Poin Upaya Scrum - Apa Mereka Dan Pentingnya Pertemuan Titik Cerita
Newton adalah satuan kekuatan SI, arus diukur dalam ampere, dan suhu memiliki tiga pengukuran; Fahrenheit, Celsius, dan Kelvin. Jangan khawatir, kami tidak akan mengajari Anda fisika hari ini, tetapi pikirkan, kami memiliki unit standar untuk mengukur hampir semua yang ada di planet ini, jadi bagaimana dengan upaya kami? Apakah upaya kami dapat diukur? Jika ya, metrik apa yang kita gunakan untuk mengukur pekerjaan kita?
Kami sering menggunakan waktu untuk mengukur sejauh mana upaya kami. Lebihwaktu yang kita habiskanpada sesuatu, semakin banyak upaya yang harus kita masukkan ke dalamnya. Tetapi waktu tidak dapat diambil sebagai standar karena kita mungkin menghabiskan lebih sedikit waktu pada beberapa tugas, tetapi siapa yang tahu betapa menuntutnya mereka.
Untungnya, dalam kasus Manajemen Proyek Agile, kami diberkati dengan Poin Upaya Scrum. Poin-poin ini adalah ukuran dari upaya yang diperlukan untukLengkapi Sprint. .
Scrum adalah metodologiDigunakan dalam Manajemen Proyek Agile yang berfokus pada peningkatan efisiensi dan produktivitas. Alih-alih mengukur upaya dalam jam, Scrum menggunakan poin cerita untuk memperkirakan jumlah upaya yang diperlukan untuk mengimplementasikan backlog produk.
Posting ini akan memberi Anda ikhtisar terperinci tentang Poin Upaya Scrum dan membantu Anda memahami betapa pentingnya merekapertemuan titik cerita .
Apa itu Poin Upaya Scrum?
Poin Upaya Scrum lebih umum disebut poin cerita. Poin cerita mengukur upaya yang diperlukan untukmenerapkan backlog produkatau tugas lainnya. Jumlah poin cerita memberi tahu tim tentang kesulitan tugas.
Adatiga faktor pentingBerdasarkan poin cerita yang dialokasikan untuk tugas yang berbeda:
Menugaskan poin cerita untuk tugas membantu tim memahami tingkat upaya yang harus mereka lakukan. Ini membantu tim membuat keputusan yang lebih baik untuk pekerjaan mereka.
Anda mungkin mempertanyakan mengapa kami tidak bisa hanya menggunakan jumlah waktu yang dihabiskan untuk tugas untuk mengukur upaya. Berikut adalah beberapa pointer yang akan membantu Anda memahami mengapa waktu adalah unit pengukuran yang salah saat menghitung upaya.
Ketika kita menghitung waktu, pada akhirnya berarti bahwa kita mengabaikan faktor-faktor lain yang dapat memainkan peran penting dalam proses tersebut. Misalnya, waktu tidak memenuhi kompleksitas, ketidakpastian, risiko, dll.
Sebelum kita beralih ke bagian berikutnya dari artikel kita, kita ingin menjelaskan bahwa titik cerita tidak disamakan seiring waktu. Yang penting adalah menentukan berapa banyak titik cerita yang dapat diselesaikan dalam sprint dan kemudianmenghitung Velocity.. Ini membantu tim memprediksi kinerja mereka untuk masa depan dan seberapa cepat mereka akan dapat menyelesaikan tugas.
Mari kita lihat bagaimana poin cerita sebenarnya diukur.
Menghitung Poin Upaya Scrum:
Berikut ini adalah pedoman terperinci tentang bagaimana Anda dapat menghitung poin cerita untuk proyek Anda:
Urutan Fibonacci.adalah skala yang membantu menetapkan nilai poin ke item yang berbeda di backlog. Cukup mengalotasikan bilangan bulat ke berbagai tugas meninggalkan banyak kesenjangan dalam memahami apa yang ditunjukkan setiap titik dan bagaimana satu poin berbeda dari yang lain.
Skala Fibonacci secara khusus membahas ketidakpastian ini dan digunakan untuk menghilangkan risiko. Urutan Fibonacci adalah serangkaian angka di mana setiap nomor berikutnya adalah jumlah dari dua yang sebelumnya. Urutan yang dibuat adalah sebagai berikut:
0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, ......
Matriks Risiko di.UDN Task Manager.
