שיווק Agile: Buzzword או אסטרטגיה מובילה עבור צוותי שיווק מהיר?

Agile פיתוח תוכנה, ארגונים זריז,מנהל הפרויקט Agile.. ושיווק זריז. ראית את המילה גרייס Apps ומאמרים כאחד, כל הביצוע מהיר מבטיח, עבודת צוות עצמית, או ROI מסיבית. ואתה יכול לחשוב: "זה חייב להיות buzzword, מתי ימות כבר?"

אבל זה"שיווק זריז"באמת רק מונח overhyped עבור מה משווקים כבר עושה כל הזמן? או האם זה השיטה האפקטיבית לניהול קמפיינים המאמינים אומרים שזה?

בואו נסתכל על שני הצדדים.

למה הומצאה זרייל מלכתחילה?

כדי להבין טוב יותר איזה זריז הוא ואיפה הוא בא, אתה צריך לדעת אילו נסיבות הביאו את הרעיון לפועל. בדוק את הסרטון הזה (אורך: 2:07):

ה מישור Agile של פיתוח תוכנה, שנכתב בשנת 2001, הביא חשיבה חדשנית לבניית תוכנה. המיקוד היה על אספקת ערך ושיתוף פעולה עם לקוחות. הגישה כולה תמצתה לארבעה ערכים עיקריים:

הסיבה כי חבורה של מפתחים לשים את זה היה כי תעשיית התוכנה היה זקוק נואש של שינוי. התהליכים המשמשים כדי ליצור ולשחרר מוצרי תוכנה ללקוחות היה compbling, נכה על ידי עיכובים (כמה מהם שנים מתמשכות), תקציבים הרוס, ותהליכים שהיו שימושיים יותר עבור יצירת יישומונים חומרה על קו הרכבה פיזית מאשר תוכנת קידוד על א מחשב שולחני.

Agile היה נתפס כמו פילוסופיה לנהוג איך התוכנה נעשית. Agile מצבים עקרונות overarching כי כל קבוצה יכולה ליצור מסגרות או workflows עבור. זה מעולם לא היה אמור להיות מתודולוגיה ספציפית או playbook prescribed.

מהר קדימה היום. Agile עכשיו כבר לא מוגבל לתחומי התוכנה ואת זה. אתה תקרא הר מאמרים מקוונים על צוותי שיווק אימוץ שיטות Agile, או צוותי HR,צוותי בנייה, וכן,אפילו משפחות זריזות .

הוא שיווק Agile רק Buzzword overhyped?

צד אחד של הטיעון אומר שאין כדור קסם שיהפוך את המורכבות של שיווק קל יותר. כי כל חברה (כל צוות של משווקים, גם) הוא ייחודי ועובד על מסעות פרסום כי הם בדרך כלל אחד- of-a- סוג, לא יהיה גודל אחד מתאים לכל השיטה להכנת עבודת צוות כאבים.

אם אתה תסתכל על פרויקטים גדולים מוצלחים שקרו שנים לפני המניפסט Agile או פגישות סטנדאפ בScrumצוותים (פרויקטים כגוןאפולו 11 ירח הנחיתה, או כל אחדמסעות פרסום יעילים בטלוויזיה בארה"בבשנות החמישים) תראה כי העבודה התקדמה והושלמה ללא buzzwords כמו "מחזורים איטרטיביים" אוקאנב"כ. רק צוותים מפגש פנים אל פנים כדי לדון תחתונים יצירתיים, תלות ברזל, לתקשר עם בעלי עניין, ולקבל עבודה לעשות את הדרך המיושנת.

לאורך ההיסטוריה, משווקים פשוט מנסים לעשות עבודה כי הוא יוצא מן הכלל ככל האפשר, מהר ככל האפשר.

אחר כך באו זרייל, שהיה hyped ו senationized על ידי העיתונות הטכנית ואת התקשורת המקוונת, ופתאום, שיווק Agile הוא touted כמו דבר חם, חדש.

מהנדס תוכנה קנדי ​​סקוט אמבלר אמר פעם,אנחנו לא צריכים תהליכים חוזרים, אנחנו צריכים תוצאות חוזרות .

הארגומנט ממשיך: עבור תוצאות שיווק מונעות תוצאות, השיטה לא צריכה להיות המיקוד. במקום זאת, לשמור על העיניים שלך על התוצאה. לעשות מה שצריך לעשות כדי לקבל תוצאות עקביות, בין אם זה זריז, מפל, או כל תריסר אחרמתודולוגיות ניהול פרויקטים .

