Comment vaincre avec succès Scrum sombre en 2022?

Si vous faites partie du paradigme de gestion de projet, vous le sauriez que même au mieux, de nombreux projets Scrum peuvent échouer. Nous savons qu'ils font partie de une méthodologie de gestion de projet très puissante nommée agile , mais toujours, cela peut échouer.

Comment vaincre avec succès Scrum sombre en 2022?

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Si vous faites partie du paradigme de gestion de projet, vous le sauriez que même au mieux, de nombreux projets Scrum peuvent échouer. Nous savons qu'ils font partie de une méthodologie de gestion de projet très puissante nommée agile , mais toujours, cela peut échouer.

Dans un monde totalement parfait, des artefacts connexes de Scrum et Scrum sont considérés comme des sauveurs de projet. C'est la méthode une méthodologie qui est liée à rendre votre équipe plus productive (* parmi d'autres éléments, bien sûr), mais elle agit parfois comme une opposition complète.

En conséquence, la société souffre et l'équipe est dissoute.

Tout cela se produit lorsque la société est confrontée à face avec Scrum sombre. Nous savons que le mot ressemble à un plan Un Vengers Villain concevoirait, mais c'est une question très grave qui entraîne l'échec de nombreux projets et entreprises chaque année.

Scrum noir arrive quand tout le Concepts d'agile Et tous les aspects des travaux d'équipe sont ridiculisés avec des attentes déraisonnables proposées par un nombre quelconque de personnes associées au projet.

Le travail d'équipe est le pire élément de la société à être endommagé par les effets de Scrum sombre. Parce que l'obscurité Scrum attaque tous les aspects du comraderie parmi les membres de l'équipe et les intervenants, entraînant éliminer chaque cravate et chaque relation entre eux.

Donc, quelle est la limite à laquelle Scrum sombre peut endommager la Processus de gestion de projet agile ? Jetons un coup d'œil, mais d'abord, vous donnons un bref tutoriel sur Scrum.

Brève introduction à Scrum

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Comme vous le savez probablement, Scrum est l'un des plus populaires Gestion des produits agiles méthodologies remplies d'éléments différents tels que les rôles d'équipe, les valeurs spécifiques et les rituels nécessaires pour s'assurer que le développement du projet se passe bien sans aucun hoquet.

Scrum au début a été créé pour gérer tous les processus de développement de logiciels, mais aussi le temps de monde a réalisé sa valeur , presque toutes les industries ont adopté la méthodologie.

En 1986, il a été décrit comme une approche de développement qui imite le rugby Sport comme l'équipe de développement qui utilise Scrum, se déplace vers l'avant et vers l'avant tout en faisant passer les tâches entre tous les membres de l'équipe.

Même le nom de cette approche vient du sport de rugby.

Aujourd'hui, cette approche a été employée par de nombreux domaines différents,

Et de nombreuses autres industries différentes dans le monde entier.

Quand il s'agit de sombre Scrum, le terme a été inventé par Ron Jeffries , qui est un fondateur de Programmation extrême et l'un des auteurs du célèbre Manifeste agile , qui est suivi par des chefs de projet agiles dans le monde entier.

Jetons un coup d'oeil sur ce qui arrive à Scrum qui lui fait noircir.

Pourquoi Scrum va-t-il sombre?

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Comme nous savons que Scrum est une stratégie agile très célébrée qui est très efficace et tenue d'accroître la productivité des coéquipiers, et c'est aussi l'un des principaux choix chaque fois que vous souhaitez accroître la flexibilité de toute autre méthodologie, en fusionnant Scrum avec ça.

Cette fusion des deux stratégies est connue sous le nom de Méthodologie de gestion de projet hybride Ce qui est très utile quand une seule méthodologie ne prendrai aucun soin du projet comme vous le souhaitez.

Même de manière indépendante, les équipes de Scrum sont très efficaces lorsqu'il s'agit de travailler dans des sprints et livrer tous les objectifs et jalons jalons que le gestionnaire de projet ou la société s'est fixé pour que les membres de l'équipe soient réalisés.

Cependant, il y a des moments où la totalité de cette supériorité de la concentration, de la maintenabilité incroyable du travail d'équipe parmi les membres de l'équipe, ainsi que toutes les stratégies de SCRUM concernant la génération de résultats, peuvent être les yeux bandés par Scrum sombre.

