ٹیم خودمختاری کو متاثر کرنے کے لئے متعدد طریقے
آجروں کے درمیان بہت خوف ہے کہ ان کی ٹیم خودمختاری کو ایک معنی یا دوسرے میں دے.
ٹیم خودمختاری سے متعلق مثال پیشہ ورانہ تنازعات کے اندر اندر ہونے کی ضرورت ہے. تاہم، کبھی کبھی، کچھغلطی کے مسائلغیر معمولی حالات کی قیادت
اس مقصد کے لئے،آپ کی ٹیم کو مائکرمنگآپ کے ملازمین کو یہ تاثر دیتا ہے کہ آپ ان پر بھروسہ نہیں کرتے. اس کے نتیجے میں بدمعاش اور غریب کام کی اطمینان کی طرف جاتا ہے.
ٹیم خودمختاری کسی بھی کاروبار کا ایک لازمی حصہ ہے اور اسے کمپنی کو بڑھانے کی اجازت دیتا ہے اور آپ کے کارکنوں کے درمیان رہنماؤں کو تخلیق کرنے کی اجازت دیتا ہے.
کام میں ٹیم خودمختاری کیا ہے؟
خود مختار ٹیمیں کام گروپ ہیں جو اس کی اجازت دیتے ہیںتنظیمی خودمختاریکام کے اپنے طریقوں کا تعین کرنے اور ان کے کام میں مقصد کا تعین کرنے کے لئے.
کام میں ٹیم خودمختاری عام طور پر لیوی سے مراد ہے جسے آپ اپنے ملازمین کو اپنے کام کو منظم کرنے کے لئے فراہم کرتے ہیں.
تاہم، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ تنہائی میں کام کرنا یا رہنمائی کی کمی ہے. خود مختار ورکشاپ پر مبنی ہیںباہمی اعتماد، وشوسنییتا، سالمیت، اوراحترام .
ملازمین نے آزادی کو یہ فیصلہ کرنے کا فیصلہ کیا کہ وہ اپنی ذمہ داریوں کے بارے میں کس طرح جانا چاہتے ہیں، زیادہ سے زیادہ ارتکاب، اورعام طور پر زیادہ پیداواریاور ان لوگوں کے مقابلے میں وفاداری کا ایک بڑا احساس دکھائیں جو کوئی نہیں کہتے ہیں، اور ان میں سے ہر ایک کام کا حکم دیا جاتا ہے.
ٹیم کی خودمختاری نے کام کے ملازمین کو اور ان کی تنظیم کے اندر مصروفیت کا احساس بھی حصہ لیا. اس کے نتیجے میں تنظیم کے ساتھ رہنے کے لئے بہت سے لوگوں کے لئے ایک عظیم فیصلہ کن عنصر ہے یا کسی اور جگہوں کو ملازمت حاصل کرنے کے لئے.
اس کے علاوہ، ٹیم خودمختاری آپ کو مزید کی اجازت دیتا ہےآسانی سے ٹیم کا انتظام. یہ کم تبدیلی اور اعلی سطحوں کی قیادت کر سکتا ہےتخلیقی صلاحیت ، کارکردگی، اور آپ کے ٹیم کے ارکان کے لئے حوصلہ افزائی.
اس کے علاوہ، بہتر ملازم مصروفیت کو بہتر برقرار رکھنے کے لئے اجازت دیتا ہے بلکہ اکثر ایک کی طرف جاتا ہےغیر موجودگی کی شرح میں کمی .
لیکن ایک ہی وقت میں، آپ کی ٹیموں کو زیادہ آزاد ہونے کی اجازت دیتا ہے تاکہ آپ کے مینیجرز کو ان کی اجازت دینے کے لۓ آزاد ہوجائےزیادہ قیمتوں میں شامل کرنے والے کاموں پر توجہ مرکوز کریں .
کام میں ٹیم خودمختاری کی حوصلہ افزائی کیسے کریں؟
یہاں قدرتی طور پر اور اپنے ملازمین کے لئے خود مختاری کی حوصلہ افزائی کے لئے ہمارے سب سے اوپر دو طریقے ہیں.
کام جگہ میں خودمختاریبہت شروع میں شروع کرنے کی ضرورت ہے، چلو بھرتی کے عمل میں واپس آتے ہیں.
جب آپ کی تنظیم کو بھرتی کرتے ہیں تو آپ کو دائیں جانب دیکھنے کی ضرورت ہےذہنیت اور رویہیہ آپ کو خود مختار ٹیم بنانے کی اجازت دے گی.
مختلف لوگوں کو مختلف ہےشخصیاتاور آرام دہ اور پرسکون زون. کچھ افراد نگرانی اور مکمل سمت کو ترجیح دیتے ہیں. دوسری طرف، آزادی اور آزادی دی جب کچھ کوشش کرتے ہیں.
کچھ لوگ صرف دوسروں کے مقابلے میں خود مختار ہوتے ہیں.
چاہے یہ ان کی شخصیتوں کی وجہ سے ہے یا صرف وہی جو وہ استعمال کیا جاتا ہے، اس کے لئے بھرتی کے عمل کے دوران اس کے لئے نظر آتے ہیں.
زیادہ خودمختاری ثقافت میں زیادہ آرام دہ اور پرسکون فٹ ہونے والے لوگوں کو ملازمت نہ صرف آپ کو خود مختاری کو ضم کرنے کے لئے آسان بنانے کی اجازت دے گی لیکن ان ملازمین کو اس طرح کی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے میں مدد ملے گی کہ آپ کے دوسرے ملازمین کو رویے.
"یہ ہوشیار لوگوں کو ملازمت کرنے اور انہیں بتاتا ہے کہ کیا کرنا ہے" - سٹیو نوکریاں
اس بات کو یقینی بنائیں کہ بھرتی کے عمل کے دوران بلکہآن بورڈنگ کے عمل، آپ اپنی بحث میں ایک اہم نقطہ نظر خود مختاری کرتے ہیں.
تاہم، آپ کو ملازمین کو دینے کے لئے کتنا خود مختاری کی ضرورت نہیں ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمین مکمل طور پر اور صحیح طریقے سے واقف ہیں کہ وہ ایک خاص کردار میں کتنی آزادی حاصل کی جائیں گی. انہیں کردار کی غلطی نہیں کی جاسکتی ہے، اس کے مسائل کو حل کرنے کے لۓ.
اس کے علاوہ، لوگوں کے ساتھ جو آپ کرایہ پر لینا چاہتے ہیں اس بات کا یقین کر لیں کہ آپ اعتماد کی ثقافت کی تعمیر میں کامیاب ہو جائیں گے.
جب آپ خود مختاری کے اپنے ملازمین کو مطلع کرتے ہیں تو وہ ان کی قیادت کرنے کی اجازت دیتے ہیںمنصوبوں کی نمائندگیان کے لئے، آپ کو ممکنہ غلطیوں اور خطرات کو قبول کرنے کی ضرورت ہے جو ایسا کرنے سے ہو سکتا ہے.
یہ خودمختاری یا وفد کی اجازت نہیں دیتا کہ اکثر آپ کے ملازمین میں اعتماد کی کمی کے طور پر آتا ہے.
آپ اپنے ملازمین کو مکمل خودمختاری نہیں کرنا چاہتے ہیں جب وہ شامل ہو جاتے ہیں. لیکن کوشش کریں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ انہیں صحیح طریقے سے مشغول کریں. چھوٹے شروع کریں اور آہستہ آہستہ ان کو ذمہ داریاں اور آزادی میں اضافہ کریں.
اس کو دیکھو:
18 پیداواری ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیاں جو اصل میں کام کرتی ہیں
آپ کو اپنی ٹیم کو خود مختار ہونے کا اعتماد دینے کے علاوہ، آپ کو ان کو صحیح آلات کے ساتھ فراہم کرنے کی ضرورت ہےکام حاصل کرو .
اپنے ٹیم کے ارکان کو ایک خاص مقصد تک پہنچنے کے لئے ذمہ داری دینے کے لۓ، لیکن انہیں صحیح ٹیکنالوجی کے ساتھ فراہم نہیں کرتے،تربیت، یاحوالہ جاتایسا کرنے کے لئے انسداد پروڈیوسر ہے. یہ نہ صرف آپ کو ایک کمپنی کے طور پر نقصان پہنچاتا ہے بلکہ آپ کی ٹیم کے ساتھ آپ کے تعلقات کو بھی نقصان پہنچاتا ہے اور آپ کو فراہم کردہ خود مختاری پر اعتماد اور برقرار رکھنے کی صلاحیت.
اس بات کی ضمانت ہے کہ کام کی جگہ میں خودمختاری بہت زیادہ رسائی ہے کیونکہ یہ آپ کا اعتماد کرتا ہے. صحیح اوزار کی ناکامی مایوسی اور معذوری کی طرف جاتا ہے.
آپ کو اپنے ملازمین کو بتانے کی ضرورت ہے کہ کیا کرنا ضروری ہے لیکن یہ کیسے ضروری ہے. خود پر اعتماد کے بغیر، ان کی صلاحیتوں، یا ان کے فیصلے کی حوصلہ افزائی کی ایک خاص کمی ہوگی. اور جب تم ان پر بھروسہ نہیں کرتے تو یہ سب ان سے ریلیز ہےکاموں کا انتظام کیسے کریں .
اپنی ٹیم کے ساتھ فراہم کروکام حاصل کرنے کے لئے اوزاراور وہ پتہ چلیں گے کہ کس طرح.
اس کا مطلب یہ ہے کہ اس منظر سے مکمل طور پر غیر حاضر ہونے کا مطلب نہیں ہے، اگرچہ وقت پر ایک قدم واپس لے اور اپنی ٹیم کو اپنے مسائل کو حل کرنے کے لۓ اپنے مسائل کو حل کرنے کے لئے بھی ایک اچھا نقطہ نظر ہے.
تاہم، ایک قدم واپس لے رہا ہےتم غیر معمولی نہیں ہو. آپ، ایک رہنما کے طور پر، اور ایک مشیر اس کے اوزار میں سے ایک ہے جو آپ کی ٹیم کی ضرورت ہوسکتی ہے. انہیں حالات کو جاننے کی ضرورت ہے جس میں انہیں آپ کی سائن آف کی ضرورت ہوگی، لیکن یہ بھی جانتا ہے کہ آپ ان کی مدد کرنے کے لئے دستیاب ہیں.
اگرچہ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ سائن آف کی ضرورت محدود ہے. جب تک وہ ایک اتفاق شدہ منصوبہ کی پیروی کرتے ہیں، وہ کیسےمنصوبہ پر عمل درآمداپنی ٹیم کو چھوڑنا چاہئے. یہ ترقی کے لئے اعتماد کی باہمی احساس کی اجازت دیتا ہے.
جیسا کہ کہا گیا ہے، درست اوزار فراہم کرنے کے لئے صرف جسمانی اوزار تک محدود نہیں ہے. آپ کو ترقی کے ذہنیت کے لئے ان کو بھی فراہم کرنے کی ضرورت ہے. اپنی ٹیم اور اپنے آپ کو ناپسندیدہ روشنی میں غلطیوں پر توجہ مرکوز کرنے اور خوف کے بجائے ترقی کی اجازت دینے کی اجازت دیں.
جب چیزیں صحیح ہوتی ہیں تو یہ بھی اعتراف اور توجہ مرکوز کرتا ہے. جب آپ کی ٹیم جانتا ہے کہ انہوں نے اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کیا اور توثیق کیا جاتا ہے انہیں ان کی خواہشات اور دوبارہ کرنے کے لۓ کچھ دیتا ہے.
یہ حمایت اور حوصلہ افزائی کی ضرورت ہےمواصلاتمثال کے طور پر مثال کے طور پر جب آپ کی ٹیم تھوڑی زیادہ حمایت یا وسائل کی ضرورت ہوتی ہے.
ایک بیکار ثقافت، جہاں سب ان کے اپنے آلات کو چھوڑ دیا جاتا ہے اور اس میں مدد طلب کرنے کا اختیار صرف انفرادی طور پر لے جانے اور احتساب ہے جو خودمختاری کے ساتھ آتا ہے.
وہاں آپ جاتے ہیں، ٹیم خودمختاری کو متاثر کرنے کے لئے ہماری بہترین تجاویزآپ کے محکمہ کے اندر- اور یہ بھی کسی بھی ابھرنے کے بغیر.
کی ثقافت نہ بنائیں " لاپرواہی سیکھا " جہاں آپ کے ملازمین کو کنٹرول کیا جاتا ہے اور اپنے آپ کو بڑھنے اور سوچنے کا موقع فراہم نہیں کیا جاتا ہے. یہ صحت مند ترقی یا بدعت کے لئے سازگار ثقافت نہیں ہے.
معلوم ہے کہ ان کا کہنا ہے کہ ملازمین کو ایک محافظ رویہ حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے. وہ بہتر کام کریں گے اور خوش ہوں گے.
خود مختار کام کی جگہ اور ایک کی تشکیلخود مختار ثقافتآپ کو نتائج اور پیداوری مل جائے گی آپ کی کمپنی آپ کے لئے شکریہ گے.
اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے ملازمین آپ کے ساتھ رہنا چاہتے ہیں کیونکہ وہ جانتے ہیں کہ آپ کی کمپنی ان کے لئے بہترین فٹ ہے اور ایسی جگہ ہے جہاں وہ سب سے زیادہ سیکھ سکتے ہیں اور پورا کیریئر حاصل کرسکتے ہیں.
یہ حاصل کرنے کے لئے یہ سب سے آسان یا تیز ترین چیز نہیں ہوگی لیکن خودمختاری آپ کی ٹیم کو اوپر اور اس سے باہر جانے کے لئے زیادہ حوصلہ افزائی کرے گی، لہذا اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اس پر رکھیں.