בקיצור, אלה בצד זה של הטיעון אומרים שישחסרונות זריז- שיווק Agile הוא רק מונח אופנתי עבור מה משווקים כבר עושה במשך הגילאים. זה לא יהיה באורח פלא קמפיינים מורכבים מהר יותר לבצע.

או הוא Agile האסטרטגיה העליונה כי משווקים צריכים לאמץ?

הצד השני של הוויכוח קובע כי שיווק Agile הוא לא תחביב קצר. (וזה בהחלט לא עזר כי בימים הראשונים שלה, זה היה נקרא A4M, קצר עבור "זריז לשיווק!")

בטח, זה היה מקודד רק בשנת 2001, אבל אלמנטים של הפילוסופיה הזאת כבר בסביבה מאז 1970, כמה אפילו רחוק כמו 1950.

וחשוב יותר, הכוחות שהובילו ליצירת זריז לא נעלמו. עדיין יש לנו שינוי מתמיד, תמיד יהיה לנו זרם כאוטי של בקשות לעבודה, ותמיד תהיה מועדים הדוקים ואפס רוחב פס.

מי שנשבע על ידי שיטות שיווק Agile לעשות זאת בגלל התוצאות שהם מקבלים: מהירות ביצוע וחדשנות נולד משיתוף פעולה.

יונתן קולמן, אסטרטג תוכן UX בפייסבוק, מוקלט וידאו טוב באמת מבוא לזריז שיווק כי לוכדת את כל היתרונות שלה (אורך: 8:12):

מבחינה טכנית, שיווק Agile הוא היישום של הפילוסופיה והערכים זריז לתוך טקטיקות שיווק על מנת להתמקד בלקוחות וליצור ערך עבורם בדרכים לפתור את נקודות הכאב שלהם.

ככזה, זה לא buzzword עבור חובבי Agile Diehard. זו שיטה לסחוט הצלחה מתוך הטירוף העצום של השיווק המודרני.

ההוכחה כי Agile מאפשר תוצאות שיווקיות

איפה ההוכחה כי Agile הוא לא רק buzzword או אופנה? ובכן ההיתרונות של שיווק זריזניתן להציב לשני דליים גדולים:

1. שיווק זריז משפר את ביצוע העסק.רמות הפרודוקטיביות עלייה ומהירות משתפרת כהתמקדות ללקוחות.

2. שיווק זריז מגביר את מעורבות העובדים.חברי הצוות משתפים פעולה יותר זה לזה, וכתוצאה מכך מורל טוב יותר, מעורבות עובדים, ובסופו של דבר, שביעות רצון בעבודה.

בשלנו2016 מדינת דוח שיווק Agile, נסקרנו מעל 800 משווקים וגילו כי:

יש עודהיתרונות של זריזשיווק שנבדקו במצקה למטה.

איך שיווק זריז עובד עבורנו

כאן במנהל המשימות של UDN., זה יכול להיות ברור איזה צד של הוויכוח אנו שוקלים פנימה. מחלקת השיווק שלנו מאוד יכול להמחיש כמה יעיל שיווק Agile הוא.

ראשית, צוות פעולות השיווק שלנו מיושם ספרינס שבועי תהליך צריכת מאורגן באמצעותבקשה דינמית צורות. הקצב שלהם מותר בקרוב לביצוע מהיר יותר ובדיקה על מסעות פרסום.

לאחר מכן, התוכן שלנוצוות שיווקעברו לרפרינטים שבועיים ומפגשי סטטים יומיים כדי ליישר סביב סדרי עדיפויות ומחסומים אוויריים. כמו כן, יישמנו טופסי בקשה להתמודד עם כמות גדולה של משימות הגהות נכנסות מכל פינה של החברה.

התוצאה? שתי הקבוצות הן עכשיו טוב יותר להתמודד עם זרם גבוה של עבודה ולבצע במועד מבלי להפיל את הכדור. שתי הקבוצות חווים את סוג של עבודת צוות שיתופית כי הספורטאים בחוויית ספורט צוות.

שיטות שיווק Agile עבודה ואכן לייצר תוצאות מצטיינים.

אולי הגיע הזמן לעשות את צוות השיווק שלך לגמרי Agile.

הגיע הזמן לקבל זריז

אם אתה רוצה באמת אסטרטגיות מעמיקות להכנת צוות השיווק שלך Agile, להוריד את המדריך בחינם,7 צעדים לפיתוח צוות שיווק Agile .