Eenvoudige gids voor swot-analyse: zoek nieuwe kansen en beheer bedreigingen
In een wereld van organisatorische paradigma's, de meeste bedrijven die beginnen of enkele van de oude bedrijven die falen - doen ze dat omdat ze hun eigen potentieel niet kennen. Soms overschatten dergelijke bedrijven hun middelen.
Als er geen goede schatting is van al je troepen, kun je nooit iets bereiken als een bedrijf. Dit is waarom u een goede schatting van uw team, uw middelen en uw erkenning op de markt nodig hebt voordat u begint aan een nieuw project.
In dit artikel zullen we u leren wat eigenlijk een swot-analyse is, hoe u er echt een kunt uitvoeren en hoe kunt u het meeste succes bereiken door de voordelen van het maximum aan uw activiteiten toe te passen. Laten we bij het begin beginnen.
SWOT-analyse
Dus wat is precies een swot-analyse? We zullen,Swotstaat voor sterke punten, zwakheden, kansen en bedreigingen. Dit zijn allemaal van de analysecontroles dat uw bedrijf moet doorgaan als het in de markt wil slagen.
U kunt deze analyse gebruiken om de uitvoer van uw bedrijf te optimaliseren door zijn exact potentieel te vinden en het beste te maken van wat u hebt. Dit zal je helpen deKansen op falenIn de toekomst door te begrijpen wat je tekortkomingen bent en alle scope-kruipen die dodelijk kunnen zijn.
Wanneer u al uw kaarten in het spel hebt en transparant bent over uw potentieel, kunt u effectief een strategie bouwen die u onderscheidt van al uw concurrenten en met hen in de open markt bijeen staat.
Laten we nu verder gaan met hoe je een succesvolle swot-analyse van je bedrijf kunt uitvoeren.
Hoe een swot-analyse uit te voeren?
Om een swot-analyse effectief uit te voeren, moet u een analyse-matrix opstellen die bestaat uit een 2 × 2-rooster met 4 secties, elk voor elk element van swot (sterke punten, zwakheden, kansen en bedreigingen).
U kunt deze analyse uitvoeren met twee compleet verschillende perspectieven. Ofwel u kunt uw team bij elkaar krijgen en de analyse uitvoeren als een schepping van een startstrategie of u kunt het gebruiken als de formele tool die het eigenlijk is.
In beide scenario moet je een team verzamelen van alle 4 hoeken van het bedrijf. Dit team moet bestaan uit teamleden van verschillende afdelingen, zodat u ideeën van hen kunt brainstormen, om een exact idee te krijgen van waar uw bedrijf momenteel staat.
Tijdens deze activiteit, wanneer u een potentiële sterkte, zwakte, kans of bedreiging voor het bedrijf kunt identificeren, moet u het ophalen in de opgegeven ruimte op deSwot analyse matrixdie we eerder hebben besproken.
Meestal worden we gebombardeerd met veel verschillende ideeën die onder meerdere secties van de Swot Matrix kunnen vallen.
Om te verduidelijken welk idee behoort tot welke kolom, denk aan sterke punten en zwakke punten als uw interne factoren omdat ze gerelateerd zijn aan alle elementen in de organisatie. Dat kan zijnMiddelen en teamledenenzovoort.
Denk ook aan alle kansen en bedreigingen als externe factoren naar voren komen vanwege de interactie van het bedrijf met entiteiten zoals zijn concurrenten, de markt of de bredere economie.
Om dit proces gemakkelijker te maken, laat ons nu de 4 elementen bespreken die de swot-analyse vormen.
Sterke punten zijn die kenmerken van uw bedrijf dat ze veel efficiënter doen dan elke concurrent die er is. Dit zijn eigenlijk de onderscheidende factoren die ze van iedereen op de markt scheiden.
Denk aan alle goede kwaliteiten en rendementresultaten die uw bedrijf tot nu toe heeft gegenereerd en deze in sterke punten heeft gezet. Waarom? Omdat alles positief kanMotiveer je teamom productiever te presteren.Sterke punten kunnen ook omvattenEen reeks productieprocessen of toegang tot bepaalde elementen, die het bedrijf niet van alle anderen kunnen plaatsen.
Wanneer u sterke punten aan de matrix toevoegt, onthoud gewoon alle eigenschappen van uw bedrijf die het zo verlicht maakt, zo aantrekkelijk voor de klanten. Kortom, alles wat u beter doet dan uw concurrenten, rijdt in het nieuwe bedrijf en gebruikt het laagste aantal middelen, gaat in de sterkte sectie.
Zodra je dat alles hebt gedaan, draai je je hele perspectief en denk aan je bedrijf van de ogen van de concurrent. U moet alle elementen in uw strategieën achterhalen die de concurrent kan zien als uw kracht.
