Marketing agile: Mots-gueules ou stratégie supérieure pour les équipes de marketing rapides?

Développement logiciel agile, organisations agiles, leChef de projet agile. Et marketing agile. Vous avez vu le mot grace des applications et des articles, toutes prometteuses Exécution rapide, un travail d'équipe auto-dirigé ou un retour sur investissement massif. Et vous pensez peut-être: "Cela doit être mot à la mode. Quand va-t-il tomber déjà en panne?"

Mais est"Marketing agile"Vraiment juste un terme overhypé pour ce que font les spécialistes du marketing? Ou est-ce la méthode efficace pour la gestion de campagnes que les croyants disent que c'est?

Jetons un coup d'oeil aux deux côtés.

Pourquoi Agile a-t-il été inventé en premier lieu?

Pour mieux comprendre ce que l'agile est et d'où cela vient, vous devriez savoir quelles circonstances ont apporté l'idée de la frience. Découvrez cette vidéo (Longueur: 2:07):

le Manifeste agile du développement de logiciels, écrit en 2001, a apporté une mentalité innovante pour créer des logiciels. L'accent était mis sur la prestation de la valeur et collaborer avec les clients. L'approche complète a été condensée en quatre valeurs principales:

La raison pour laquelle un groupe de développeurs mettait ceci était parce que l'industrie du logiciel était désespérée de changement. Les processus utilisés pour créer et libérer des produits logiciels aux clients se heurtent à la hémingle, aux retards par des retards (certaines années durables), des budgets détruits et des processus plus utiles pour la création de widgets matériels sur une chaîne de montage physique que le logiciel de codage sur un logiciel de codage ordinateur de bureau.

Agile a été conçu comme une philosophie pour piloter comment les logiciels sont faits. Principes généraux des États Agile que tout groupe peut créer des cadres ou des flux de travail. Il n'a jamais été censé être une méthodologie spécifique ou un jeu de jeu prescrit.

Avance rapide à aujourd'hui. Agile n'est maintenant plus confiné aux domaines du logiciel et de celui-ci. Vous allez lire une montagne d'articles en ligne sur des équipes marketing adoptant des méthodes agiles ou des équipes de ressources humaines,Équipes de construction, et oui,même des familles agiles .

Le marketing agile est-il juste un mot à la mode surhyped?

Un côté de l'argument dit qu'il n'y a pas de balle magique qui facilitera la complexité du marketing. Parce que chaque entreprise (chaque équipe de spécialistes du marketing, même) est unique et travaillant sur des campagnes typiquement uniques, il n'y aura pas de méthode unique pour créer un travail d'équipe sans douleur.

Si vous examinez des projets majeurs réussis qui ont eu lieu des années avant le manifeste agile ou les réunions debout dansScruméquipes (projets tels que leApollo 11 Long Landing, ou n'importe quelCampagnes de télévision efficaces sur la télévision américaineDans les années 1950), vous verrez que le travail a progressé et a été achevé sans mots à la mode comme des "cycles itératifs" ouKanban. Juste des équipes se rencontrent face à face pour discuter des mémoires créatifs, des dépendances du repère, communiquer avec les parties prenantes et faire du travail à l'ancienne.

Tout au long de l'histoire, les spécialistes du marketing ont simplement essayé de faire du travail aussi en suspens que possible, le plus rapidement possible.

Ensuite, il est arrivé d'Agile, qui a été utilisé et sensationnalisé par la presse technique et les médias en ligne, et soudainement, le marketing agile est présenté comme une nouvelle chose chaude.

Ingénieur logiciel canadien Scott Ambler a dit une fois dit:Nous n'avons pas besoin de processus répétables, nous avons besoin de résultats répétables .

L'argument se poursuit: pour les organisations marketing axées sur les résultats, la méthode ne devrait pas être la mise au point. Au lieu de cela, gardez vos yeux sur le résultat. Faire ce qui doit être fait pour obtenir des résultats cohérents, que ce soit agile, cascade ou une dizaine d'autres autresMéthodologies de gestion de projet .

En bref, ceux de ce côté de l'argument disent qu'il y aitInconvénients agiles- Le marketing agile est juste un terme à la mode pour ce que font les spécialistes du marketing depuis des siècles. Cela ne fera pas miraculeusement des campagnes complexes plus rapidement à exécuter.

Ou agile est-il la stratégie supérieure que les spécialistes du marketing devraient embrasser?

L'autre côté du débat indique que le marketing agile n'est pas une fade de courte durée. (Et cela n'a certainement pas aidé cela à ses débuts, il était appelé A4M, court pour "Agile pour le marketing!")

Bien sûr, il n'a été codifié que en 2001, mais des éléments de cette philosophie ont été autour depuis les années 1970, certains, même aussi loin que les années 50.

Et surtout, les forces qui ont conduit à la création d'agiles n'ont pas disparu. Nous avons toujours un changement constant, nous aurons toujours un afflux chaotique de demandes de travail, et il y aura toujours des délais serrés et une largeur de bande zéro.

Ceux qui jurent les méthodes de marketing agiles le font à cause des résultats qu'ils obtiennent: vitesse d'exécution et innovation née de la collaboration.

Jonathan Colman, stratège de contenu UX sur Facebook, a enregistré une très bonne introduction vidéo au marketing agile qui capture tous ses avantages (longueur: 8:12):

Techniquement, le marketing agile est l'application de la philosophie agile et des valeurs dans la tactique marketing afin de se concentrer sur les clients et de créer une valeur pour eux de manière à résoudre leurs points de douleur.

En tant que tel, ce n'est pas un mot à la mode pour les passionnés d'agile de Diehard. C'est une méthode de serrant le succès de la pure folie du marketing moderne.

La preuve que Agile permet des résultats marketing

Où est la preuve que Agile n'est pas juste un mot à la mode ou une fad? Bien, leAvantages du marketing agilepeut être placé en deux gros seaux:

1. Le marketing agile améliore l'exécution commerciale.Les niveaux de productivité augmentent et la vélocité s'améliore comme l'accent sur les clients augmente.

2. Le marketing agile augmente l'engagement des employés.Les membres de l'équipe collaborent et sont plus responsables les uns envers les autres, entraînant un meilleur moral, un engagement des employés et une satisfaction au travail.

Dans notreRapport de marketing de l'État de 2016, nous avons interrogé plus de 800 spécialistes du marketing et avons découvert que:

Il y en a plusAvantages d'agilesmarketing examiné dans le diaporama ci-dessous.

Comment le marketing agile a fonctionné pour nous

Ici àGestionnaire de tâches UDNCela peut être évident de quel côté du débat sur lequel nous pesons. Notre propre service marketing peut illustrer à quel point le marketing agile est efficace.

Premièrement, notre équipe de marketing Opérations a mis en place des sprints hebdomadaires et un processus d'admission organisé viaFormulaires de demande dynamique. Leur cadence a bientôt autorisé pour une exécution plus rapide et des tests sur les campagnes publicitaires.

Ensuite, notre contenuéquipe de marketingTransiété aux sprints hebdomadaires et aux réunions de dons quotidiens pour aligner sur les priorités et les barrages aériens. Nous avons également mis en œuvre des formulaires de demande pour faire face à la grande quantité de tâches de relecture entrantes de tous les coins de la société.

Le résultat? Les deux équipes sont maintenant mieux en mesure de faire face à un afflux de travail élevé et d'exécuter de manière opportune sans laisser tomber le ballon. Les deux équipes éprouvent le type de travail d'équipe collaboratif que les athlètes de l'expérience des sports d'équipe.

Les méthodes marketing agiles fonctionnent et produisent en effet des résultats exceptionnels.

Peut-être qu'il est temps de faire votre équipe marketing entièrement agile.

Il est temps de devenir agile

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