¿Cómo derrotar con éxito el seco oscuro en 2022?
Si usted es parte del paradigma de gestión de proyectos, entonces sabrá que incluso en los mejores momentos, muchos proyectos de Scrum pueden fallar. Sabemos que son parte deUna metodología de gestión de proyectos muy poderosa llamada Agile, pero aun así, puede fallar.
En un mundo completamente perfecto, los artefactos relacionados con Scrum and Scrum se consideran salvadores de proyectos. Es la una metodología que está obligada a hacer que su equipo sea más productivo (* entre otros elementos, por supuesto), pero a veces actúa como el opuesto completo.
Como resultado, la compañía sufre y se disuelve el equipo.
Todo esto sucede cuando la compañía se encuentra cara a cara con Scrum Oscuro. Sabemos que la palabra suena como un plan, un villano de Avengers se idearía, pero este es un tema muy serio que hace que muchos proyectos y compañías fallan cada año.
Scrum oscuro pasa cuando todos losConceptos de ágilY todos los diferentes aspectos del trabajo en equipo son ridiculizados con expectativas irrazonables presentadas por cualquier número de personas asociadas con el proyecto.
El trabajo en equipo es el peor elemento de la compañía a ser dañado por los efectos del Scrum Oscuro. Debido a que el seco oscuro ataca todos los aspectos de la comradía entre los miembros del equipo y las partes interesadas, lo que provoca que se eliminen cada vínculo y relación entre ellos.
Entonces, ¿cuál es el límite a qué secuencia oscuro puede dañar elProceso de gestión de proyectos ágiles.? Echemos un vistazo, pero primero, le vamos a darle un breve tutorial sobre Scrum.
Breve introducción al scrum
Como probablemente sepa, Scrum es uno de los más populares.Gestión de productos ágilesMetodologías que se llenan de diferentes elementos como roles de equipo, valores específicos y rituales que se necesitan para asegurarse de que el desarrollo del proyecto salga sin problemas sin ningún tipo de hipo.
Meléal principio se creó para manejar todos los procesos de desarrollo de software, pero a medida que pasara el tiempo elEl mundo se dio cuenta de su valor.Casi todas las industrias adoptaron la metodología.
En 1986, se describió como un enfoque de desarrollo que imita al Rugby del Deporte como el equipo de desarrollo que utiliza Scrum, se mueve hacia adelante y hacia adelante al pasar las tareas de un lado a otro entre todos los miembros del equipo.
Incluso el nombre de este enfoque proviene del deporte del rugby.
Hoy este enfoque ha sido empleado por muchas áreas diferentes como,
Y muchas otras industrias diferentes en todo el mundo.
Cuando se trata de Scrum Oscuro, el término fue acuñado porRon Jeffries, que es un fundador deProgramación extremay uno de los autores de los famosos.Manifiesto ágil, que es seguido por los gerentes de proyectos ágiles en todo el mundo.
Echemos un vistazo a lo que sucede con Scrum, lo que hace que se oscurezca.
¿Por qué Scrum se oscurece?
Como sabemos, Scrum es una estrategia ágil altamente célebre que es altamente eficiente y está obligada a aumentar la productividad de los compañeros de equipo, y también, es una de las opciones líderes cuando quiere aumentar la flexibilidad de cualquier otra metodología, mediante la fusión de Scrum con eso.
Esta fusión de las dos estrategias se conoce como unMetodología híbrida de gestión de proyectos.Lo que es altamente útil cuando solo una metodología simplemente no se encarga del proyecto como desee.
Incluso independientemente, los equipos de Scrum son altamente eficientes cuando se trata de trabajar en Sprints yentregar todos los objetivosy los hitos que el gerente del proyecto o la compañía se han establecido para que los miembros del equipo logren.
Sin embargo, hay momentos en que toda esta superioridad de enfoque, la asombrosa capacidad de mantenimiento del trabajo en equipo entre los miembros del equipo, y todas las diferentes estrategias de Scrum con respecto a la generación de resultados, pueden ser vendados con los ojos vendados por Scrum Oscuro.
