あなたが従業員のエンパワーメントについて知る必要があるすべて

過去には、企業が所有者の周りに機能しました。決定は所有者の味と勢力の対象となり、労働者は彼らの仕事を行うための正確な規則に従った。

今日の世界経済では、この作業とリーダーシップのこの方法はスタイル外です。市場や環境は急速に変化します。分権化そして、従業員のエンパワーメントは、成長と成功を目的としたあらゆる会社にとって非常に重要です。しかし、従業員エンパワーメントは正確に何ですか？

従業員エンパワーメントとは何ですか？

従業員のエンパワーメントは権限を委任し、労働者自律性を決定し、決定を下し、その役割の中で事項に影響を与えることを意味します。これには、タスクや責任だけでなく、従業員が組織に利益をもたらす結果を推進できるようにするためのリソースとサポートも割り当てます。

従業員エンパワーメントは、チームメンバーが目標に熱心に熱心になります。彼らは彼らの仕事を所有し、イニシアチブを取りますストレッチゴールを達成します管理者が指示を与えるのを待つ代わりに。

組織従業員の練習エンパワーメントは、自己分岐または階層的なリーダーシップに関する労働環境を作成し、すべてのレベルでの教育と権限のあるスタッフについてもっと多くのレベルです。力強いリーダーシップスタイルの下で、彼らは同社の最善の利益に行動し、彼らの職務を遂行しますオペレーショナルエクセレンス 。

なぜ職場でのエンパワーメントが重要ですか？

職場のエンパワーメントは婚約者を作成します高士気作業環境。権限のある従業員は自己指向です。自己組織化そして、ビジネス目標を追求し、実現する際の彼らの可能性を最大限に活用することを熱心に。

2018年研究概要ハーバードのビジネスレビューでは、従業員のエンパワーメントを積極的に推進する企業は、かなりの仕事の満足度で非常に創造的な作業を提供するより生産的な従業員がより生産的な従業員を持っていることを明らかにしました。

権限管理スタイルは、労働者と従業員の間の信頼を高め、強化する仕事における心理的安全性。これにより、従業員の信頼と機能を増やしているので、より多くを達成できるようにしており、これはビジネスに恩恵を受けます。

著者Daniel Pinkが書いたように」ドライブ：何が私たちをやる気にさせるものについての驚くべき真実です、「」人間は自律的で自己決定され、そして互いに接続されるための先天的な内部ドライブを持っています。そのドライブが解放されたとき、人々はもっと多くの豊かな生活を達成します。」

従業員Empowermentの利点

従業員のエンパワーメントのいくつかの重要な利点は次のとおりです。

やる気のある労働力

権限を与えられた従業員は自己やる気があり指示される可能性が高くなり、そのタスクを達成するための監督が少なくなります。彼らは彼らにとって何が期待されているのか、それが組織の大きな絵にどのように関係し、あらゆる機会で貴重な結果を提供することを約束したままにしています。

リーダーシップへの信頼

スタッフが雇用主が彼らの開発と幸福を気にするとき、彼らはより良く演奏し、そして会社を代表し、測定されたリスクを取り、そして革新することを望んでいます。リーダーシップへの信頼は、従業員の関与、パフォーマンス、そして出力に大きく影響します。

より良いサービス

リーダーが従業員に関連する方法は、従業員が顧客とどのように関わっているかに影響します。従業員が力を与えられたときに組織全体にわたって正のリップル効果があります。カスタマーサービスとサポート、マーケティング、販売、コラボレータやベンダーでさえ、あなたがそれらを能力を与えるときあなたのビジネスをよりよく表しています。権限を与えられた従業員は、顧客の要求や問題について積極的で思いやりのあるもので、あなたのビジネスに見込み客や顧客のための歓迎された場所です。

創造性が向上しました

会社がその文化で従業員のエンパワーメントと自律性を受け入れると、従業員は創造的で洞察力があることが許されます。彼らは知識を共有し、彼らがコラボレーションするにつれてアイデアの間のドットを結ぶことができます。権限を与える管理スタイルは、従業員が話すことを奨励し、他の人のために立ち上がって、問題を解決し、結果を生み出すための新しいアプローチを試みます。

才能保持

従業員Empowermentは、組織内の専門家の才能を維持する際の大きな決定要因です。「人々が悪い仕事を残していない、彼らは悪いマネージャーを残す」とよく言われています。あなたがあなたのチームに高演奏者を募集するならば、あなたはあなたが成功するのを助けるために彼らの専門知識を適用するために彼らに彼らに余裕を与えるべきです。高性能チームそして専門家は、彼らが学ぶこと、新たな課題を解決し、そして彼らのキャリアで成長することができる組織で働きます。従業員のエンパワーメントを優先した企業は、そうでない人よりも専門家の才能を引き付け、維持するように配置されています。

採用費用を節約する

リサーチチームメンバーまたは従業員を交換することは、採用および訓練費用の平均6~9ヶ月の給与の平均であることを示しています。従業員の激怒を持つ企業もっと過ごす新しい従業員の雇用、訓練、および展開について。売上高を減らし、雇用費用を節約するために、職場で従業員のエンパワーメントを促進することをお勧めします。

強いボトムライン

上記の利点に見られるように、従業員エマパワーメントを支援する企業は、そうでないものよりも優れています。彼らは優れたサービス、高等利益を求める顧客を満足させ、大使として働いている従業員の献身的なチームで強く成長します。

従業員エンパワーメントの例

ユニークな文化を持つ現代企業からの多くの優秀な従業員エンパワーメント例があります。このセクションでは、4つを見てください。

Netflix

NetFlixは最高の従業員エンパワーメント例の1つです。グローバルストリーミング会社は、位置や役割に関係なく、すべての従業員に対する卓越性と責任のための高いバーとの高レベルの自治および独立性を可能にします。 Netflix'sルールのルールはありません働く方法は信頼と宣伝性に繁栄します。

