Phát triển phần mềm Agile, các tổ chức nhanh nhẹn, Quản lý dự án Agile . Và tiếp thị nhanh nhẹn. Bạn đã thấy các ứng dụng và bài viết của Word Grace, tất cả đều được thực hiện nhanh chóng đầy hứa hẹn, tinh thần đồng đội tự định hướng, hoặc ROI khổng lồ. Và bạn có thể đang suy nghĩ: "Điều này phải là một từ buzz. Khi nào nó sẽ chết?"
Phát triển phần mềm Agile, các tổ chức nhanh nhẹn, Quản lý dự án Agile . Và tiếp thị nhanh nhẹn. Bạn đã thấy các ứng dụng và bài viết của Word Grace, tất cả đều được thực hiện nhanh chóng đầy hứa hẹn, tinh thần đồng đội tự định hướng, hoặc ROI khổng lồ. Và bạn có thể đang suy nghĩ: "Điều này phải là một từ buzz. Khi nào nó sẽ chết?"
Nhung la[số 8]Tiếp thị nhanh nhẹn
Hãy nhìn vào cả hai bên.
Để hiểu rõ hơn về Agile là gì và nó đến từ đâu, bạn nên biết những trường hợp nào mang ý tưởng để kết quả. Kiểm tra video này (Độ dài: 2:07):
Các[số 8]Tuyên ngôn nhanh của phát triển phần mềm
, Được viết vào năm 2001, đã mang đến một tư duy sáng tạo để xây dựng phần mềm. Trọng tâm là cung cấp giá trị và hợp tác với khách hàng. Toàn bộ cách tiếp cận được ngưng tụ thành bốn giá trị chính:Lý do mà một nhóm các nhà phát triển kết hợp lại với nhau là vì ngành công nghiệp phần mềm đang rất cần sự thay đổi. Các quy trình được sử dụng để tạo và phát hành các sản phẩm phần mềm cho khách hàng đang cản trở, bị tê liệt bởi sự chậm trễ (một số trong số họ kéo dài nhiều năm), và các quy trình hữu ích hơn để tạo các tiện ích phần cứng trên một dây chuyền lắp ráp vật lý trên một phần mềm mã hóa trên một máy tính desktop.
Agile đã được hình thành như một triết lý để lái làm thế nào phần mềm được thực hiện. Các nguyên tắc bao quức trạng thái bao trùm mà bất kỳ nhóm nào cũng có thể tạo khung hoặc quy trình công việc. Nó không bao giờ có nghĩa là một phương pháp cụ thể hoặc một vở kịch theo quy định.
Nhanh chóng chuyển cho ngày hôm nay. Agile bây giờ không còn bị giới hạn trong các cõi phần mềm và nó. Bạn sẽ đọc một ngọn núi các bài viết trực tuyến về các đội tiếp thị áp dụng các phương pháp nhanh, hoặc các đội nhân sự,[số 8]Đội xây dựng
, và vâng,[số 8]thậm chí là gia đình nhanh nhẹn .
Một bên của cuộc tranh luận nói rằng không có viên đạn ma thuật nào làm cho sự phức tạp của tiếp thị dễ dàng hơn. Bởi vì mỗi công ty (mỗi đội của các nhà tiếp thị, ngay cả) là duy nhất và làm việc trên các chiến dịch thường có một không hai, sẽ không có phương pháp nào phù hợp với một kích thước để làm cho tinh thần đồng đội không đau đớn.
Nếu bạn nhìn vào các dự án lớn thành công đã xảy ra nhiều năm trước sự thuyết minh nhanh hoặc các cuộc họp đứng trong[số 8]Scrum.
đội (các dự án như[số 8]Apollo 11 Moon hạ cánh hoặc bất kỳ[số 8]Các chiến dịch truyền hình hiệu quả trên truyền hình của Hoa Kỳ Vào những năm 1950), bạn sẽ thấy rằng công việc được tiến bộ và đã hoàn thành mà không cần từ các từ các chu trình lặp đi lặp lại hoặc[số 8]Kanban. . Chỉ cần các đội gặp mặt trực tiếp để thảo luận về tóm tắt sáng tạo, sắt phụ thuộc, giao tiếp với các bên liên quan, và hoàn thành công việc theo cách cũ.Trong suốt lịch sử, các nhà tiếp thị chỉ đơn giản là đang cố gắng thực hiện công việc là nổi bật nhất có thể, càng nhanh càng tốt.
Sau đó, cùng đến Agile, được thổi phồng và giật gân bởi báo chí kỹ thuật và phương tiện truyền thông trực tuyến, và đột nhiên, tiếp thị nhanh được quảng cáo là điều nóng bỏng, mới.
Kỹ sư phần mềm Canada Scott Ambler từng nói,[số 8]Chúng tôi không cần các quy trình lặp lại, chúng tôi cần kết quả lặp lại
.Đối số vẫn tiếp tục: Đối với các tổ chức tiếp thị dựa trên kết quả, phương thức không nên là trọng tâm. Thay vào đó, hãy để mắt đến kết quả. Làm những gì cần phải được thực hiện để có được kết quả nhất quán, cho dù đó là sự nhanh nhẹn, thác nước hoặc bất kỳ một tá khác Phương pháp quản lý dự án. .
Nói tóm lại, những người ở bên này của cuộc tranh luận nói rằng có[số 8]Nhược điểm nhanh nhẹn
- Tiếp thị nhanh chỉ là một thuật ngữ hợp thời trang cho những gì các nhà tiếp thị đã làm từ lâu. Nó sẽ không thực hiện một cách kỳ diệu để các chiến dịch phức tạp nhanh hơn để thực hiện.
Phía bên kia của cuộc tranh luận nói rằng tiếp thị nhanh nhẹn không phải là một mốt ngắn ngủi. (Và nó chắc chắn đã không giúp điều đó trong những ngày đầu, nó đã được gọi là A4M, ngắn hạn cho "nhanh nhẹn để tiếp thị!")
Chắc chắn, nó chỉ được mã hóa vào năm 2001, nhưng các yếu tố của triết lý này đã xuất hiện từ những năm 1970, một số thậm chí còn xa như những năm 1950.
Và quan trọng hơn, các lực dẫn đến việc tạo ra sự nhanh nhẹn đã không biến mất. Chúng tôi vẫn có sự thay đổi liên tục, chúng tôi sẽ luôn có một dòng yêu cầu làm việc hỗn loạn, và sẽ luôn có thời hạn chặt chẽ và băng thông không.
Những người thề với các phương pháp tiếp thị nhanh như vậy do kết quả họ nhận được: Tốc độ thực hiện và đổi mới sinh ra từ sự hợp tác.
Chiến lược gia nội dung của Jonathan Colman, UX tại Facebook, đã ghi lại một video giới thiệu thực sự tốt về Marile Marketing thu hút tất cả các lợi ích của nó (Độ dài: 8:12):
Về mặt kỹ thuật, tiếp thị nhanh nhẹn là ứng dụng của triết lý và giá trị nhanh nhẹn vào các chiến thuật tiếp thị để tập trung vào khách hàng và tạo ra giá trị cho họ theo những cách giải quyết các điểm đau của họ.
Như vậy, đó không phải là một từ thông hơi cho những người đam mê linh hoạt của Diehard. Đó là một phương pháp để siết chặt thành công trong sự điên rồ tuyệt đối của tiếp thị hiện đại.
Bằng chứng mà Agile không chỉ là một từ buzz hay fad? Vâng,[số 8]Lợi ích của tiếp thị nhanh
có thể được đặt thành hai thùng lớn:[số 8]1. Tiếp thị nhanh cải thiện việc thực hiện kinh doanh.
Nồng độ năng suất tăng và vận tốc được cải thiện là tập trung vào khách hàng tăng.[số 8]2. Tiếp thị nhanh chóng làm tăng sự tham gia của nhân viên.
Các thành viên trong nhóm hợp tác và chịu trách nhiệm hơn với nhau, dẫn đến tinh thần tốt hơn, sự tham gia của nhân viên, và cuối cùng, sự hài lòng về công việc.Trong chúng ta[số 8]Báo cáo tiếp thị Agile năm 2016
, Chúng tôi đã khảo sát hơn 800 nhà tiếp thị và phát hiện ra rằng:Có nhiều[số 8]Lợi ích của Agile.
Tiếp thị được kiểm tra trong slideshare dưới đây.
Ở đây Quản lý tác vụ UDN , Có thể rõ ràng phía nào của cuộc tranh luận chúng ta cân nhắc. Bộ phận tiếp thị rất riêng của chúng tôi có thể minh họa cách tiếp thị nhanh như thế nào.
Đầu tiên, nhóm hoạt động tiếp thị của chúng tôi đã triển khai Sprint hàng tuần và một quy trình bổ sung có tổ chức thông qua[số 8]Mẫu yêu cầu động
. Cadence của họ sớm được phép thực hiện nhanh hơn và thử nghiệm về các chiến dịch quảng cáo.Sau đó, nội dung của chúng tôi[số 8]đội ngũ tiếp thị
Chuyển sang chạy nước rút hàng tuần và các cuộc họp đứng hàng ngày để sắp xếp xung quanh các ưu tiên và rào cản không khí. Chúng tôi cũng thực hiện các biểu mẫu yêu cầu để đối phó với số lượng lớn các nhiệm vụ hiệu đính tới từ mọi nơi của công ty.Kết quả? Cả hai đội hiện có khả năng đối phó tốt hơn với một dòng công việc cao và thực hiện kịp thời mà không bỏ quả bóng. Cả hai đội đều trải nghiệm loại tinh thần đồng đội hợp tác mà các vận động viên trong kinh nghiệm thể thao đồng đội.
Phương pháp tiếp thị nhanh nhẹn hoạt động và thực sự tạo ra kết quả vượt trội.
Có lẽ đã đến lúc làm cho đội tiếp thị của bạn trở nên nhanh nhẹn.
Nếu bạn muốn các chiến lược thực sự chuyên sâu để làm cho nhóm tiếp thị của bạn nhanh nhẹn, hãy tải xuống hướng dẫn miễn phí,[số 8]7 bước để phát triển một nhóm tiếp thị nhanh
.Bạn đang tìm kiếm một giải pháp đơn giản, nhanh chóng, nhẹ và dễ sử dụng cho doanh nghiệp của mình? Liên hệ với chúng tôi ngay bây giờ!
