7 Ofisin etrafında yaşanan reklamlar hakkında klişeler
Yaratıcı olmak için hiç daha iyi bir zaman olmadı. Tasarım nihayet olarak tanınıyoriyi işin ayrılmaz bir parçasıve tasarım led şirketleriPazarın% 219 oranında daha iyi performans göstermesi. Pazarlamacılar, yaratıcıları işe koyarak daha fazla içerik pompalıyorlar.Pazarlamacıların% 83'ü daha yüksek kalitede içerikten bile çıkıyorKampanya başarısının ana sürücüsü olarak. Hayat sigortası şirketleri bile aşındırıldı "TASARIM düşüncesi. " Tüm önlemlerle, yaratıcılar geldi.
Bütün bu kazançların kemerlerinin altındaki tüm kazançları, yaratıcıları ofiste yanlış anlaşılıyor. Süreçleri genellikle yaratıcı olmayan meslektaşlarına sinir bozucu bir gizemdir. Yaratıcı yöntemleri dağınık ve yapılandırılmamış olarak görürler, bu da gerçek dışı beklentilere ve son teslim tarihlerine yol açar. "Uzun sürmemeliydi ...", yaratıcı işlerin yaratıcı çalışmalarını azal bir anlayabi olan diğerlerinin tahmin edilen zaman çizelgesidir.
Onları yaratıcı süreç hakkında eğitmekten sonra, katılmak için davet ederek onları kazanabilirsiniz.
Yedi üst stereotip, ofisten ofisten etrafta dolandırıcılıkları, onları tırtıl için kolay taktiklerle topladık.
Efsane 1: "Yaratıcı ekipler yapısı yok"
Takımınızın işlerini nasıl tamamladığını nasıl tamamlıyor, kaos görebilecek ve arkasındaki süreci olmayan bir meslek için bir gizem olabilir. Çalışma, insanlar arasında çok kafiye ya da nedeni olmayan insanlar arasında ve fro geçer. Karışıklık, çoklu ortamlardan kaynaklanıyor ve biçimlerin kullandığı formatlar. Ve bu, başka bir talihsiz varsayım ekler - tüm reklamlar eşit derecede yetenekli ve hepsini yapmak için donanımlıdır. Yaratıcı çalışmaların çeşitliliğinin, farklı araçlar ve disiplinlerle birlikte çeşitliliğinin iyi yürütülen organizasyon veplanlama. Yapı aslında yaratıcılık ürer. En iyi ekipler ondan uzak durmaz, ancak kullanınİnsanların ve kaynakların en iyi şekilde kullanılmasını sağlayın
Bu efsane debunk:Plana görünürlük sağlamak -Kamu İş Kurulları , durum güncellemeleriveya sahip olmaktek bir gerçek kaynağı. İyi planlama, doğru insanları en önemli işle aynı hizada. Örgütteki diğerleri aslında bunu gerçekten görebildiğinde ve arkasındaki düşüncelerin bazılarına maruz kaldığında, işinize güven inşa eder ve ekibin kararları için daha fazla takdir edin.
En iyi uygulamalar:
Efsane 2: "Herkesin kendi yaratıcı süreci var"
Birçok yaratıcı olmayan birçok yaratıcı çalışmayı sanatla karıştırır. Sanat serbest form olabilir, yaratıcı çalışma genellikle değildir. Yaratıcı olarak, ekibinizin kendi tercih ettiği araçlar veya teknikleri vardır, ancak temel iş akışı oldukça standart olarak kalır. Bir istek gönderilir. AprojeKısa projenin ana hatlarını belirten kısakapsam. Varlıklar teslim edilmeden önce kapsamlı bir inceleme ve onay sürecine maruz kalıyor.
