Einfacher Leitfaden für SWOT-Analyse: Finden Sie neue Möglichkeiten und verwalten Sie Bedrohungen
In einer Welt von organisatorischen Paradigmen, die meisten Unternehmen, die anfangen oder einige der alten Unternehmen, die versagen, tun - sie tun dies, weil sie ihr eigenes Potenzial nicht kennen. Manchmal überschätzen solche Unternehmen ihre Ressourcen.
Wenn es keine ordnungsgemäße Schätzung aller Ihrer Truppen gibt, können Sie niemals etwas als Unternehmen erreichen. Deshalb benötigen Sie eine ordnungsgemäße Abschätzung Ihres Teams, Ihre Ressourcen und Ihre Anerkennung auf dem Markt, bevor Sie auf ein neues Projekt beginnen.
In diesem Artikel werden wir Ihnen beibringen, was eigentlich eine Swot-Analyse ist, wie Sie tatsächlich einführen können, und wie können Sie den größten Erfolg erreichen, indem Sie ihre Vorteile für das Maximum in Ihren Aktivitäten anwenden können. Fangen wir von vorne an.
SWOT-Analyse
Was genau ist eine Swot-Analyse? Brunnen,STREBERsteht für Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Bedrohungen. Dies sind alle Analyseprüfungen, die Ihr Unternehmen durchmachen muss, wenn er auf dem Markt gelingen will.
Sie können diese Analyse verwenden, um die Produktion Ihres Unternehmens zu optimieren, indem Sie das genaue Potenzial herausfinden und das Beste aus dem, was Sie haben, das Beste ausführen. Dies hilft Ihnen, das zu reduzierenAusfallschancenIn der Zukunft durch Verständnis, was die Mängel sind, sind und beseitigt und beseitigt das gesamte Geltungsbereich, der tödlich sein kann.
Wenn Sie alle Ihre Karten im Spiel haben und über Ihr Potenzial transparent sind, können Sie effektiv eine Strategie erstellen, die Sie von allen Ihren Mitbewerbern abgesehen und mit ihnen im offenen Markt kämpfen.
Lassen Sie uns nun weitergehen, wie Sie eine erfolgreiche SWOT-Analyse Ihres Unternehmens durchführen können.
Wie führt ich eine SWOT-Analyse aus?
Um eine SWOT-Analyse effektiv durchzuführen, müssen Sie eine Analyse-Matrix erstellen, die aus einem 2 × 2-Gitter besteht, das 4 Abschnitte enthält, die jeweils für jedes Element des SWOT (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) sind.
Sie können diese Analyse mit zwei völlig unterschiedlichen Perspektiven ausführen. Entweder können Sie Ihr Team zusammenbringen und die Analyse als Kick-Off-Strategie-Erstellung durchführen, oder Sie können es als formelle Tool verwenden, das es tatsächlich ist.
In jedem Szenario sollten Sie ein Team von allen 4 Ecken des Unternehmens sammeln. Dieses Team sollte aus Teammitgliedern aus verschiedenen Abteilungen bestehen, damit Sie Ideen von ihnen absolvieren können, um eine genaue Vorstellung davon zu erhalten, wo sich Ihr Unternehmen gerade befindet.
Während dieser Aktivität, wenn Sie eine potenzielle Kraft, Schwäche, Gelegenheit oder Bedrohung für das Unternehmen erkennen, sollten Sie es in den angegebenen Speicherplatz auf derSWOT-Analyse-Matrix.was wir früher diskutiert haben.
Meistens werden wir mit vielen verschiedenen Ideen bombardiert, die unter mehreren Abschnitten der SWOT-Matrix fallen können.
Um zu klären, welche Idee zu ihrer Säule gehört, denken Sie an Stärken und Schwächen als Ihre internen Faktoren, weil sie sich mit allen Elementen in der Organisation zusammenhängen. Das kann einschließenRessourcen und Teammitgliederusw.
Denken Sie auch an alle Möglichkeiten und Bedrohungen, da externe Faktoren aufgrund der Interaktion des Unternehmens mit Entitäten wie seinen Mitbewerbern, dem Markt oder der breiteren Wirtschaft nach vorne kommen.
Um diesen Prozess einfacher zu gestalten, diskutieren wir nun nun die 4 Elemente, die die SWOT-Analyse bilden.
Stärken sind die Eigenschaften Ihres Unternehmens, die sie weitaus effizienter tun als jeder Konkurrent da draußen. Dies sind im Wesentlichen die unterscheidenden Faktoren, die sie von allen auf dem Markt trennen.
Denken Sie an all die guten Qualitäten und Ertragsergebnisse, die Ihr Unternehmen bisher generiert hat, und setzen Sie sie in Stärken. Warum? Weil etwas Positives kannmotivieren Sie Ihr Teamproduktiver ausführen.Stärken können auch einschließenEine Reihe von Fertigungsprozessen oder Zugang zu bestimmten Elementen, die alle das Unternehmen von allen anderen setzen können.
Wenn Sie der Matrix Stärken hinzufügen, erinnern Sie sich einfach an alle Eigenschaften Ihres Unternehmens, die es so beleuchtet, so ansprechend den Kunden. Grundsätzlich treibt alles, was Sie besser als Ihre Konkurrenten tun, in neuem Geschäft fährt und die niedrigste Anzahl von Ressourcen verwendet, in der Festigkeitsabteilung.
Sobald Sie alles getan haben, machen Sie Ihre ganze Perspektive und denken Sie an Ihr Geschäft aus den Augen des Mitbewerbers. Sie müssen alle Elemente in Ihren Strategien herausfinden, die der Konkurrent als Ihre Stärke sehen könnte.
Sie müssen sich daran erinnern, dass für alles, damit alles als Kraft betrachtet wird, Ihre Firma einen sehr klaren Vorteil bringen muss. Wenn zum Beispiel alle Ihre Mitbewerber hochwertige Artikel an den Markt liefern, ist es keine einzigartige Kraft, wenn Sie das auch tun. Es ist nur ein notwendiges Kriterium, das erfüllt ist.
Lesen Sie dies, um zu lernen, wie Sie SWOT für das Risikomanagement verwenden:
So leisten Sie eine SWOT-Analyse für Risikoidentifikation und Risikomanagement
Wenn es um Ihre Schwächen aufzutreten, müssen Sie mit sich selbst sehr ehrlich sein und alle möglichen schwachen Punkte Ihres Unternehmens auflisten, an die Sie denken können. Was dies tun wird, ist, welche Eigenschaften, die Sie haben, Ihr Unternehmen langfristig beschädigen können.
All dies macht es äußerst wichtig, dass Sie ehrlich sein und Ihre Schwächen umarmen, bevor Sie sich an den Härten oder unangenehmen Wahrheiten auf dem Weg stellen müssen.
SchwächenFalls in dieselbe generische Kategorie wie Ihre Stärken tun, d. H. Interne Faktoren. Dies bedeutet, dass Sie mögliche Schwächen, um mögliche Schwächen zu analysieren und auszurutzen, müssen Sie Ihre eigenen Ressourcen, Menschen, Prozeduren und Systeme ansehen.
Denken Sie an alle Praktiken, die Sie annehmen können, und die toxischen, von denen Sie sich fernhalten müssen, so dass Ihr Unternehmen seine Schwächen auslösten und dem Weg der Verbesserung folgen kann.
Die Möglichkeiten sind alle Praktiken und die potenziellen Produktionsstrecken, die Sie annehmen können, um dem Unternehmen mehr Wert zu erzielen. Diese Möglichkeiten ergeben sich von außerhalb des Unternehmens, das dieses Element derSWOT-Analyse, einer der externen Faktoren für das Unternehmen.
Diese Chancen präsentieren sich auf dem Markt, Sie sind ein Teil von oder in der von Ihnen verwendeten Technologie. Um sich besser als Ihre Wettbewerber zu machen, müssen Sie die besten, um die möglichen Möglichkeiten so schnell wie möglich zu erkennen und spontane Entscheidungen zu treffen.
Was diese Entscheidungen tun werden, ist Ihr Unternehmen immer mehr Renditen und machen Sie den Marktführer. Lernen Sie, das Gute von allen schlechten Möglichkeiten zu trennen.
Wenn es um die positive Chancen kommt, dass Sie sicher sind, dass sie in positive Veränderungen bringen wird, die Größe keine Rolle spielt. Ob groß oder klein, Sie müssen nur sicherstellen, dass sie so schnell wie möglich umgesetzt bekommen.
Bedrohungen sind ein weiteres Beispiel für externe Bedrohungen, die das Geschäft schädigen können. Diese können Supply-Chain-Probleme, Mangel an Rekruten und drastische Veränderungen in den Marktanforderungen umfassen. Es ist sehr wichtig für ein erfolgreiches Geschäft, dass das Management all Bedrohungen in der Planungsphase erwartet und bereit sein, sie vor schädlichen das Geschäft zu blockieren.
Sie sollten alle Hindernisse im Auge behalten, die möglicherweise auf das Geschäft auswirken kann, während Sie Ihr Produkt auf den Markt zu bringen und den Verkauf starten.
Sie müssen immer ein wachsames Auge auf was auch immer Ihre Wettbewerber tun undwelche Gefahren Sie brauchenwenn Sie möchten, dass Ihre diffuse Konkurrenten auf dem offenen Markt herauszufordern. Das ist alles schön und gut, aber Sie auch sicherstellen müssen, dass das, was Sie tun, um eine positive Veränderung in Ihrem Unternehmen bringen soll und nicht nur das Kopieren von Ihren Mitbewerbern, weil diese Strategie manchmal sein als fatal erweisen kann.
Wie die Ergebnisse der SWOT-Analyse verwenden, die Sie durchgeführt?
Sobald Sie alle Ergebnisse aus der SWOT-Analyse erworben haben, werden Sie mit einer Menge von Optionen für die möglichen Aktionen konfrontiert Sie tatsächlich ausführen können Ihr Unternehmen zu helfen.
Basierend auf den von der Analyse stammenden Prozesse möchten Sie auf Ihren Stärken aufbauen, drohende Bedrohungen abgeben, jede positive Gelegenheit nutzen und alle Ihre schwächeren Bereiche steigern.
Bevor Sie jedoch eine der von Ihnen glauben, dass sie hilfreich sind, nehmen Sie einen Schritt zurück und suchen Sie nach allen möglichen Verbindungen der Einträge zwischen den verschiedenenAbschnitte der Matrix .
Beispielsweise können verschiedene Stärken viele andere Chancen eröffnen oder einige Bedrohungen beseitigen können, um eine ganze Menge unterschiedlicher Gelegenheiten zu eröffnen, die dem Unternehmen mehr Renditen bringen würde.
Fazit
SWOT-Analyse ist ein einfacher, aber sehr leistungsstarker Rahmen, um 4 der wichtigsten Komponenten Ihres Unternehmens zu analysieren, die Ihr Unternehmen erstellen oder brechen können. Deshalb müssen Sie während der Durchführung dieser Analyse sicherstellen, dass Sie so realistisch wie möglich sind und ziemlich unversöhnlich sind, wenn es darum geht, Ihre Schwächen zu erheben, die diesen Prozess erfolgreich machen und eine sehr leistungsstarke Änderung in Ihr Unternehmen bringen.
