19 suggestions de résolution des affaires pour concentrer votre entreprise en 2016

La fin de l'année est juste des jours de distance et notre conviction est que chaque année devrait être meilleure que la dernière. Pour vous aider à réfléchir à ce que vous pouvez vous concentrer sur l'amélioration de votre entreprise en 2016, nous avons demandé aux dirigeants d'entreprise de partager leurs réflexions sur les plus importantes résolutions que les entreprises devraient faire pour l'année à venir.

Et rappelez-vous - dans les affaires comme dans la vie - chaque jour est une chance de faire mieux. Même si vous ne vous concentrez pas sur ces résolutions commerciales avant juin, c'est toujours un bon moment pour améliorer votre entreprise.

Voyez maintenant ce que ces dirigeants d'entreprise vous suggèrent de vous concentrer sur 2016:

Construire une feuille de route[dix]

«Les entreprises doivent identifier des opportunités spécifiques de croissance (déployer un nouveau produit, explorer de nouveaux marchés ou faire des acquisitions) et Construire une feuille de route pour y arriver. " -Aleks Peterson, analyste technologique, TechnologyAndvice

Accessibilité mobile[dix]

«La disparité mobile contre le bureau et la pénétration du smartphone s'est approfondie en 2015 à un rythme qui affiche l'impact de la nuit dans de nombreuses industries. Les entreprises doivent accélérer les travaux pour accueillir la dynamique de dépassement des tendances de la consommation et apporter en conséquence des changements dans leurs processus métier et des amplis; la formation des personnes. " -Annkur p agarwal, PDG, PriceBaba

«Assurez-vous que le mobile est un objectif important. Nous voyons une grande part de nos visites provenant d'appareils mobiles. En plus de cela, l'algorithme de classement de la recherche de Google pénalise désormais des sites pour ne pas être optimisé mobile. Pour nous, cela signifie largement optimiser notre site Web. Pour d'autres, cela peut signifier de la même manière ou pourrait signifier développer une application, la publicité sur des appareils mobiles, voire à proposer des services spécifiques mobiles. Il est difficile de dire exactement comment le passage aux appareils mobiles affectera votre entreprise, mais sachez que cela sera définitivement. Je suggère d'analyser la manière dont le mobile a un impact sur votre entreprise, quelles tendances mobiles vous voyez et développent une stratégie pour en tirer parti. " -Will von Bernuth, cofondateur, block Island Organics

Savoir pourquoi tu fais ce que tu fais[dix]

«Les entreprises doivent définir des priorités claires et les rendre accessibles et compréhensibles afin de pouvoir maximiser le retour à chaque heure, ils investissent dans leur entreprise. Se concentrer sur ce qui compte vraiment de nourrir la croissance et la durabilité de votre entreprise est essentiel pour réussir en 2016. " -Anthony Pezzotti, cofondateur, connaissez-vous

«Soyez stratégique et prenez le temps de considérer pourquoi vous faites ce que vous êtes et que vous essayez de faire une pause contemplative une habitude. Faire des listes et vérifier «TO-DOS» pourrait vous faire sentir productif, mais vous devriez être méfiant si cela commence à ressentir le cœur. Une correction de cours plus profondément et plus significative pourrait être nécessaire pour vous assurer que vous maximisez le retour sur votre effort investi. " -Chris Ricci, logiciel indigène

Communiquer avec les clients[dix]

«Choisissez une plate-forme et utilisez-le pour répondre aux questions les plus graves de votre consommateur. Toute plate-forme telle qu'un blog, une chaîne YouTube, des annonceurs, des communautés, des podcasts ou des sites de médias sociaux fonctionnera. Si vous pouvez éduquer vos clients sur votre secteur, vous gagnerez leur confiance et leur entreprise. Cela aidera non seulement à construire la notoriété de la marque, mais d'une incidence directe sur votre résultat final de manière positive. " -Mack Dudayev, PDG, Insurechance, Inc.

«J'ai trouvé difficile de rester aussi près de nos utilisateurs finaux que j'ai pu. Pour lutter contre cela, j'entiens à la clientèle à la clientèle de notre clientèle pendant 1 heure tous les jours, 7 jours sur 7. Cette interaction quotidienne de première main avec nos utilisateurs me permet de rester fondée dans la logique de notre client; Il a contribué à guider notre stratégie de développement de produits. Je peux expliquer avec confiance à nos ingénieurs pourquoi une fonctionnalité est importante et fournit des données à la sauvegarde. J'ai un mantra: Écoutez vos clients ou vous n'en aurez pas. " -Bryan Clayton, PDG, Greenpal

Travailler plus intelligent[dix]

"Les entreprises devraient se concentrer sur l'amélioration de la collaboration d'équipes - faire connaître tout le monde dans les mêmes actifs, en fonction d'un ensemble de buts partagé avec une visibilité claire". -Aleks Peterson, analyste technologique, TechnologyAndvice

"80% de vos bénéfices d'entreprise viennent d'une peine de 20% de votre activité . En d'autres termes, la plupart de vos activités commerciales régulières ne bénéficient pas de votre résultat final. Voici quelques conseils spécifiques pour travailler plus intelligent, pas plus fort: 1. Apprenez à déléguer. Concentrez-vous sur les domaines de votre entreprise, vous êtes le plus fort et déléguez le reste. 2. Rappelez-vous que le temps est de l'argent. En fait, le temps est plus important que l'argent. Vous pouvez gagner plus d'argent, mais pas plus de temps. Arrêtez de perdre du temps sur des activités commerciales qui ne vous rendent pas d'argent. 3. Construire une tribu. En construisant une base fidèle de clients et de fans de randonnée, vous pouvez passer moins de temps à la promotion auto sans vergogne, car ils feront beaucoup de travail pour vous. " -Blair nastasi, fondateur, média Mogans PR

