Ingenieuze manieren om teamautonomie te inspireren
Er is grote angst bij werkgevers om hun team autonomie in één gevoel of een ander te geven.
Team Autonomy gerelateerde instanties moeten gebeuren binnen de grenzen van professionaliteit. Echter, soms zekerMismanagement-problemenleiden tot onvoorziene omstandigheden.
Daartoe,Micromanaging Your TeamGeeft uw werknemers de indruk dat u ze niet vertrouwt. Dit leidt op zijn beurt tot demotivatie en slechte werktevredenheid.
Team Autonomy is een essentieel onderdeel van een bedrijf en het laat het bedrijf groeien en leidt tot leiders bij uw personeelsbestand.
Wat is teamautonomie op het werk?
Autonome teams zijn werkgroepen die deorganisatorische autonomieom hun werkmethoden te bepalen en gericht op hun werk.
Teamautonomie op het werk verwijst meestal naar de speelruimte die u uw werknemers verstrekt om hun werk uit te voeren.
Dit betekent echter niet in isolatie of het hebben van een gebrek aan leiding. Autonome werkplekken zijn gebaseerd opWederzijds vertrouwen, betrouwbaarheid, integriteit, enrespect .
Medewerkers kregen de vrijheid om te beslissen hoe ze willen gaan over hun verantwoordelijkheden zijn gezien als gelukkiger, meer toegewijd, enover het algemeen productieveren toon een groter gevoel voor loyaliteit dan degenen die niet zeggen, en elk van hun taken is gedicteerd.
Team Autonomie heeft ook bijgedragen aan een gevoel van betrokkenheid binnen de werkmedewerkers en hun organisatie. Dit is op zijn beurt een geweldige beslissende factor voor velen om bij de organisatie te verblijven of elders te zoeken.
Bovendien kunt u Team Autonomy u meergemakkelijk het team beheren. Dit kan leiden tot lagere omzet en hogere niveaus vancreativiteit , uitvoeringen inspiratie voor uw teamleden.
Bovendien zorgt het met een betere werknemersbetrokkenheid voor een betere retentie, maar ook vaak leidt tot eenafname van afwezigheidsnelheden .
Maar tegelijkertijd, waardoor je teams meer onafhankelijk kunnen zijn, kunnen je managers tijd hebben vrijgemaakt om ze toe te staanFocus op meer waarde-voegtaken .
Hoe team autonomie aan te moedigen op het werk?
Hier zijn onze Top Twee manieren om autonomie op natuurlijke en weldaan vanzelf en gunstig en uw werknemers autonomie aan te moedigen.
Autonomie op de werkplekMoet aan het begin beginnen, laten we teruggaan naar het wervingsproces.
Bij het werven van uw organisatie moet u uitkijken aan de rechterkantmindset en houdingHiermee kunt u het autonome team maken dat u verlangt.
Verschillende mensen hebben anderspersoonlijkheiden comfortzones. Bepaalde individuen geven de voorkeur aan toezicht en een grondige richting. Aan de andere kant, wat gedijen als vrijheid en onafhankelijkheid.
Sommige mensen zijn gewoon gewoon gelukkiger dat autonoom is dan anderen.
Of dit komt door hun persoonlijkheden of precies wat ze gewend zijn, kijk dan op dit tijdens het rekruteringsproces.
Het inhuren van mensen die comfortabel passen in een meer autonome cultuur, kunt u niet alleen toestaan dat u autonomie gemakkelijker kunt integreren, maar deze werknemers zullen dit helpen bij het modelleren van dat gedrag aan uw andere werknemers.
"Het is niet logisch om slimme mensen in te huren en hen te vertellen wat ze moeten doen" - Steve Jobs
Zorg ervoor dat tijdens het rekruteringsproces, maar ook deOnboardingsproces, je maakt autonomie een sleutelpunt in je discussie.
Oefen echter niet hoeveel autonomie u bereid bent aan werknemers te geven. Zorg ervoor dat werknemers volledig en correct bewust zijn van hoeveel onafhankelijkheid ze in een bepaalde rol zullen worden verleend. Ze moeten niet verkeerd worden geïnformeerd over de rol, het creëren van problemen langs de lijn.
Bovendien, met de mensen die je inhuurt, zorg er dan voor dat je een cultuur van vertrouwen kunt opbouwen.
Bij het informeren van uw medewerkers van de autonomie die zij hebben en het toestaan van de leiding op deprojecten gedelegeerdAan hen moet u de mogelijke fouten en risico's accepteren die kunnen voortvloeien uit dit.
Niet toestaan dat deze autonomie of delegatie vaak tegenkomt als een gebrek aan vertrouwen in uw werknemers.
Mogelijk wilt u geen volledige autonomie geven aan uw werknemers, goed wanneer ze zich bij u doen. Maar probeer ervoor te zorgen dat u deze correct inschakelt. Begin klein en verhoog geleidelijk de verantwoordelijkheden en vrijheid die aan hen wordt gegeven.
Bekijk dit uit:
18 productieve teambouwactiviteiten die daadwerkelijk werken
Afgezien van het rechtvaardige geven van je team, moet je autonoom zijn, je moet ze de juiste hulpmiddelen geven om te kunnenkrijg de klus geklaard .
Je teamleden geven aan een verantwoordelijkheid om een bepaald doel te bereiken, maar ze niet de juiste technologie te bieden,opleiding, ofbronnenOm dit te doen is contraproductief. Dit schaadt je niet alleen als een bedrijf, maar doet ook de relatie die je hebt met je team en hun vermogen om te vertrouwen en de autonomie die je hebt verstrekt.
Garantie dat autonomie op de werkplek evenveel toegang heeft als uw vertrouwen. Niet beschikbaar van de juiste hulpmiddelen leidt tot frustratie en ontkoppeling.
U moet uw werknemers vertellen wat er moet gebeuren, maar niet hoe het moet worden gedaan. Zonder vertrouwen in zichzelf, hun capaciteiten, of hun oordeel, zal er een duidelijk gebrek aan motivatie zijn. En dit is allemaal doorgegeven aan hen wanneer u ze uw vertrouwen niet geeftHoe taken beheren .
Geef je team met dehulpmiddelen om de klus te klarenen ze zullen erachter komen hoe.
Dit betekent niet noodzakelijkerwijs dat we absoluut afwezig zijn in de scène, hoewel er soms een stap terug te nemen en je team te dwingen om hun problemen op te lossen is ook een goede benadering om soms te nemen.
Het nemen van een stap terug is echterJe wordt niet verouderd. Jij, als een leider, en een mentor is een van de tools die uw team nodig heeft. Ze moeten situaties kennen waarin ze uw aanmelding nodig hebben, maar weten ook dat u beschikbaar bent om ze te helpen wanneer ze het nodig hebben.
Hoewel, zorg ervoor dat de behoefte aan afmelding beperkt is. Zolang ze een overeengekomen plan volgen, hoe zijImplementeer het planmoet worden overgelaten aan uw team. Dit maakt een wederzijds gevoel van vertrouwen mogelijk om zich te ontwikkelen.
Zoals vermeld, is het verstrekken van de juiste tools niet alleen beperkt tot fysieke hulpmiddelen. Je moet ze ook de ondersteuning bieden voor een groeisnelheid. Laat je team en jezelf focussen op fouten gemaakt in appositief licht en laten groeien in plaats van angst.
Erkenning en focus op wanneer dingen goed gaan, zijn ook altijd gunstig. Wanneer je team weet dat ze goed presteerden en zijn gevalideerd, geeft ze ergens iets aan om te blijven aspireren en te herhalen.
Deze ondersteuning en motivatie vereisencommunicatie, zoals instanties wanneer uw team een beetje meer ondersteuning of middelen vereist.
Een ondankbare cultuur, waar iedereen aan hun eigen apparaten wordt overgelaten en niet de mogelijkheid is om hulp te zoeken alleen leidt dat individuen worden afgeschaft of de verantwoording die bij autonomie wordt geleverd en willen.
Daar ga je, onze beste tips om Team Autonomy te inspirerenbinnen uw afdeling- En dat ook zonder wenkbrauwen te verhogen.
Maak geen cultuur van " aangeleerde hulpeloosheid " Waar uw werknemers worden gecontroleerd en niet de mogelijkheid bieden om te groeien en voor zichzelf te denken. Dit is geen cultuur die bevorderlijk is voor een gezonde groei of innovatie.
Wetende dat ze een zegje hebben, kunnen medewerkers een veerkrachtige houding hebben. Ze zullen beter werken en gelukkiger zijn.
Een autonome werkplek en eenAutonome cultuurKrijgt u resultaten en productiviteit waar uw bedrijf u voor zal bedanken.
Zorg ervoor dat uw medewerkers bij u blijven, omdat ze weten dat uw bedrijf de beste pasvorm voor hen is en een plek is waar ze het meest kunnen leren en een bevredigende carrière behalen.
Het zal niet het gemakkelijkste of snelste ding zijn om te bereiken, maar de autonomie geeft je team meer motivatie om boven en verder te gaan, dus zorg ervoor dat je erbij houdt.
