Tutto ciò che devi sapere sull'empowerment dei dipendenti
In passato, le aziende hanno funzionato attorno ai loro proprietari. Le decisioni erano soggette ai gusti e ai pregiudizi dei proprietari e i lavoratori hanno seguito le regole precise per ottenere i loro compiti.
Nell'economia globale di oggi, questo modo di lavorare e la leadership è fuori moda. I mercati e gli ambienti cambiano rapidamente.Decentramentoe l'empowerment dei dipendenti è cruciale per qualsiasi azienda che mira a crescita e successo. Ma cosa è esattamente l'empowerment dei dipendenti?
Cos'è l'empowerment dei dipendenti?
Empowerment del dipendente significa delegare l'autorità e dare l'autonomia dei lavoratori a prendere decisioni e influenzare le questioni dei loro ruoli. Ciò comporta l'assegnazione non solo di attività e responsabilità, ma anche risorse e supporto per consentire ai dipendenti di guidare i risultati che beneficiano dell'organizzazione.
L'empowerment dei dipendenti ottiene membri del team entusiasti dei loro obiettivi. Iniziano a possedere i loro compiti e prendere l'iniziativa araggiungere obiettivi elasticizzatiInvece di aspettare un manager per dare indicazioni.
Le organizzazioni che praticano l'empowerment dei dipendenti creano un ambiente di lavoro che è meno sulla leadership autocratica o gerarchica e di più sull'insegnamento e sull'empowering del personale a tutti i livelli. Sotto uno stile di leadership responsabilizzante, agiranno nei migliori interessi della Società ed eseguiranno i loro doveri coneccellenza operativa .
Perché l'empowerment è importante sul posto di lavoro?
L'empowerment sul posto di lavoro crea un impegno eAmbiente di lavoro ad alta morale. I dipendenti autorizzati sono autodiretti,auto-organizzatoree desideroso di sfruttare il loro pieno potenziale nel perseguire e raggiungere gli obiettivi di business.
Un 2018.Riepilogo della ricercaNella revisione della Business Harvard ha rivelato che le aziende che promuovono attivamente l'empowerment dei dipendenti hanno dipendenti più produttivi che offrono un lavoro altamente creativo con notevole soddisfazione del lavoro.
Uno stile di gestione responsabilizzante aumenta la fiducia tra lavoratori e dipendenti, rafforzandoSicurezza psicologica sul lavoro. Ciò aumenta la fiducia e le capacità dei dipendenti, quindi sono in grado di ottenere di più, il che beneficia il business.
Come autore Daniel Pink ha scritto in "Drive: la sorprendente verità su ciò che ci motiva"Gli esseri umani hanno un azionamento interno innato per essere autonomi, auto-determinati e collegati l'uno all'altro. Quando quell'azionamento è liberato, le persone ottengono più vite e vive vive."
I vantaggi dell'empowerment dei dipendenti
Alcuni vantaggi significativi dell'empowerment dei dipendenti sono:
Forza lavoro motivata
I dipendenti autorizzati sono più propensi ad essere auto-motivati e diretti, necessitando di meno supervisione per realizzare i loro compiti. Sanno cosa ci si aspetta da loro, come si legami nella grande immagine dell'organizzazione e rimangono impegnati a consegnare risultati preziosi in ogni occasione.
Fiducia nella leadership
Quando i membri del personale ritengono che i loro datori di lavoro si preoccupano del loro sviluppo e del loro benessere, funzionano meglio e sono più disposti a rappresentare la Società, prendere rischi misurati e innovare. La fiducia nella leadership influenza significativamente il coinvolgimento dei dipendenti, le prestazioni e la produzione.
Servizio migliore
Come i leader si riferiscono ai dipendenti colpiscono come i dipendenti si impegnano con i clienti. C'è un effetto positivo a catena in tutta l'organizzazione quando i dipendenti si sentono abilitati. Servizio clienti e supporto, marketing e vendite, persino collaboratori e venditori rappresentano la tua attività migliore quando li autorizzano. I dipendenti autorizzati sono proattivi e premurosi delle richieste e dei problemi dei clienti, rendendo la tua attività un posto di benvenuto per potenziali clienti e clienti.
Creatività migliorata
Quando un'azienda abbraccia l'empowerment del dipendente e l'autonomia nella sua cultura, i dipendenti possono essere creativi e perspiciti. Condividono la conoscenza e possono collegare i punti tra le idee mentre collaborano. Un stile di gestione responsabilizzante incoraggia i dipendenti a parlare, alzati per gli altri e provare nuovi approcci per risolvere i problemi e produrre risultati.
Ritenzione del talento
Empowerment dei dipendenti è un enorme determinante nel mantenere il talento esperto nella tua organizzazione. Spesso si dice che "le persone non lasciano cattivi lavori, lasciano cattivi manager". Se recluterai high-artisti nella tua squadra, dovresti dare loro la stanza per applicare le loro competenze per aiutarti ad avere successo.Squadre ad alto performanceE i professionisti lavorano nelle organizzazioni in cui possono imparare, risolvere nuove sfide e crescere nelle loro carriere. Le aziende che danno la priorità che l'empowerment dei dipendenti sono posizionate meglio per attirare e conservare talento esperto rispetto a quelli che non lo fanno.
Risparmio sui costi di assunzione
RicercaMostra che la sostituzione di un membro del team o di un dipendente costa una media dei da sei a nove mesi di stipendio nel reclutamento e sui costi di formazione. Aziende con elevata zangolatorespendere di piùAssunzione di assunzione, formazione e a pagamento nuovi dipendenti. Si consiglia di promuovere l'empowerment dei dipendenti sul posto di lavoro per ridurre il fatturato e risparmiare costi di assunzione.
Linea inferiore più forte
Come visto nei benefici sopra menzionati, le aziende che supportano l'empowerment dei dipendenti eseguono meglio di quelle che non lo fanno. Soddisfa i clienti con un servizio eccellente, rastrello in profitti più alti, e crescono più forte con un team impegnato di dipendenti che lavorano come ambasciatori.
Esempi di empowerment dei dipendenti
Ci sono molti buoni esempi di empowerment dei dipendenti da aziende moderne con culture uniche. In questa sezione, diamo un'occhiata a quattro:
Netflix.
Netflix è uno dei migliori esempi di empowerment dei dipendenti. La società di streaming globale consente alti livelli di autonomia e indipendenza con un alto bar per eccellenza e responsabilità per ogni dipendente, indipendentemente dalla posizione o dal ruolo. Netflix's.Nessuna regole regoleil modo di lavorare prospera sulla fiducia e sulla proattività.
I gestori si fidano dei membri del team per dare il massimo. Squadre e dipendenti a sua volta fidati dell'azienda per fornire tutto ciò di cui hanno bisogno per prosperare, dando loro un senso diprogettoProprietà e la guida per vedere che i progetti hanno successo.
Google ha un forteculturadi innovazione e sperimentazione, che incoraggia i dipendenti a perseguire nuove idee. L'aziendaimplementato la regola del 20 percento, dando ai dipendenti il 20% della settimana lavorativa per esplorare la loro creatività e sperimentare nuove idee. Questa strategia di empowerment dei dipendenti haha portato allo sviluppoDi alcuni dei prodotti più popolari di Google, tra cui Google News, Adsense e Gmail.
Adobe
Per questa società di 39 anni di Billion-Dollar Saas, la libertà è fondamentale. Adobe ha adottato aPolitica di lavoro "Nessuna movimentazione"Ciò scoraggia la holding, la micromomica e il nitpicking.
La Società ritiene nel consentendo spazio ai dipendenti di ideare, eseguire e assumersi la responsabilità del loro lavoro e dell'impatto all'interno dell'organizzazione. Adobe chiarisce che i dipendenti non saranno microgesti gestiti ma hanno una vera libertà e responsabilità per fare il loro lavoro. I dipendenti lavorano su progetti impegnativi e hanno un'autonomia su come creano.
Respingente
Il buffer ha costruito una culturafocalizzato sulla trasparenza, utilizzando comunicazione aperta e feedback per migliorare le politiche aziendali e gli accordi di lavoro in modo che i dipendenti possano fare il loro lavoro migliore.
