Enkel guide til SWOT-analyse: Finn nye muligheter og administrer trusler

I en verden av organisatoriske paradigmer, de fleste av selskapene som starter eller noen av de gamle selskapene som mislykkes - de gjør det fordi de ikke kjenner sitt eget potensial. Til tider overvurderer slike bedrifter sine ressurser.[1. 3] Når det ikke er riktig estimering av alle dine tropper, kan du aldri oppnå noe som et selskap. Derfor trenger du en riktig estimering av teamet ditt, ressursene dine og din anerkjennelse i markedet før du begynner på et nytt prosjekt.[1. 3] I denne artikkelen vil vi lære deg hva som faktisk er en SWOT-analyse, hvordan du faktisk kan gjennomføre en og hvordan kan du oppnå den mest suksessen ved å anvende fordelene for maksimum i aktivitetene dine. La oss starte fra begynnelsen.[1. 3] SWOT-analyse UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Så hva er egentlig en SWOT-analyse? Vi vil, Swot. Står for styrker, svakheter, muligheter og trusler. Dette er alle analysekontrollene som firmaet ditt må gå gjennom hvis det ønsker å lykkes i markedet.[1. 3] Du kan bruke denne analysen til å optimalisere bedriftens utgang ved å finne ut det nøyaktige potensialet og gjøre det beste av det du har. Dette vil hjelpe deg med å redusere sjanser til feil I fremtiden ved å forstå hva du har mangler, er og eliminerer alle omfanget kryper som kan være dødelige.[1. 3] Når du har alle kortene dine i spill og er gjennomsiktige om potensialet ditt, kan du effektivt bygge en strategi som setter deg bortsett fra alle dine konkurrenter og kjempe på hodet med dem i det åpne markedet.[1. 3] La oss nå gå videre til hvordan du kan utføre en vellykket SWOT-analyse av virksomheten din.[1. 3] Hvordan utføre en SWOT-analyse? UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner For å effektivt utføre en SWOT-analyse, må du utarbeide en analysematrise som består av et 2 × 2 grid som har 4 seksjoner, hver for hvert element av SWOT (styrker, svakheter, muligheter og trusler).[1. 3] Du kan utføre denne analysen med to helt forskjellige perspektiver. Enten kan du få teamet ditt sammen og utføre analysen som en kick-off strategisk opprettelse, eller du kan bruke den som det formelle verktøyet som det egentlig er.[1. 3] I begge scenario, bør du samle et lag fra alle de fire hjørnene i selskapet. Dette laget skal bestå av lagmedlemmer fra ulike avdelinger, slik at du kan brainstormere ideer av dem, for å få en eksakt ide om hvor firmaet ditt står for tiden.[1. 3] Under denne aktiviteten, når du får identifisere en potensiell styrke, svakhet, mulighet eller trussel mot selskapet, bør du skrive det ned i det angitte rommet på SWOT-analyse Matrix. som vi diskuterte tidligere.[1. 3] Mesteparten av tiden blir vi bombardert med mange forskjellige ideer som kan falle under flere deler av SWOT Matrix.[1. 3] For å klargjøre hvilken ide som tilhører hvilken kolonne, tenk på styrker og svakheter som dine interne faktorer fordi de er relatert til alle elementene i organisasjonen. Som kan omfatte Ressurser og lagmedlemmer etc.[1. 3] Tenk også på alle mulighetene og truslene som eksterne faktorer som kommer videre på grunn av selskapets samhandling med enheter som sine konkurrenter, markedet eller den bredere økonomien.[1. 3] For å gjøre denne prosessen enklere, la oss nå diskutere de 4 elementene som utgjør SWOT-analysen.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Styrker er de egenskapene til firmaet ditt at de gjør langt mer effektivt enn noen konkurrent der ute. Disse er i utgangspunktet de kjennetegn som skiller dem fra alle i markedet.[1. 3] Tenk på alle de gode egenskapene og avkastningsresultatene din har generert så langt og legger dem i styrker. Hvorfor? Fordi noe positivt kan Motiver ditt lag å utføre mer produktivt. Styrker kan også inkludere Et sett med produksjonsprosesser eller tilgang til visse elementer, som alle kan sette selskapet bortsett fra alle andre.[1. 3] Når du legger til styrker til matrisen, bare husk alle egenskapene til firmaet ditt som gjør det så tent, så tiltalende for kundene. I utgangspunktet driver alt du gjør bedre enn dine konkurrenter, i ny virksomhet og bruker det laveste antallet ressurser, går i styrkeavsnittet. [1. 3] Når du har gjort alt det, gjør hele ditt perspektiv og tenk på virksomheten din fra konkurrentens øyne. Du må finne ut alle elementene i dine strategier som konkurrenten kan se som din styrke.[1. 3] Du må huske at for noe som skal betraktes som en styrke, må det bringe bedriften din en veldig klar fordel. For eksempel, hvis alle dine konkurrenter leverer høykvalitetsartikler til markedet, er det ikke en unik styrke hvis du gjør det også. Det er bare et nødvendig kriterium som skal fylles.[1. 3] Les dette for å lære å bruke SWOT for risikostyring: [1. 3] Slik gjør du en SWOT-analyse for risikoidentifikasjon og risikostyring [1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Når det gjelder å notere dine svakheter, må du være veldig ærlig med deg selv og liste alle mulige svake punkter i firmaet ditt som du kan tenke på. Hva dette vil gjøre er å se ut uansett egenskaper du har som kan skade bedriften din i det lange løp.[1. 3] Alt dette gjør det ekstremt viktig at du er ærlig og omfavner dine svakheter før du må møte eventuelle vanskeligheter eller ubehagelige sannheter underveis.[1. 3] Svakheter faller under samme generiske kategori som dine styrker gjør, dvs. interne faktorer. Dette betyr at for å analysere og utrydde eventuelle potensielle svakheter, må du se på dine egne ressurser, mennesker, prosedyrer og systemer.[1. 3] Tenk på alle praksisene du kan adoptere og de giftige du trenger for å holde deg borte fra, slik at firmaet ditt kan utrydde svakhetene og følge forbedringsveien.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Muligheter er alle praksisene og de potensielle produksjonsruter som du kan adoptere, for å gi mer verdi til selskapet. Disse mulighetene oppstår fra utenfor selskapet som gjør dette elementet i SWOT-analyse , en av de eksterne faktorene for selskapet.[1. 3] Disse mulighetene presenterer seg i selve markedet du er en del av eller i teknologien du bruker. For å gjøre dere bedre enn dine konkurrenter, må du være den beste til å spotte de potensielle mulighetene så raskt som mulig og gjøre spontane avgjørelser.[1. 3] Hva disse avgjørelsene vil gjøre er å få mer og mer utbytte til din bedrift og gjøre deg leder av markedet. Lær å skille det gode fra alle de dårlige mulighetene.[1. 3] Når det gjelder positive muligheter som du er sikker på at de vil bringe inn positiv endring, er størrelsen ingen rolle. Enten det er stort eller lite, trenger du bare å sørge for at de blir implementert så snart som mulig.[1. 3] UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Trusler er et annet eksempel på eksterne trusler som kan skade virksomheten. Disse kan inkludere forsyningskjedeproblemer, mangel på rekrutter og drastiske skift i markedskravene. Det er veldig viktig for en vellykket bedrift at ledelsen forventer alle truslene i planleggingsfasen og være klar til å blokkere dem fra å skade virksomheten.[1. 3] Du bør huske på alle hindringene som potensielt kan påvirke virksomheten, mens du får produktet til markedet og begynner å selge det.[1. 3] Du må alltid holde øye med hva konkurrentene dine gjør og Hvilke trusler du trenger å diffundere hvis du vil utfordre dine konkurrenter i det åpne markedet. Dette er alt bra og bra, men du må også sørge for at det du gjør, bør ta en positiv endring i firmaet ditt og ikke bare kopiere konkurrentene dine fordi den strategien kan vise seg å være dødelig til tider.[1. 3] Slik bruker du resultatene av SWOT-analysen du har utført? UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner Når du har kjøpt alle resultatene fra SWOT-analysen, står du overfor mange alternativer for de potensielle handlingene du faktisk kan utføre for å hjelpe virksomheten din.[1. 3] Basert på prosessene som oppstår fra analysen, vil du bygge på dine sterke sider, hodet av eventuelle trusler, gjøre bruk av alle positive muligheter og øke alle dine svakere områder. [1. 3] Men før du bruker noen av de teknikkene du tror vil være nyttig, bare ta et skritt tilbake og se etter alle mulige forbindelser til oppføringene mellom de forskjellige deler av matrisen . [1. 3] For eksempel kan ulike styrker åpne mange andre muligheter eller eliminere noen trusler kan åpne en hel mengde forskjellige muligheter som vil gi mer avkastning til selskapet.[1. 3] Konklusjon UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner SWOT-analyse er et enkelt, men svært kraftig rammeverk for å analysere 4 av de mest vitale komponentene i firmaet ditt som kan gjøre eller ødelegge virksomheten din. Det er derfor, mens du utfører denne analysen, må du sørge for at du er så realistisk som mulig og ganske uforgivende når det gjelder å si dine svakheter som vil gjøre denne prosessen vellykket og gi en veldig kraftig endring i virksomheten din.[1. 3]

