7 stereotypů o kreativách zaslechnutých kolem kanceláře

Nikdy nebylo lepší čas být kreativní. Design je nakonec rozpoznán jakoNedílnou součástí dobrého podnikánía designové společnosti jsoupřekonává trh o 219%. Obchodníci čerpají více obsahu, uvedení kreativy do práce.83% obchodníků dokonce cituje vyšší obsah kvalityjako hlavní řidič úspěchu kampaně. Dokonce i životní pojišťovny byly zamilované "Designové myšlení. " VŠECHNY opatření přišly kreativy.

Navzdory všem z těchto vítězství pod svými pásy, kreativy zůstávají v kanceláři nepochopen. Jejich procesy jsou často frustrujícím tajemstvím svých non-kreativních protějšků. Zobrazují tvůrčí metody jako chaotický a nestrukturovaný, což vede k neskutečným očekáváním a termínům. "Nemělo by to trvat dlouho ..." je často odhadovaná časová osa ostatní s malým chápáním kreativní práce ukládají kreativy.

Můžete je vyhrát prostřednictvím vzdělávání o tvůrčího procesu a poté pozvání k účasti.

Shromáždili jsme sedm špičkových stereotypů o kreativách zaslechnutých kolem kanceláře s jednoduchou taktikou, aby je odhalila.

Mýtus 1: "Kreativní týmy postrádají strukturu"

Jak váš tým dokončí svou práci, může být tajemník pro laik, který může vidět chaos a ne tento proces za ním. Práce zdánlivě přechází na-a-fro mezi lidmi bez mnoha rýmu nebo důvodu. Zmatek vyplývají z více médií a formátů kreativy používají. A to dodává další nešťastný předpoklad - že všechny kreativy jsou stejně schopné a vybavené, aby to všechno. Neuvědomují si, že rozmanitost tvůrčí práce v kombinaci s různými nástroji a disciplíny vyžaduje dobře provedenou organizaci aplánování. Struktura vlastně chová kreativitu. Nejlepší týmy se od něj nestydí, ale používají honejlepší využití lidí a zdrojů

Debunkt tento mýtus:Poskytnout viditelnost plánu - buď přesveřejné pracovní desky , aktualizace stavunebo mítjeden zdroj pravdy. Dobré plánování zaručuje správné lidi s nejdůležitější prací. Když jiní v organizaci mohou skutečně vidět v akci a jsou vystaveni někomu myšlení za ním, staví důvěru v práci a větší zhodnocení rozhodnutí týmu.

Osvědčené postupy:

Mýtus 2: "Každý má svůj vlastní tvůrčí proces"

Mnoho non-kreativy se zaměňují tvůrčí práce s uměním. Umění může být volná forma, tvůrčí práce obvykle není. Stejně jako kreativy má váš tým své oblíbené nástroje nebo techniky, ale základní pracovní postup zůstává docela docela standard. Žádost je předložena. AprojektStručný přehled je vytvořen nacházející se projektrozsah. Aktiva podstoupí důkladný proces přezkumu a schvalování před dodáním.

Debunkt tento mýtus:Vzdělávejte non-kreativy v organizaci o specifických procesech vašeho týmu. Sestavte sací systém pro zpracování požadavků, které podporují vnější účast.Učit vše, jak správně vyplnit kreativní stručné. Dobře definovaný proces, pochopený všemi, pohybuje se práce vpřed rychleji a eliminuje mnoho překážek. To také pomůže přinést jasnost projektů, což zajišťuje, že všechny zúčastněné-včetně vnějších členů týmu - mají rovné podmínky.

Osvědčené postupy:

Mýtus 3: "Kreativy rádi pracují sami"

Náš pohled na inovace po staletí je vysvětlen v těchto třech fázích:Jediná osoba dělá pozorování, má záblesk brilanci, a pak vytváří úžasnou novou věc. Jmenuje se to "Mýtus osamoceného génia. " S postavami jako Steve Jobs, Jeff Bezos, Elon Musk a Mark Zuckerberg v posledních letech, mýtus je stejně prominentní, jak to bylo. To, co nevidíme, jsou roky - někdy desetiletí - spolupracující práce, abychom získali své nejlepší nápady.Digitální revoluce byla postavena z spolupráce. Koneckonců, nejlepší tvůrčí práce se provádí v týmech s co nejvíce sdílení.

Debunkt tento mýtus:Udělejte svou komunikaci zaměřenou, organizovanou a viditelnou všem. SSystém řízení práce, jakoSprávce úloh UDNMůžete udržet všechny komunikace na jednom místě - jediný zdroj pravdy, pokud budete. Můžete zachovat konverzaci kolem práce, takže vše může vidět, jak se myšlenky vyvinuly v průběhu času. Když správní lidé dostanou sdílený přístup k práci, mohou snadněji stavět na myšlenkách ostatních. Sdílené řídicí panely konečně umožňují každému v týmu nebo v organizaci vidět, jak kreativní práce postupuje.

Osvědčené postupy:

Mýtus 4: "Návrháři nenávidí data"

Někteří lidé se právě narodili s tvůrčí schopností, zatímco jiní nejsou. To je něco, co jsme slyšeli čas a znovu. Jistě, někteří lidé mají přirozený kreativní vkus, ale skutečný tvůrčí proces může být vyučován a dovednosti lze v průběhu času rozvíjet. Některé z těchto dovedností nevyžadují kreativní kost, jen analytický.Nejlepší kreativní rozhodnutí jsou ovlivněna údaji. Prostřednictvím sbírání a analýzování dat jsou tvůrčí týmy schopny úspěšně iterovat v práci, aby bylo efektivnější.

Debunkt tento mýtus:Kreativní práce obvykle podporujeOKRS A JINÉ CÍLE. K tomu účinně, výsledky této práce musí být pochopeny a měřeny pravidelně. Prvním krokem je identifikovat to, co jsou metriky úspěchu pro každý kus. Jakmile jsou tyto metriky definovány, sledujte, že data a napájí se do systému řízení práce, takže váš kreativní tým může vidět přesně, jak jejich práce provádí. Zastupování dat s grafy a grafy mohou usnadnit všem členům vašeho týmu, aby přijali opatření.

Osvědčené postupy:

Mýtus 5: "kreativy nenávistné vazby"

Pravděpodobně jste obdrželi zpětnou vazbu od jiných oddělení, které vaše kreativy nejsou otevřeny zpětné vazby. Samozřejmě to není samotná zpětná vazba, která se přitomňuje, ale způsob, jakým byl dán. Laymen často nevědí, jak dát řádnou zpětnou vazbu, takže by mohla kritizovat kvůli tomu, aby tak učinili. Špatné pochopení tvůrčího procesu může být největším zátarem na projektu. Last-minute revize a pobuřující požadavek udržet váš tým roztavený pokus o splnění termínů. Pravdou je, že kreativy skutečně touží zpětnou vazbu. To prostě musí být v kontextu s dostatečným předem upozorněním, aby projekt mohl být dokončen včas.

Debunkt tento mýtus:Od začátku musí váš tým nastínit, jaký druh zpětné vazby chtějí, a když to potřebují. Klíčové zúčastněné strany musí být identifikovány brzy a toto číslo by mělo být omezeno na ty, kteří mohou poskytovat kritické postřehy. Proofingové nástroje, které umožňují v kontextu poznámky jakoSprávce úloh UDNproObchodnícimůže pomoci udržet zpětnou vazbu zaměřenou a akční.

Osvědčené postupy:

Mýtus 6: "Kreativní práce musí být provedeno od nuly"

To je ještě další stereotyp narozený od špatného porozumění tvůrčího procesu. Protože laiky nejsou obeznámeni s metodami a nástroji stvoření, je často předpokládá, že každý nový kus začíná z prázdné břidlicové reality, šablony jsou obrovskou součástí tvůrčí práce. Pravděpodobně zachránili váš tým spoustu času na těžké projekty. Použití již existujícího materiálu je často výhodnější, protože zvyšuje množství práce, které lze dokončit v rámci zadaného času.

Debunkt tento mýtus: Automatizovat co nejvíce procesu. To vám umožní a váš tým se zaměřit na více ovlivňující práci. Použijte šablony pro zajištění konzistence a jednotnosti v dodávkách. Ukažte ostatním ve vzdělávání Hodnota při používání šablon-konzistence, jednotnosti a, co je důležitější, šetří čas pro důležitější práci.

Osvědčené postupy:

Mýtus 7: "Design je jen okenní dresink"

Když si většina lidí myslí na kreativní práci, myslí si estetiku. Vizuály jsou jistě důležité, ale design je především o komunikaci. Nejlepší kreativní práce je o více než jednoduše vypadající pěkně, je to o úspěšném předávání zamýšlené zprávy. Skvělý design může pomoci objasnit obsah a posílit jeho dopad. Když je tvůrčí tým zvýšen do procesu příliš pozdě do procesu, obsah ztrácí velkou výhodu skvělého designu.

Debunkt tento mýtus:Přinesení návrhu do fáze plánování může zajistit, že každý pracuje na stejném cíli. Mezery a otvory lze řešit brzy a přesnější časové lhůty lze nastavit pro práci, což zajišťuje, že tvůrčí kusy nejsou překážkou.

Osvědčené postupy:

Stát se mythbuster.

Máte jedinečnou příležitost exponenciálně přidávat hodnotu vaší organizaci. Můžete být šampión pro tvůrčí práci a váš tým dělat. Více než to, můžete být mythbuster konfrontovat tyto stereotypy hlavy dál.

Otevření tvůrčího procesu a pozvání jiných částí organizace do něj přináší bohaté odměny. Důvěra a důvěryhodnost získaná touto transparentností mohou pomoci kreativním vůdcům získat přístup k větším zdrojům a cementům jejich místo u stolu.