7 stereotipi sulle creative uditivi attorno all'ufficio

Non c'è mai stato un momento migliore per essere creativo. Il design è finalmente riconosciuto come unparte integrante del buon businesse le aziende di design-led sonosovraperformare il mercato del 219%. I marketer stanno pompando più contenuti, mettendo le creatività al lavoro.L'83% dei marketer cita persino citando contenuti di qualità superiorecome il principale driver del successo della campagna. Anche le compagnie di assicurazione sulla vita sono state innamorati con "Design Pensiero. " Con tutte le misure, sono arrivate creativi.

Nonostante tutte queste vittorie sotto le loro cinture, le creatività rimangono fraintesi in giro in ufficio. I loro processi sono spesso un mistero frustrante alle loro controparti non creative. Visualizza metodi creativi come disordinati e non strutturati, che portano a aspettative e scadenze irreali. "Non dovrebbe richiedere molto tempo ..." è spesso la cronologia stimata che gli altri con una piccola comprensione del lavoro creativo impongono su creativi.

Puoi vincerli attraverso educarli sul processo creativo, quindi invitando a partecipare.

Abbiamo raccolto i sette principali stereotipi sulle creative uditivi attorno all'ufficio con alcune tattiche facili per debirli.

Mito 1: "Squadre creative mancano di struttura"

Come il tuo team completa il loro lavoro può essere un mistero per un laico, che può vedere il caos e non il processo dietro di esso. Il lavoro appare apparentemente da-e-indietro tra le persone senza molta rima o ragione. La confusione deriva dai più medium e dei formati Uso creativi. E questo aggiunge un'altra sfortunata assunzione, che tutte le creative sono ugualmente capaci e attrezzate per fare tutto. Non si rendono conto che la diversità del lavoro creativo combinato con strumenti e discipline disparati richiede un'organizzazione ben eseguita epianificazione. La struttura genera effettivamente la creatività. Le migliori squadre non si allontanano da esso, ma usalofare il miglior uso di persone e risorse

Debunk questo mito:Fornire visibilità nel piano, attraversoTavole da lavoro pubbliche , aggiornamenti di statoo avereuna singola fonte di verità. La buona pianificazione allinea le persone giuste con il lavoro più importante. Quando gli altri nell'organizzazione possono effettivamente vederlo in azione e sono esposti ad alcuni dei pensieri dietro di esso, costruisce la fiducia nel lavoro e un maggiore apprezzamento per le decisioni della squadra.

Migliori pratiche:

Mito 2: "Tutti hanno il loro processo creativo"

Molti non creativi confondono il lavoro creativo con l'arte. L'arte può essere una forma libera, il lavoro creativo di solito non lo è. Come creativi, la tua squadra ha i propri strumenti o tecniche preferiti, ma il flusso di lavoro di base rimane piuttosto standard. Una richiesta è presentata. UNprogettoBREVE è creato delineando il progettoscopo. Le risorse subiscono una revisione approfondita e il processo di approvazione prima di essere consegnato.

Debunk questo mito:Educare i non creativi nell'organizzazione sui processi specifici della tua squadra. Costruisci un sistema di aspirazione per gestire le richieste, che incoraggiano la partecipazione esterna.Insegna tutto come compilare correttamente un breve breve. Un processo ben definito, compreso da tutti, le mosse funzionano in avanti più velocemente ed elimina molti blocchi di blocco. Aiuterà anche a portare chiarezza ai progetti, garantendo tutti i membri coinvolti, compresi i membri del team esterno, avere un campo di gioco a livello.

Migliori pratiche:

Mito 3: "Creatives piace lavorare da solo"

La nostra visione dell'innovazione per secoli è spiegata in queste tre fasi:Una sola persona fa un'osservazione, ha un lampo di brillantezza, e poi crea una certa cosa meravigliosa. È chiamato "Il mito del genio solitario. " Con figure come Steve Jobs, Jeff Bezos, Elon Musk e Mark Zuckerberg negli ultimi anni, il mito è prominente ora come è mai stato. Ciò che non vediamo sono gli anni - a volte decenni di lavoro collaborativo per ottenere le loro idee migliori.La rivoluzione digitale è stata costruita dalla collaborazione. Dopotutto, il miglior lavoro creativo è fatto in team con la maggior parte della condivisione possibile.

Debunk questo mito:Rendi le tue comunicazioni focalizzate, organizzate e visibili a tutti. Con unSistema di gestione del lavoro, comeUDN Task Manager, puoi mantenere tutte le comunicazioni in un posto, una singola fonte di verità, se lo farai. Puoi preservare la conversazione attorno al lavoro, quindi tutti possono vedere come le idee si sono evolute nel tempo. Quando le persone giuste ricevono l'accesso condiviso al lavoro, possono costruisci più facilmente le idee degli altri. Infine, i dashboard condivisi consentono a tutti nella squadra o nell'organizzazione di vedere come il lavoro creativo sta progredendo.