Enkel guide til SWOT-analyse: Finn nye muligheter og administrer trusler

UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner

I en verden av organisatoriske paradigmer, de fleste av selskapene som starter eller noen av de gamle selskapene som mislykkes - de gjør det fordi de ikke kjenner sitt eget potensial. Til tider overvurderer slike bedrifter sine ressurser.[1. 3]

Når det ikke er riktig estimering av alle dine tropper, kan du aldri oppnå noe som et selskap. Derfor trenger du en riktig estimering av teamet ditt, ressursene dine og din anerkjennelse i markedet før du begynner på et nytt prosjekt.[1. 3]

I denne artikkelen vil vi lære deg hva som faktisk er en SWOT-analyse, hvordan du faktisk kan gjennomføre en og hvordan kan du oppnå den mest suksessen ved å anvende fordelene for maksimum i aktivitetene dine. La oss starte fra begynnelsen.[1. 3]

SWOT-analyse

UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner

Så hva er egentlig en SWOT-analyse? Vi vil, Swot. Står for styrker, svakheter, muligheter og trusler. Dette er alle analysekontrollene som firmaet ditt må gå gjennom hvis det ønsker å lykkes i markedet.[1. 3]

Du kan bruke denne analysen til å optimalisere bedriftens utgang ved å finne ut det nøyaktige potensialet og gjøre det beste av det du har. Dette vil hjelpe deg med å redusere sjanser til feil I fremtiden ved å forstå hva du har mangler, er og eliminerer alle omfanget kryper som kan være dødelige.[1. 3]

Når du har alle kortene dine i spill og er gjennomsiktige om potensialet ditt, kan du effektivt bygge en strategi som setter deg bortsett fra alle dine konkurrenter og kjempe på hodet med dem i det åpne markedet.[1. 3]

La oss nå gå videre til hvordan du kan utføre en vellykket SWOT-analyse av virksomheten din.[1. 3]

Hvordan utføre en SWOT-analyse?

UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner

For å effektivt utføre en SWOT-analyse, må du utarbeide en analysematrise som består av et 2 × 2 grid som har 4 seksjoner, hver for hvert element av SWOT (styrker, svakheter, muligheter og trusler).[1. 3]

Du kan utføre denne analysen med to helt forskjellige perspektiver. Enten kan du få teamet ditt sammen og utføre analysen som en kick-off strategisk opprettelse, eller du kan bruke den som det formelle verktøyet som det egentlig er.[1. 3]

I begge scenario, bør du samle et lag fra alle de fire hjørnene i selskapet. Dette laget skal bestå av lagmedlemmer fra ulike avdelinger, slik at du kan brainstormere ideer av dem, for å få en eksakt ide om hvor firmaet ditt står for tiden.[1. 3]

Under denne aktiviteten, når du får identifisere en potensiell styrke, svakhet, mulighet eller trussel mot selskapet, bør du skrive det ned i det angitte rommet på SWOT-analyse Matrix. som vi diskuterte tidligere.[1. 3]

Mesteparten av tiden blir vi bombardert med mange forskjellige ideer som kan falle under flere deler av SWOT Matrix.[1. 3]

For å klargjøre hvilken ide som tilhører hvilken kolonne, tenk på styrker og svakheter som dine interne faktorer fordi de er relatert til alle elementene i organisasjonen. Som kan omfatte Ressurser og lagmedlemmer etc.[1. 3]

Tenk også på alle mulighetene og truslene som eksterne faktorer som kommer videre på grunn av selskapets samhandling med enheter som sine konkurrenter, markedet eller den bredere økonomien.[1. 3]

For å gjøre denne prosessen enklere, la oss nå diskutere de 4 elementene som utgjør SWOT-analysen.[1. 3]

UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner

Styrker er de egenskapene til firmaet ditt at de gjør langt mer effektivt enn noen konkurrent der ute. Disse er i utgangspunktet de kjennetegn som skiller dem fra alle i markedet.[1. 3]

Tenk på alle de gode egenskapene og avkastningsresultatene din har generert så langt og legger dem i styrker. Hvorfor? Fordi noe positivt kan Motiver ditt lag å utføre mer produktivt. Styrker kan også inkludere Et sett med produksjonsprosesser eller tilgang til visse elementer, som alle kan sette selskapet bortsett fra alle andre.[1. 3]

Når du legger til styrker til matrisen, bare husk alle egenskapene til firmaet ditt som gjør det så tent, så tiltalende for kundene. I utgangspunktet driver alt du gjør bedre enn dine konkurrenter, i ny virksomhet og bruker det laveste antallet ressurser, går i styrkeavsnittet. [1. 3]

Når du har gjort alt det, gjør hele ditt perspektiv og tenk på virksomheten din fra konkurrentens øyne. Du må finne ut alle elementene i dine strategier som konkurrenten kan se som din styrke.[1. 3]