Je moet onthouden dat het voor alles wordt beschouwd als een kracht, het je bedrijf een heel duidelijk voordeel moet brengen. Als al uw concurrenten bijvoorbeeld hoogwaardige artikelen aan de markt leveren, is het geen unieke kracht als u dat ook doet. Het is gewoon een noodzakelijk criterium dat moet worden gevuld.
Lees dit om te leren hoe u SWOT kunt gebruiken voor risicobeheer:
Hoe een swot-analyse te doen voor risico-identificatie en risicobeheer
Als het gaat om het opstellen van je zwakheden, moet je heel eerlijk tegen jezelf zijn en alle mogelijke zwakke punten van je bedrijf opgeven waar je aan kunt bedenken. Wat dit wel zal doen, is WEED uit welke kenmerken u heeft die uw bedrijf op de lange termijn kan beschadigen.
Dit alles maakt het extreem van vitaal belang dat je eerlijk bent en je zwakheden omarmt voordat je onderweg onderweg moet worden gemaakt van ontberingen of onaangename waarheden.
ZwakhedenVal onder dezelfde generieke categorie als uw sterke punten, d.w.z. interne factoren. Dit betekent dat u potentiële tekortkomingen wilt analyseren en uitroeien, u moet kijken naar uw eigen middelen, mensen, procedures en systemen.
Denk aan alle praktijken die u kunt adopteren en de giftige die u nodig hebt om weg te blijven, zodat uw bedrijf zijn zwakheden kan uitroeien en het pad van verbetering volgen.
Kansen zijn alle praktijken en de potentiële productie-routes die u kunt aannemen, om meer waarde aan het bedrijf te brengen. Deze kansen ontstaan van buiten het bedrijf dat dit element van deSWOT-analyse, een van de externe factoren voor het bedrijf.
Deze kansen presenteren zich op de markt waar u deel uitmaakt van of in de technologie die u gebruikt. Om uzelf beter te maken dan uw concurrenten, moet u het beste zijn om de potentiële kansen zo snel mogelijk te spotten en spontane beslissingen te nemen.
Wat die beslissingen zullen doen, is meer en meer opbrengst aan uw bedrijf brengen en u de leider van de markt maken. Leer om het goede te scheiden van alle slechte kansen.
Als het gaat om positieve kansen die je zeker weet dat ze positieve verandering zullen brengen, maakt de grootte niet uit. Of u nu groot of klein bent, u hoeft alleen maar ervoor te zorgen dat ze zo snel mogelijk worden geïmplementeerd.
Bedreigingen zijn een ander voorbeeld van externe bedreigingen die het bedrijf kunnen beschadigen. Deze kunnen supply chain-problemen omvatten, tekort aan rekruten en drastische verschuivingen in de marktvereisten. Het is erg belangrijk voor een succesvol bedrijf dat het management anticipeert op alle bedreigingen in de planningsfase en klaar te zijn om ze te blokkeren van het beschadigen van het bedrijf.
Je moet alle obstakels in gedachten houden die het bedrijf mogelijk kunnen beïnvloeden terwijl je je product op de markt krijgt en begint het te verkopen.
Je moet altijd een goed oog houden wat je concurrenten doen enwelke bedreigingen die je nodig hebtOm te diffunderen als u uw concurrenten in de open markt wilt uitdagen. Dit is allemaal goed en goed, maar je moet er ook voor zorgen dat wat je doet een positieve verandering in je bedrijf zou moeten brengen en niet alleen je concurrenten kopiëren omdat die strategie soms fataal kan blijken te zijn.
Hoe gebruik je de resultaten van de Swot-analyse die je hebt uitgevoerd?
Nadat u alle resultaten van de SWOT-analyse hebt verworven, wordt u geconfronteerd met veel opties voor de potentiële acties die u daadwerkelijk kunt uitvoeren om uw bedrijf te helpen.
Op basis van de processen die zijn afkomstig van de analyse, wilt u op uw sterke punten bouwen, alle bedreigingen afleggen, gebruik maken van elke positieve kans en al uw zwakkere gebieden te verhogen.
Maar voordat je een van de technieken toepast die je denkt, neem dan gewoon een stapje terug en zoek naar alle mogelijke verbindingen van de inzendingen tussen de verschillendeSecties van de matrix .
Diverse sterktes kunnen bijvoorbeeld vele andere kansen openen of sommige bedreigingen elimineren, kunnen een hele lading van verschillende kansen openen die meer opbrengst aan het bedrijf zouden brengen.
Conclusie
SWOT-analyse is een eenvoudig maar zeer krachtige kader om 4 van de meest vitale componenten van uw bedrijf te analyseren die uw bedrijf kan maken of breken. Daarom moet u, terwijl u deze analyse uitvoert, ervoor moet zorgen dat u zo realistisch mogelijk en vrij duurzaam bent als het gaat om het vermelden van uw zwakheden die dit proces succesvol zullen maken en een zeer krachtige verandering in uw bedrijf zal brengen.
