Nerokas tapoja inspiroida tiimin autonomiaa
Työnantajien keskuudessa on suuri pelko antaa tiimin itsenäisyyttä yhdessä mielessä tai toisessa.
Tiimin itsenäiset asiaan liittyvät tapaukset on tarkoitus tapahtua ammattitaidon rajoissa. Kuitenkin joskus tietytHäiriötjohtaa ennakoimattomiin olosuhteisiin.
Tätä tarkoitusta varten,Micromaning tiimisiAntaa työntekijöille vaikutelman, että et luota heihin. Tämä puolestaan johtaa demotivointiin ja huonoon työtyytyväisyyteen.
Tiimi autonomia on olennainen osa mitä tahansa liiketoimintaa ja se antaa yritykselle kasvaa sekä luoda johtajia työvoiman keskuudessa.
Mikä on tiimi itsenäisyys työssä?
Autonomiset joukkueet ovat työryhmiä, jotka sallivatOrganisaation autonomiamäärittää niiden työmenetelmät ja pyrkivät heidän työstään.
Tiimi autonomia työssä viittaa yleensä leeway, jonka annat työntekijöille työnsä.
Tämä ei kuitenkaan tarkoita erikseen tai ohjauksen puutetta. Autonominen työpaikat perustuvatKeskinäinen luottamus, luotettavuus, eheys ja kunnioittaminen .
Työntekijät antavat vapauden päättää, miten he haluavat mennä vastuunsa, on nähty onnellisempi, sitoutunut jaYleensä tuottavampija osoittavat suurempaa uskollisuutta kuin niille, joilla ei ole sanoja, ja jokainen heidän tehtäviään sanelee.
Tiimin itsenäisyys vaikutti myös työelämän työntekijöiden sitoutumiseen ja organisaatioon. Tämä puolestaan on suuri ratkaiseva tekijä monille pysyä organisaation kanssa tai etsiä työtä muualla.
Lisäksi tiimi autonomia mahdollistaa enemmänHelposti hallita joukkuetta. Tämä voi johtaa pienempään liikevaihtoon ja korkeammalle tasolleluovuus , esitysja inspiraatio tiimisi jäsenille.
Lisäksi paremmin työntekijöiden sitoutuminen mahdollistaa paremman säilytyksen, mutta myös usein johtaa aPoissaolon lasku .
Mutta samanaikaisesti, jolloin joukkueet voivat olla itsenäisempiä sallivat, että johtajat voivat vapautua sallia, jotta he voivatKeskity lisää arvon lisäämistehtäviä .
Miten kannustaa tiimin itsenäisyyttä töissä?
Tässä on kaksi parasta keinoja rohkaista itsenäisyyttä työskentelystä luonnollisesti ja edullisesti itsellesi ja työntekijöille.
Autonomia työpaikallaSinun on aloitettava alussa, mene takaisin rekrytointiprosessiin.
Kun rekrytoidaan organisaatiosi sinun täytyy varoa oikealleajattelutapa ja asenneNäin voit luoda itsenäisen tiimin, jota haluat.
Eri ihmisillä on erilainenpersoonallisuudetja Comfort-vyöhykkeet. Tietyt henkilöt suosivat valvontaa ja perusteellista suuntausta. Toisaalta jotkut menestyvät vapauden ja riippumattomuuden vuoksi.
Jotkut ihmiset ovat yksinkertaisesti vain onnellisempia kuin muut voivat olla.
Olipa kyse heidän persoonallisuutensa vuoksi tai juuri sitä, mitä heitä käytetään, varo tästä rekrytointiprosessin aikana.
Huolimatta ihmisiä, jotka sopivat mukavasti itsenäisempään kulttuuriin, eivät ainoastaan anna sinun tehdä itsenäisyyttä entistä helpompaa integroida, mutta nämä työntekijät auttavat tätä pyrkimystä roolimallinnuksella, että käyttäytyminen muille työntekijöille.
"Ei ole järkevää palkata älykkäitä ihmisiä ja kertoa heille, mitä tehdä" - Steve Jobs
Varmistettava, että rekrytointiprosessin aikana, mutta myösOnboarding prosessi, Teet itsenäisyyttä keskusteluun.
Älä kuitenkaan liioittele, kuinka paljon itsenäisyyttä olet valmis antamaan työntekijöille. Varmista, että työntekijät ovat täysin ja oikein tietoisia siitä, kuinka paljon riippumattomia ne myönnetään tiettyyn rooliin. Niiden ei pitäisi olla väärää roolista, mikä aiheuttaa ongelmia alaspäin.
Lisäksi ihmisten kanssa, jotka palkkaat, varmista, että voit rakentaa luottamuksen kulttuurin.
Ilmoittaessaan työntekijöitä itsenäisyydestä, jonka heillä on ja antaa heille mahdollisuuden ottaa johdonHankkeet siirretäänHeille sinun on hyväksyttävä mahdolliset virheet ja riskit, jotka voivat johtua siitä.
Ei sallita, että tämän itsenäisyyden tai valtuuskunnan usein tapa tulee luottamuksen puutteeksi työntekijöihisi.
Et ehkä halua antaa täydellistä itsenäisyyttä työntekijöille heti, kun he liittyvät. Mutta yritä varmistaa, että käytät niitä oikein. Aloita pieni ja kasvaa vähitellen niille vastuualueita ja vapautta.
Tsekkaa tämä:
18 Productive Team Building Toiminta, joka todella toimii
Sen lisäksi, että he antavat tiimisi luottamuksen itsenäiseksi, sinun on annettava heille oikeat työkalutsaada työ tehtyä .
Antaa tiimisi jäsenille vastuulle päästä tiettyyn tavoitteeseen, mutta ei tarjoa heille oikeaa teknologiaa,koulutustairesurssittehdä niin on haitallinen. Tämä ei vain vahingoittaa sinua yrityksenä, vaan satuttaa myös suhdetta, jolla on tiimisi ja kyky luottaa ja ylläpitää antamasi itsenäisyyttä.
Takuu, että työpaikalla itsenäisyys on yhtä paljon pääsyä kuin luottamus. Oikeiden työkalujen saatavuus johtaa turhautumiseen ja irrottamiseen.
Sinun täytyy kertoa työntekijöille, mitä on tehtävä, mutta ei miten se on tehtävä. Ilman luottamusta itsessään, heidän kykynsä tai heidän tuomionsa on selvä puute motivaatiota. Ja tämä kaikki välitetään heille, kun et anna heille luottamustaMiten hallita tehtäviä .
Anna tiimisiTyökalut tehdä työtäJa he selvittävät miten.
Tämä ei välttämättä tarkoita sitä, että se ei ole poissa kohtauksesta kokonaan, vaikkakin askel taaksepäin ja pakottaa tiimisi ratkaisemaan ongelmansa, on myös hyvä lähestymistapa.
Kuitenkin askel taaksepäin onEt tulet vanhentuneeksi. Sinun, johtajana ja mentori on yksi tiimisi työkaluista. Heidän täytyy tietää tilanteita, joissa ne vaativat kirjautumisesi, mutta myös tiedät, että olet käytettävissä auttaa heitä, kun he tarvitsevat sitä.
Varmista, että allekirjoituksen tarve on rajoitettu. Niin kauan kuin ne noudattavat sovittua suunnitelmaa, miten hetoteuttaa suunnitelmapitäisi jättää tiimisi. Tämä mahdollistaa keskinäisen luottamuksen tunteen kehittymiseen.
Kuten todettiin, oikeat työkalut eivät rajoitu vain fyysisiin työkaluihin. Sinun on myös annettava heille tukea kasvumiehille. Anna tiimisi ja itsesi keskittyä virheisiin, jotka on tehty spositiivisessa valossa ja sallia kasvun eikä pelkoa.
Kuittaus ja keskittyminen, kun asiat menevät oikein, ovat aina hyödyllisiä. Kun tiimi tietää, että he suorittavat hyvin ja validoituja antaa heille jotain, jotta he haluavat ja toistaa.
Tämä tuki ja motivaatio vaativattiedonsiirto, samoin kuin tapaukset, kun tiimi vaatii hieman tukea tai resursseja.
Kiitoton kulttuuri, jossa kaikki jäävät omiin laitteisiinsa, ja niillä ei ole mahdollisuutta hakea apua vain johtaa yksilöitä, jotka on tarkoitus käyttää ja haluavat itsenäisyyden mukana toimitettua vastuuta.
Siellä menet, parhaat vinkit innostamaan tiimin autonomiaaosastossasi- Ja myös nostamatta kulmakarvoja.
Älä luo kulttuuria " opittu avuttomuus " Jos työntekijöitä hallita ja ei tarjoa mahdollisuutta kasvaa ja ajatella itseään. Tämä ei ole kulttuuri, jolla edistetään terveellistä kasvua tai innovaatiota.
Tietäen, että he sanovat, antaa työntekijöille mahdollisuuden olla joustava asenne. He toimivat paremmin ja ovat onnellisempia.
Itsenäisen työpaikan luominen jaautonominen kulttuuriSaat tulokset ja tuottavuus Yrityksesi kiittää sinua.
Varmista, että työntekijät haluavat pysyä kanssasi, koska he tietävät, että yrityksesi on parhaiten sopiva ja se on paikka, jossa he voivat oppia eniten ja saada aikaan uran.
Se ei ole helpoin tai nopein asia, mutta autonomia antaa tiimisi enemmän motivaatiota mennä yläpuolelle ja sen jälkeen, joten varmista, että pidät sitä.