La cultura flessibile del buffer può consentire ai dipendenti di scegliere da dove lavorano, prendono il tempo libero quando necessario, e concentrarsi sul lavoro quando sono presenti. Questa cultura ha contribuito a rendere il successo della società. I dipendenti danno il meglio per ogni progetto, sapendo che lavorano per un'azienda che si prende cura dell'empowerment dei dipendenti.
Come puoi potenziare i dipendenti immobiliari?
È possibile potenziare i dipendenti non motivati? La prima cosa da fare è identificare problemi che potrebbero causare la demotivazione. Raccogli il feedback dei dipendenti e conduci un audit dei tuoi processi, notando i punti di dolore più comuni dei dipendenti.
Avere conversazioni con team e manager. Puoi scegliere di avere una riunione di tutto il personale o discutere con i membri del team Key Team One-On-One. È importante dare ai dipendenti la possibilità di parlare. Ascolta e annota le loro risposte in modo da poter prendere decisioni più informate e trovare la soluzione giusta.
Torna al tuo team con correzioni proposte e implementano le migliori idee. Hai bisogno di regolare KPI su progetti specifici? Hai bisogno di tagliare ore di lavoro in ufficio e abbracciare aDisposizione dei lavori ibridi? Vieni con soluzioni che affrontano le vere cause della demotivazione dei tuoi dipendenti condivisi con te.
Sviluppa un sistema di ricompensa per la produttività e la creatività. Riconoscere e dare credito a coloro che lavorano diligentemente e consegnando risultati. Festeggia le piccole vittorie per mostrare i progressi che stai facendo come una squadra. Puoi decidere di scegliere un dipendente per essere il gestore di questa trasformazione.
Come adattarsi a uno stile di gestione responsabilizzante
Adattando lo stile di gestione della tua azienda a un potenziamento prende un po 'di lavoro, ma i benefici valgono la pena. Ecco alcuni passaggi da implementare:
Ci sono dei negativi all'empowerment dei dipendenti?
I benefici dell'empowerment dei dipendenti superano molto i suoi svantaggi, ma ci sono alcuni da notare. Ecco un elenco di disidrati per l'empowerment dei dipendenti:
Empowerment dipendente è la strategia giusta per te?
Se sei interessato ai benefici dell'empowerment dei dipendenti, puoi prendere piccoli passi per potenziare i tuoi dipendenti prima di impegnarsi.
L'empowerment sul posto di lavoro è una strategia encomiabile che funziona a livelli variabili in diversi tipi di aziende. Considera ilrischioFattori coinvolti nella tua attività con diversi livelli di empowerment dei dipendenti. Testare questi con individui o piccole squadre e regola la strategia di empowerment dei dipendenti in base ai risultati.
Alcuni sostengono che l'empowerment dei dipendenti potrebbe non essere adatto per ogni azienda o cultura. Tuttavia, la ricerca ha dimostrato che se si desidera creare un ambiente di lavoro stabile che attrae e mantiene il Top talento, l'empowerment dei dipendenti sul posto di lavoro è aRequisito superioreper il mercato del lavoro di oggi.
ComeUDN Task ManagerAiuta con l'empowerment dei dipendenti
Empowerment sul posto di lavoro comporta comunicare apertamente e regolarmente con i dipendenti, condividendo vittorie, metriche e pietre miliari e riconoscere i membri del team che offrono un lavoro eccezionale.
Usando UDN Task ManagerSoftware di collaborazione della squadra della squadra, è possibile creare sistemi che consentono l'empowerment dei dipendenti sulla tua organizzazione. Dare ogni visibilità dei dipendenti nei loro compiti e team, comunicare facilmente all'interno dei progetti e visualizzare le metriche chiave che mostrano come sono di scarico.
UDN Task ManagerIl software fornisce un modo semplificato di lavorare attraverso i dipartimenti e con collaboratori esterni senza la necessità di microgesti. I manager possono regolare il carico di lavoro dei dipendenti, assegnare le attività giuste ai membri del team disponibili e allocare risorse per coprire i progetti in corso.
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