc.
Tôi đã thấy rất khó để ở gần người dùng cuối của chúng tôi vì tôi đã từng có thể. Để chống lại điều này, tôi là người đàn ông hỗ trợ khách hàng của chúng tôi trò chuyện trong 1 giờ mỗi ngày, 7 ngày một tuần. Tương tác đầu tay hàng ngày này với người dùng của chúng tôi cho phép tôi có căn cứ vào logic của khách hàng; Nó đã được công cụ trong việc hướng dẫn chiến lược phát triển sản phẩm của chúng tôi. Tôi có thể tự tin giải thích cho các kỹ sư của mình tại sao một tính năng quan trọng, cũng như cung cấp dữ liệu để sao lưu nó. Tôi có một câu thần chú:Nghe khách hàng của bạn, hoặc bạn sẽ không có." -Bryan Clayton, CEO, GreenPal
Làm việc thông minh hơn
"Các doanh nghiệp nên tập trung vào việc cải thiện sự hợp tác của đội - khiến mọi người cắm vào cùng một tài sản, làm việc hướng tới một tập hợp các mục tiêu được chia sẻ với khả năng hiển thị rõ ràng." -Aleks Peterson, Nhà phân tích công nghệ, Technologa
"80% lợi nhuận kinh doanh của bạn đến từ 20% của bạn hoạt động. Nói cách khác, hầu hết các hoạt động kinh doanh thông thường của bạn không có lợi cho dòng dưới cùng của bạn. Dưới đây là một vài mẹo cụ thể để làm việc thông minh hơn, không khó hơn: 1. Học cách ủy quyền. Tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh của bạn, bạn là người mạnh nhất, và ủy thác phần còn lại. 2. Hãy nhớ rằng thời gian là tiền bạc. Trên thực tế, thời gian quan trọng hơn tiền bạc. Bạn có thể kiếm thêm tiền, nhưng không có nhiều thời gian hơn. Dừng lãng phí thời gian cho các hoạt động kinh doanh không làm cho bạn tiền. 3. Xây dựng một bộ lạc. Bằng cách xây dựng một cơ sở trung thành của khách hàng và người hâm mộ Raving, bạn có thể dành ít thời gian cho việc tự xua đuổi sự tự hào vì họ sẽ làm rất nhiều việc cho bạn. " -Blair Nastasi, Người sáng lập, Media Moguls PR
Tập trung vào tăng trưởng âm thanh & amp; quyền tự trị. Đó là một năm bầu cử, và nền kinh tế và công việc triển vọng xuất hiện vững chắc, và tôi tin rằng năm 2016 sẽ được nhìn lại như một điểm uốn cong. Những người tập trung vào các nguyên tắc cơ bản và thiết lập một cơ sở mạnh mẽ để thời tiết bướm đầu kinh tế vĩ mô trong tương lai sẽ được định vị tốt. " -Mike Trevino, CEO, phần mềm bản địa
Cho khách hàng lưu giữ
"Đặt câu hỏi xung quanh công ty của bạn giữ khách hàng tốt như thế nào. Doanh số mới là tuyệt vời ("Nhận séc"), nhưng lặp lại doanh số ("Giữ séc") là nơi bạn kiếm tiền. Đừng tin tôi? Nhìn vào mức trung bình của bạnGiá cảmua lại và lợi nhuận trung bình của bạn và xem mất bao lâu để kiếm lại tiền của bạn trên một lần bán mới. Lợi nhuận không được thực hiện trên việc bán mới. Nó xảy ra bằng cách giữ khách hàng trên sách, trả tiền cho bạn. Tập trung vào việc duy trì và xem lợi nhuận của bạn tăng tốc. " -Lou Altman, CEO & AMP; Huấn luyện viên lãnh đạo, cấp độ tiếp theo
Ưu tiên làm thế nào để tăng giá trị dài hạn của khách hàng. Nó rất tốn kém để có được một khách hàng, và ít tốn kém hơn để giữ lại chúng. Thành công của các doanh nghiệp đến từ sự kết hợp của dịch vụ khách hàng tuyệt vời và tập trung vào cách tạo thêm doanh thu từ khách hàng hiện tại. Nếu các công ty học cách làm tốt này, họ sẽ tạo ra khách hàng trọn đời, một nguồn giới thiệu tốt và những người ủng hộ độc lập thay mặt cho công ty. Nếu doanh nghiệp của bạn đã làm điều này, hãy tập trung vào các cách để cải thiện quy trình này. " -Deborah Sweeney, CEO, tập đoàn của tôi
