Scrum esforço pontos - o que eles são e sua importância nas reuniões do ponto de história
Newton é a unidade de força do SI, a corrente é medida em Amperes, e a temperatura tem três medições; Fahrenheit, Celsius e Kelvin. Não se preocupe, não vamos te ensinar física hoje, mas pense nisso, temos unidades padrão para medir quase tudo neste planeta, e quanto aos nossos esforços? Nossos esforços são mensuráveis? Se sim, quais métricas usamos para medir nosso trabalho?
Muitas vezes usamos o tempo para medir a extensão de nossos esforços. O maistempo que gastamosEm algo, mais esforço devemos ter colocado nele. Mas o tempo não pode ser tomado como um padrão, pois podemos gastar menos tempo em algumas tarefas, mas quem sabe como eles podem ter sido.
Felizmente, no caso da Agile Project Management, somos abençoados com pontos de esforço de Scrum. Esses pontos são uma medida dos esforços necessários paraComplete um sprint .
Scrum é uma metodologiausado em gerenciamento de projetos ágeis que se concentra em melhorar a eficiência e a produtividade. Em vez de medir o esforço em horas, a Scrum usa pontos de histórias para estimar a quantidade de esforço necessário para implementar o backlog do produto.
Este post lhe dará uma visão detalhada dos pontos de esforço de Scrum e ajudá-lo a entender o quão importante eles estão emReuniões Point Point .
Quais são os pontos de esforço de Scrum?
Os pontos de esforço de Scrum são mais comumente chamados de pontos de história. Pontos de história Medir esforços necessários paraImplementar um backlog do produtoou qualquer outra tarefa. O número de pontos de história conta uma equipe sobre a dificuldade da tarefa.
temtrês fatores essenciaiscom base em quais pontos de história são alocados para diferentes tarefas:
Atribuir pontos de história para tarefas ajuda as equipes a entender o nível de esforço que eles terão que colocar. Ajuda as equipes a tomarem melhores decisões para seu trabalho.
Você pode questionar por que não podemos usar a quantidade de tempo gasto em uma tarefa para medir o esforço. Aqui estão alguns ponteiros que ajudarão você a entender por que o tempo é uma unidade de medição defeituosa ao calcular o esforço.
Quando contamos tempo, isso significa que estamos descontando outros fatores que podem desempenhar um papel crucial no processo. Por exemplo, o tempo não atende a complexidades, incertezas, riscos, etc.
Antes de passarmos para a próxima seção do nosso artigo, gostaríamos de deixar claro que os pontos de história não são equiparados com o tempo. O importante é determinar quantos pontos de história podem ser concluídos em uma corrida e depoisVelocity de cálculo. Isso ajuda as equipes a prever seu desempenho para o futuro e a rapidez com que serão capazes de realizar uma tarefa.
Vamos agora dar uma olhada em como os pontos da história são realmente medidos.
Calculando pontos de esforço de scrum:
A seguir, uma diretriz detalhada sobre como você pode calcular pontos de histórias para o seu projeto:
Sequência Fibonacci.é uma escala que ajuda a atribuir um valor de ponto a itens diferentes no backlog. Simplesmente distribuir inteiros para diferentes tarefas deixa muitas lacunas para entender o que cada ponto indica e como um ponto é diferente do outro.
A escala Fibonacci aborda especificamente essa incerteza e é usada para eliminar os riscos. A sequência de Fibonacci é uma série de números onde cada número seguinte é uma soma dos dois anteriores. A sequência assim criada é a seguinte:
0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, ......
Matriz de risco emGerenciador de tarefas UDN.
Agora que você tem uma escala para indicar diferentes pontos de história, você pode desenvolver uma matriz. A matriz irá ajudá-lo a determinar o que cada ponto indica ou o valor mínimo de esforço atribuído a cada ponto de esforço de Scrum.
Ao atribuir uma linha de base a pontos de história, você essencialmente determina o esforço que cada ponto indica. O menor número indica um item com a menor quantidade de risco e complexidade e alta repetição. Contrariamente, quanto maior o número, mais complexo, arriscado e único o item de trabalho.
O Planejando o método de poker.envolve a entrada de todos os membros da equipe. Para calcular os pontos da história usando este método, todos os membros da equipe são reunidos, e um item de backlog é escolhido para estimativa de pontos.
Toda a equipe discute brevemente o item, e todos os membros da equipe surgem com estimativas de pontos para o item. Todos os cartões são entregues induuânicos com números diferentes escritos neles. Uma vez que eles fizeram uma estimativa mental de pontos de história, eles jogam o cartão que exibe sua estimativa para os pontos da história.
Se todos os membros da equipetem as mesmas estimativas, então ótimo, mas se houver opiniões diferentes, a equipe pode discutir o item de backlog e chegar a um consenso.
Muitas vezes, um certo limite é imposto em termos de pontos de histórias para um item. Por exemplo, se 12 é o limite superior, os itens com maior número devem ser divididos em dois. Da mesma forma, se o limite inferior for 2, os itens com um valor estimado de 1 ou menos pontos devem ser incorporados em outras tarefas.
Movendo-se para o nosso último ponto de discussão, isto é, a importância dos pontos de esforço de Scrum em reuniões de pontos de histórias.
Importância do Story Pontos em Reuniões Pontos de História:
Durante o planejamento da primavera, as equipes devem atribuir pontos de história para cada item no backlog do produto. Todos os membros da equipe são reunidos para reuniões de pontos de histórias eItens de backlog são discutidospara alocação de pontos de história.
O proprietário do produto primeiro introduz a história para a equipe para atribuir com precisão os pontos de história. Depois de apresentar a história, os membros da equipe discutem a história em detalhes e reúnem o máximo de informações sobre isso. Os membros da equipe ganham clareza na história, os riscos envolvidos, o nível de complexidade e tudo mais.
Depois, a discussão é resumida novamente para explicar tudo o que precisa ser feito para esse item em particular e garantir que todos entendam os esforços que exige. Todos os membros da equipe são então pedidos para atribuir pontos de história para o item e mantê-lo até que todos terminem.
Uma vez que todos tenham uma estimativa, a equipe compartilha sua estimativa para o item. Os indivíduos são bem-vindos para explicar e defender seu número em caso de diferentes opiniões sobre a estimativa do ponto de esforço de Scrum. Após a explicação, a equipe atinge um consenso e o número assim acordado se torna as pontas da história para essa história de usuário.
O proprietário do produto eScrum MasterNão intervenha na discussão ou participe de alocação de pontos. A equipe de desenvolvimento faz toda a discussão e, finalmente, a alocação de um ponto específico de esforço de scrum.
Todo o processo mostra que pontos de história só podem ser calculados na presença de toda a equipe. Não se pode simplesmente permitir uma série de sua escolha a qualquer item. Um consenso deve ser alcançado para eliminar questões e melhorar a eficiência da equipe inteira.
É um embrulho!
Então, isso era tudo que você precisa saber sobre um ponto de história de Scrum, sua estimativa e sua importância em reuniões de pontos de histórias. Esperamos que este post seja útil para você quando você tiver que atribuir pontos de história para itens no seu backlog.
Até então, adeus!
Mais artigos para você:
