Allt du behöver veta om Empowerment

Tidigare fungerade företagen runt sina ägare. Beslut var föremål för ägarens smak och fördomar, och arbetstagare följde exakta regler för att få sina uppgifter gjort.

I dagens globala ekonomi är detta sätt att arbeta och ledarskap vara i stil. Marknader och miljöer förändras snabbt.DecentraliseringOch medarbetarnas bemyndigande är avgörande för ett företag som syftar till tillväxt och framgång. Men vad exakt är anställdas bemyndigande?

Vad är Empowerment?

Medarbetarnas bemyndigande innebär delegeringsmyndighet och ger arbetstagare autonomi att fatta beslut och inflytande i sina roller. Det handlar om att tilldela inte bara uppgifter och ansvar utan även resurser och stöd för att anställda ska kunna driva resultat som gynnar organisationen.

Medarbetarnas bemyndigande får lagmedlemmar entusiastiska över sina mål. De börjar äga sina uppgifter och ta initiativ tilluppnå stretchmålistället för att vänta på en chef att ge vägbeskrivningar.

Organisationer som övar medarbetare Empowerment skapar en arbetsmiljö som är mindre om autokratiskt eller hierarkiskt ledarskap och mer om undervisning och bemyndigande personal på alla nivåer. Enligt en bemyndigande ledarstil kommer de att agera i företagets bästa och utföra sina uppgifter medoperationell excellens .

Varför är bemyndigande på arbetsplatsen viktigt?

Empowerment på arbetsplatsen skapar en förlovad ochHögmoral arbetsmiljö. Bemyndigade medarbetare är självstyrda,självorganisation, och angeläget att utnyttja sin fulla potential för att uppnå och uppnå affärsmål.

En 2018forskningsöversiktI Harvard-affärsöversynen visade sig att företag som aktivt främjar medarbetarnas bemyndigande har mer produktiva anställda som levererar mycket kreativt arbete med stor arbetsnöjdhet.

En bemyndigande förvaltningsstil ökar förtroendet mellan arbetstagare och anställda, förstärkningPsykologisk säkerhet på jobbet. Detta ökar medarbetarnas förtroende och förmåga så att de kan uppnå mer, vilket gynnar verksamheten.

Som författare daniel rosa skrev in "Kör: Den överraskande sanningen om vad som motiverar oss, "Människor har en medfödd inre enhet för att vara autonom, självbestämd och ansluten till varandra. När den här enheten är befriad, uppnår människor mer och levande rikare liv."

Fördelarna med anställdas bemyndigande

Några betydande fördelar med anställdas bemyndigande är:

Motiverad arbetskraft

Bemyndigade medarbetare är mer benägna att vara självmotiverade och riktade, vilket behöver mindre övervakning för att uppnå sina uppgifter. De vet vad som förväntas av dem, hur det binder i organisationens stora bild och förbli engagerad i att leverera värdefulla resultat vid varje tillfälle.

Förtroende för ledarskap

När personalen anser att deras arbetsgivare bryr sig om sin utveckling och välbefinnande, fungerar de bättre och är mer villiga att representera företaget, ta uppmätta risker och innovera. Förtroende för ledarskap påverkar avsevärt anställdas engagemang, prestanda och produktion.

Bättre service

Hur ledare relaterar till medarbetarna påverkar hur de anställda engagerar sig med kunderna. Det finns en positiv krusningseffekt över organisationen när anställda känner sig bemyndigade. Kundtjänst och support, marknadsföring och försäljning, även samarbetspartners och leverantörer representerar ditt företag bättre när du bemyndigar dem. Bemyndigade medarbetare är proaktiva och tankeväckande om kundförfrågningar och problem, vilket gör ditt företag till ett välkommet ställe för utsikter och kunder.

Förbättrad kreativitet

När ett företag omfattar anställdas bemyndigande och autonomi i sin kultur får anställda vara kreativa och insiktsfulla. De delar kunskap och kan ansluta prickarna mellan idéer när de samarbetar. En bemyndigande förvaltningsstil uppmuntrar anställda att tala upp, stå upp för andra och prova nya tillvägagångssätt för att lösa problem och producera resultat.

Talang retention

Medarbetarnas bemyndigande är en stor determinant för att behålla expert talang i din organisation. Det sägs ofta att "människor lämnar inte dåliga jobb, de lämnar dåliga chefer." Om du rekryterar högartister i ditt lag, bör du ge dem rum för att tillämpa sin expertis för att hjälpa dig att lyckas.Högpresterande lagOch yrkesverksamma arbetar i organisationer där de kan lära sig, lösa nya utmaningar och växa i sina karriärer. Företag som prioriterar medarbetarnas bemyndigande är bättre placerade för att locka och behålla expert talang än de som inte gör det.

Spara på att anställa kostnader

ForskningVisar att ersätta en lagmedlem eller anställd kostar i genomsnitt sex till nio månaders lön vid rekrytering och utbildningskostnader. Företag med hög anställd churnspendera mervid anställning, utbildning och ombord på nya anställda. Det är lämpligt att främja medarbetarnas bemyndigande på arbetsplatsen för att minska omsättningen och spara anställskostnader.

Starkare bottenlinje

Som framgår av de ovannämnda fördelarna fungerar företag som stöder arbetstagares empowerment bättre än de som inte gör det. De uppfyller kunder med utmärkt service, rake i högre vinster och växer starkare med ett engagerat team av anställda som arbetar som ambassadörer.

Anställda Empowerment Exempel

Det finns många bra medarbetare empowerment exempel från moderna företag med unika kulturer. I det här avsnittet tittar vi på fyra:

Netflix

Netflix är ett av de bästa medarbetarnas empowermentsexempel. Det globala streamingföretaget tillåter höga nivåer av autonomi och självständighet med en hög stapel för excellens och ansvar för varje anställd, oavsett ställning eller roll. Netflix sInga regler Reglersätt att arbeta trivs på förtroende och proaktivitet.

Chefer litar på lagmedlemmar att ge sitt bästa. Lag och anställda förtroende Företaget för att ge allt de behöver trivas, vilket ger dem en känsla avprojektÄgarskap och körning för att se att projekt är framgångsrika.

Google

Google har en starkkulturav innovation och experiment, vilket uppmuntrar medarbetare att driva nya idéer. Företagetimplementerade 20 procentsregeln, vilket ger medarbetarna 20% av arbetsvecknet att utforska sin kreativitet och experimentera med nya idéer. Denna medarbetares empowermentstrategi harledde till utvecklingenAv några av Googles mest populära produkter, inklusive Google News, Adsense och Gmail.

Adobe

För detta 39-åriga miljarder dollar SaaS-företag är frihet av största vikt. Adobe har antagit a"Ingen svävande" arbetspolicysom motverkar handhållande, mikromanagement och nitpicking.

Företaget tror på att tillåta plats för anställda att ligga, genomföra och ta ansvar för sitt arbete och inverkan inom organisationen. Adobe gör det klart att anställda inte kommer att bli mikromanaged men har sann frihet och ansvar att göra sitt arbete. Anställda arbetar med utmanande projekt och har autonomi över hur de skapar.

Buffert

Buffert har byggt en kulturfokuserade på öppenhet, med hjälp av öppen kommunikation och feedback för att förbättra företagets politik och arbetsarrangemang så att anställda kan göra sitt bästa arbete.

Buffertens flexibla arbetskultur gör det möjligt för anställda att välja var de arbetar från, ta ledig tid vid behov och fokusera på arbete när de är närvarande. Denna kultur har bidragit till att göra företaget framgångsrikt. Anställda ger sitt bästa på varje projekt, och vet att de arbetar för ett företag som bryr sig om medarbetarnas bemyndigande.

Hur kan du bemyndiga omotiverade medarbetare?

Är det möjligt att bemyndiga omotiverade medarbetare? Det första att göra är att identifiera problem som kan orsaka demotivering. Samla medarbetarnas återkoppling och genomföra en revision av dina processer, notera medarbetarnas vanligaste smärtpunkter.

Har konversationer med lag och chefer. Du kan välja att ha ett all-personal-möte eller diskutera med nyckellagmedlemmar en-mot-en. Det är viktigt att ge de anställda en chans att prata. Lyssna på och notera deras svar så att du kan göra mer informerade beslut och komma med rätt lösning.

Kom tillbaka till ditt lag med föreslagna korrigeringar och genomföra de bästa idéerna. Behöver du justera KPIs på specifika projekt? Behöver du klippa arbetstid och omfamna enHybrid Arbetsarrangemang? Kom med lösningar som hanterar de verkliga orsakerna till demotivering dina anställda delade med dig.

Utveckla ett belöningssystem för produktivitet och kreativitet. Känna igen och ge kredit till dem som arbetar flitigt och levererar resultat. Fira små vinner för att visa de framsteg du gör som ett lag. Du kan besluta att välja en anställd som chef för denna omvandling.

Hur man anpassar sig till en bemyndigande förvaltningsstil

Att anpassa ditt företags ledningsstil till en bemyndigande man tar lite arbete, men fördelarna är värda det. Här är några steg att implementera:

Finns det några nackdelar med Employee Empowerment?

Fördelarna med anställdas bemyndigande överväger dess nackdelar, men det finns några att notera. Här är en lista med nackdelar till Employee Empowerment:

Är Employee Empowerment rätt strategi för dig?

Om du är intresserad av fördelarna med Employee Empowerment kan du ta små steg för att bemyndiga dina anställda innan du förbinder.

Empowerment på arbetsplatsen är en prisvärt strategi som arbetar på olika nivåer i olika typer av företag. ÖvervägariskFaktorer som är involverade i ditt företag med olika nivåer av anställdas bemyndigande. Testa dessa med individer eller små lag och justera din personalutvecklingsstrategi baserat på resultaten.

Vissa hävdar att medarbetarnas empowerment kanske inte är lämplig för varje företag eller kultur. Forskning har dock visat att om du vill skapa en stabil arbetsmiljö som lockar och behåller topp talang, är anställdas bemyndigande på arbetsplatsen entoppkravför dagens arbetsmarknad.

HurUDN Task ManagerHjälper med medarbetarnas bemyndigande

Bemyndigande på arbetsplatsen innebär att man kommunicerar öppet och regelbundet med anställda, dela vinster, mätvärden och milstolpar och erkänna lagmedlemmar som levererar exceptionellt arbete.

Använder sig av UDN Task Managers team collaboration programvara, Du kan ställa in system som möjliggör medarbetares empowerment över din organisation. Ge alla medarbetarnas synlighet i sina uppgifter och lag, kommunicera med projekten enkelt och visa nyckelmått som visar hur de går.

UDN Task ManagerS-programvara ger ett strömlinjeformat sätt att arbeta över avdelningar och med externa medarbetare utan att behöva mikromanage. Chefer kan anpassa arbetstagarens arbetsbelastning, tilldela rätt uppgifter till tillgängliga lagmedlemmar och fördela resurser för att täcka pågående projekt.

UDN Task ManagerGer öppenhet i alla stadier av ett projekt, vilket eliminerar behovet av bakåt och kaotiskt samarbete. För att flytta din kultur mot Empowerment, sätt scenen med vår prisbelönta samarbetsprogram för moderna lag. Kom igång idag med aTvå veckors gratis prov av UDN Task Manager .