7 sztereotípiák a hirdetésekről hallani az irodában

Soha nem volt jobb idő, hogy kreatív legyen. A tervezés végül elismertA jó üzlet szerves részeés a tervezett vállalatok219% -kal felülmúlta a piacot. A marketingesek kiszivattyúzása több tartalom, amivel hirdetéseket munkát.A marketingesek 83% -a még magasabb minőségű tartalmat is idézimint a kampány sikerének fő vezetője. Még az életbiztosítási vállalatok is ültettem volna "Tervezés gondolkodás. " Minden intézkedés, a hirdetések megérkeztek.

Annak ellenére, hogy mindezek az övei alatt nyernek, a hirdetések továbbra is félreértik az irodában. A folyamatok gyakran frusztráló rejtélyt jelentenek a nem kreatív társaiknak. A kreatív módszereket rendetlennek és strukturálatlannak tekintik, ami irreális elvárásokat és határidőket eredményez. "Nem kellene sokáig tartania ..." Gyakran a becsült idővonal mások, akiknek kevéssé megértik a kreatív munkát a hirdetésekre.

Meg tudod nyerni őket a kreatív folyamatról, majd meghívja a résztvevőt.

Összegyűjtöttük a hét legjobb sztereotípiát a hirdetésekre, akik meghallják az irodát, néhány egyszerű taktikával, hogy debunk őket.

Mítosz 1: "A kreatív csapatoknak nincs szerkezete"

Hogy a csapat befejezi munkájukat, egy rejtély lehet egy laikus számára, aki láthatja a káoszt, és nem a folyamat mögötte. A munka látszólag áthalad az emberek között, anélkül, hogy sok rím vagy ok. A zavartság a több médiumokból és formátumokból származik. És ez egy újabb szerencsétlen feltételezés-hogy az összes hirdetés egyformán alkalmas és felszerelt, hogy az egészet. Nem veszik észre, hogy a kreatív munkák sokfélesége a különféle eszközökkel és tudományágakkal kombinálva jól végrehajtott szervezetet igényel, éstervezés. A struktúra valójában a kreativitást tenyészti. A legjobb csapatok nem félnek el tőle, hanem használjaaz emberek és erőforrások legjobb kihasználása

Debunk ez a mítosz:Láthatóságát a tervbe - akár át isNyilvános munkaterületek , státusz frissítésekvagyegyetlen igazságforrás. A jó tervezés igazítja a megfelelő embereket a legfontosabb munkával. Amikor mások a szervezetben valóban láthatják a cselekvésben, és vannak kitéve a mögötti gondolkodásnak, bizalmat épít a munkába és nagyobb elismerés a csapat döntéseinek.

Legjobb gyakorlatok:

2. mítosz: "Mindenkinek saját kreatív folyamata van"

Sok nem-hirdetés zavarja a kreatív munkát a művészetekkel. A művészet lehet szabad forma, a kreatív munka általában nem. Ahogy a hirdetéseket, a csapatnak megvan a saját kedvelt eszközök vagy technikák, de az alapvető munkafolyamat is elég általános. Kérelmet nyújtanak be. AprojektA projekt felvázolja a projektethatály. Az eszközök alapos felülvizsgálati és jóváhagyási folyamatot végeznek, mielőtt átadnának.

Debunk ez a mítosz:Oktatják a nem alkotók a szervezetben a csapat konkrét folyamatait. Építsen egy beviteli rendszert, hogy kezelje a kérelmeket, amelyek ösztönzik a külső részvételt.Tanítsd meg mindent, hogyan kell megfelelően kitölteni egy kreatív rövidítést. Egy jól definiált folyamat, amelyet minden megértett, gyorsabban halad előre, és megszünteti a sok roadblocks-ot. Ez szintén segíteni fogja a projektek egyértelműségét is, biztosítva az összes résztvevőt, beleértve a külső csapat tagjait is - egyenlő versenyfeltételeket.

Legjobb gyakorlatok:

3. mítosz: "A hirdetések szeretnek egyedül dolgozni"

Évszázadok óta az innováció véleményünket e három szakaszban ismertetjük:Egy személy megfigyelést készít, ragyogó villámpával van, majd néhány csodálatos új dolgot hoz létre. Ezt hívják "A magányos zseni mítosza. " Az utóbbi években, Jeff Bezos, Jeff Bezos, Jeff Bezos, Elon Musk és Mark Zuckerberg. Amit nem látunk, az évek néha évtizedes együttműködési munkájuk a legjobb ötleteik megszerzéséhez.A digitális forradalom az együttműködésből épült. Végtére is, a legjobb kreatív munka a csapatokban a lehető legtöbb megosztással történik.

Debunk ez a mítosz:Készítsen kommunikációt összpontosítani, szervezett és láthatóvá váljon. Val,-velmunkairányítási rendszer, úgymintUDN feladatkezelő, Megtarthatja az összes kommunikációt egy helyen - egyetlen igazságforrás, ha akarsz. Megőrizheti a beszélgetést a munka körül, így minden látható, hogy az ötletek idővel alakultak ki. Amikor a megfelelő emberek megosztott hozzáférést biztosítanak a munkához, könnyebben építhetnek egymás ötleteit. Végül a megosztott irányítópultok lehetővé teszik mindenkinek a csapatban vagy a szervezetben, hogy lássuk, hogy a kreatív munka előrehaladjon.

Legjobb gyakorlatok:

Mítosz 4: "A tervezők utálják az adatokat"

Vannak, akik csak kreatív képességgel születnek, míg mások nem. Ez valami, amit újra hallottunk, és újra hallottunk. Persze, néhány ember egy természetes kreatív hangulattal, de a tényleges alkotói folyamatot meg lehet tanítani, és is fejlesztik idővel. Néhány ilyen készség nem igényel kreatív csontot, csak analitikus.A legjobb kreatív döntéseket az adatok befolyásolják. Az adatok gyűjtése és elemzése révén a kreatív csapatok képesek sikeresen iterálni a munkát, hogy hatékonyabbá tegyék.

Debunk ez a mítosz:A kreatív munka jellemzően támogatjaOKRS és egyéb célok. Ennek hatékonyan meg kell tennie, hogy a munka eredményeit rendszeresen meg kell érteni és mérni kell. Az első lépés az, hogy azonosítsák, hogy a siker metrikája minden darabra vonatkozik. Miután ezeket a mutatókat definiálják, nyomon követheti azt az adatokat, és adja meg a munkakezelési rendszerbe, hogy a kreatív csapat pontosan tudja, hogyan működik a munkájuk. Képviselő adatokat táblázatok és grafikonok megkönnyítheti minden tagja a csapat, hogy tegyen lépéseket.

Legjobb gyakorlatok:

5. mítosz: "A hirdetések gyűlölnek visszajelzést"

Valószínűleg visszajelzést kapott más olyan részlegektől, amelyeket a hirdetései nem nyitottak visszajelzésre. Természetesen ez nem a visszajelzés, amely súlyosbítja, hanem a megadott módon. Laikusok gyakran nem tudják, hogyan kell adni a megfelelő visszajelzést, ezért előfordulhat, hogy a kritika kedvéért erre. A kreatív folyamat rossz megértése lehet a projekt legnagyobb útlezárása. Last Minute Visszavonások és felháborító kérés Tartsa meg csapatát, hogy megpróbálja megismerni a határidőket. Az igazság az, hogy a hirdetések valóban vigyáznak visszajelzésre. Csak azt kell, hogy van-e elegendő előzetes értesítéssel, hogy a projekt időben befejezhető legyen.

Debunk ez a mítosz:A kezdetektől kezdve a csapatnak körvonalaznia kell, hogy milyen visszajelzést szeretne, és amikor szükségük van rá. Fôrészvényesek azonosítani kell a korai és a számát korlátozni kell azoknak, akik a kritikus betekintést. Olyan eszközöket, amelyek lehetővé teszik a kontextus megjegyzéseitUDN feladatkezelőmertMarketingeseksegíthet a visszajelzést összpontosítani és cselekedni.

Legjobb gyakorlatok:

Mítosz 6: "A kreatív munkát a semmiből kell elvégezni"

Ez még egy sztereotípia született a kreatív folyamat rossz megértéséből. Mivel a laikusok nem ismerik a teremtés módszereit és eszközeit, gyakran feltételezzük, hogy minden új darab elindul egy üres palatából. A valóság, a sablonok hatalmas része a kreatív munka. Valószínűleg sok időt mentettek a csapatodnak a kemény projektekre. Segítségével a már meglévő anyag gyakran előnyös, mivel növeli a munka mennyiségét, hogy be lehet fejezni a megadott időn belül.

Debunk ez a mítosz: Automatizálja a lehető legtöbb folyamatot. Ez lehetővé teszi, hogy Ön és csapata a hatásosabb munkára összpontosítson. Használja a sablonokat a következetesség és az egységesség biztosítása érdekében. Mutassa meg másokat az oktatásban Az érték a sablonok - konzisztencia, egységesség, és ami még fontosabb, időt takarít meg a fontosabb munka.

Legjobb gyakorlatok:

7. mítosz: "A design csak ablakosodás"

Amikor a legtöbb ember a kreatív munkára gondol, az esztétika. A vizuálisok minden bizonnyal fontosak, de a design első és legfontosabb a kommunikációról. A legjobb kreatív munka több, mint egyszerűen néz ki, ez a sikeresen átadja a tervezett üzenetet. A nagyszerű tervezés segíthet tisztázni a tartalmat, és fokozza annak hatását. Amikor a kreatív csapat hozta a késő a folyamatot, a tartalom sokat veszít az előny nagy design.

Debunk ez a mítosz:A tervezési szakaszba történő kialakítás biztosítja, hogy mindenki ugyanazon a cél felé dolgozik. A hiányosságok és a lyukak korai és pontosabb idővonalak állhatnak be a munkához, biztosítva, hogy a kreatív darabok ne legyenek roadblocks.

Legjobb gyakorlatok:

Legyen MythBuster

Önnek egyedülálló lehetősége van arra, hogy exponenciálisan hozzáadjon értéket a szervezetnek. Lehet, hogy bajnok lehet a kreatív munkához és a csapatod.

A kreatív folyamat megnyitása és a szervezet más részeinek meghívása gazdag jutalmat eredményez.