Tout ce que vous devez savoir sur l'autonomisation des employés

Dans le passé, les entreprises ont fonctionné autour de leurs propriétaires. Les décisions ont été soumises aux goûts et à des biais des propriétaires et les travailleurs ont suivi des règles précises pour effectuer leurs tâches.

Dans l'économie mondiale d'aujourd'hui, cette façon de travailler et de leadership est hors de style. Les marchés et les environnements changent rapidement. Décentralisation Et l'autonomisation des employés est cruciale pour toute entreprise visant la croissance et le succès. Mais qu'est-ce que l'autonomisation des employés?

Qu'est-ce que l'autonomisation des employés?[dix]

L'autonomisation des employés signifie déléguer l'autorité et donner à l'autonomie des travailleurs pour prendre des décisions et influencer les questions dans leurs rôles. Cela implique l'attribution non seulement des tâches et des responsabilités, mais également des ressources et de l'appui pour permettre aux employés de conduire des résultats qui bénéficient de l'organisation.

L'autonomisation des employés reçoit les membres de l'équipe enthousiastes à propos de leurs objectifs. Ils commencent à posséder leurs tâches et à prendre l'initiative de atteindre des objectifs étirés au lieu d'attendre un responsable de donner des directions.

Les organisations pratiquant l'autonomisation des employés créent un environnement de travail moins sur le leadership autocratique ou hiérarchique et davantage sur l'enseignement et l'autonomisation du personnel à tous les niveaux. Sous un style de leadership autonome, ils agiront dans les intérêts de la société et accompliront leurs fonctions avec l'excellence opérationnelle .

Pourquoi l'autonomisation sur le lieu de travail est-elle importante?[dix]

L'autonomisation sur le lieu de travail crée un engagement et environnement de travail de moral élevé . Les employés habilités sont auto-dirigés, autonome et souhaitant tirer parti de leur plein potentiel dans la poursuite et la réalisation des objectifs commerciaux.

A 2018 résumé de la recherche Dans la revue des entreprises de Harvard, a révélé que les entreprises qui promeuvent activement l'autonomisation des employés ont des employés plus productifs offrant des travaux très créatifs avec une satisfaction de travail considérable.

Un style de gestion responsabilisant augmente la confiance entre les travailleurs et les employés, renforcement Sécurité psychologique au travail . Cela augmente la confiance des employés et les capacités afin qu'ils puissent atteindre davantage, ce qui profite à l'entreprise.

Comme l'auteur Daniel Pink a écrit dans " Conduire: la vérité surprenante sur ce qui nous motive "" Les êtres humains ont une route intérieure innée pour être autonome, autodéterminée et connectée les unes aux autres. Quand ce lecteur est libéré, les gens atteignent plus de vies plus riches. "

Les avantages de l'autonomisation des employés[dix]

Quelques avantages importants de l'autonomisation des employés sont:

Workforce motivé

Les employés habilités sont plus susceptibles d'être motivés et dirigés de manière égoïste, nécessitant moins de supervision pour accomplir leurs tâches. Ils savent ce qui est attendu d'entre eux, comment il se lie dans la grande image de l'organisation et reste déterminé à fournir des résultats précieux à chaque occasion.

Confiance en leadership

Lorsque les membres du personnel estiment que leurs employeurs se soucient de leur développement et de leur bien-être, ils fonctionnent mieux et sont plus disposés à représenter la société, à prendre des risques mesurés et à innover. La confiance en leadership influence de manière significative l'engagement, la performance et la production des employés.

Meilleur service

Comment les dirigeants se rapportent avec les employés affectent la manière dont les employés engagent avec les clients. Il y a un effet d'entraînement positif dans l'ensemble de l'organisation lorsque les employés se sentent habilités. Le service clientèle et le support, le marketing et les ventes, même collaborateurs et fournisseurs représentent votre entreprise mieux lorsque vous les responsabilisez. Les employés habilités sont proactifs et réfléchis aux demandes de clients et aux problèmes, rendant votre entreprise un lieu de bienvenue pour les prospects et les clients.

Créativité améliorée

Lorsqu'une entreprise embrasse l'autonomisation et l'autonomie des employés dans sa culture, les employés sont autorisés à être créatifs et perspicaces. Ils partagent la connaissance et peuvent relier les points entre les idées lorsqu'ils collaborent. Un style de gestion responsabilisant encourage les employés à parler, défendre les autres et essayer de nouvelles approches pour résoudre des problèmes et produire des résultats.

Rétention de talents

L'autonomisation des employés est un énorme déterminant dans la conservation des talents experts dans votre organisation. On dit souvent que "les gens ne laissent pas de mauvais emplois, ils laissent les mauvais gestionnaires." Si vous recrutez des plus performants dans votre équipe, vous devriez leur donner une place pour appliquer leur expertise pour vous aider à réussir. Équipes performantes et les professionnels travaillent dans des organisations où ils peuvent apprendre, résoudre de nouveaux défis et se développer dans leur carrière. Les entreprises hiérarchisant l'autonomisation des employés sont mieux placées pour attirer et retenir des talents experts que ceux qui ne le font pas.

Économie sur les coûts d'embauche

Recherche montre que le remplacement d'un membre de l'équipe ou d'un employé coûte en moyenne de six à neuf mois de salaire dans les coûts de recrutement et de formation. Entreprises avec High employé Swewing dépenser plus sur l'embauche, la formation et sur les nouveaux employés. Il est conseillé de promouvoir l'autonomisation des employés sur le lieu de travail pour réduire le chiffre d'affaires et économiser des coûts d'embauche.

Forte ligne de fond

Comme on le voit dans les avantages mentionnés ci-dessus, les entreprises qui soutiennent l'autonomisation des employés performent mieux que celles qui ne le font pas. Ils satisfont aux clients avec un excellent service, râblant des bénéfices plus élevés et se développent plus fort avec une équipe commise d'employés travaillant comme ambassadeurs.

Exemples d'autonomisation des employés[dix]

Il existe de nombreux exemples d'autonomisation des employés d'entreprises modernes à des cultures uniques. Dans cette section, nous jetons un coup d'oeil à quatre:

Netflix

Netflix est l'un des meilleurs exemples d'autonomisation des employés. La société de streaming globale permet des niveaux élevés d'autonomie et d'indépendance avec une barre élevée pour l'excellence et la responsabilité de chaque employé, quel que soit leur position ou un rôle. Netflix's Aucune règle de règles La manière de travailler se développe sur la confiance et la proactivité.

Les gestionnaires font confiance aux membres de l'équipe pour donner de leur mieux. Les équipes et les employés font à leur tour confiance à la société pour fournir tout ce dont ils ont besoin de prospérer, leur donnant un sentiment de projet la propriété et le lecteur de voir que les projets réussissent.

Google

Google a un fort culture d'innovation et d'expérimentation, qui encourage les employés à poursuivre de nouvelles idées. L'entreprise mis en œuvre la règle de 20% , donnant aux employés 20% de la semaine de travail pour explorer leur créativité et expérimenter de nouvelles idées. Cette stratégie d'autonomisation des employés a conduit au développement Parmi certains des produits les plus populaires de Google, y compris Google News, Adsense et Gmail.

Adobe

Pour cette société de 39 ans de Dollar SaaS, la liberté est primordiale. Adobe a adopté un Politique de travail "pas en vol stationnaire" Cela décourage la maintien de la main, la micromane et le nitpicking.

La société croit à permettre à la place des employés d'utiliser, d'exécuter et d'assumer la responsabilité de leur travail et de leur impact au sein de l'organisation. Adobe indique clairement que les employés ne seront pas micro-géomérés, mais une véritable liberté et la responsabilité de faire leur travail. Les employés travaillent sur des projets difficiles et ont une autonomie sur la manière dont ils créent.

Amortir

Tampon a construit une culture concentré sur la transparence , en utilisant une communication ouverte et des commentaires pour améliorer les politiques de l'entreprise et les arrangements de travail afin que les employés puissent faire leur meilleur travail.

La culture de travail flexible de la mémoire tampon permet aux employés de choisir où elles travaillent, prennent du temps en cas de besoin et de se concentrer sur le travail lorsqu'ils sont présents. Cette culture a contribué à la réussite de l'entreprise. Les employés font de leur mieux sur chaque projet, sachant qu'ils travaillent pour une entreprise qui se soucie de l'autonomisation des employés.

Comment pouvez-vous autonomiser des employés non motivés?[dix]

Est-il possible d'autonomiser les employés non motivés? La première chose à faire est d'identifier des problèmes pouvant causer la démotivation. Rassemblez les commentaires des employés et effectuez un audit de vos processus, notant les points de douleur les plus courants des employés.

Avoir des conversations avec des équipes et des gestionnaires. Vous pouvez choisir d'avoir une réunion entièrement du personnel ou de discuter avec les membres de l'équipe clé en tête-à-tête. Il est important de donner aux employés une chance de parler. Écoutez et notez leurs réponses afin que vous puissiez prendre des décisions plus éclairées et proposer la bonne solution.

Revenez à votre équipe avec des correctifs proposés et mettez en œuvre les meilleures idées. Avez-vous besoin d'ajuster les KPI sur des projets spécifiques? Avez-vous besoin de couper des heures de travail en bureaux et d'embrasser un Arrangement de travail hybride ? Proposez des solutions qui abordent les vraies causes de la démotivation de vos employés partagés avec vous.

Développer un système de récompense pour la productivité et la créativité. Reconnaître et donner crédit à ceux qui travaillent avec diligence et exécutant des résultats. Célébrez les petites victoires pour montrer les progrès que vous faites en équipe. Vous pouvez décider de choisir un employé d'être le gestionnaire de cette transformation.

Comment s'adapter à un style de gestion responsabilisant[dix]

Adapter le style de gestion de votre entreprise à une responsabilisation d'un peu de travail, mais les avantages en valent la peine. Voici quelques étapes à suivre pour mettre en œuvre:

Y a-t-il des inconvénients à l'autonomisation des employés?[dix]

Les avantages de l'autonomisation des employés l'emportent de loin sur ses inconvénients, mais il y en a pour noter. Voici une liste des moyens d'autonomisation des employés:

L'autonomisation des employés est-elle la bonne stratégie pour vous?[dix]

Si vous êtes intéressé par les avantages de l'autonomisation des employés, vous pouvez prendre de petites étapes pour responsabiliser vos employés avant de vous engager.

L'autonomisation sur le lieu de travail est une stratégie louable qui fonctionne à des niveaux variables dans différents types d'entreprises. Prendre en compte risque Facteurs impliqués dans votre entreprise avec différents niveaux d'autonomisation des employés. Testez-les avec des individus ou des petites équipes et ajustez votre stratégie d'autonomisation des employés en fonction des résultats.

Certains soutiennent que l'autonomisation des employés peut ne pas convenir à chaque entreprise ou à toutes les cultures. Cependant, la recherche a montré que si vous souhaitez créer un environnement de travail stable qui attire et conserve les meilleurs talents, l'autonomisation des employés sur le lieu de travail est une top exigence pour le marché du travail d'aujourd'hui.

Comment Gestionnaire de tâches UDN aide à l'autonomisation des employés[dix]

L'autonomisation sur le lieu de travail implique de communiquer ouvertement et régulièrement avec les employés, le partage des victoires, des métriques et des jalons et la reconnaissance des membres de l'équipe qui fournissent des travaux exceptionnels.

En utilisant Gestionnaire de tâches UDN Logiciel de collaboration de l'équipe de l'équipe Vous pouvez configurer des systèmes permettant l'autonomisation des employés sur votre organisation. Donnez à chaque visibilité de chaque employé dans leurs tâches et leurs équipes, communiquez facilement dans les projets et affichez des métriques clés qui montrent comment elles se terminent.

Gestionnaire de tâches UDN Le logiciel de 's fournit une manière simplifiée de travailler à travers les ministères et avec des collaborateurs externes sans avoir besoin de micromanage. Les gestionnaires peuvent ajuster la charge de travail des employés, attribuer les bonnes tâches aux membres de l'équipe disponibles et allouer des ressources pour couvrir les projets en cours.

Gestionnaire de tâches UDN Fournit une transparence dans toutes les étapes d'un projet, éliminant ainsi la nécessité de la collaboration de retour et de la collaboration chaotique. Pour déplacer votre culture vers l'autonomisation des employés, fixez la scène avec notre logiciel collaboratif primé pour les équipes modernes. Commencez aujourd'hui avec un Essai gratuit de deux semaines de Gestionnaire de tâches UDN .