7 الصور النمطية حول Creatives سمعت حول المكتب

لم يكن هناك وقت أفضل لتكون مبدعا. يتم أخيرا التصميم في النهاية كجزء لا يتجزأ من الأعمال الجيدةوشركات LED للتصميم هيتفوق السوق بنسبة 219٪وبعد يتم ضخ المسوقين بمزيد من المحتوى، ووضع التصميمات للعمل.83٪ من المسوقين يقلون محتوى عالي الجودةكما المحرك الرئيسي لنجاح الحملة. حتى شركات التأمين على الحياة قد تم دمجها مع "التفكير في التصميم" من خلال جميع التدابير، وصلت المعدات.

على الرغم من كل هذه الفوز تحت أحزمةهم، لا تزال يدقق التصميمات يساء فهمها في المكتب. غالبا ما تكون عملياتهم لغزا محبطا لعظيمة نظرائهم غير الإبداعية. يرواون الأساليب الإبداعية كما فوضوي وغير منظم، مما يؤدي إلى توقعات غير واقعية والمواعيد النهائية. "لا ينبغي أن يستغرق الأمر وقتا طويلا ..." غالبا ما يكون الجدول الزمني المقدر آخرين مع الفهم القليل من العمل الإبداعي يفرض على التصميمات.

يمكنك الفوز بها من خلال تثقيفها حول العملية الإبداعية ثم دعوة للمشاركة.

لقد جمعنا القوالب النمطية السبعة الأولى حول المساة التي تسيطر عليها حول المكتب مع بعض التكتيكات السهلة لفيضها.

الأسطورة 1: "تفتقر الفريق الإبداعية إلى الهيكل"

كيف يكمل فريقك أن عملهم يمكن أن يكون لغزا لعسم عام، قد يرى الفوضى وليس العملية وراءها. يعمل العمل على ما يبدو إلى وإلى جيئة وذهابا بين الناس دون الكثير من القافية أو السبب. ينبع الارتباك من الوسائط المتعددة وتنسيقات المعدات. وهذا يضيف افتراض آخر مؤسف - أن جميع الإدانات قادرة على قدم المساواة ومجهزة للقيام بها كل شيء. إنهم لا يدركون أن تنوع العمل الإبداعي مجتمعة مع الأدوات والتخصصات المتفاوتة يتطلب تنظيما جيدا وتخطيطوبعد هيكل يولد في الواقع الإبداع. أفضل الفرق لا تخجل منه، ولكن استخدامها لالاستفادة القصوى من الناس والموارد

debunk هذا الأسطورة:توفير الرؤية في الخطة - إما من خلاللوحات العمل العامة ، تحديثات الحالةأو وجودمصدر واحد للحقيقةوبعد التخطيط الجيد يحاذي الأشخاص المناسبين بأهم عمل. عندما يمكن للآخرين في المنظمة أن يروا ذلك بالفعل في العمل ويتعرضون لبعض التفكير وراء ذلك، فإنه يبني الثقة في العمل وتقدير أكبر لقرارات الفريق.

أفضل الممارسات:

الأسطورة 2: "كل شخص لديه عملية إبداعية خاصة بهم"

العديد من غير المبدعين يخلطون العمل الإبداعي مع الفن. يمكن أن يكون الفن شكل حر، والعمل الإبداعي عادة ليس كذلك. كإجراءات، يقوم فريقك بأدواتك أو تقنياتها المفضلة، لكن سير العمل الأساسي لا يزال معيارا رائعا. يتم تقديم طلب. أ المشروع يتم إنشاء موجز تحديد المشروعمجالوبعد تخضع الأصول عملية مراجعة شاملة وموافقة قبل تسليمها.

debunk هذا الأسطورة:تثقيف عدم التصديق في المنظمة حول العمليات الخاصة بالفريق الخاص بك. بناء نظام المدخول للتعامل مع الطلبات، والتي تشجع المشاركة الخارجية.تعليم كل شيء كيفية ملء موجز الإبداعي بشكل صحيحوبعد عملية محددة جيدا، مفهومة من قبل الجميع، تحركات العمل إلى الأمام بشكل أسرع وتزيل العديد من حواجز الطرق. كما ستساعد أيضا في تحقيق الوضوح للمشاريع، مما يضمن جميع المعنيين - بما في ذلك أعضاء الفريق الخارجيين - لديهم مجال لعب مستوى.

