Projektmanagement-Frameworks.
A. Was ist ein Projektmanagement-Framework?
Ein Projektmanagement-Framework ist eine Sammlung von Tools, Aufgaben und Prozessen, die zum Organisieren und Ausführen eines Projekts von Initiation bis zum Abschluss verwendet werden. Ein Framework überreift alles, was Sie benötigen, um Ihre Projekte erfolgreich zu planen, zu verwalten und zu steuern.[fünfzehn]
Ein Standard Projektmanagement-Framework. kann in drei Haupt-Eimer unterteilt werden:[fünfzehn]
Ein agiles Projektrahmen wird wahrscheinlich verwendet ein modifizierter Lebenszyklus um die flexible und iterative Natur von agiler besser darzustellen.[fünfzehn]
Der Zweck eines Projektmanagement-Frameworks besteht darin, einen klaren und konsistenten Umriss für Projekte bereitzustellen - eine, die eine zuverlässige und wiederholbare Ausführung von Projekten über Teams und in allen Unternehmen gewährleistet. Frameworks dokumentieren und teilen Best Practices zum Nutzen von allen. Sie helfen auch den Organisationen und Industrien, gemeinsame Standards zu schaffen.[fünfzehn]
Die PMBOK GUIDE. Beschreibt einen Rahmen als Grundstruktur für das Verständnis des Projektmanagements. Projektmanager wählen den Rahmen, der für ihr Projekt oder das Team am besten funktioniert - wir erklären, wie Sie den entsprechenden Rahmen für Ihr Projekt unter auswählen Abschnitt F. unter.[fünfzehn]
Was ist der Unterschied zwischen einer Methodik und einem Rahmen?[fünfzehn]
Eine Methodik skizziert die Projektmanagement-Prinzipien, Werte und Best Practices, die folgen, während ein Rahmen einen Weg vorschreibt, ihnen zu folgen. Mit anderen Worten, eine Methodik sagt Ihnen, was Sie erreichen möchten, und ein Rahmen konzentriert sich darauf, wie sie es erreichen können.[fünfzehn]
Zum Beispiel können schlanke und agile Prinzipien Ihnen mitteilen, dass die Beantwortung von Änderungen von entscheidender Bedeutung ist. Diese Methoden sagen Ihnen jedoch nicht, wie Sie sicherstellen können, dass Ihre Projekte gut reagieren, um sich zu ändern - diese Informationen werden in einem Framework umrissen.[fünfzehn]
B. Was haben agiles Frameworks gemeinsam?
Die agile Projektmethode ist ein Projektmanagementansatz, der verwendet wird Vier Schlüsselsäulen und 12 Prinzipien Projekte organisieren. Agile Frameworks sollen alle Erreichung dieser Säulen und Prinzipien unterstützen.[fünfzehn]
Der agile Prozessablauf zeichnet sich von anderen Projektmanagement-Ansätzen aus, die sich auf iterative Entwicklung, Flexibilität, kontinuierliches Feedback ergibt und Menschen über Prozesse bewertet. Daher müssen agile Rahmenbedingungen um diese Kernwerte herum aufgebaut sein.[fünfzehn]
Während jeder Framework seine einzigartigen Facetten hat, stellt jeder sicher, dass Sie den Grundlagen des Projektmanagements folgen, um das Projekt erfolgreich abzuschließen. Agile-Frameworks gelten als leicht als leicht im Vergleich zu traditionellen Rahmenbedingungen, da sie sich typischerweise darauf konzentrieren, Dokumentationen und Regeln auf ein Minimum zu halten. Jedes agile Projektrahmen muss jedoch alle kritischen Projektprozesse und Phasen enthalten.[fünfzehn]
C. Der Scrum Framework
Die Scrum-Methodik war in den 1990er Jahren entwickelt Basierend auf einem Harvard Business Review Artikeln "Das neue neue Produktentwicklungsspiel." Die meisten Projektmanager würden als das beliebteste agiles Rahmen nennen.[fünfzehn]
Wie bei anderen agilen Frameworks beinhaltet Scrum einen iterativen Ansatz für das Projektmanagement. Die Scrum-Methodik schreibt vor, indem er ein Projekt in Sprints zerbricht, das normalerweise nur ein bis vier Wochen dauert. Jeder Sprint endet mit dem Abschluss einer funktionsfähigen Version oder einem Entwurf des endgültigen Projekts.[fünfzehn]
Mit den kurzen Iterationen der Scrum-Annäherung können Ihrem Team Ihr Team ständig eine Arbeitsversion des Endprodukts bereitstellen.[fünfzehn]
Scrum wurde ursprünglich mit einem Software-Modell entwickelt, das einer Reihe von Rollen, Verantwortlichkeiten und Treffen folgt. Es ist flexibel genug, um für ein komplexes Projekt in jeder Branche verwendet zu werden, funktioniert jedoch am besten, wenn Ihr Projekt anstelle eines Betonprodukts eher als ein Service ergibt.[fünfzehn]
Scrum gilt als leicht und flexibel, aber schwer zu meistern, mit drei Hauptsäulen : [fünfzehn]
Scrum in Agile erfordert bestimmte Rollen und Verantwortlichkeiten, einschließlich der folgenden:[fünfzehn]
Scrum hat auch eine einzigartige Terminologie. Folgendes sind Schlüsselbedingungen, die üblicherweise im Scrum-Framework verwendet werden:[fünfzehn]
D. Andere beliebte agile Projektverwaltungsmethoden
Während Scrum eine der beliebtesten agilen Projektmanagementmethoden ist, ist es sicherlich nicht Ihre einzige Option. Sie fragen sich vielleicht: Was ist agile Planung, und welcher Rahmen sollte ich auswählen? Hier sind fünf weitere agile Projektverwaltungsmethoden zur Auswahl: [fünfzehn]
1. Kanban. [fünfzehn]
Kanban ist ein einfaches, visuelles Mittel zur Verwaltung von Projekten. Ursprünglich als Terminplanungsmethode entwickelt, hilft Kanban Teams, die Teams auszuführen, die nur in der In-Time-Produktion ausführt[fünfzehn]
Kanban konzentriert sich auf einen visualisierten Workflow mit Aufgaben, die in kleine Stücke gebrochen sind. Der Kanban-Framework ist ähnlich dem Scrum in vielerlei Hinsicht. Kanban verwendet außerdem ein Board, um den Fortschritt anzusehen und aufzuspüren, Segmentierungsaufgaben in drei Hauptsäulen in drei Hauptsäulen zu verfolgen: "Tun," tut, "und" Fertig ". Im Gegensatz zum Scrum verfolgt das Kanban-Board jedoch alle Produktarbeit, ohne es in Sprints zu trennen.[fünfzehn]
Kanban kann dazu beitragen, Engpässe und Abfälle zu erkennen und Wartezeit zu reduzieren.[fünfzehn]
2. Extreme Programmierung (XP) [fünfzehn]
Extreme Programmierung (XP) ist ein agiles Rahmen, das ursprünglich für agiles Softwareentwicklungsprojekte entwickelt wurde. Wie Scrum konzentriert sich dieser Rahmen auf kontinuierliche Entwicklung und Kundenzustellung und verwendet Intervalle oder Sprints.[fünfzehn]
Der XP-Framework ist jedoch auf Engineering-Prinzipien zentriert und umfasst 12 unterstützende Prozesse, die für die Welt der Softwareentwicklung spezifisch sind. Diese sind:[fünfzehn]
3. Funktionsbetriebene Entwicklung (FDD) [fünfzehn]
Merkmalsgetriebene Entwicklung ist ein weiterer Software-spezifischer agiles Framework. Dieses Framework zielt darauf ab, Software-Modelle alle zwei Wochen zu erstellen. Es erfordert auch einen separaten Entwicklungs- und Entwurfsplan für jedes Softwaremodell-Merkmal, wodurch er dokumentierter ist - schwerer als andere agiles Frameworks. Aufgrund seiner strengen Dokumentationsanforderungen ist die FDD für Teams mit fortschrittlichen Design- und Planungsfähigkeiten besser.[fünfzehn]
Der FDD-Framework bricht Projekte in fünf grundlegende, wiederholbare Aktivitäten ein:[fünfzehn]
4. Dynamische Systementwicklungsmethode (DSDM) [fünfzehn]
Die dynamische Systementwicklungsmethode (DSDM) entstand aus dem Bedarf an einem gemeinsamen Branchenrahmen für die schnelle Software-Lieferung. Nach DSDM wird Nacharbeit erwartet, und alle auftretenden Entwicklungsänderungen müssen reversible sein. Wie Scrum, XP und FDD bricht das DSDM-Rahmenprojekte in kleineren Sprints auf.[fünfzehn]
Dieser Rahmen basiert auf acht wichtigen Prinzipien:[fünfzehn]
5. Kristall. [fünfzehn]
Crystal ist eine Familie agiler Methoden, darunter kristallklar, kristallgelb, Kristallorange, Kristallrot und mehr. Jede Crystal-Methodik verfügt über ein einzigartiges Rahmen, und die, die Sie wählen, hängt von mehreren Projektfaktoren ab, z. B. Ihre Teamgröße, den Projektprioritäten und der Projektkritikalität. Bei der Entscheidung, wie sie agil angenommen werden können, ist es wichtig, zu erkennen, dass unterschiedliche Projekte eine etwas andere Reihe von Richtlinien, Praktiken und Prozessen erfordern, die auf ihren einzigartigen Eigenschaften basieren.[fünfzehn]
Ist Lean Project Management ein agiles Framework?
Während SEIN oft auf agilen Framework-Listen auftaucht, ist die schlanke Entwicklung eine völlig separate Methodik. Lean und Agile sind oft gruppiert, weil sie viele der gleichen Werte teilen. Zum Beispiel betonen sowohl mager als auch agile die Fähigkeit, sich anpassen, sich leicht zu ändern.[fünfzehn]
Die Hauptprinzipien der mageren Methodik enthalten:[fünfzehn]
E. Agile epics definiert
Im agilen Projektmanagement sind Epics " große usergeschichten . "[fünfzehn]
Eine Benutzergeschichte ist einfach etwas, das ein Benutzer will - in diesem Fall die Ergebnisse, die Ihr Kunde angefordert hat. Idealerweise ist eine Benutzergeschichte klein genug, um in einen Projektsprint zu passen. Sagen Sie zum Beispiel, Sie haben ein Buch produziert. Wenn Sie jedes Kapitel in einem Sprint ausfüllen könnten, wird jedes Kapitel zu einer Benutzergeschichte.[fünfzehn]
Aber was wäre, wenn ein Kapitel acht Wochen dauern würde, um abzuschließen? Die Benutzergeschichte ist zu groß, um innerhalb eines Sprints zu erreichen, und gilt als große Benutzergeschichte oder ein Epos.[fünfzehn]
Es gibt keine genaue Größenrichtlinie für EPICS. Es hängt von der Sprintlänge des Teams und der Projektbedürfnisse Ihres Teams ab.[fünfzehn]
Eine andere agiles Begriff ist wichtig zu wissen ist "Thema". Ein Thema ist eine Sammlung von Benutzergeschichten, die zusammenhängend oder leicht kategorisiert werden. Wenn Sie zum Beispiel ein Haus bauen wollten, können Sie die elektrischen Anforderungen unter einem Thema und den strukturellen Bedürfnissen unter einem anderen gruppieren.[fünfzehn]
Geschichte, Epos und Thema sind Bedingungen, mit denen viele agile Teams helfen, um Produktrücklistendiskussionen und -planung zu rationalisieren. Möglicherweise haben Sie eine Anforderung in Ihrem Produktrückstand, der zu groß ist, um einem Sprint zuzuordnen, aber durch Kennzeichnung als Epos ist jeder, dass sie es aufheben müssen, bevor die Arbeit Teil eines Sprint-Backlogs werden kann. [fünfzehn]
In ähnlicher Weise können Gruppierungsanforderungen unter Themen dabei helfen, Ihre Sprint-Rückstandsplanung zu erreichen. Immerhin können miteinander kategorisierte Bedingungen von demselben Sprint profitieren.[fünfzehn]
Epic Project Management geht es darum, Ihren Backlog an einer ausführbaren Ausführlichkeit zu verwalten. Es sorgt dafür, dass Anforderungen angerichtet sind, um in einem ein- bis vierwöchigen Zeitraum erreicht zu werden.[fünfzehn]
Zwei der Vorteile von Epics. sind:[fünfzehn]
Die Teams können sich jedoch in der Differenzierung zwischen Epik und Geschichten aufrechterhalten und oft zu viel Mühe sollen, um sie zu schätzen, zu verfolgen und zu verfeinern.[fünfzehn]
EPICS sollen ein nützliches Gruppierungswerkzeug für Ihren Backlog sein, aber wenn sie Kopfschmerzen für Ihr Team erstellen, sollten Sie ihre Verwendung überdenken.[fünfzehn]
Hier ist ein Video von Wissenshütte Weiterhin demonstrieren die Definition und den Wert agiler Epen.[fünfzehn]
F. Projektleiter Best Practices für die Wahl des richtigen Rahmens
Mit mehr als sechs beliebten agilen Projektrahmen zur Auswahl, woher wissen Sie, was für Ihr Projekt das Richtige ist?[fünfzehn]
Niemand ist ein Framework an allen Projekten, daher ist es wichtig, einzelne Projekte und die Bedürfnisse der Teams zu bewerten.[fünfzehn]
Hier sind sieben Projektmanagement Best Practices basierend auf dem Projektmanagement-Institut Organisatorisches Projektmanagement Fälligkeitsmodell (Opm3) und Implementierung des organisatorischen Projektmanagementhandbuchs . [fünfzehn]
G. Free Agile Project Management Tools
Alles, was Sie zum Verwalten eines agilen Projekts verwenden, ist ein agiles Projektmanagement-Tool. Whiteboards und klebrige Notizen sind zwei der grundlegenden Optionen, aber viele anspruchsvolle digitale Werkzeuge können agiles Frameworks wie Scrum und Kanban umgehen.[fünfzehn]
Hier sind fünf. Kostenlose agiles Projektmanagement-Tools : [fünfzehn]