Bu efsane debunk:Kuruluştaki yaratıcıları ekibinizin belirli süreçleri hakkında eğitin. Dışarıda katılımı teşvik eden istekleri işlemek için bir giriş sistemi oluşturun.Yaratıcı bir özeti nasıl doğru şekilde doldurulacağını öğretin. İyi tanımlanmış bir süreç, hepsinden önemlisi, hamleler daha hızlı ilerliyor ve birçok barikatları ortadan kaldırır. Ayrıca, projelere netlik getirmeye yardımcı olacak, dışkı dışkı üyelerine dahil olanların bir seviye oyun alanına sahip olmasını sağlayacaktır.
En iyi uygulamalar:
Efsane 3: "Yalnız çalışmak ister"
Yüzyıllar için inovasyon görüşümüz bu üç aşamada açıklanmaktadır:Bekar bir kişi bir gözlem yapar, parlaklığın yanıp sönmesi ve daha sonra bazı şaşırtıcı yeni bir şey yaratır. Buna denir "Yalnız dehanın efsanesi. " Steve Jobs, Jeff Bezos, Elon Musk ve Mark Zuckerberg gibi rakamlarla son yıllarda, efsane şimdi olduğu kadar belirgindir. Görmediklerimiz, en iyi fikirlerini elde etmek için bazen onlarca yıllarca işbirlikçi işlerdir.Dijital devrim işbirliğinden inşa edildi. Sonuçta, en iyi yaratıcı çalışma, mümkün olduğu kadar paylaşımlı takımlarda yapılır.
Bu efsane debunk:Herkese odaklanmış, organize ve görülebilir iletişiminizi yapın. Birlikteİş Yönetim Sistemi, gibiUDN Görev Yöneticisi, tüm iletişimi tek bir yerde tutabilirsiniz - eğer yapılırsanız, tek bir gerçek kaynağıdır. İşin etrafındaki konuşmayı koruyabilirsiniz, böylece tüm fikirlerin zaman içinde nasıl geliştiğini görebilirsiniz. Doğru kişilerin çalışmaya ortak erişim verildiğinde, birbirlerinin fikirlerine daha kolay bir şekilde inşa edebilirler. Son olarak, paylaşılan gösterge panoları, yaratıcı çalışmaların nasıl ilerlediklerini görmek için ekibindeki ya da kuruluştaki herkese izin verir.
En iyi uygulamalar:
Efsane 4: "Tasarımcılar veri nefret ediyor"
Bazı insanlar sadece yaratıcı bir yetenekle doğarlarken, diğerleri değildir. Bu, tekrar zaman ve zamanın duyduğumuz bir şey. Tabii ki, bazı insanlar doğal bir yaratıcı yetenek var, ancak gerçek yaratıcı süreç öğretilebilir ve zaman içinde beceriler geliştirilebilir. Bu becerilerin bazıları, yaratıcı bir kemik gerektirmez, sadece analitik olanıdır.En iyi yaratıcı kararlar verilerden etkilenir. Verileri toplamak ve analiz etmek sayesinde, yaratıcı ekipler daha etkili hale getirmek için iş üzerinde başarılı bir şekilde yinelebilir.
Bu efsane debunk:Yaratıcı işler genellikle destekliyorOkrs ve diğer hedefler. Bunu etkili bir şekilde yapmak için, bu çalışmanın sonuçları düzenli olarak anlaşılmalı ve ölçülmelidir. İlk adım, başarının metrelerinin her bir parça için ne olduğunu belirlemektir. Bu ölçümler tanımlandıktan sonra, bu verileri izleyin ve iş yönetim sisteminize besleyin, böylece yaratıcı ekibiniz tam olarak işlerinin nasıl performans gösterdiğini görebiliyor. Grafik ve grafiklerle verileri temsil etmek, ekibinizin tüm üyelerinin harekete geçmesini kolaylaştırabilir.
