طرق براعية لإلهام استقلالية الفريق
هناك خوف كبير بين أصحاب العمل لإعطاء استقلالية فريقهم بمعنى واحد أو آخر.
من المفترض أن تحدث حالات ذات الصلة من الفريق ذات الصلة في حدود الاحترافية. ومع ذلك، في بعض الأحيان، بعضمشاكل سوء الإدارةيؤدي إلى ظروف غير متوقعة.
إلى تلك النهاية،Micromanaging فريقكيعطي موظفيك الانطباع بأنك لا تثق بهم. وهذا بدوره يؤدي إلى demotivation ورضا الرضا الوظيفي.
فريق الحكم الذاتي للفريق هو جزء أساسي من أي عمل وتسمح للشركة بأن تنمو وكذلك خلق قادة من بين القوى العاملة الخاصة بك.
ما هو استقلالية الفريق في العمل؟
فرق ذاتية الحكم هي مجموعات عمل سمحتالحكم الذاتي التنظيميلتحديد طرق عملهم ويهدف في عملهم.
يشير الحكم الذاتي للفريق في العمل عموما إلى Leeway، فأنت تزود موظفيك بإجراء عملهم.
ومع ذلك، فإن هذا لا يعني العمل بمعزل أو عدم وجود إرشادات. تستند أماكن العمل المستقلةالثقة المتبادلة والموثوقية والنزاهة، واحتراموبعد
الموظفين بالنظر إلى الحرية أن تقرر كيف أنهم يريدون الذهاب حول مسؤولياتهم قد شوهدوا أكثر سعادة، وأكثر ملتزما، و عموما أكثر إنتاجية وإظهار شعور أكبر من الولاء من أولئك الذين ليس لديهم أي رأي، وتملي كل من مهامهم.
ساهمت الحكم الذاتي في الفريق أيضا في الشعور بالاشتباك داخل موظفي العمل القيام به ومنظمتهم. هذا بدوره هو عامل بحذر كبير بالنسبة للعديد من البقاء مع المنظمة أو البحث عن عمل في أماكن أخرى.
علاوة على ذلك، يسمح لك فريق الحكم الذاتي في الفريق بأكثر من ذلكإدارة الفريق بسهولةوبعد هذا يمكن أن يؤدي إلى انخفاض معدل دوران ومستويات أعلى منإبداع ، أداءواللهام لأعضاء فريقك.
علاوة على ذلك، فإن وجود مشاركة أفضل للموظف يسمح بالاحتفاظ بشكل أفضل ولكن في كثير من الأحيان يؤدي إلىانخفاض في معدلات الغيابوبعد
ولكن في الوقت نفسه، السماح لفرقك بأن تكون أكثر استقلالية يسمح لمديريكم بوقت تحررهم للسماح لهم بذلكالتركيز على المهام الإضافية ذات القيمة المضافةوبعد
كيفية تشجيع استقلال الفريق في العمل؟
فيما يلي أهم طريقتان لتشجيع الحكم الذاتي في العمل بشكل طبيعي ومفيد لنفسك وموظفيك.
الحكم الذاتي في مكان العمليحتاج إلى البدء في البداية، دعنا نعود إلى عملية التوظيف.
عند تجنيد مؤسستك تحتاج إلى البحث عن الحقعقلية وموقفستتيح لك ذلك إنشاء فريق المستقل الذي تريده.
مختلف الناس لديهم مختلفةشخصياتوراحة مناطق. بعض الأفراد يفضلون الإشراف واتجاه شامل. من ناحية أخرى، تزدهر بعضها عند إعطاء الحرية والاستقلال.
بعض الناس هم ببساطة أكثر سعادة للاستقراء غير المستقلين من غيرها.
سواء كان ذلك بسبب شخصياتهم أو فقط ما اعتادوا عليه، ابحث عن هذا خلال عملية التوظيف.
إن استئجار الأشخاص الذين يتناسبون بشكل مريح في ثقافة أكثر استقلالية، لا يسمح لك فقط بإجراء الحكم الذاتي أسهل في الاندماج، لكن هؤلاء الموظفين سيساعدون هذا المسعى من خلال نمذجة الأدوار هذا السلوك لموظفيك الآخرين.
"لا معنى له في استئجار أشخاص ذكيا وأخبرهم بما تفعله" - ستيف جوبز
تأكد من أنه خلال عملية التوظيف ولكن أيضاعملية الإعداد، يمكنك إجراء استقلالية نقطة رئيسية في مناقشتك.
ومع ذلك، لا تبالغ في تجاوز مقدار الحكم الذاتي الذي ترغب في تقديمه للموظفين. تأكد من أن الموظفين يدركون بشكل كامل وبشكل صحيح مقدار الاستقلال الذي سيتم منحه في دور معين. لا ينبغي أن تكون مضللة من الدور، مما يخلق مشكلات أسفل الخط.
علاوة على ذلك، مع الأشخاص الذين استأجرتهم تأكد من أنك ستكون قادرا على بناء ثقافة الثقة.
عند إبلاغ موظفيك في الحكم الذاتي أن لديهم والسماح لهم باتخاذ الرصاص علىمشاريع مفوضةبالنسبة لهم، تحتاج إلى قبول الأخطاء والمخاطر المحتملة التي قد تنجم عن القيام بذلك.
إن عدم السماح باستقلال الذاتي أو الوفد غالبا ما يأتي كقسالة في الثقة في موظفيك.
قد لا ترغب في إعطاء استقلالية كاملة لموظفيك مباشرة عندما ينضمون. ولكن حاول وضمان إشراكهم بشكل صحيح. ابدأ بزيادة المسؤوليات والحرية تدريجيا تدريجيا.
تحقق من هذا:
18 أنشطة بناء فريق منتجة تعمل بالفعل
بصرف النظر عن إعطاء فريقك فقط الثقة لتكون مستقلة، تحتاج إلى تزويدها بالأدوات الصحيحة لتكون قادرة علىاحصل على الوظيفةوبعد
إعطاء أعضاء فريقك مسؤولية الوصول إلى هدف معين، ولكن لا يوفر لهم التكنولوجيا المناسبة،تمرين، أومصادرللقيام بذلك هو نتائج عكسية. هذا لا يضرك فقط كشركة ولكنه يؤلمني أيضا العلاقة التي لديك مع فريقك وقدرتها على الثقة والحفاظ على الحكم الذاتي الذي قدمته.
ضمان أن الاستقلال الذاتي في مكان العمل لديه أكبر قدر ممكن من ثقتك. عدم توفر الأدوات الصحيحة يؤدي إلى الإحباط وفك الارتباط.
تحتاج إلى إخبار موظفيك بما يجب القيام به ولكن ليس كيف يجب القيام به. دون ثقة في أنفسهم، فإن قدراتهم، أو حكمهم سيكون هناك نقص واضح في الدافع. وهذا يتراجع إليهم عندما لا تعطيهم ثقتككيفية إدارة المهاموبعد
تقديم فريقك معأدوات للحصول على وظيفة القيام بهوسوف تكتشف كيف.
هذا لا يعني بالضرورة أن تغيب عن المشهد بالكامل، على الرغم من اتخاذ خطوة في بعض الأحيان وإجبار فريقك على حل مشاكلها هو أيضا نهج جيد في بعض الأحيان.
ومع ذلك، أخذ خطوة الظهر هوليس أنت تصبح عفا عليها الزمنوبعد أنت، كقائد، ومعلمه هو أحد الأدوات قد يحتاج فريقك. إنهم بحاجة إلى معرفة المواقف التي سيتطلبون فيها تسجيل الدخول، ولكنها تعرف أيضا أنك متاح للمساعدة فيها عندما يحتاجون إليها.
على الرغم من أن الحاجة إلى تسجيل الدخول محدودة. طالما أنها تتبع خطة متفق عليها، وكيفتنفيذ الخطةيجب أن تترك إلى فريقك. هذا يسمح للشعور المتبادل بالثقة لتطوير.
كما ذكر، توفير الأدوات الصحيحة لا يقتصر فقط على الأدوات المادية. تحتاج أيضا إلى تزويدهم بدعم عقلية نمو. اسمح لفريقك ونفسك بالتركيز على الأخطاء المصنوعة من الضوء الزائد والسماح للنمو بدلا من الخوف.
الاعتراف والتركيز على متى تسير الأمور بشكل صحيح مفيد دائما أيضا. عندما يعرف فريقك أنهم يؤدون جيدا ويتم التحقق منه يمنحهم شيئا ما للحفاظ على الطموح والتكرار.
هذا الدعم والدوافع يحتاجالاتصالات، كما تفعل حالات عندما يتطلب فريقك المزيد من الدعم أو الموارد.
ثقافة نكر، حيث يتم ترك الجميع لأجهزهم الخاصة ولن يكون لديك خيار طلب المساعدة فقط يؤدي إلا إلى الظهور من تناوله والرغبة في المساءلة التي تأتي مع الحكم الذاتي.
هناك تذهب، أفضل نصائح لدينا لإلهام استقلالية الفريقداخل القسم الخاص بك- وهذا أيضا دون رفع أي حاجبين.
لا تخلق ثقافة " العجز المكتسب " حيث يتم التحكم في موظفيك ولا توفر الفرصة للنمو والتفكير في أنفسهم. هذه ليست ثقافة مواتية للنمو السليم أو الابتكار.
مع العلم أنهم يقولون يسمح للموظفين بموقف مرن. سوف يعملون بشكل أفضل ويكون أكثر سعادة.
إنشاء مكان عمل مستقل وثقافة ذاتية الحكمسوف تحصل عليك النتائج والإنتاجية سوف تشكركم شركتك.
تأكد من أن موظفيك يرغبون في البقاء معك لأنهم يعرفون أن شركتك هي أفضل ملاءمة لهم وهي مكان يمكنهم فيه تعلم حياتهم المهنية الأكثر وكتابة.
لن يكون الأمر أسهل أو أسرع شيء لتحقيقه، لكن الحكم الذاتي سيعطي فريقك أكثر دافعا للذهاب فوق وما بعده، لذلك تأكد من الاحتفاظ به في ذلك.
