Scrum-inspanningen - wat zijn zij en hun belang in Verhaal Point-vergaderingen
Newton is de SI-eenheid van kracht, de stroom wordt gemeten in ampère, en de temperatuur heeft drie metingen; Fahrenheit, Celsius en Kelvin. Maak je geen zorgen, we zullen je geen fysica leren vandaag, maar denk erover na, we hebben standaard eenheden om bijna alles op deze planeet te meten, dus hoe zit het met onze inspanningen? Zijn onze inspanningen meetbaar? Zo ja, welke metrics gebruiken we om ons werk te meten?
We gebruiken vaak de tijd om de omvang van onze inspanningen te meten. Meertijd die we doorbrengenop iets, hoe meer inspanning we moeten hebben ingevoerd. Maar de tijd kan niet als standaard worden ingenomen, omdat we minder tijd kunnen besteden aan sommige taken, maar die weet hoe eistend ze zouden zijn geweest.
Gelukkig zijn we in het geval van Agile Project Management gezegend met Scrum-inspanningen. Deze punten zijn een maat voor de inspanningen die nodig zijnvoltooi een sprint .
Scrum is een methodiekgebruikt in Agile Project Management die zich richt op het verbeteren van de efficiëntie en productiviteit. In plaats van de moeite te meten in uren, gebruikt Scrum Story Points om het bedrag van de moeite om de productachterstand te implementeren te schatten.
Dit bericht geeft u een gedetailleerd overzicht van Scrum-inspanningen en helpt u te begrijpen hoe belangrijk ze zijnStory Point-vergaderingen .
Wat zijn Scrum-inspanningen?
Scrum-inspanningen worden vaker voorkomende verhaalpunten genoemd. Story Points Meeting inspanningen die nodig zijn omImplementeer een productachterstandof een andere taak. Het aantal verhaalpunten vertelt een team over de moeilijkheid van de taak.
Er zijnDrie essentiële factorenGebaseerd op welke verhaalpunten worden toegewezen aan verschillende taken:
Het toewijzen van verhaalpunten aan taken helpt teams het niveau van inspanning te begrijpen dat ze moeten invoeren. Het helpt teams betere beslissingen te nemen voor hun werk.
U kunt afvragen waarom we niet alleen de hoeveelheid tijd besteed aan een taak gebruiken om de inspanning te meten. Hier zijn een paar aanwijzingen die u zullen helpen begrijpen waarom de tijd een defecte meeteenheid is bij het berekenen van de inspanning.
Wanneer we de tijd tellen, betekent het uiteindelijk dat we andere factoren disemen die in het proces een cruciale rol kunnen spelen. Tijd is bijvoorbeeld niet geschikt voor complexiteiten, onzekerheden, risico's, enz.
Voordat we verder gaan naar het volgende deel van ons artikel, willen we het duidelijk maken dat verhaalpunten niet met de tijd worden gelijkgesteld. Het belangrijkste is het bepalen van hoeveel verhaalpunten in een sprint kunnen worden voltooid en danSnelheid berekenen. Dit helpt teams hun prestaties voor de toekomst voorspellen en hoe snel ze in staat zullen zijn om een taak te bereiken.
Laten we nu eens kijken hoe verhaalpunten daadwerkelijk worden gemeten.
Het berekenen van Scrum-inspanningen:
Hieronder volgt een gedetailleerde richtlijn over hoe u verhaalpunten voor uw project kunt berekenen:
Fibonacci-reeksis een schaal die helpt bij het toewijzen van een puntwaarde aan verschillende items in de achterstand. Gewoon toewijzen van gehele getallen naar verschillende taken laat veel lacunes achter bij het begrijpen van wat elk punt aangeeft en hoe een punt anders is dan de andere.
De schaal van Fibonacci richt zich specifiek aan op deze onzekerheid en wordt gebruikt om risico's te elimineren. De FIBONACCI-sequentie is een reeks cijfers waarbij elk volgend nummer een som is van de twee vorige. De aldus gemaakt sequentie is als volgt:
0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, ......