En iyi uygulamalar:
Efsane 5: "Yaratıcılar geri bildirimlerden nefret ediyor"
Muhtemelen reklamlarınızın geri bildirime açık olmadığı diğer bölümlerden geri bildirim aldınız. Tabii ki, ağırlaştırıcı olan geribildirim değil, verildiği yol. Laymen genellikle nasıl uygun geribildirim verileceğini bilemezler, bu yüzden yapılması uğruna eleştirebilirler. Yaratıcı sürecin zayıf bir anlayışı, bir projedeki en büyük barikat olabilir. Son dakika revizyonları ve çirkin istek ekibinizi son teslim tarihlerini karşılamaya çalışırken tutmayın. Gerçek şu ki, yaratıcıların gerçekten geri bildirime uğradığı. Bu, projenin zamanında tamamlanabilmesi için yeterli ilerleme ile bağlamda olması gerekiyor.
Bu efsane debunk:Başlangıçtan itibaren ekibinizin ne tür bir geri bildirim istediklerini ve ihtiyaç duydukları zamandan tasarruf etmesi gerekir. Kilit paydaşların erken tespit edilmesi gerekir ve bu sayı, kritik görüşler sağlayabilecek olanlarla sınırlı olmalıdır. Bağlam içi notlar için izin veren prova aletleriUDN Görev YöneticisiiçinPazarlamacılarGeribildirimin odaklanmasını ve işlem yapabilmesine yardımcı olabilir.
En iyi uygulamalar:
Efsane 6: "Yaratıcı çalışma sıfırdan yapılmalı"
Bu, yaratıcı sürecin zayıf bir şekilde anlaşılmasından doğan bir başka klişedir. Laymen, yaratılışın yöntem ve araçlarına aşina olmadığı için, genellikle her yeni parçanın boş bir kayrakdan başladığı varsayılır. Gerçeklik, şablonlar yaratıcı çalışmanın büyük bir parçasıdır. Muhtemelen ekibinizi zorlu projelerde çok zaman kazandırdılar. Önceden var olan malzeme kullanmak, genellikle ayrılan sürede tamamlanabilecek iş miktarını arttırdığı için tercih edilir.
Bu efsane debunk: İşlemin çoğunu mümkün olduğunca otomatikleştirin. Bu, siz ve ekibinizin daha etkili bir işe odaklanmasına izin verecektir. Teslimatlarda tutarlılık ve tekdüzelik sağlamak için şablonları kullanın. Eğitimdeki diğerleri, şablonların tutarlılığı, homojenlik ve daha önemlisi, daha önemli işler için zaman kazandıran değeri göstermek.
En iyi uygulamalar:
Efsane 7: "Tasarım sadece pencere giyiniyor"
Çoğu insan yaratıcı çalışmayı düşündüğünde, estetiği düşünürler. Görseller kesinlikle önemlidir, ancak tasarım ilk ve iletişim hakkında bir şeydir. En iyi yaratıcı çalışma, sadece güzel görünmekten daha fazlasıdır, amaçlanan mesajını başarılı bir şekilde iletiyor. Büyük tasarım, içeriğin netleştirilmesine ve etkisini arttırmaya yardımcı olabilir. Yaratıcı ekip işlemin içine çok geç getirildiğinde, içerik büyük tasarımın yararının çoğunu kaybeder.
Bu efsane debunk:Tasarım planlama aşamasına getirmek, herkesin aynı hedefe doğru çalışmasını sağlayabilir. Boşluklar ve delikler, yaratıcı parçaların barikat olmamasını sağlamak için iş için erken ve daha doğru zaman çizelgeleri ele alınabilir.
En iyi uygulamalar:
Efsane olmak
Kuruluşunuza katlanarak değer katmak için eşsiz bir fırsatınız var. Yaratıcı iş için sizin ve ekibinizin yaptığı için bir şampiyon olabilirsiniz. Bundan daha fazlası, bu basmakalıplara başa çıkan bir efsanevi olabilirsiniz.
Yaratıcı süreci açmak ve organizasyonun diğer bölümlerini davet etmek, zengin ödüller verir. Bu şeffaflığın kazandığı güven ve güvenilirlik, yaratıcı liderlerin daha fazla kaynaklara erişmesine yardımcı olabilir ve masada yerlerini çimentat eder.
