7 stereotyypit mainoista, jotka on kulunut toimiston ympärille
Ei ole koskaan ollut parempi aika olla luova. Suunnittelu on vihdoin tunnustettuolennainen osa hyvää liiketoimintaaja design-LED-yritykset ovatmarkkinoiden ylittäminen 219%. Markkinoijat pumppaamalla lisää sisältöä, luovat mainokset toimimaan.83% markkinoijista edes viittaa laadukkaampaan sisältöönKampanjan menestyksen tärkein kuljettajana. Jopa henkivakuutusyhtiöt on rakastunut "Suunnittelu ajattelu. " Kaikilla toimenpiteillä mainokset ovat saapuneet.
Kaikista näistä voitoista huolimatta mainokset ovat edelleen väärin toimistossa. Heidän prosessit ovat usein turhauttavaa mysteeriä ei-luoville vastaaville. He katsovat luovia menetelmiä sotkuisena ja rakentamattomana, mikä johtaa epätodellisiin odotuksiin ja määräaikoihin. "Ei pitäisi kestää kauan ..." on usein arvioitu aikajana muuten, joilla on vähän ymmärrystä luovasta työstä asettaa mainoksia.
Voit voittaa heidät kouluttamaan heitä luovasta prosessista ja kutsuu sitten osallistumaan.
Olemme keränneet seitsemän huippuluokan stereotypioita mainoista, jotka on kulunut toimiston ympärille, jossa on helppoa taktiikkaa.
Myytti 1: "Luovat joukkueet puuttuu rakenne"
Miten tiimi täydentää työtä, voi olla mysteeri maallikolle, joka voi nähdä kaaosta eikä prosessia sen takana. Työ näennäisesti kulkee ihmisten kesken ja edestakaisin ilman paljon riimiä tai syytä. Hämmennys varsi useista välineistä ja muodostaa mainoksia. Ja se lisää toisen valitettavan oletuksen - kaikki mainokset ovat yhtä valmiita ja varustettuja tekemään kaiken. He eivät ymmärrä, että luovan työn monimuotoisuus yhdistettynä erilaisiin työkaluihin ja tieteenaloihin edellyttää hyvin toteutettua organisaatiota jasuunnittelu. Rakenne todella kasvattaa luovuutta. Paras joukkue ei ole kaukana siitä, mutta käytä sitäTee parhaiten ihmisten ja resurssien käyttö
Debunk tämä myytti:Tarjota näkyvyyttä suunnitelmaan - jokoJulkiset työpöydät , Tilapäivityksettai ottaaYksi totuuden yksi lähde. Hyvä suunnittelu yhdistää oikeat ihmiset tärkeimmällä työllä. Kun muut organisaatiossa voivat todella nähdä sen toiminnassa ja altistuvat joillekin ajattelulle, se rakentaa luottamusta työhön ja suurempaan arvostukseen tiimin päätöksistä.
Parhaat käytännöt:
Myytti 2: "Jokaisella on oma luova prosessi"
Monet ei-mainokset sekoittavat luovaa työtä taiteen kanssa. Taide voi olla vapaa muoto, luova työ ei yleensä ole. Mainoksina tiimisi on omat suositut työkalut tai tekniikat, mutta perustyöntekijä on melko standardi. Pyyntö toimitetaan. AhankeLyhyesti luodaan projektilaajuus. Varat ovat perusteellinen tarkastelu ja hyväksymisprosessi ennen toimitettamista.
Debunk tämä myytti:Kouluttaa ei-mainoksia organisaatiossa tiimin erityisprosesseista. Rakenna syöttöjärjestelmä käsittelemään pyyntöjä, jotka kannustavat ulkopuolista osallistumista.Opeta kaikki, miten oikein täyttää luova lyhyt. Hyvin määritelty prosessi, joka ymmärtää kaikki, siirtää työtä eteenpäin nopeammin ja eliminoi monia tiesulkuja. Se auttaa myös tuomaan selkeyttä hankkeisiin, varmistaen, että kaikki asianosaiset mukaan lukien tiimin jäsenet - on tasapuolinen toimintaedellytys.
Parhaat käytännöt:
Myytti 3: "Maininnat haluavat työskennellä yksin"
Näissä kolmessa vaiheessa selostetaan vuosisatojen innovaatiota:Yksi henkilö tekee havainnon, sillä on salama loistosta ja luo sitten hämmästyttävää uutta asiaa. Sitä kutsutaan "Yksinäisen neroksen myytti. " Kuvioiden, kuten Steve Jobs, Jeff Bezos, Elon Musk ja Mark Zuckerberg viime vuosina, myytti on yhtä merkittävä nyt kuin se on koskaan ollut. Mitä emme näe, ovat vuosina - joskus vuosikymmeniä yhteistyössä saadakseen parhaat ideansa.Digitaalinen vallankumous rakennettiin yhteistyöstä. Loppujen lopuksi paras luova työ tehdään joukkueissa, joilla on mahdollisimman paljon jakamista.
Debunk tämä myytti:Tee viestinne keskittynyt, järjestetty ja näkyvä kaikille. KanssaTyöhallintajärjestelmä, kutenUDN-tehtävähallinta, voit pitää kaikki viestinnän yhdessä paikassa - yksi totuudenlähde, jos haluat. Voit säilyttää keskustelun työn ympäri, jotta kaikki voi nähdä, miten ajatukset kehittyivät ajan myötä. Kun oikeat ihmiset saavat yhteistä työtä, he voivat helpommin rakentaa toistenne ideoita. Lopuksi jaetut kojelaudat antavat kaikille joukkueelle tai organisaatiolle nähdäkseni, kuinka luova työ etenee.
Parhaat käytännöt:
Myytti 4: "Suunnittelijat vihaavat tietoja"
Jotkut ihmiset ovat vain syntyneet luovalla kyvyllä, kun taas toiset eivät ole. Se on jotain, jonka olemme kuulleet aikaa ja aikaa uudelleen. Toki, joillakin ihmisillä on luonnollinen luova tunnelma, mutta todellinen luova prosessi voidaan opettaa ja taitoja voidaan kehittää ajan myötä. Jotkut näistä taitoista eivät vaadi luovaa luuta, vain analyyttinen.Parhaat luovat päätökset vaikuttavat tietoihin. Tietojen keräämällä ja analysoimalla luovia joukkueet pystyvät onnistuneesti edistämään työtä, jotta se olisi tehokkaampi.
Debunk tämä myytti:Luova työ tukee tyypillisestiOkrs ja muut tavoitteet. Tehdä tämä tehokkaasti, tämän työn tulokset on ymmärrettävä ja mitattava säännöllisesti. Ensimmäinen askel on tunnistaa, mitä menestystiedostot ovat kullekin kappaleelle. Kun nämä tiedot määritellään, seuraa tietoja ja syöttää sitä työhuoltojärjestelmään, jotta luova tiimi näkee tarkalleen, miten heidän työnsä toimii. Kaavioiden ja kaavioiden tietojen edustaminen voi helpottaa kaikkien tiimisi jäseniä ryhtymään toimiin.
Parhaat käytännöt:
Myytti 5: "Luojat vihaavat palautetta"
Olet todennäköisesti saanut palautetta muilta osastoilta, että mainokset eivät ole avoinna palautetta. Tietenkin se ei ole itse palautetta, joka pahentaa, mutta tapa, jolla se annettiin. Laymen eivät useinkaan tiedä, miten antaa asianmukaista palautetta, joten he voisivat kritisoida sen vuoksi. Luova prosessin huono ymmärrys voi olla suurin tiesulku projektissa. Viime hetken tarkistukset ja törkeän pyyntö pitävät tiimisi frazzed yrittää täyttää määräajat. Totuus on, että mainokset todella haluavat palautetta. Sen on vain oltava riittävän ennakkoilmoitus, jotta hanke voidaan valmistaa ajoissa.
Debunk tämä myytti:Alusta alkaen joukkueesi on haettava millaista palautetta he haluavat ja kun he tarvitsevat sitä. Keskeiset sidosryhmät on tunnistettava varhaisessa vaiheessa ja että numero olisi rajoitettava niihin, jotka voivat tarjota kriittisiä näkemyksiä. Kokonaistyökalut, jotka mahdollistavat asiayhteyksien mukaanUDN-tehtävähallintavartenMarkkinoijatvoi auttaa pitämään palautetta keskittyneen ja toiminnan kannalta.
Parhaat käytännöt:
Myytti 6: "Luova työ on tehtävä tyhjästä"
Tämä on vielä yksi stereotyyppi, joka syntyi luovan prosessin huonosta ymmärryksestä. Koska layment eivät tunne luomismenetelmiä ja työkaluja, usein oletetaan, että jokainen uusi kappale alkaa tyhjästä liuskekivestä. Todellisuus, mallit ovat valtava osa luovaa työtä. He luultavasti pelastaneet tiimisi paljon aikaa vaikeisiin projekteihin. Edellisen materiaalin käyttö on usein suositeltava, koska se lisää työn määrää, joka voidaan suorittaa varattuun aikaan.
Debunk tämä myytti: Automatisoi mahdollisimman paljon prosessia. Näin voit ja tiimisi keskittyä aktiivisempaan työhön. Käytä malleja varmistaakseen johdonmukaisuuden ja yhdenmukaisuuden toimituksissa. Näytä muut koulutusarvon arvon käyttäminen malleja - yhdenmukaisuus, yhtenäisyys ja tärkeämpää, mikä säästää aikaa tärkeämpää työtä varten.
Parhaat käytännöt:
Myytti 7: "Design on vain ikkuna kastike"
Kun useimmat ihmiset ajattelevat luovaa työtä, he ajattelevat estetiikkaa. Kuviot ovat varmasti tärkeitä, mutta muotoilu on ennen kaikkea viestinnästä. Paras luova työ on enemmän kuin yksinkertaisesti näyttää hyvältä, se on suunnitellut sen aiottu viesti. Suuri muotoilu voi auttaa selkeyttämään sisältöä ja parantamaan sen vaikutusta. Kun Creative Team tuodaan liian myöhään prosessiin, sisältö menettää suuren osan suuresta suunnittelusta.
Debunk tämä myytti:Suunnittelun suunnitteluvaiheen tuominen voi varmistaa, että kaikki työskentelevät samaan tavoitteeseen. Aukkoja ja reikiä voidaan käsitellä varhaisessa vaiheessa ja tarkempia aikatauluja voidaan asettaa työhön varmistaen, että luovat kappaleet eivät ole etenemissulkuja.
Parhaat käytännöt:
Tullut myytti
Sinulla on ainutlaatuinen tilaisuus eksponentiaalisesti lisätä arvoa organisaatiolle. Voit olla mestari luovaa työtä sinä ja tiimisi.
Luovan prosessin avaaminen ja muiden organisaation muiden osien kutsuminen siihen saadaan rikkaat palkinnot. Tämän avoimuuden luottaminen ja uskottavuus voi auttaa luovia johtajia pääsemään suurempaan resurssiin ja sementteihinsä pöydässä.
