Cara yang cerdik untuk menginspirasi otonomi tim
Ada ketakutan besar di antara pengusaha untuk memberikan otonomi tim mereka dalam satu atau lain pengertian.
Instance terkait otonomi tim seharusnya terjadi dalam batas-batas profesionalisme. Namun, terkadang, pastimasalah salah urusmengarah pada keadaan yang tidak terduga.
Untuk itu,Micranaging tim Andamemberi karyawan Anda kesan bahwa Anda tidak mempercayai mereka. Ini pada gilirannya mengarah pada demotivasi dan kepuasan kerja yang buruk.
Otonomi Tim adalah bagian penting dari bisnis apa pun dan memungkinkan perusahaan untuk tumbuh serta menciptakan para pemimpin di antara tenaga kerja Anda.
Apa otonomi tim di tempat kerja?
Tim otonom adalah kelompok kerja yang memungkinkanOtonomi Organisasiuntuk menentukan metode kerja mereka dan bertujuan dalam pekerjaan mereka.
Otonomi tim di tempat kerja umumnya mengacu pada kelonggaran Anda menyediakan karyawan Anda untuk melakukan pekerjaan mereka.
Ini, bagaimanapun, tidak berarti bekerja dalam isolasi atau kurang panduan. Tempat kerja otonom didasarkan padasaling percaya, keandalan, integritas, danmenghormati .
Karyawan mengingat kebebasan untuk memutuskan bagaimana mereka ingin melanjutkan tanggung jawab mereka telah terlihat lebih bahagia, lebih berkomitmen, danumumnya lebih produktifdan menunjukkan rasa loyalitas yang lebih besar daripada mereka yang tidak mengatakan, dan masing-masing tugas mereka didikte.
Otonomi tim juga berkontribusi pada perasaan keterlibatan dalam pekerjaan karyawan dan organisasi mereka. Ini pada gilirannya adalah faktor penentu yang hebat bagi banyak orang untuk tinggal bersama organisasi atau mencari pekerjaan di tempat lain.
Selain itu, otonomi tim memungkinkan Anda untuk lebihMudah mengelola tim. Ini dapat menyebabkan pergantian yang lebih rendah dan tingkat yang lebih tinggikreativitas , pertunjukan, dan inspirasi untuk anggota tim Anda.
Selanjutnya, memiliki keterlibatan karyawan yang lebih baik memungkinkan untuk retensi yang lebih baik tetapi juga sering mengarah ke aPenurunan laju absen .
Tetapi pada saat yang sama, memungkinkan tim Anda menjadi lebih mandiri memungkinkan manajer Anda untuk memiliki waktu dibebaskan untuk memungkinkan merekaFokus pada tugas yang lebih menambah nilai .
Bagaimana cara mendorong otonomi tim di tempat kerja?
Berikut adalah dua cara teratas kami untuk mendorong otonomi di tempat kerja secara alami dan menguntungkan diri sendiri dan karyawan Anda.
Otonomi di tempat kerjaperlu dimulai pada awalnya, mari kita kembali ke proses perekrutan.
Saat merekrut ke organisasi Anda, Anda perlu melihat ke kananpola pikir dan sikapItu akan memungkinkan Anda untuk menciptakan tim otonom yang Anda inginkan.
Orang yang berbeda berbedakepribadiandan zona nyaman. Orang-orang tertentu lebih suka pengawasan dan arah yang menyeluruh. Di sisi lain, beberapa berkembang ketika diberikan kebebasan dan kemerdekaan.
Beberapa orang hanya lebih bahagia menjadi otonom daripada yang lain.
Apakah ini karena kepribadian mereka atau hanya apa yang mereka terbiasa, perhatikan ini selama proses rekrutmen.
Mempekerjakan orang yang lebih cocok dengan lebih nyaman dalam budaya yang lebih otonom tidak hanya akan memungkinkan Anda untuk membuat otonomi lebih mudah untuk berintegrasi tetapi karyawan ini akan membantu upaya ini dengan pemodelan peran kepada karyawan Anda.
"Tidak masuk akal untuk mempekerjakan orang pintar dan memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan" - Steve Jobs
Memastikan bahwa selama proses perekrutan tetapi jugaproses onboarding., Anda membuat otonomi titik kunci dalam diskusi Anda.
Namun, jangan melebih-lebihkan berapa banyak otonomi yang bersedia Anda berikan kepada karyawan. Pastikan karyawan sepenuhnya dan benar menyadari seberapa besar kemandirian yang akan diberikan dalam peran tertentu. Mereka seharusnya tidak salah informasi tentang peran itu, menciptakan masalah di garis.
Selanjutnya, dengan orang-orang yang Anda pekerjakan memastikan Anda akan dapat membangun budaya kepercayaan.
Ketika memberi tahu karyawan otonomi Anda yang mereka miliki dan memungkinkan mereka untuk memimpin padaProyek didelegasikanBagi mereka, Anda perlu menerima kemungkinan kesalahan dan risiko yang dapat dihasilkan dari melakukannya.
Tidak membiarkan otonomi atau delegasi ini sering muncul sebagai kurangnya kepercayaan pada karyawan Anda.