أفضل الممارسات:

الأسطورة 3: "تحيات مثل العمل وحدها"

تم توضيح وجهة نظرنا للابتكار لعدة قرون في هذه المراحل الثلاث:شخص واحد يجعل الملاحظة، لديه فلاش من تألق، ثم يخلق بعض الشيء الجديد المدهشوبعد تسمى "أسطورة عبقرية وحيدة" مع أرقام مثل Steve Jobs، Jeff Bezos، Elon Musk و Mark Zuckerberg في السنوات الأخيرة، فإن الأسطورة بارزة الآن كما كان من أي وقت مضى. ما لا نراه هو عقود في بعض الأحيان - من العمل التعاوني للحصول على أفضل الأفكار. تم بناء الثورة الرقمية من التعاون وبعد بعد كل شيء، يتم أفضل الأعمال الإبداعية في فرق مع التقاسم قدر الإمكان.

debunk هذا الأسطورة:اجعل الاتصالات مركزة، منظمة، ومرئية للجميع. مع نظام إدارة العمل، مثل UDN مدير المهام ، يمكنك الحفاظ على جميع الاتصالات في مكان واحد - مصدر واحد للحقيقة، إذا كنت سوف. يمكنك الحفاظ على المحادثة حول العمل، لذلك يمكن أن نرى كل شيء كيف تطورت الأفكار مع مرور الوقت. عندما يتم إعطاء الأشخاص المناسبين الوصول المشترك إلى العمل، يمكن أن يبني بسهولة أكبر على أفكار بعضهم البعض. أخيرا، تسمح لوحات المعلومات المشتركة للجميع في الفريق أو في المنظمة لمعرفة مدى تقدم العمل الإبداعي.

أفضل الممارسات:

الأسطورة 4: "المصممين يكرهون البيانات"

بعض الناس يولدون فقط بالقدرة الإبداعية بينما ليس الآخرون. هذا شيء سمعناه الوقت والزمان مرة أخرى. بالتأكيد، بعض الناس لديهم الذوق الإبداعي الطبيعي، ولكن يمكن تدريس العملية الإبداعية الفعلية والمهارات يمكن تطويرها بمرور الوقت. بعض هذه المهارات لا تحتاج إلى عظم إبداعي فقط واحد تحليلي. تتأثر أفضل القرارات الإبداعية بالبيانات وبعد من خلال جمع البيانات وتحليلها، تكون الفرق الإبداعية قادرة على التكرار بنجاح في العمل لجعلها أكثر فعالية.

debunk هذا الأسطورة:العمل الإبداعي يدعم عادةokrs والأهداف الأخرىوبعد للقيام بذلك بشكل فعال، يجب فهم نتائج هذا العمل وتقاس بانتظام. الخطوة الأولى هي تحديد ما هي مقاييس النجاح لكل قطعة. بمجرد تعريف هذه المقاييس، تتبع تلك البيانات وإطعامها في نظام إدارة عملك حتى يمكن لفريقك الإبداعي أن يرى بالضبط كيفية أداء عملهم. إن تمثيل البيانات مع الرسوم البيانية والرسوم البيانية يمكن أن تسهل على جميع أعضاء فريقك اتخاذ إجراءات.

