Agile मार्केटिंग: तेजी से विकसित विपणन टीमों के लिए buzzword या शीर्ष रणनीति?

Agile सॉफ्टवेयर विकास, चुस्त संगठनों,चुस्त परियोजना प्रबंधक। और चुस्त विपणन। आपने अनुग्रह ऐप्स और लेखों को समान रूप से देखा है, सभी आशाजनक शीघ्र निष्पादन, स्वयं निर्देशित टीमवर्क, या विशाल आरओआई। और आप सोच रहे होंगे: "यह एक buzzword होना चाहिए। यह पहले से ही कब मर जाएगा?"

लेकिन है"चुस्त विपणन"वास्तव में सिर्फ एक overyped शब्द जिसके लिए विपणक सभी के साथ क्या कर रहे हैं? या क्या यह उन अभियानों के प्रबंधन के लिए प्रभावी तरीका है जो विश्वासियों का कहना है?

आइए दोनों तरफ एक नज़र डालें।

पहले स्थान पर चुस्त क्यों आविष्कार किया गया था?

इससे बेहतर समझने के लिए कि चुस्त क्या है और यह कहां से आया, आपको पता होना चाहिए कि किस परिस्थितियों में विचार को फल में लाया गया है। इस वीडियो को देखें (लंबाई: 2:07):

सॉफ्टवेयर विकास के Agile घोषणापत्र2001 में लिखा गया, सॉफ्टवेयर बनाने के लिए एक अभिनव मानसिकता लाया। ध्यान देने और ग्राहकों के साथ सहयोग करने पर ध्यान केंद्रित किया गया था। पूरा दृष्टिकोण चार मुख्य मूल्यों में संघनित किया गया था:

कारण यह है कि डेवलपर्स का एक गुच्छा इसे एक साथ रखता है क्योंकि सॉफ्टवेयर उद्योग परिवर्तन की बेहद जरूरी थी। ग्राहकों को सॉफ़्टवेयर उत्पादों को बनाने और रिलीज़ करने के लिए उपयोग की जाने वाली प्रक्रियाओं में देरी हुई थी (उनमें से कुछ स्थायी वर्षों), मलबे वाले बजट, और प्रक्रियाएं जो कोडिंग सॉफ़्टवेयर की तुलना में एक भौतिक असेंबली लाइन पर हार्डवेयर विजेट बनाने के लिए अधिक उपयोगी थीं। डेस्कटॉप कंप्यूटर।

फुर्ती को कैसे बनाया जाता है ड्राइव करने के लिए एक दर्शन के रूप में कल्पना की गई थी। Agile राज्यों के सिद्धांतों को पार करते हैं कि कोई भी समूह फ्रेमवर्क या वर्कफ़्लो बना सकता है। यह कभी भी एक विशिष्ट पद्धति या निर्धारित प्लेबुक नहीं था।

आज तक तेजी से आगे। अब चुस्त अब सॉफ्टवेयर के दायरे तक ही सीमित नहीं है। आप एजिल विधियों, या एचआर टीमों को अपनाने वाली मार्केटिंग टीमों पर ऑनलाइन लेखों का एक पहाड़ पढ़ेंगे,निर्माण टीम, और हां,यहां तक ​​कि चुस्त परिवार ।

क्या चुस्त विपणन सिर्फ एक overhyped buzzword है?

तर्क के एक तरफ कहता है कि कोई जादू बुलेट नहीं है जो विपणन की जटिलताओं को आसान बना देगा। चूंकि प्रत्येक कंपनी (विपणक की प्रत्येक टीम, यहां तक ​​कि) अद्वितीय है और उन अभियानों पर काम कर रही है जो आम तौर पर एक तरह की एक तरह की हैं, वहां कोई आकार-फिट नहीं होगी-टीमवर्क दर्द रहित बनाने के लिए सभी विधि।

यदि आप सफल प्रमुख परियोजनाओं पर एक नज़र डालते हैं जो चुस्त घोषणापत्र या स्टैंडअप मीटिंग्स से पहले वर्षों से हुआजमघटटीमों (जैसे परियोजनाएंअपोलो 11 चंद्रमा लैंडिंग, या कोई भीअमेरिकी टेलीविजन पर प्रभावी टीवी अभियान1 9 50 के दशक में) आप देखेंगे कि काम बढ़ रहा है और "पुनरावृत्त चक्र" या जैसे buzzwords के बिना पूरा किया गया थाKanban। रचनात्मक ब्रीफ, आयरन आउट निर्भरताओं पर चर्चा करने, हितधारकों के साथ संवाद करने और पुराने तरीके से काम करने के लिए आमने-सामने बैठक करने वाली टीमों को आमने-सामने मिलकर।

पूरे इतिहास में, विपणक बस काम करने की कोशिश कर रहे हैं जो जितना संभव हो सके उतना बकाया है।

फिर साथ आ गया, जिसे तकनीकी प्रेस और ऑनलाइन मीडिया द्वारा प्रचारित और सनसनीखेज किया गया था, और अचानक, एग्इल मार्केटिंग को गर्म, नई चीज़ के रूप में बताया गया है।

एक बार कहा, कनाडाई सॉफ्टवेयर इंजीनियर स्कॉट Amblerहमें दोहराने योग्य प्रक्रियाओं की आवश्यकता नहीं है, हमें दोहराने योग्य परिणामों की आवश्यकता है ।

तर्क जारी है: परिणाम संचालित विपणन संगठनों के लिए, विधि फोकस नहीं होनी चाहिए। इसके बजाय, अपनी आंखों को परिणाम पर रखें। निरंतर परिणाम प्राप्त करने के लिए क्या करने की जरूरत है, चाहे वह चुस्त, झरना, या किसी भी दर्जन अन्य हैपरियोजना प्रबंधन पद्धतियां ।

संक्षेप में, तर्क के इस तरफ उन लोगों का कहना है कि वहाँ हैंचुस्त दोष- एजियल मार्केटिंग सिर्फ एक आधुनिक शब्द है जिसके लिए मार्केटर्स उम्र के लिए क्या कर रहे हैं। यह चमत्कारिक रूप से निष्पादित करने के लिए जटिल अभियानों को तेज नहीं करेगा।

या उस शीर्ष रणनीति को चुस्त है जो विपणक को गले लगाना चाहिए?