Migliori pratiche:

Mito 4: "I progettisti odiano i dati"

Alcune persone sono appena nate con abilità creative mentre altri non lo sono. È qualcosa che abbiamo sentito di nuovo il tempo e il tempo. Certo, alcune persone hanno un talento creativo naturale, ma il vero processo creativo può essere insegnato e le abilità possono essere sviluppate nel tempo. Alcune di quelle abilità non richiedono un osso creativo, solo uno analitico.Le migliori decisioni creative sono influenzate dai dati. Attraverso la raccolta e l'analisi dei dati, i team creativi sono in grado di isolare con successo sul lavoro per renderlo più efficace.

Debunk questo mito:Il lavoro creativo tipicamente supportaOkrs e altri obiettivi. Per farlo in modo efficace, i risultati di quel lavoro devono essere compresi e misurati regolarmente. Il primo passo è identificare ciò che le metriche del successo sono per ogni pezzo. Una volta definita quelle metriche, tracciano che i dati e lo nutrono nel tuo sistema di gestione del lavoro in modo che il tuo team creativo possa vedere esattamente come funziona il loro lavoro. Rappresentare i dati con grafici e grafici possono rendere più facile per tutti i membri del tuo team agire.

Migliori pratiche:

Mito 5: "Creativi odio il feedback"

Probabilmente hai ricevuto feedback da altri dipartimenti che i tuoi creativi non sono aperti al feedback. Naturalmente, non è il feedback stesso che è aggravante, ma il modo in cui è stato dato. I laici spesso non sanno come dare un feedback adeguato, quindi potrebbero criticare il gusto di farlo. Una scarsa comprensione del processo creativo può essere il più grande blocco blocco di un progetto. Le revisioni dell'ultimo minuto e la richiesta oltraggiosa mantengono che il tuo team fosse affrettato a cercare di soddisfare le scadenze. La verità è che le creative in realtà bramano il feedback. Ha solo bisogno di essere in contesto con un preavviso sufficiente in modo che il progetto possa essere completato in tempo.

Debunk questo mito:Dall'inizio, la tua squadra ha bisogno di delineare che tipo di feedback vogliono e quando ne hanno bisogno. Le parti interessate chiave devono essere identificate in anticipo e quel numero dovrebbe essere limitato a coloro che possono fornire intuizioni critiche. Strumenti di prova che consentono note in-context comeUDN Task Manager.perMarketerpuò aiutare a mantenere il feedback focalizzato e attuabile.

Migliori pratiche:

Mito 6: "Il lavoro creativo deve essere fatto da zero"

Questo è ancora un altro stereotipo nato da una scarsa comprensione del processo creativo. Poiché i laici non hanno familiarità con i metodi e gli strumenti della creazione, spesso si presume che ogni nuovo pezzo inizia da uno slate vuoto. In realtà, i modelli sono una parte importante del lavoro creativo. Probabilmente hanno salvato il tuo team molto tempo su progetti difficili. L'utilizzo del materiale preesistente è spesso preferibile in quanto aumenta la quantità di lavoro che può essere completata entro il tempo assegnato.

Debunk questo mito: Automatizzare il maggior numero possibile del processo. Questo ti permetterà te e il tuo team di concentrarti su un lavoro più impattato. Utilizzare i modelli per garantire coerenza e uniformità nei risultati. Mostra agli altri nell'educazione il valore nell'uso di modelli-coerenza, uniformità e, cosa più importante, risparmiando tempo per un lavoro più importante.

Migliori pratiche:

Mito 7: "Il design è solo una medicazione della finestra"

Quando la maggior parte delle persone pensa al lavoro creativo, pensano l'estetica. Le immagini sono certamente importanti, ma il design è prima di tutto la comunicazione. Il miglior lavoro creativo è di più che semplicemente è bello, si tratta di trasmettere con successo il suo messaggio previsto. Il grande design può aiutare a chiarire il contenuto e migliorare il suo impatto. Quando il team creativo è portato troppo tardi nel processo, il contenuto perde gran parte del beneficio del grande design.

Debunk questo mito:Portare il design nella fase di pianificazione può garantire che tutti stiano lavorando verso lo stesso obiettivo. Le lacune e i fori possono essere affrontati in anticipo e le timeline più accurate possono essere impostate per il lavoro, assicurando che i pezzi creativi non siano blocchi di blocco.

Migliori pratiche:

Diventa un Mythbuster.

Hai un'opportunità unica per aggiungere esponenzialmente il valore alla tua organizzazione. Puoi essere un campione per il lavoro creativo tu e la tua squadra. Più di questo, puoi essere un mythbustro che affronta questi stereotipi.

Aprendo il processo creativo e invitare altre parti dell'organizzazione in essa produce ricche premi. La fiducia e la credibilità ottenuta da questa trasparenza possono aiutare i leader creativi a ottenere l'accesso a maggiori risorse e cementi il loro posto al tavolo.