マネージャーはチームメンバーを彼らの最善を尽くすように信頼しています。チームや従業員は、繁栄する必要があるすべてのものを提供するために会社を信頼し、事業プロジェクトが成功したことを確認するための所有権とドライブ。

グーグル

グーグルは強いです文化従業員が新しいアイデアを追求することを奨励するイノベーションと実験の。会社20パーセントルールを実装しましたまた、労働者の20％を労働者の20％を創造し、新しいアイデアを試してみる。この従業員エンパワーメント戦略開発につながりましたGoogle News、AdSense、Gmailなど、Googleの最も人気のある製品のいくつか。

adobe

この39歳の億ドルのSaaS Companyの場合、自由は最優先です。アドビはAを採用しました「ホバリングしない」作品ポリシーそれは手持ち型、マイクロマネージメント、そしてニットを妨げます。

同社は、従業員が組織内での仕事や影響に対して責任を及ぼし、実行し、責任を負うことを可能にすると考えています。アドビは、従業員がマイクロマネージメントされないことを明確にしますが、その仕事をするための真の自由と責任を持っていることを明確にします。従業員は挑戦的なプロジェクトに取り組み、彼らがどのように創造するかを自律的にしています。

バッファ

バッファは文化を構築しました透明性に焦点を当てた従業員が最善の作業をすることができるように、企業の政策や仕事の取り決めを改善するために、オープンコミュニケーションとフィードバックを利用しています。

バッファの柔軟な作業文化を使用すると、従業員が自分が働いている場所を選択したり、必要に応じて休み、存在しているときに作業に焦点を当てたりします。この文化は会社を成功させるのに貢献しています。従業員は、従業員のエンパワーメントを気にかけている会社のために働くことを知って、すべてのプロジェクトに最善を尽くします。

どのようにしてモチー化されていない従業員をどのように力を与えることができますか？

モチー化されていない従業員に力を与えることは可能ですか？最初にやることは、デモッ化を引き起こす可能性がある問題を特定することです。従業員の最も一般的な痛みポイントに注目して、従業員のフィードバックを集め、プロセスの監査を行います。

チームやマネージャーとの会話があります。あなたはすべてのスタッフ会議を開催するか、キーチームメンバーと議論することを選ぶかもしれません。従業員に話す機会を与えることが重要です。あなたがより多くの情報に基づいた決定を下すことができ、正しい解決策を思いつくことができるように彼らの反応に耳を傾け、注意してください。

提案された修正であなたのチームに戻り、最高のアイデアを実装してください。特定のプロジェクトでKPIを調整する必要がありますか？あなたはオフィスで勤務時間を切って抱きしめる必要がありますかハイブリッド作業の配置？あなたの従業員と共有したあなたの従業員の実際の原因に取り組む解決策を思い付く。

生産性と創造性のための報酬システムを開発する。認識し、結果を配信する人々に信用を認識してください。チームとしてあなたが作っている進歩を示すために小さな勝利を祝います。この変換のマネージャーになるように1人の従業員を選択することを決定することができます。

権限管理スタイルに適応する方法

あなたの会社の経営スタイルを電力に与えるものに適応させることは少しの仕事を取りますが、その利点は価値があります。実装する手順は次のとおりです。

従業員エンパワーメントへのダウンサイドはありますか？

従業員のエンパワーメントの利点は、その欠点をはるかに上回りますが、注意してください。これは、従業員Empowermentへのダウンサイドのリストです。

従業員エンパワーメントはあなたのための適切な戦略ですか？

あなたが従業員のエンパワーメントの利点に興味があるならば、あなたはコミットする前にあなたの従業員を力を与えるために小さなステップを取ります。

職場でのエンパワーメントは、さまざまな種類の企業でさまざまなレベルで働くという称賛の戦略です。考えます危険さまざまなレベルの従業員Empowermentを持つビジネスに関わる要因。これらを個人または小規模なチームでテストし、その結果に基づいて従業員のエンパワーメント戦略を調整します。

従業員のエンパワーメントがすべての会社や文化に適していない可能性があると主張しています。しかし、研究は、上位才能を引き付けて保持する安定した作業環境を作りたい場合は、職場での従業員エンパワーメントです。トップの要件今日の仕事場のために。

どのようにUDNタスクマネージャー従業員エンパワーメントを支援します

職場でのエンパワメントは、従業員、勝利、メトリック、およびマイルストーンを公開、定期的に通信し、卓越した作業を提供するチームメンバーを認識しています。

using UDNタスクマネージャーチームコラボレーションソフトウェア、組織全体で従業員エンパワーメントを有効にするシステムを設定できます。すべての従業員の可視性を自分のタスクやチームに渡し、プロジェクト内で簡単に通信し、それらがどのように機能しているかを示す主要なメトリックを表示します。

UDNタスクマネージャーソフトウェアは、マイクロマネージャを必要とせずに、部門間および外部共同コラボレータと協力する合理化された方法を提供します。管理者は、従業員のワークロードを調整し、適切なタスクを利用可能なチームメンバーに割り当て、進行中のプロジェクトをカバーするためのリソースを割り当てることができます。

UDNタスクマネージャープロジェクトのすべての段階で透明性を提供し、前後とカオス的なコラボレーションの必要性を排除します。あなたの文化を従業員のエンパワーメントに向けるために、現代のチームのための我々の受賞歴のある共同ソフトウェアで舞台を設定してください。 A.で今日始めましょう2週間の無料試練 の UDNタスクマネージャー。