बहस के दूसरे पक्ष में कहा गया है कि चुस्त विपणन एक अल्पकालिक फड नहीं है। (और यह निश्चित रूप से अपने शुरुआती दिनों में मदद नहीं करता था, इसे ए 4 एम कहा जा रहा था, "विपणन के लिए चुस्त" के लिए छोटा!)

निश्चित रूप से, इसे केवल 2001 में संहिताबद्ध किया गया था, लेकिन इस दर्शन के तत्व 1 9 70 के दशक से आसपास रहे हैं, कुछ भी 1 9 50 के दशक के रूप में वापस आ गए हैं।

और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि जिन सेनाओं ने चुस्त का निर्माण किया है, वे दूर नहीं गए हैं। हमारे पास अभी भी निरंतर परिवर्तन हुआ है, हमारे पास हमेशा कार्य अनुरोधों का एक अराजक प्रवाह होगा, और हमेशा तंग समय सीमा और शून्य बैंडविड्थ होगा।

जो लोग चुस्त विपणन विधियों द्वारा कसम खाता है, वे उन परिणामों के कारण ऐसा करते हैं: सहयोग से उत्पन्न निष्पादन और नवाचार की गति।

फेसबुक पर यूएक्स सामग्री रणनीतिकार जोनाथन कोलमैन ने चुस्त विपणन के लिए एक अच्छा वीडियो परिचय दर्ज किया जो इसके सभी लाभों को कैप्चर करता है (लंबाई: 8:12):

तकनीकी रूप से बोलते हुए, Agile मार्केटिंग ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित करने और उनके दर्द बिंदुओं को हल करने के तरीकों में उनके लिए मूल्य बनाने के लिए विपणन रणनीति में चुस्त दर्शन और मूल्यों का उपयोग है।

इस प्रकार, यह मरने वाले उत्साही लोगों के लिए एक buzzword नहीं है। यह आधुनिक विपणन की सरासर पागलपन से सफलता को निचोड़ने का एक तरीका है।

यह सबूत है कि चुस्त विपणन परिणामों को सक्षम बनाता है

यह सबूत कहां है कि चुस्त सिर्फ एक buzzword या एक fad नहीं है? अच्छी तरह सेचुस्त विपणन के लाभदो बड़ी बाल्टी में रखा जा सकता है:

1. Agile विपणन व्यापार निष्पादन में सुधार करता है।उत्पादकता के स्तर में वृद्धि और वेग ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित करने के रूप में सुधार होता है।

2. Agile विपणन कर्मचारी जुड़ाव बढ़ाता है।टीम के सदस्य सहयोग करते हैं और एक दूसरे के लिए अधिक उत्तरदायी होते हैं, जिसके परिणामस्वरूप बेहतर मनोबल, कर्मचारी सगाई, और आखिरकार, नौकरी की संतुष्टि होती है।

हमारे में2016 एजियन विपणन रिपोर्ट की स्थिति, हमने 800 से अधिक विपणक सर्वेक्षण किए और पता चला कि:

वहां अन्य हैंगुच्छे के लाभनीचे स्लाइडशेयर में मार्केटिंग की जांच की गई।

Agile मार्केटिंग ने हमारे लिए कैसे काम किया

यहाँ परयूडीएन कार्य प्रबंधकयह स्पष्ट हो सकता है कि हम किस बहस के पक्ष में हैं। हमारा खुद का विपणन विभाग यह बताता है कि चुस्त विपणन कितना प्रभावी है।

सबसे पहले, हमारी मार्केटिंग ऑपरेशंस टीम ने साप्ताहिक स्प्रिंट्स और एक संगठित सेवन प्रक्रिया के माध्यम से लागू कियागतिशील अनुरोध प्रपत्र। उनके तालिका को जल्द ही विज्ञापन अभियानों पर तेजी से निष्पादन और परीक्षण के लिए अनुमति दी गई है।

फिर, हमारी सामग्रीमार्केटिंग टीमप्राथमिकताओं और वायु रोडब्लॉक के आसपास संरेखित करने के लिए साप्ताहिक स्प्रिंट और दैनिक स्टैंडअप मीटिंग्स में संक्रमण। हमने कंपनी के हर कोने से आने वाले प्रूफरीडिंग कार्यों की बड़ी संख्या से निपटने के लिए अनुरोध फॉर्म भी लागू किए।

परिणाम? दोनों टीमें अब काम के उच्च प्रवाह से निपटने और गेंद को छोड़ने के बिना समय-समय पर निष्पादित करने में सक्षम हैं। दोनों टीमों ने टीम के खेल अनुभव में एथलीटों को सहयोगी टीमवर्क के प्रकार का अनुभव किया।

Agile विपणन विधियां काम करते हैं और वास्तव में उत्कृष्ट परिणाम उत्पन्न करते हैं।

शायद यह आपकी मार्केटिंग टीम को पूरी तरह से चुस्त बनाने का समय है।

चुस्त होने का समय

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