Risicomatrix opUdn taakmanager
Nu u een schaal hebt voor het aangeven van verschillende verhaalpunten, kunt u een matrix ontwikkelen. De matrix helpt u te bepalen wat elk punt aangeeft of de minimale inspanningswaarde die is toegewezen aan elk Scrum-inspanningspunt.
Door een basislijn aan verhaalpunten toe te wijzen, bepaalt u in wezen de inspanning die elk punt uiteindelijk aangeeft. Het kleinste getal geeft een item aan met de minste hoeveelheid risico en complexiteit en hoge herhaling. In tegenstelling tot, hoe hoger het aantal, het complexer, riskanter en uniek het werkitem is.
De Planning Poker-methodeomvat de input van alle teamleden. Om de verhaalpunten te berekenen met behulp van deze methode, worden alle teamleden samen verzameld en wordt een backlog-item gekozen voor puntschatting.
Het hele team bespreekt kort het artikel en alle teamleden komen met puntschattingen voor het artikel. Alle induviale zijn handkaarten met verschillende nummers die erop zijn geschreven. Zodra ze een mentale schatting van verhaalpunten hebben gemaakt, spelen ze de kaart die hun schatting voor de verhaalpunten weergeeft.
Als alle teamledendezelfde schattingen hebben, dan geweldig, maar als er verschillende meningen zijn, kan het team het backlog-item bespreken en bij een consensus aankomen.
Vaak wordt een bepaalde limiet opgelegd in termen van verhaalpunten voor een item. Bijvoorbeeld, als 12 de bovengrens is, moeten items met grotere aantallen in tweeën worden opgesplitst. Evenzo moeten, als de onderlimiet 2 is, items met een geschatte waarde van 1 of minder punten in andere taken worden verwerkt.
Doorgaan naar ons laatste punt van discussie d.w.z. het belang van Scrum-inspanningen in Story Point-vergaderingen.
Belang van verhaalpunten in verhaalspuntvergaderingen:
Tijdens de veerplanning moeten teams het verhaal wijs aan elk item in de backlog van het product toewijzen. Alle teamleden zijn verzameld voor Verhaalpuntvergaderingen en deBacklog-items worden besprokenvoor toewijzing van verhaalpunten.
De eigenaar van het product introduceert eerst het verhaal aan het team om verhaalpunten nauwkeurig toe te wijzen. Na het presenteren van het verhaal bespreken teamleden het verhaal in detail en verzamelen ze zoveel mogelijk informatie over het mogelijk. Teamleden krijgen duidelijkheid over het verhaal, de risico's, het niveau van complexiteit en al het andere.
Daarna wordt de discussie opnieuw samengevat om alles uit te leggen wat gedaan moet worden voor dat specifieke item en ervoor te zorgen dat iedereen de inspanningen die het eist te begrijpen. Alle teamleden worden vervolgens gevraagd om het verhaal op het artikel toe te wijzen en hem aan zichzelf te houden totdat iedereen klaar is.
Zodra iedereen een schatting heeft, deelt het team hun schatting voor het artikel. Individuen zijn van harte welkom om hun nummer uit te leggen en verdedigen in het geval van verschillende meningen over de schatting van de Scrum-inspanningspunt. Na de uitleg bereikt het team een consensus en het aldus afgesproken aantal wordt het verhaalspunten voor dat gebruikersverhaal.
De eigenaar van het product enScrum MasterNiet ingrijpen in de discussie of deelnemen aan het toewijzen van punten. Het ontwikkelingsteam doet al de discussie en uiteindelijk de toewijzing van een specifiek scrum-inspanningspunt.
Het hele proces laat zien dat verhaalpunten alleen kunnen worden berekend in de aanwezigheid van het hele team. Men kan niet eenvoudig een aantal van zijn keuze toestaan voor elk item. Een consensus moet worden bereikt om problemen te elimineren en het efficiëntie van het hele team te verbeteren.
Het zit erop!
Dus dit was alles wat je nodig hebt om te weten over een Scrum Story Point, de schatting en het belang ervan in Verhaal Point-vergaderingen. We hopen dat dit bericht nuttig voor u blijkt te zijn wanneer u het verhaal wijst op items in uw achterstand toe te wijzen.
Tot dan, vaarwel!
Meer artikelen voor u:
