Scrum indsats peger - hvad er de og deres betydning i historiepunktmøder
Newton er SI-enhedens kraft, strømmen måles i ampere, og temperaturen har tre målinger; Fahrenheit, Celsius og Kelvin. Bare rolig, vi vil ikke lære dig fysik i dag, men tænk på det, vi har standard enheder til at måle næsten alt på denne planet, så hvad med vores indsats? Er vores indsats målbare? Hvis ja, hvilke metrics bruger vi til at måle vores arbejde?
Vi bruger ofte tid til at måle omfanget af vores indsats. Jo fleretid vi brugerPå noget, jo mere indsats skal vi have lagt i det. Men tiden kan ikke tages som en standard, da vi måske bruger mindre tid på nogle opgaver, men hvem ved, hvor krævede de kunne have været.
Heldigvis er vi i tilfælde af Agile Project Management velsignet med Scrum Points. Disse punkter er et mål for de bestræbelser, der er nødvendige forUdfyld en sprint .
Scrum er en metodeBruges i Agile Project Management, der fokuserer på at forbedre effektiviteten og produktiviteten. I stedet for at måle indsats i timer bruger Scrum Story Points til at estimere mængden af indsats, der kræves for at gennemføre produktets baggrundslog.
Dette indlæg vil give dig et detaljeret overblik over Scrum Points og hjælpe dig med at forstå, hvor vigtigt de er iStory Point Meetings. .
Hvad er scrum indsats point?
Scrum indsats point er mere almindeligt kaldet Story Points. Story Points måle en indsats, der kræves tilGennemfør en produktsacklogeller enhver anden opgave. Antallet af historiepunkter fortæller et hold om opgavens vanskelighed.
Der ertre væsentlige faktorer.Baseret på hvilke historiepunkter der er tildelt til forskellige opgaver:
Tildeling af historiepunkter til opgaver hjælper hold med at forstå det niveau, de skal sætte i. Det hjælper hold med at træffe bedre beslutninger for deres arbejde.
Du kan måske spørge, hvorfor vi ikke bare kan bruge den tid, der bruges til en opgave for at måle indsatsen. Her er et par pointers, der vil hjælpe dig med at forstå, hvorfor tiden er en defekt måleenhed ved beregning af indsats.
Når vi tæller tid, betyder det i sidste ende, at vi diskonterer andre faktorer, der kan spille en afgørende rolle i processen. For eksempel imødekommer tiden ikke kompleksiteter, usikkerheder, risici mv.
Før vi går videre til næste afsnit i vores artikel, vil vi gerne gøre det klart, at historiepunkter ikke er ligestillet med tiden. Det vigtige er at bestemme, hvor mange historiepunkter der kan udfyldes i en sprint og derefterberegning af hastighed. Dette hjælper hold med at forudsige deres præstation for fremtiden, og hvor hurtigt de vil være i stand til at udføre en opgave.
Lad os nu kigge på, hvordan historiepunkter faktisk måles.
Beregning af scrum indsatspunkter:
Følgende er en detaljeret retningslinje om, hvordan du kan beregne historiepunkter for dit projekt:
Fibonacci sekvens.er en skala, der hjælper til at tildele en punktværdi til forskellige elementer i efterslæbet. Simpelthen tildelt heltal til forskellige opgaver efterlader mange huller i at forstå, hvad hvert punkt angiver, og hvordan et punkt er forskelligt fra det andet.
Fibonacci-skalaen behandler specifikt denne usikkerhed og bruges til at eliminere risici. Fibonacci-sekvensen er en række tal, hvor hvert næste nummer er en sum af de to tidligere. Den således oprettede sekvens er som følger:
0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, ......
RISK MATRIX AT.UDN Task Manager
Nu hvor du har en skala til at angive forskellige historiepunkter, kan du udvikle en matrix. Matricen vil hjælpe dig med at bestemme, hvad hvert punkt indikerer eller den minimale indsatsværdi, der er tildelt hver scrum indsats.
Ved at tildele en basislinje til historiepunkter bestemmer du i det væsentlige den indsats, hvert punkt i sidste ende indikerer. Det mindste antal angiver et emne med den mindste mængde risiko og kompleksitet og høj gentagelse. I modsætning hertil er jo højere antal, jo mere komplekse, risikabelt og unikt arbejdselementet er.
DetPlanlægning POKER METODEindebærer input af alle holdmedlemmerne. For at beregne historiepunkterne ved hjælp af denne metode samles alle holdmedlemmer sammen, og et backlog-element er valgt til punkt estimering.
Hele holdet diskuterer kortvarigt varen, og alle holdmedlemmer kommer op med punktoverslag for varen. Alle induvial er afleveret kort med forskellige tal skrevet på dem. Når de har lavet en mental estimering af historiepunkter, spiller de kortet, der viser deres skøn for historiepunkterne.
Hvis alle holdmedlemmernehar de samme estimater, så stor, men hvis der er forskellige meninger, kan holdet diskutere bagloggen og ankomme til enighed.
Ofte pålægges en bestemt grænse med hensyn til historiepunkter for en vare. For eksempel, hvis 12 er den øvre grænse, skal elementer med større tal opdeles i to. På samme måde, hvis den nederste grænse er 2, bør emner med en estimeret værdi på 1 eller færre punkter indarbejdes i andre opgaver.
Flytter videre til vores sidste diskussionspunkt, dvs. betydningen af scrum indsatspoint i historiepunktmøder.
Betydningen af historiepunkter i historiepunktmøder:
I løbet af forårsplanlægningen skal hold tildele historiepunkter til hvert element i produktets baggrundslog. Alle holdmedlemmer samles for historiepunktmøder ogBacklog elementer diskuterestil tildeling af historiepunkter.
Produktejeren introducerer først historien til holdet for nøjagtigt at tildele historiepunkter. Efter at have præsenteret historien, diskuterer holdmedlemmer historien i detaljer og samler så meget information om det som muligt. Teammedlemmer får klarhed om historien, de involverede risici, niveauet af kompleksitet og alt andet.
Derefter opsummeres diskussionen igen for at forklare alt, hvad der skal gøres for det pågældende emne, og sørg for, at alle forstår de bestræbelser, det kræver. Alle holdmedlemmer bliver så bedt om at tildele historien peger på varen og holde det til sig selv, indtil alle er færdige.
Når alle har et skøn, deler holdet deres skøn for varen. Enkeltpersoner er velkomne til at forklare og forsvare deres nummer i tilfælde af forskellige meninger om SCRUM-indsatsens estimering. Efter forklaringen når holdet en konsensus, og det således aftalte antal bliver historien peger på den pågældende brugerhistorie.
Produktejeren ogScrum Master.Gå ikke ind i diskussionen eller deltager i tildeling af punkter. Udviklingsholdet gør al diskussion og i sidste ende fordelingen af et specifikt scrum-postpunkt.
Hele processen viser, at historiepunkter kun kan beregnes i nærvær af hele holdet. Man kan ikke blot tillade en række af sit valg til ethvert emne. En konsensus skal nås for at eliminere spørgsmål og forbedre hele holdets effektivitet.
Det er en wrap!
Så det var alt, hvad du behøver at vide om et Scrum Story Point, dets estimering og dens betydning i historiepunktmøder. Vi håber, at dette indlæg viser sig at være nyttigt for dig, når du skal tildele historien peger på varer i din backlog.
Indtil da farvel!
Flere artikler til dig:
