Ingeniosos formas de inspirar la autonomía del equipo
Hay un gran temor entre los empleadores para dar a su equipo autonomía en un sentido u otro.
Se supone que las instancias relacionadas con la autonomía del equipo se supone que suceden dentro de los confines de la profesionalidad. Sin embargo, a veces, cierto Problemas de mala gestión[dieciséis]conducir a circunstancias imprevistas.
Con ese fin, Micromenaging Your Equipo[dieciséis]le da a sus empleados la impresión de que no confía en ellos. Esto a su vez conduce a la desmotivación y la mala satisfacción laboral.
La autonomía del equipo es una parte esencial de cualquier negocio y le permite a la compañía crecer, así como crear líderes entre su fuerza laboral.
¿Cuál es la autonomía del equipo en el trabajo?[dieciséis]
Los equipos autónomos son grupos de trabajo que permitieron el Autonomía organizacional[dieciséis]Determinar sus métodos de trabajo y objetivos en su trabajo.
La autonomía del equipo en el trabajo generalmente se refiere al margen de maniobra que le brinda a sus empleados a realizar su trabajo.
Esto, sin embargo, no significa trabajar de forma aislada o con una falta de orientación. Los lugares de trabajo autónomos se basan en confianza mutua, fiabilidad, integridad , y respeto .
Los empleados dieron la libertad de decidir cómo quieren seguir sus responsabilidades para ser más felices, más comprometidas y Generalmente más productivo. y muestre un mayor sentido de lealtad que aquellos que no tienen dicho, y se dicta cada una de sus tareas.
La autonomía del equipo también contribuyó a un sentimiento de compromiso dentro del trabajo, los empleados hacen y su organización. Esto, a su vez, es un gran factor decisivo para que muchos se mantengan con la organización o busque empleo en otros lugares.
Además, la autonomía del equipo le permite más. administrar fácilmente el equipo[dieciséis]. Esto puede llevar a una menor rotación y niveles más altos de creatividad[dieciséis] De rendimiento[dieciséis]e inspiración para los miembros de su equipo.
Además, tener un mejor compromiso de los empleados permite una mejor retención, pero también a menudo conduce a un Disminución de las tasas de ausencia.[dieciséis] .
Pero al mismo tiempo, permitir que sus equipos sean más independientes, le permite a sus gerentes tener tiempo liberado para permitirles Centrarse en tareas de mayor valor agregado[dieciséis] .
¿Cómo animar la autonomía del equipo en el trabajo?[dieciséis]
Aquí están nuestras dos formas principales de fomentar la autonomía en el trabajo de forma natural y beneficiosa para usted y sus empleados.
Autonomía en el lugar de trabajo.[dieciséis]Necesita comenzar al principio, volvamos al proceso de reclutamiento.
Al reclutar a su organización, debe buscar la derecha Mentalidad y actitud[dieciséis]Eso te permitirá crear el equipo autónomo que deseas.
Diferentes personas tienen diferentes alusiones personales[dieciséis]y zonas de confort. Ciertos individuos prefieren la supervisión y una dirección completa. Por otro lado, algunos prosperan cuando se les da libertad y independencia.
Algunas personas simplemente son simplemente más felices siendo autónomas que otras.
Si esto se debe a sus personalidades o de lo que están acostumbrados, cuídate esto durante el proceso de reclutamiento.
La contratación de personas que se ajusten a la cultura más cómoda en una cultura más autónoma no solo le permitirán hacer que la autonomía sea más fácil de integrar, sino que estos empleados ayudarán a este esfuerzo por modelar de roles ese comportamiento a sus otros empleados.
"No tiene sentido contratar personas inteligentes y decirles qué hacer" - Steve Jobs
Asegúrese de que durante el proceso de reclutamiento, pero también el Proceso de integración[dieciséis], haces autonomía un punto clave en tu discusión.
Sin embargo, no exagere la cantidad de autonomía que está dispuesto a dar a los empleados. Asegúrese de que los empleados estén totalmente conscientes de la cantidad de independencia que se otorgarán en un papel en particular. No deben estar mal informados del papel, creando problemas en la línea.
Además, con las personas que contratas, asegúrese de poder construir una cultura de confianza.
Al informar a sus empleados de la autonomía que tienen y le permiten tomar la iniciativa en el Proyectos delegados[dieciséis]Para ellos, debe aceptar los posibles errores y riesgos que pueden resultar de hacerlo.