أفضل الممارسات:

الأسطورة 5: "يعدوم ردود الفعل الكراهية"

ربما تكون قد تلقيت ملاحظات من الإدارات الأخرى التي لا تفتح فيها إيداعك ردود الفعل. بالطبع، ليست ردود الفعل نفسها التي تفاقمها، ولكن الطريقة التي أعطيت بها. غالبا ما لا يعرف عدد الأشكالين كيفية تقديم ملاحظات مناسبة، لذلك قد ينتقدة من أجل القيام بذلك. يمكن أن يكون الفهم السيئ للعملية الإبداعية أكبر حاجز في مشروع. تنقيحات اللحظة الأخيرة والطلب الفاحص تبقي فريقك مرهق في محاولة لتلبية المواعيد النهائية. الحقيقة هي أن يديك يعددا في الواقع ردود الفعل. يحتاج فقط إلى أن يكون في سياق مع إشعار متقدم كاف بحيث يمكن إكمال المشروع في الوقت المحدد.

debunk هذا الأسطورة:من البداية، يحتاج فريقك إلى تحديد نوع المراجعات التي يريدونها وعندما يحتاجون إليها. يجب تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في وقت مبكر وأن هذا العدد يجب أن يقتصر على أولئك الذين يمكنهم توفير رؤى حاسمة. أدوات التدقيق التي تسمح بالملاحظات في السياق مثل UDN مدير المهام بالنسبةالمسوقينيمكن أن تساعد في الحفاظ على ردود الفعل مركزة وقابلة للتنفيذ.

أفضل الممارسات:

الأسطورة 6: "يجب أن يتم العمل الإبداعي من الصفر"

هذا هو الصورة النمطية الأخرى التي ولدت من فهم ضعيف للعملية الإبداعية. نظرا لأن عدد الأشخاص الذين لا يعرفون أساليب وأدوات الخلق، فغالبا ما يفترض كل قطعة جديدة تبدأ من واقع فارغ. في الواقع، القوالب جزء كبير من العمل الإبداعي. ربما أنقذ فريقك الكثير من الوقت في مشاريع صعبة. غالبا ما يكون استخدام المواد الموجودة مسبقا أمرا مفرطيا لأنه يزيد من مقدار العمل الذي يمكن إكماله داخل الوقت المخصص.

debunk هذا الأسطورة: أتمتة أكبر قدر ممكن من العمليةوبعد سيسمح لك هذا وفريقك بالتركيز على عمل أكثر تأثيرا. استخدام القوالب لضمان الاتساق والتوحيد في التسليمات. إظهار الآخرين في التعليم القيمة في استخدام القوالب-الاتساق، التوحيد، والأهم من ذلك، توفير الوقت لعمل أكثر أهمية.

أفضل الممارسات:

الأسطورة 7: "التصميم هو مجرد خلع الملابس نافذة"

عندما يفكر معظم الناس في العمل الإبداعي، يعتقدون جماليات. المرئيات مهمة بالتأكيد، ولكن التصميم هو أولا وقبل كل شيء حول التواصل. أفضل عمل إبداعي يتعلق ببساطة ببساطة لطيفة، فهو يدور حول نقل رسالته المقصودة بنجاح. تصميم رائع يمكن أن يساعد في توضيح المحتوى وتعزيز تأثيره. عندما يتم إحضار الفريق الإبداعي متأخرا جدا في هذه العملية، يفقد المحتوى الكثير من فائدة التصميم العظيم.

debunk هذا الأسطورة:إن إحضار التصميم في مرحلة التخطيط يمكن أن يضمن كل شخص يعمل نحو نفس الهدف. يمكن معالجة الفجوات والثقوبات في مبكر وأكثر دقة، يمكن تعيين الجداول الزمنية الأكثر دقة للعمل، مما يضمن أن القطع الإبداعية ليست حواجز الطرق.

أفضل الممارسات:

تصبح mythbuster.

لديك فرصة فريدة لإضافة قيمة أضعافا بشكل كبير إلى مؤسستك. يمكنك أن تكون بطل للأعمال الإبداعية التي تقوم بها فريقك. أكثر من ذلك، يمكنك أن تكون mythbuster مواجهة هذه الصور النمطية هذه.

عند فتح العملية الإبداعية ودعوة أجزاء أخرى من المنظمة إلى ارتفاع المكافآت الغنية. إن الثقة والمصداقية التي تكسبها هذه الشفافية يمكن أن تساعد القادة الإبداعين في الحصول على موارد أكبر وأسمنما مكانهم على الطاولة.