Anda mungkin tidak ingin memberikan otonomi penuh kepada karyawan Anda saat mereka bergabung. Tetapi coba dan pastikan Anda dengan benar melibatkannya. Mulai kecil dan secara bertahap meningkatkan tanggung jawab dan kebebasan yang diberikan kepada mereka.
Lihat ini:
18 Kegiatan membangun tim yang produktif yang benar-benar berfungsi
Selain dari hanya memberi tim Anda kepercayaan untuk menjadi otonom, Anda perlu memberi mereka alat yang benar untuk dapatmenyelesaikan pekerjaan .
Memberi anggota tim Anda menjadi tanggung jawab untuk mencapai tujuan tertentu, tetapi tidak memberi mereka teknologi yang tepat,pelatihan, atausumber dayauntuk melakukannya adalah kontraproduktif. Ini tidak hanya membahayakan Anda sebagai perusahaan tetapi juga menyakiti hubungan yang Anda miliki dengan tim Anda dan kemampuan mereka untuk mempercayai dan menjaga otonomi yang Anda berikan.
Menjamin bahwa otonomi di tempat kerja memiliki akses sebanyak yang Anda percayai. Tidak tersedianya dari alat yang benar menyebabkan frustrasi dan pelepasan.
Anda perlu memberi tahu karyawan Anda apa yang harus dilakukan tetapi tidak bagaimana itu harus dilakukan. Tanpa kepercayaan pada diri mereka sendiri, kemampuan mereka, atau penilaian mereka akan ada kekurangan motivasi yang pasti. Dan ini semua disampaikan kepada mereka ketika Anda tidak memberi mereka kepercayaan AndaCara Mengelola Tugas .
Berikan tim Anda denganalat untuk menyelesaikan pekerjaandan mereka akan mencari tahu caranya.
Ini tidak berarti tidak ada dari adegan sepenuhnya, meskipun mengambil langkah mundur pada waktu-waktu dan memaksa tim Anda untuk menyelesaikan masalah mereka juga merupakan pendekatan yang baik untuk diambil pada waktu-waktu tertentu.
Namun, mengambil langkah mundur adalahAnda tidak menjadi usang. Anda, sebagai pemimpin, dan seorang mentor adalah salah satu alat yang mungkin dibutuhkan oleh tim Anda. Mereka perlu tahu situasi di mana mereka akan meminta tanda tangan Anda, tetapi juga tahu Anda tersedia untuk membantu mereka ketika mereka membutuhkannya.
Meskipun, pastikan kebutuhan akan keluar terbatas. Selama mereka mengikuti rencana yang disepakati, bagaimana merekamenerapkan rencanaharus dibiarkan ke tim Anda. Ini memungkinkan rasa percaya yang saling percaya untuk dikembangkan.
Seperti yang dinyatakan, menyediakan alat yang benar tidak hanya terbatas pada alat fisik. Anda juga perlu memberi mereka dukungan untuk pola pikir pertumbuhan. Biarkan tim Anda dan diri Anda fokus pada kesalahan yang dibuat dalam cahaya yang appositif dan memungkinkan pertumbuhan daripada ketakutan.
Pengakuan dan fokus pada kapan hal-hal berjalan dengan benar selalu bermanfaat juga. Ketika tim Anda tahu bahwa mereka tampil dengan baik dan divalidasi memberi mereka sesuatu untuk terus bercita-cita dan mengulangi.
Dukungan dan motivasi ini membutuhkankomunikasi, seperti halnya instance ketika tim Anda membutuhkan sedikit dukungan atau sumber daya.
Budaya tanpa pamrih, di mana setiap orang diserahkan kepada perangkat mereka sendiri dan tidak memiliki pilihan untuk meminta bantuan hanya memimpin individu untuk dihilangkan dari mengambil dan menginginkan akuntabilitas yang datang dengan otonomi.
Ini dia, tips terbaik kami untuk menginspirasi otonomi timDi dalam departemen Anda- Dan itu juga tanpa mengangkat alis.
Jangan menciptakan budaya " tidak berdaya " Di mana karyawan Anda dikendalikan dan tidak memberikan kesempatan untuk tumbuh dan berpikir untuk diri mereka sendiri. Ini bukan budaya yang kondusif untuk pertumbuhan atau inovasi yang sehat.
Mengetahui mereka memiliki suara memungkinkan karyawan memiliki sikap tangguh. Mereka akan bekerja lebih baik dan lebih bahagia.
Menciptakan tempat kerja otonom danbudaya otonomakan membuat Anda hasil dan produktivitas perusahaan Anda akan berterima kasih.
Pastikan karyawan Anda ingin tetap bersama Anda karena mereka tahu bahwa perusahaan Anda paling cocok untuk mereka dan merupakan tempat di mana mereka dapat belajar paling banyak dan mendapatkan karier yang memenuhi.
Itu tidak akan menjadi hal termudah atau tercepat untuk dicapai tetapi otonomi akan memberi tim Anda lebih motivasi untuk melampaui dan melampaui, jadi pastikan Anda menyimpannya.