Du må huske at for noe som skal betraktes som en styrke, må det bringe bedriften din en veldig klar fordel. For eksempel, hvis alle dine konkurrenter leverer høykvalitetsartikler til markedet, er det ikke en unik styrke hvis du gjør det også. Det er bare et nødvendig kriterium som skal fylles.[1. 3]

Les dette for å lære å bruke SWOT for risikostyring: [1. 3]

Slik gjør du en SWOT-analyse for risikoidentifikasjon og risikostyring [1. 3]

UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner

Når det gjelder å notere dine svakheter, må du være veldig ærlig med deg selv og liste alle mulige svake punkter i firmaet ditt som du kan tenke på. Hva dette vil gjøre er å se ut uansett egenskaper du har som kan skade bedriften din i det lange løp.[1. 3]

Alt dette gjør det ekstremt viktig at du er ærlig og omfavner dine svakheter før du må møte eventuelle vanskeligheter eller ubehagelige sannheter underveis.[1. 3]

Svakheter faller under samme generiske kategori som dine styrker gjør, dvs. interne faktorer. Dette betyr at for å analysere og utrydde eventuelle potensielle svakheter, må du se på dine egne ressurser, mennesker, prosedyrer og systemer.[1. 3]

Tenk på alle praksisene du kan adoptere og de giftige du trenger for å holde deg borte fra, slik at firmaet ditt kan utrydde svakhetene og følge forbedringsveien.[1. 3]

UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner

Muligheter er alle praksisene og de potensielle produksjonsruter som du kan adoptere, for å gi mer verdi til selskapet. Disse mulighetene oppstår fra utenfor selskapet som gjør dette elementet i SWOT-analyse , en av de eksterne faktorene for selskapet.[1. 3]

Disse mulighetene presenterer seg i selve markedet du er en del av eller i teknologien du bruker. For å gjøre dere bedre enn dine konkurrenter, må du være den beste til å spotte de potensielle mulighetene så raskt som mulig og gjøre spontane avgjørelser.[1. 3]

Hva disse avgjørelsene vil gjøre er å få mer og mer utbytte til din bedrift og gjøre deg leder av markedet. Lær å skille det gode fra alle de dårlige mulighetene.[1. 3]

Når det gjelder positive muligheter som du er sikker på at de vil bringe inn positiv endring, er størrelsen ingen rolle. Enten det er stort eller lite, trenger du bare å sørge for at de blir implementert så snart som mulig.[1. 3]

UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner

Trusler er et annet eksempel på eksterne trusler som kan skade virksomheten. Disse kan inkludere forsyningskjedeproblemer, mangel på rekrutter og drastiske skift i markedskravene. Det er veldig viktig for en vellykket bedrift at ledelsen forventer alle truslene i planleggingsfasen og være klar til å blokkere dem fra å skade virksomheten.[1. 3]

Du bør huske på alle hindringene som potensielt kan påvirke virksomheten, mens du får produktet til markedet og begynner å selge det.[1. 3]

Du må alltid holde øye med hva konkurrentene dine gjør og Hvilke trusler du trenger å diffundere hvis du vil utfordre dine konkurrenter i det åpne markedet. Dette er alt bra og bra, men du må også sørge for at det du gjør, bør ta en positiv endring i firmaet ditt og ikke bare kopiere konkurrentene dine fordi den strategien kan vise seg å være dødelig til tider.[1. 3]

Slik bruker du resultatene av SWOT-analysen du har utført?

UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner

Når du har kjøpt alle resultatene fra SWOT-analysen, står du overfor mange alternativer for de potensielle handlingene du faktisk kan utføre for å hjelpe virksomheten din.[1. 3]

Basert på prosessene som oppstår fra analysen, vil du bygge på dine sterke sider, hodet av eventuelle trusler, gjøre bruk av alle positive muligheter og øke alle dine svakere områder. [1. 3]

Men før du bruker noen av de teknikkene du tror vil være nyttig, bare ta et skritt tilbake og se etter alle mulige forbindelser til oppføringene mellom de forskjellige deler av matrisen . [1. 3]

For eksempel kan ulike styrker åpne mange andre muligheter eller eliminere noen trusler kan åpne en hel mengde forskjellige muligheter som vil gi mer avkastning til selskapet.[1. 3]

Konklusjon

UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner

SWOT-analyse er et enkelt, men svært kraftig rammeverk for å analysere 4 av de mest vitale komponentene i firmaet ditt som kan gjøre eller ødelegge virksomheten din. Det er derfor, mens du utfører denne analysen, må du sørge for at du er så realistisk som mulig og ganske uforgivende når det gjelder å si dine svakheter som vil gjøre denne prosessen vellykket og gi en veldig kraftig endring i virksomheten din.[1. 3]

Kontakt oss

Leter du etter en enkel, rask, lett, lett, lett, lett, og enkel å bruke løsning for din bedrift? Kontakt oss nå!