"Concentrez-vous sur la croissance du son et des amplis; autonomie. C'est une année électorale et les perspectives d'économie et d'emploi semblent solides et je crois que 2016 sera examiné comme un point d'inflexion. Ceux qui se concentrent sur les principes fondamentaux et établissant une base solide pour la météo future des titres macroéconomiques seront bien positionnés. " -Mike Trevino, PDG, Logiciel indigène

Pour la rétention client[dix]

«Demandez aux questions sur la manière dont votre entreprise conserve ses clients. Les nouvelles ventes sont superbes ("Obtenir le chèque"), mais les ventes répétées ("Gardez le chèque") sont là où vous faites votre argent. Ne me croyez pas? Regardez votre moyenne Coût d'acquisition et de votre profit moyen et voyez combien de temps il faut pour rendre votre argent sur une nouvelle vente. Le profit n'est pas fait sur la nouvelle vente. Cela arrive en gardant les clients sur les livres, en vous payant. Concentrez-vous sur la rétention et surveiller vos bénéfices accélérer. " -Lou Altman, PDG & AMP; Entraîneur principal, niveau suivant

"Donnant la priorité à l'augmentation de la valeur à long terme des clients. Il est très coûteux d'acquérir un client et beaucoup moins cher à les retenir. Le succès des entreprises provient d'une combinaison d'un excellent service à la clientèle et de se concentrer sur la manière de générer des revenus supplémentaires des clients actuels. Si les entreprises apprennent à bien faire cela, ils créeront des clients à vie, une bonne source de renvoi et des défenseurs indépendants au nom de la société. Si votre entreprise le fait déjà, concentrez-vous sur les moyens d'améliorer ce processus ». -Deborah Sweeney, PDG, ma société

Dans le marketing[dix]

«Exercez la créativité en ce qui concerne vos efforts de marketing. Comme les canaux de recherche et de recherche biologique sont de plus en plus compétitifs et coûteux, il est important que les organisations pensent en dehors de la boîte pour se procurer devant qualité perspectives. Que ce soit pour comprendre la manière de tirer parti de Reddit pour promouvoir le contenu, ou comprendre comment vous pouvez utiliser Pinterest pour augmenter le flux de plomb, 2016 est l'année que les sociétés devraient se concentrer sur la possibilité de tirer parti des opportunités de marketing que leur concurrence n'en a pas encore trouvé. " -Clayton Dean, cofondateur, circa interactif

«Dans votre sensibilisation et votre marketing pour 2016, faites un point sur Connectez-vous avec vos clients et vos clients potentiels à un niveau personnel. Recherchez des messages et des motivations qui rendent votre histoire à résonner avec des fanatiques, puis transformez ces fanatiques en une force de vente personnelle. » -Chris Ricci, logiciel indigène

«Donnez la priorité au contenu vidéo en 2016. C'est un excellent moyen de donner à votre marque plus d'une personnalité. Il existe également de nombreuses façons de promouvoir votre contenu via Google et Facebook qui peut aider à apporter votre entreprise à de nouveaux sommets. " -Jason Parks, propriétaire, le capitaine des médias

Dans les données, le suivi et l'analyse[dix]

"Qu'il s'agisse de suivre le comportement du client dans un magasin ou de la mise en œuvre d'entonnoirs d'objectif dans Google Analytics, L'obtention et la prise de décisions sur des données propres n'ont jamais été plus importantes. De nombreuses entreprises pensent que leur jeu de données est propre, mais en réalité, les données doivent être filtrées et organisées pour être un véritable véhicule pour la prise de décision. " -Orun Bhuiyan, technologue marketing, SECIAL

"1. Évaluez comment les données sont utilisées pour améliorer la prise de décision et les processus. 2. Si la collecte de données est un problème, la résolution permet de mettre en place de bons mécanismes de collecte et de sensibilisation. 3. Si le traitement des données est un problème, la résolution pour obtenir les bons esprits et les systèmes. Il n'y a pas d'organisation sur le visage de la planète qui ne pouvait pas mieux exploiter l'expérience passée de produire de meilleurs résultats futurs. Faisons que l'objectif pour 2016. " -Trevor Ewen, poire de la semaine

Dans l'acquisition de talents[dix]

"Améliorer votre capacité à identifier et à développer des dirigeants très talentueux pour l'avenir." -Larry Sternberg, président, Talent Plus, Inc.

En sécurité de l'information[dix]

«À un âge, lorsque le piratage devient trop banal, les entreprises devraient investir des ressources pour sauvegarder eux-mêmes et atténuer la risque d'une future catastrophe. Cela peut aller du personnel enseignant sur les pratiques de sécurité de base pour assurer un site Web n'est pas vulnérable aux attaques classiques. " -Orun Bhuiyan, technologue marketing, SECIAL

Qu'allez-vous vous concentrer sur 2016?

Vous occupez-vous une de ces résolutions commerciales suggérées pour 2016 ou votre entreprise a-t-elle déjà défini différentes priorités pour la nouvelle année? Partagez vos réflexions sur 2016 Résolutions d'affaires dans les commentaires ci-dessous!