Lo que hace Dark Scrum es que daña la moral del equipo que mata a toda la motivación y la energía que el equipo se reunió en sí mismo antes de comenzar el proceso de desarrollo del proyecto.
Todo esto sucede debido a lo irrazonable.Expectativas de los interesados.y cualquier otro personal de alto nivel conectado al proyecto.
Debido a que cuando el equipo no logra cumplir estas expectativas, crea una grieta entre las partes interesadas y los miembros del equipo, e incluso entre los miembros del equipo también.
Todo esto resulta en ágil actuando como un burro de tres patas cuyo pie ha sido amputado y no está tropezando por todo el lugar, nunca para encontrar estabilidad.
Lo que esto hace es que causará que el proceso de planificación de Sprint en un juego extremadamente estresante que no pueda ser ganado por el equipo y tampoco lo finalice de manera rápida y sencilla. Esta longevidad de laProceso de planificación de SprintCreará conflictos entre los compañeros de equipo.
Algunos expertos en la gestión del proyecto y el paradigma ágil creen que el Scrum Oscuro es una entidad constante que permanece al lado de un buen scrum en todo momento y muchos proyectos se ven afectados por ella (más que los gerentes de atención admiten de todos modos).
Scrum oscuro sinceramente se siente como un monstruo que amenaza con eliminar la civilización ágil. Echemos un vistazo a las señales de Scrum Oscuro.
Aquí están algunos de los signos más importantes de Scrum Oscuro.
¿Cómo responder al Scrum Oscuro?
No hay una regla difícil y rápida para deshacerse del seco oscuro, ya que no puede ser erradicado tan fácilmente e incluso si se tropieza de lejos, sigue siendo muy pocas posibilidades de que tenga éxito para recuperarse de este daño que ha sido causado por el seco oscuro para los miembros de su equipo y otros elementos.
El principal problema que viene en nuestro camino cuando intentamos deshacernos del Scrum Oscuro es la falta de conocimiento y la falta de poder.
La gerencia, como lo sabemos, no está muy bien informado cuando se trata de ágil y que de inmediato resulta en un mal funcionamiento cuando se trata de erradicar el secuestro oscuro porque si no tienen conocimiento y los miembros del equipo carecen del poder de infligir algún daño. , el seco oscuro nunca será derrotado.
Sin embargo, todavía hay esperanza en este mundo sombrío. losmaestro de scrumSolo necesita crear objetivos realistas con líneas de tiempo realistas que los miembros del equipo pueden lograr fácilmente con cada sprint que ocurre.
Esto resultará en que la compañía salga de esta situación de secuencia oscura, pero todos deben estar vigilantes porque, como lo discutimos anteriormente, hay muchas razones diferentes que pueden ayudar a Dark Scrum a regresar.
Realizar scrum conGestor de tareas UDN
Hay muchos software de administración diferente que puede ayudarlo con Scrum y cómo se implementa en el proceso de desarrollo de su proyecto.
Pero con Gestor de tareas UDN Nunca tendrá que preocuparse por cualquier pieza faltante o un escalofrío oculto para convertirse en una semilla de secuencia oscura y perseguirlo hasta que ese proyecto esté desechado.
La mayoría de las aplicaciones en esta categoría son software gratuito que no tiene muchas características para cuidar las necesidades de administración de proyectos, peroGestor de tareas UDNEs un software impresionante que tiene muchas características básicas de diferentes administradores de proyectos que se ocupan de su empresa en cada situación.
Cuando hay tantas características diferentes para monitorear cada parte del proyecto, ¿cómo se supone que el Scrum Dark se esconderá?
El software también rastrea las tareas ytodas las otras métricasasociado a ello.
Estos datos detienen a las partes interesadas y el personal de administración superior para solicitar diferentes entregables en duraciones de sprint poco realistas y crea un sentido de respeto por los límites de cada uno cuando se trata del proceso de desarrollo del proyecto.