No permitir que esta autonomía o delegación a menudo se encuentre como una falta de confianza en sus empleados.
Es posible que no desee dar una autonomía completa a sus empleados, cuando se unen. Pero intente y asegúrese de involucrarlos correctamente. Comience pequeño y aumente gradualmente las responsabilidades y la libertad que se les da.
Mira esto:[dieciséis]
18 actividades productivas de construcción de equipos que realmente funcionan.[dieciséis]
Además de simplemente darle a su equipo, la confianza es autónoma, debe proporcionarles las herramientas correctas para poder Termina el trabajo[dieciséis] .
Dando a los miembros de su equipo a una responsabilidad de alcanzar un cierto objetivo, pero no proporcionarles la tecnología correcta, capacitación[dieciséis], o recursos[dieciséis]hacerlo es contraproducente. Esto no solo lo perjudica como compañía, sino que también daña la relación que tiene con su equipo y su capacidad para confiar y mantener la autonomía que proporcionó.
Garantiza que la autonomía en el lugar de trabajo tiene tanto acceso, ya que hace su confianza. La falta de disponibilidad de las herramientas correctas conduce a la frustración y la desconexión.
Debe informar a sus empleados qué se debe hacer pero no cómo debe hacerse. Sin confiar en sí mismos, sus habilidades, o su juicio habrá una falta definitiva de motivación. Y todo esto se transmite cuando no les das tu confianza en Cómo administrar las tareas[dieciséis] .
Proporcione a su equipo con el Herramientas para hacer el trabajo.[dieciséis]Y ellos descubrirán cómo.
Esto no necesariamente significa estar ausente de la escena por completo, aunque retrocedió un paso atrás a veces y obligando a su equipo para resolver sus problemas es también un buen enfoque para tomar a veces.
Sin embargo, dar un paso atrás es no te estas volviendo obsoleto[dieciséis]. Usted, como líder, y un mentor es una de las herramientas que puede necesitar su equipo. Necesitan conocer situaciones en las que requerirán su inicio de sesión, pero también saben que está disponible para ayudarlos cuando lo necesitan.
Aunque, asegúrese de que la necesidad de iniciar sesión sea limitada. Mientras sigan un plan acordado, cómo implementar el plan[dieciséis]debe dejarse a la altura de su equipo. Esto permite que se desarrolle una sensación mutua de confianza.
Como se indicó, proporcionar las herramientas correctas no solo se limita a las herramientas físicas. También debe proporcionarles el soporte para una mentalidad de crecimiento. Permita que su equipo y usted mismo se centre en los errores cometidos en la luz apositiva y permitir el crecimiento en lugar del miedo.
Reconocimiento y enfóquese cuando las cosas ir a la derecha también son beneficiosas también. Cuando su equipo sabe que se desempeñaron bien y se validan, les da algo para seguir aspirando y repitiendo.
Este apoyo y motivación requieren. comunicación[dieciséis], al igual que los casos en que su equipo requiere un poco más de apoyo o recursos.
Una cultura ingrata, donde todos se dejan a sus propios dispositivos y no tienen la opción de buscar ayuda, solo lleva a los individuos a disuadirse de tomar y queriendo la responsabilidad que viene con autonomía.
Ahí vas, nuestros mejores consejos para inspirar la autonomía del equipo. Dentro de su departamento[dieciséis]- Y eso también sin levantar cejas.
No crees una cultura de " indefensión aprendida[dieciséis] [dieciséis] " [dieciséis]Donde se controlan sus empleados y no se les brinda la oportunidad de crecer y pensar por sí mismos. Esto no es una cultura propicia para un crecimiento o innovación saludable.
Saber que tienen una opinión permite que los empleados tengan una actitud resistente. Trabajarán mejor y serán más felices.
Creando un lugar de trabajo autónomo y un cultura autónoma[dieciséis]Obtendrá los resultados y la productividad de su empresa lo agradecerá.
Asegúrese de que sus empleados quieran quedarse con usted porque saben que su empresa es la mejor opción para ellos y es un lugar donde puede aprender más y obtener una carrera satisfactoria.
No será la cosa más fácil o rápida de lograr, pero la autonomía le dará a su equipo más motivación para ir más allá y más allá, así que asegúrese de mantenerlo en ello.