Ce que Dark Scrum est qu'il endommage le moral de l'équipe qui tue toute la motivation et l'énergie que l'équipe a rassemblé en eux-mêmes avant de commencer le processus de développement du projet.

Tout cela se passe en raison de la déraisonnable attentes des parties prenantes et tout autre personnel de haut niveau connecté au projet.

Parce que lorsque l'équipe ne parvient pas à accomplir ces attentes, elle crée une façade entre les parties prenantes et les membres de l'équipe, ainsi que parmi les membres de l'équipe.

Tout cela donne lieu à Agile agissant comme un âne à trois pattes dont le pied a été amputé et ne trébuche pas partout à la place, de ne jamais trouver la stabilité.

Ce que cela fait, c'est que cela entraînera le processus de planification du sprint dans un jeu extrêmement stressant qui ne peut être gagné par l'équipe et ne finira pas non plus cela rapidement et facilement. Cette longévité du Processus de planification de sprint créera des conflits entre les coéquipiers.

Certains experts de la gestion de projet et de la paradigme agile estiment que le Scrum sombre est une entité constante qui reste à côté de la bonne mêlée à tout moment et de nombreux projets sont affectés par celui-ci (plus que les responsables se soucient de l'admettre de toute façon).

Scrum sombre se sent honnêtement comme un monstre menaçant d'éliminer la civilisation agile. Jetons un coup d'œil aux signes de Scrum sombre.

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Voici quelques-uns des signes les plus importants de Scrum sombre.

Comment répondre à Scrum sombre?

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Il n'y a pas de règle difficile et rapide pour se débarrasser de Scrum sombre car il ne peut pas être aussi facilement éradiqué et même si vous tombez sur l'extérieur, c'est toujours une très peu chanson que vous réussissez à récupérer de ces dommages qui ont été causée par le sombre Scrum aux membres de votre équipe et d'autres éléments.

Le problème majeur qui vient en notre chemin lorsque nous essayons de nous débarrasser de l'obscurité Scrum est le manque de connaissances et du manque de pouvoir.

La gestion, comme nous le savons, n'est pas très compétente en matière d'agile et qui entraîne immédiatement un dysfonctionnement lorsqu'il s'agit d'éradiquer Scrum sombre, car s'ils n'ont pas la connaissance et que les membres de l'équipe n'ont pas le pouvoir d'infliger des dégâts , le Scrum sombre ne sera jamais vaincu.

Cependant, il reste encore de l'espoir dans ce monde sombre. le maître Il suffit de créer des objectifs réalistes avec des délais réalistes que les membres de l'équipe peuvent facilement accomplir avec chaque sprint survenant.

Cela permettra à la société de sortir de cette situation de Scrum sombre, mais tout le monde doit être vigilant, car comme nous en avons discuté ci-dessus, il y a beaucoup de raisons différentes pouvant aider les sombres Scrum à revenir.

Effectuer Scrum avec Gestionnaire de tâches UDN

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Il existe de nombreux logiciels de gestion différents pouvant vous aider avec Scrum et sur la manière dont il est mis en œuvre dans votre processus de développement de projet.

Mais avec Gestionnaire de tâches UDN Vous n'aurez jamais à vous soucier d'une pièce manquante ou d'une collaboration cachée de devenir une graine de mêlée sombre et de vous hanter jusqu'à ce que ce projet soit mis au rebut.

La plupart des applications de cette catégorie sont des logiciels gratuits qui n'ont pas beaucoup de fonctionnalités à prendre en charge les besoins de votre gestion de projet, mais Gestionnaire de tâches UDN est un logiciel impressionnant qui possède de nombreuses fonctionnalités de base de gestion de projet qui prennent soin de votre entreprise dans toutes les situations.

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Lorsqu'il y a tellement de fonctionnalités différentes pour surveiller chaque partie du projet, comment est-ce que Scrum sombre est censé cacher?

Le logiciel suit également les tâches et toutes les autres métriques associé avec.

Ces données empêchent les parties prenantes et le personnel de la direction supérieure à demander différents produits livrables dans des durées de sprint irréaliste et crée un sentiment de respect des frontières de chacun en ce qui concerne le processus de développement du projet.

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