Trong tiếp thị
Sáng tạo tập thể dục khi nói đến những nỗ lực tiếp thị của bạn. Khi tìm kiếm trả phí và các kênh tìm kiếm hữu cơ ngày càng cạnh tranh và tốn kém, điều quan trọng là các tổ chức nghĩ bên ngoài hộp để có được trước mặtphẩm chấttương lai. Cho dù đó là hiểu làm thế nào để tận dụng Reddit để thúc đẩy nội dung hoặc hiểu cách bạn có thể sử dụng Pinterest để tăng lưu lượng chì, năm 2016 là năm, các công ty nên tập trung vào việc tận dụng các cơ hội tiếp thị mà cuộc thi của họ chưa được tìm hiểu. " -Clayton Dean, Đồng sáng lập, Circa Interactive
"Trong Outreach và Marketing của bạn cho năm 2016, hãy thực hiện một điểm đểKết nối với khách hàng của bạn và khách hàng tiềm năng ở cấp độ cá nhân.Hãy tìm kiếm nhắn tin và chia sẻ những động lực khiến câu chuyện của bạn cộng hưởng với những kẻ cuồng tín, sau đó biến những kẻ cuồng tín đó thành lực lượng bán hàng cá nhân của riêng bạn. " -Chris Ricci, phần mềm bản địa
"Ưu tiên nội dung video trong năm 2016. Đó là một cách tuyệt vời để cung cấp cho thương hiệu của bạn nhiều hơn một tính cách. Ngoài ra còn có rất nhiều cách tuyệt vời để quảng bá nội dung của bạn thông qua Google và Facebook có thể giúp mang lại doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới. -Jason Parks, chủ sở hữu, đội trưởng truyền thông
Trong dữ liệu, theo dõi và phân tích
"Cho dù đó là theo dõi hành vi của khách hàng trong một cửa hàng hoặc triển khai các phễu mục tiêu trong Google Analytics,Lấy và đưa ra quyết định về dữ liệu sạch sẽ không bao giờ quan trọng hơn.Nhiều doanh nghiệp tin rằng bộ dữ liệu của họ sạch sẽ, nhưng thực tế, dữ liệu cần được lọc và được tổ chức để trở thành một phương tiện thực sự để ra quyết định. " -Arun Bhuiyan, Kỹ thuật viên tiếp thị, Seocial
"1. Đánh giá cách dữ liệu được sử dụng để cải thiện việc ra quyết định và xử lý. 2. Nếu thu thập dữ liệu là một vấn đề, giải quyết để đặt các cơ chế thu gom và tiếp cận tốt vào vị trí. 3. Nếu xử lý dữ liệu là một vấn đề, giải quyết để có được tâm trí và hệ thống đúng vào vị trí. Không có tổ chức nào trên mặt hành tinh không thể khai thác tốt hơn kinh nghiệm trong quá khứ để tạo ra kết quả trong tương lai tốt hơn. Hãy thực hiện mục tiêu đó cho năm 2016. -Trevor ewen, lê trong tuần
Trong tài năng mua lại
"Cải thiện khả năng xác định và phát triển các nhà lãnh đạo tài năng cao cho tương lai." -Larry Sternberg, Chủ tịch, Talent Plus, Inc.
Trong bảo mật thông tin
Trong một thời đại khi hack đang trở nên quá phổ biến, các doanh nghiệp nên đầu tư các nguồn lực vào bảo vệ bản thân và giảm thiểurủi rocủa một thảm họa trong tương lai. Điều này có thể bao gồm từ các nhân viên giảng dạy về các thực tiễn bảo mật cơ bản để đảm bảo một trang web không dễ bị tấn công thông thường. " -Arun Bhuiyan, Kỹ thuật viên tiếp thị, Seocial
Những gì bạn sẽ tập trung vào năm 2016?
Bạn đang đảm nhận bất kỳ nghị quyết kinh doanh nào được đề xuất trong năm 2016, hoặc công ty của bạn đã đặt các ưu tiên khác nhau cho năm mới chưa? Chia sẻ suy nghĩ của bạn về Nghị quyết kinh doanh năm 2016 trong các ý kiến dưới đây!