Sekarang Anda memiliki skala untuk menunjukkan titik cerita yang berbeda, Anda dapat mengembangkan matriks. Matriks akan membantu Anda menentukan apa yang ditunjukkan setiap titik atau nilai minimal yang ditugaskan untuk setiap titik upaya scrum.
Dengan menetapkan garis dasar ke titik cerita, Anda pada dasarnya menentukan upaya setiap titik pada akhirnya menunjukkan. Nomor terkecil menunjukkan item dengan jumlah risiko dan kompleksitas dan pengulangan tinggi. Sebaliknya, semakin tinggi jumlahnya, semakin rumit, berisiko, dan unik item pekerjaannya.
ItuMerencanakan Metode Poker.melibatkan input dari semua anggota tim. Untuk menghitung poin cerita menggunakan metode ini, semua anggota tim berkumpul bersama, dan item backlog dipilih untuk estimasi poin.
Seluruh tim membahas item, dan semua anggota tim muncul dengan estimasi poin untuk item tersebut. Semua induvial adalah kartu diserahkan dengan angka berbeda yang ditulis pada mereka. Setelah mereka membuat estimasi mental tentang poin cerita, mereka memainkan kartu yang menampilkan estimasi mereka untuk poin cerita.
Jika semua anggota timmemiliki perkiraan yang sama, kemudian hebat, tetapi jika ada pendapat yang berbeda, tim dapat mendiskusikan item backlog dan tiba pada konsensus.
Seringkali batas tertentu dikenakan dalam hal titik cerita untuk suatu item. Misalnya, jika 12 adalah batas atas, item dengan jumlah yang lebih besar harus dibagi menjadi dua. Demikian pula, jika batas bawah adalah 2, item dengan nilai estimasi 1 atau lebih sedikit poin harus dimasukkan dalam tugas lain.
Pindah ke titik diskusi terakhir kami I.E., pentingnya poin upaya Scrum dalam pertemuan titik cerita.
Pentingnya poin cerita dalam pertemuan titik cerita:
Selama perencanaan musim semi, tim harus menetapkan poin cerita untuk setiap item di backlog produk. Semua anggota tim dikumpulkan untuk pertemuan titik cerita danItem backlog dibahasuntuk alokasi poin cerita.
Pemilik produk pertama kali memperkenalkan cerita kepada tim untuk secara akurat menetapkan poin cerita. Setelah menyajikan cerita, anggota tim mendiskusikan cerita secara rinci dan mengumpulkan informasi sebanyak mungkin tentang hal itu. Anggota tim mendapatkan kejelasan cerita, risiko yang terlibat, tingkat kompleksitas, dan yang lainnya.
Setelah itu, diskusi dirangkum sekali lagi untuk menjelaskan segala sesuatu yang perlu dilakukan untuk item tertentu dan memastikan semua orang memahami upaya yang dituntutnya. Semua anggota tim kemudian diminta untuk menetapkan cerita poin ke item dan menyimpannya sendiri sampai semua orang selesai.
Setelah setiap orang memiliki perkiraan, tim membagikan estimasi mereka untuk item tersebut. Individu dipersilakan untuk menjelaskan dan mempertahankan jumlah mereka jika berbeda pendapat tentang estimasi titik usaha scrum. Setelah penjelasan, tim mencapai konsensus dan jumlah yang disepakati menjadi poin cerita untuk cerita pengguna itu.
Pemilik produk danScrum Master.Jangan campur tangan dalam diskusi atau berpartisipasi dalam mengalokasikan poin. Tim pengembangan melakukan semua diskusi dan pada akhirnya alokasi titik upaya scrum tertentu.
Seluruh proses menunjukkan bahwa titik cerita hanya dapat dihitung di hadapan seluruh tim. Seseorang tidak bisa hanya membiarkan sejumlah pilihannya untuk barang apa pun. Konsensus harus dihubungi untuk menghilangkan masalah dan meningkatkan efisiensi tim utuh.
Ini bungkus!
Jadi, ini semua yang perlu Anda ketahui tentang titik cerita Scrum, estimasi, dan pentingnya dalam pertemuan titik cerita. Kami berharap posting ini terbukti bermanfaat bagi Anda ketika Anda harus menetapkan cerita poin ke item di backlog Anda.
Sampai saat itu, selamat tinggal!
Lebih banyak artikel untuk Anda:
