SCRUP-ponnistuspisteitä - mitä he ja niiden merkitys tarina-kohtaamisissa
Newton on SI-yksikkö, virta mitataan ampeereiksi ja lämpötilassa on kolme mittausta; Fahrenheit, Celsius ja Kelvin. Älä huoli, emme opeta sinulle fysiikkaa tänään, mutta miettiä sitä, meillä on vakioyksiköitä mitata lähes kaiken tällä planeetalla, mikä me ponnisteluistamme? Ovat ponnistelut mitattavissa? Jos kyllä, mitä mittareita käytämme työn mittaamiseen?
Käytämme usein aikaa mitata ponnistelujemme laajuutta. Sitä enemmänAika, jonka kulutammeJotain, sitä enemmän pyrkimyksiä meidän on pitänyt ottaa siihen. Mutta aikaa ei voida ottaa vakiona, koska voimme viettää vähemmän aikaa joillakin tehtävistä, mutta kuka tietää, kuinka vaativia he ovat olleet.
Onneksi Agile-projektinhallinnan tapauksessa meitä siunataan SCRUPP-ponnistelupisteiden kanssa. Nämä kohdat ovat toimenpiteitä, joita tarvitaanTäytä sprintti .
Scrum on menetelmäKäytetään Agile Projektinhallinnassa, joka keskittyy tehokkuuden ja tuottavuuden parantamiseen. Sen sijaan, että pyrkimykset tuntikausia, SCRUMI käyttää tarinapisteitä arvioimaan tuotesuunnitelman toteuttamiseen tarvittavien ponnistelujen määrää.
Tämä viesti antaa sinulle yksityiskohtaisen yleiskuvan Scrum Ponnistuspisteistä ja auttaa sinua ymmärtämään, kuinka tärkeää ne ovatStory Point-kokoukset .
Mitä SCRUP-ponnistuspisteitä?
Scrum-ponnistuspisteitä kutsutaan yleisemmin tarinapisteitä. Tarinapisteet mittaavat ponnistelujaTOTEUTTAA TUOTTEELLAtai muu tehtävä. Tarinapisteiden määrä kertoo tiimin tehtävän vaikeuksista.
On Kolme olennaista tekijääPerustuu, mihin tarinapisteisiin kohdennetaan eri tehtäviin:
Tarinan osoittaminen tehtäviin auttaa tiimiä ymmärtämään pyrkimyksen, jonka he joutuvat käyttöön. Se auttaa tiimiä tekemään parempia päätöksiä heidän työstään.
Saatat kyseenalaistaa, miksi emme voi vain käyttää tehtävään, joka kuluu tehtävään mitata vaivaa. Seuraavassa on muutamia osoitteita, jotka auttavat sinua ymmärtämään, miksi aika on viallinen mittayksikkö laskettaessa vaivaa.
Kun luotamme aikaa, se lopulta merkitsee sitä, että alennetaan muita tekijöitä, joilla voi olla ratkaiseva rooli prosessissa. Esimerkiksi aika ei vastaa monimutkaisuuksia, epävarmuustekijöitä, riskejä jne.
Ennen kuin siirrymme artikkelin seuraavaan osaan, haluamme tehdä selväksi, että tarinapisteitä ei rinnastaa ajan myötä. Tärkeää on määrittää, kuinka monta tarinapistettä voidaan suorittaa sprintti ja sittennopeuden laskeminen. Tämä auttaa tiimiä ennustamaan suorituskykyään tulevaisuuteen ja kuinka nopeasti he voivat saavuttaa tehtävän.
Tutustu nyt, miten tarinapisteitä todella mitataan.
SCRUMin pyyntipisteet:
Seuraavassa on yksityiskohtainen ohje, miten voit laskea tarinapisteet projektisi:
Fibonacci-sekvenssion asteikko, joka auttaa määrittämään pisteen arvon eri tuotteisiin takauskoodissa. Yksinkertaisesti kokonaislukuja eri tehtäviin jättää paljon aukkoja ymmärtämään, mitä kukin piste osoittaa ja miten yksi piste eroaa toisesta.
Fibonacci-asteikolla käsitellään nimenomaan tätä epävarmuutta ja sitä käytetään riskien poistamiseen. Fibonacci-sekvenssi on sarja numeroita, joissa jokainen seuraava numero on kahden edellisen summa. Näin luotu sekvenssi on seuraava:
0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, ......
Riskimatriisi osoitteessaUDN-tehtävähallinta
Nyt kun sinulla on asteikko eri tarinapisteiden osoittamiseksi, voit kehittää matriisi. Matriisi auttaa sinua määrittämään, mitä kukin piste osoittaa tai minimaalinen ponnistusarvo, joka on määritetty kullekin SCRUMIN Ponnistuspisteelle.
Antamalla perustason tarinapisteisiin, olet pääosin määrittänyt ponnistelun jokainen piste viime kädessä. Pienin numero ilmaisee kohteen, jolla on vähiten riski ja monimutkaisuus ja korkea toisto. Päinvastoin, mitä suurempi määrä, monimutkaisempi, riskialtista ja ainutlaatuista työerä on.
ThePokerimenetelmän suunnitteluliittyy kaikkien tiimin jäsenten tuloon. Story-pisteiden laskemiseksi käyttämällä tätä menetelmää kaikki tiimin jäsenet kerätään yhteen ja valitaan takauskohde pisteen arvioinnille.
Koko joukkue käsittelee lyhyesti kohdetta, ja kaikki tiimin jäsenet keksivät pisteen arvioita kohteelle. Kaikki induviaaliset kortit, joissa on eri numeroita, jotka on kirjoitettu niihin. Kun he ovat tehneet mielenterveyden tarinapisteitä, he pelaavat korttia, joka näyttää arvionsa tarinapisteille.
Jos kaikki tiimin jäseneton samat arviotSitten suuri, mutta jos on eriäviä mielipiteitä, joukkue voi keskustella ruuhkaa kohteen ja päästä yhteisymmärrykseen.
Usein tietty raja määräytyy kohteen tarinapisteiden osalta. Esimerkiksi jos 12 on yläraja, suuremmat numerot on jaettava kahteen. Samoin, jos alaraja on 2, on sisällytettävä muihin tehtäviin, joiden arvioitu arvo on 1 tai vähemmän pisteitä.
Siirtyminen viimeiselle keskustelulle, eli SCRUPP-ponnistuspisteiden merkitys tarinapisteiden kokouksissa.
Tarinapisteiden merkitys tarinapisteissä kokouksissa:
Kevään suunnittelun aikana joukkueiden on määritettävä tarinapisteitä jokaiseen tuotteen takauskoodiin. Kaikki tiimin jäsenet kerätään tarinapisteiden kokouksiin jaVarastokohteita käsitellääntarinapisteiden jakamiseksi.
Tuotteen omistaja esittelee ensin tarinan tiimille tarkkapisteiden tarkkuudella. Tarinan esittämisen jälkeen tiimin jäsenet keskustelevat tarinasta yksityiskohtaisesti ja kerää mahdollisimman paljon tietoa mahdollisimman paljon. Joukkueen jäsenet saavat selkeyttä tarinaa, riskejä, monimutkaisuuden taso ja kaikki muu.
Jälkeenpäin keskustelu on yhteenveto jälleen selittää kaiken, mikä on tehtävä kyseisen kohteen osalta ja varmistaa, että kaikki ymmärtävät, että se vaatii. Kaikki tiimin jäsenet pyydetään sitten määrittämään tarina pisteitä kohteeseen ja pitävät sen itselleen, kunnes kaikki tehdään.
Kun kaikilla on arvio, joukkue jakaa arvio tuotteesta. Yksilöt ovat tervetulleita selittämään ja puolustamaan numeroa, jos kyseessä on erilaisia mielipiteitä SCRUMIN PYSYVÄT POISTELLISESSA. Selityksen jälkeen joukkue saavuttaa konsensuksen ja näin sovittu numero siitä, että siitä tulee tarina-pistettä kyseiselle käyttäjän tarinalle.
Tuotteen omistaja jaScrum Mastereivät välitä keskusteluun tai osallistua kohdentamiseen. Kehitysryhmä tekee kaiken keskustelun ja lopulta tietyn SCRUPP-ponnistuspisteen jakamisen.
Koko prosessi osoittaa, että tarinapisteitä voidaan laskea vain koko tiimin läsnä ollessa. Yksi ei voi yksinkertaisesti sallia useita valintaan mihinkään kohteeseen. On päästävä yhteisymmärrykseen ongelmien poistamiseksi ja koko tiimin tehokkuuden parantamiseksi.
Se on siinä!
Joten tämä oli kaikki mitä sinun tarvitsee tietää Scrum Story -pisteestä, sen arvioinnista ja sen merkityksestä tarinapisteiden kokouksissa. Toivomme, että tämä viesti osoittautuu hyödylliseksi sinulle, kun sinun on määritettävä tarina-pisteitä takauskassiin.
Siihen asti, hyvästit!
Lisää artikkeleita sinulle:
