Agile Marketing: Buzzword eller Top Strategy for Fast Paced Marketing Teams?

Agile softwareudvikling, agile organisationer, denAgile Project Manager. Og agile marketing. Du har set The Word Grace apps og artikler, alle lovende hurtige udførelse, selvstyrede teamwork eller massivt roi. Og du kan måske tænke: "Dette er nødt til at være et buzzword. Hvornår vil det dø allerede?"

Men er"Agile Marketing"Virkelig bare en overhypet udtryk for, hvad marketingfolk har gjort hele tiden? Eller er det den effektive metode til styring af kampagner, som troende siger, at det er?

Lad os tage et kig på begge sider.

Hvorfor blev fleksibel opfundet i første omgang?

For bedre at forstå, hvad Agile er, og hvor det kom fra, bør du vide, hvilke omstændigheder der anlagde ideen om at fruitionere. Tjek denne video (Længde: 2:07):

DetAgile manifesto af softwareudvikling, skrevet i 2001, bragte en innovativ tankegang til at bygge software. Fokus var på at levere værdi og samarbejde med kunderne. Hele tilgangen blev kondenseret i fire hovedværdier:

Årsagen til, at en flok udviklere satte dette sammen, var fordi softwareindustrien var i desperat behov for forandring. Processerne, der bruges til at oprette og frigive softwareprodukter til kunderne, blev hobbling sammen, lammet af forsinkelser (nogle af dem varige år), ødelagte budgetter og processer, der var mere nyttige til at skabe hardware widgets på en fysisk samlebånd end kodning software på en fysisk samling stationær computer.

Agile blev udtænkt som en filosofi at køre, hvordan software er lavet. Agile stater overordnede principper, som enhver gruppe kan skabe rammer eller arbejdsgange til. Det var aldrig meningen at være en bestemt metode eller en foreskrevet playbook.

Hurtig frem til i dag. Agile er nu ikke længere begrænset til softwareens rige og det. Du læser et bjerg af online artikler om marketingteams vedtagelse af agile metoder eller HR-hold,Konstruktionshold, og ja,selv agile familier. .

Er Agile Marketing kun et overhypet buzzword?

Den ene side af argumentet siger, at der ikke er nogen magisk kugle, der vil gøre kompleksiteten af ​​markedsføring lettere. Fordi hvert firma (hvert team af marketingfolk, selv) er unikt og arbejder på kampagner, der typisk er en-of-a-kind, vil der ikke være nogen-size-fits-al-metoden til at gøre teamwork smertefri.

Hvis du tager et kig på succesfulde store projekter, der skete år før de agile manifesto- eller standupmøder iScrum.Hold (projekter som f.eksApollo 11 Moon Landing, eller nogen af ​​deEffektive tv-kampagner på US-tvI 1950'erne) kan du se, at arbejdet udviklede sig og blev afsluttet uden buzzwords som "iterative cyklusser" ellerKanban.. Bare holdmøder ansigt til ansigt for at diskutere kreative trusser, jern ud afhængigheder, kommunikere med interessenter, og få arbejde udført den gammeldags måde.

Gennem historien har marketingfolk simpelthen forsøgt at gøre arbejde, der er så fremragende som muligt, så hurtigt som muligt.

Så sammen kom Agile, som blev hyped og sensationaliseret af de tekniske presse- og onlinemedier, og pludselig er Agile Marketing spioneret som den varme, nye ting.

Canadian Software Engineer Scott Ambler sagde engang,Vi har ikke brug for gentagelige processer, vi har brug for gentagelige resultater .

Argumentet fortsætter: For resultater-drevne marketingorganisationer bør metoden ikke være fokus. I stedet skal du holde øje med resultatet. Gør det, der skal gøres for at få konsekvente resultater, hvad enten det er fleksibelt, vandfald eller et hvilket som helst af et dusin andetProjektstyringsmetoder .

Kort sagt, de på denne side af argumentet siger, at der erAgile ulemper- Agile marketing er kun et trendy udtryk for, hvad marketingfolk har gjort i alderen. Det vil ikke mirakuløst gøre komplekse kampagner hurtigere til at udføre.

Eller er agile den øverste strategi, som marketingfolk skal omfavne?

Den anden side af debatten siger, at Agile Marketing ikke er en kortlivet FAD. (Og det hjalp bestemt ikke, at det i sine tidlige dage blev kaldt A4M, kort for "Agile for Marketing!")

Sikker på, at det kun blev kodificeret i 2001, men elementer i denne filosofi har eksisteret siden 1970'erne, nogle lige så langt tilbage som 1950'erne.

Og endnu vigtigere er de kræfter, der førte til oprettelsen af ​​agile, ikke gået væk. Vi har stadig konstant forandring, vi vil altid have en kaotisk tilstrømning af arbejdsanmodninger, og der vil altid være stramme deadlines og nulbåndbredde.

Dem, der sværger ved agile marketingmetoder, gør det på grund af de resultater, de får: Hastigheden af ​​udførelse og innovation født fra samarbejde.

Jonathan Colman, UX Content Strategist på Facebook, registrerede en rigtig god video introduktion til Agile Marketing, der fanger alle sine fordele (Længde: 8:12):

Teknisk set er Agile Marketing anvendelsen af ​​den fleksible filosofi og værdier i marketing taktik for at fokusere på kunder og skabe værdi for dem på måder, der løser deres smertepunkter.

Som sådan er det ikke et buzzword til Diehard Agile-entusiaster. Det er en metode til at klemme succes ud af den rene vanvid af moderne markedsføring.

Beviset, at agile muliggør markedsføringsresultater

Hvor er beviset, at Agile ikke kun er et buzzword eller en fad? Nå, TheFordele ved Agile MarketingKan placeres i to store spande:

1. Agile marketing forbedrer erhvervslivet.Produktivitetsniveauer stiger og hastighed forbedres, da fokus på kunder øges.

2. Agile marketing øger medarbejderens engagement.Team medlemmer samarbejder og er mere ansvarlige for hinanden, hvilket resulterer i bedre moral, medarbejderinddragelse og i sidste ende jobtilfredshed.

I vores2016 State of Agile Marketing Report, vi undersøgte over 800 marketingfolk og opdagede, at:

Der er flereFordele ved Agile.markedsføring undersøgt i slideshare nedenfor.

Hvor agile markedsføring arbejdede for os

Her klUDN Task Manager, Det kan være indlysende, hvilken side af debatten vi vejer ind på. Vores helt egen marketingafdeling kan illustrere, hvor effektiv Agile Marketing er.

For det første implementerede vores marketingoperationsgruppe ugentlige sprints og en organiseret indtagsproces viaDynamisk Request Forms.. Deres kadence blev snart tilladt for hurtigere udførelse og test på annoncekampagner.

Så vores indholdMarketing Team.overgået til ugentlige sprints og daglige standupmøder for at tilpasse sig prioriteter og luftvej. Vi implementerede også anmodningsformularer til at håndtere den store mængde indkommende korrekturlæsningsopgaver fra hvert hjørne af virksomheden.

Resultatet? Begge hold er nu bedre i stand til at håndtere en høj tilstrømning af arbejde og udføre rettidigt uden at tabe bolden. Begge hold oplever typen af ​​samarbejdsholdige teamwork, som atleter i holdsportsoplevelse.

Agile marketing metoder arbejder og producerer faktisk fremragende resultater.

Måske er det tid til at gøre dit marketing team helt fleksibel.

Tid til at blive fleksibel

Hvis du vil have virkelig dybtgående strategier for at gøre dit marketing team Agile, download den gratis guide,7 trin til at udvikle et agile marketing team .