למעלה עצות להגדרת צוות מטרות למתוח
כדי להשיג את המטרות הגדולות ביותר שלך, להרוויח או לשמור על מנהיגות בתעשייה, או למשוך זיהוי מותג רחב, ייתכן שיהיה צורך להגדיר מטרות למתוח. אלה הם נועזים, מפחיד, וכמעט בלתי אפשרי מטרות כי לעורר את הצוות שלך ללכת מעבר היכולות הרגילות שלהם ליצור גישות רומנטיות ופתרונות.
מטרות למתוח הן שאפתניות באגרסיביות ולעתים רחוקות הושגו. כאשר הם, התוצאות הן מעריכות, משיכת rewards והזדמנויות והגביר את אמון הצוות שלך. מטרות למתוח יכול להזיז צוות לרמות חדשות של יכולת ופרודוקטיביות. הם לשפר את mindsets של העובדים לחזק את אג"ח צוות.
עם זאת, אם לא הצליח כראוי, מטרות למתוח יכול ליצורסביבת עבודה מנותקתו demotivate עובדים. כמנהיג או מנהל, איך אתה מוגדר לתקשר מטרות למתוח לצוות שלך הוא קריטי.
אבל מהי מטרה למתוח? איך אתה נהנה מהם תוך כדי התמודדות עם האתגרים שלהם? מאמר זה מגדיר מטרות למתוח ומסביר כיצד לקבל את התוצאות הטובות ביותר מהם בארגון שלך. בואו נתחיל.
מהי מטרה למתוח?
מטרה למתוח היא מאמץ גבוה,לְהִסְתָכֵּןמטרה. זה בכוונה להגדיר מעל סטנדרטים רגילים כדי למשוך תגמולים מעריכיים, הזדמנויות, וניסיון.
מטרות למתוח לא צפויות להיות מושגת מאה אחוז. הם מוגדרים לעורר צמיחה נגד שאננות נגד צוותים. כאשר המטרה למתוח מושגת, זה מוכר ביצועים גבוהים. כאשר הוא החמיץ, זה לא צריך להישפט כמו ביצועים נמוכים. מטרות למתוח ממוקמות בכוונה מחוץ להישג ידם. השגת חלק משמעותי מעמיד את החברה שלך לפני עמיתים ומלמד את הצוות שלךשיעורים בעלי ערך .
מה הם היתרונות של מטרות למתוח?
אם מטרה למתוח לא צפויה להיות מושגת, למה אז אנחנו מגדירים אותם? האם אנו מגדירים את הקבוצות שלנו לכישלון?
ישנן מספר סיבות מדוע מטרות למתוח מועילות. ללא קשר לתוצאה, הם נושמים חיים חדשים לסביבות עבודה uninspired ואתגר צוותים כדי ליצור תוצאות טובות יותר .
עדיף להגדיר מטרות למתוח לצד רגילמטרות חכמות (ספציפיות, ניתנות למדידה, ברשותך, רלוונטיות, קשורות). הצוואר בין המטרות למתוח לבין מטרות חכמות יוצר כיוון לצוותים שלך, מבהירים את החזון של הארגון,דְפ"ח מפה, ומטרות מינימליות לעובדים.
הנה דוגמה של ההבדל בין מטרות חכמות למתוח:
המטרה החכמה שלך היא ספציפית, ניתנת למדידה, בר השגה, מציאותית, וזמן קשורה. המטרה שלך למתוח היא גרנד קורא rethinking תהליכים הנוכחי ופתרון בעיות רחבות יותר עבור השוק שלך.
הצוותים שלך יכולים לראות את הראייה לטווח ארוך של החברה, מה ביצועים שיא נראה כמו בטווח הקצר, וכיצד תפקידם תורם לזה.
יתרונות אחרים של מטרות למתוח כוללים:
מה הם האתגרים של מטרות למתוח?
למרות היתרונות הרבים שלהם, עצם טבעם של מטרות למתוח מביא אתגרים רבים, כולל:
המטרה למתוח פרדוקס הסביר
פרדוקס המטרה למתוח מראה איך מטרות למתוח הם לעתים קרובות לרעה. ארגונים שיכולים ליהנות ביותר מהם לעתים נדירות להשתמש בהם ועסקים עם פחות סיכוי להצלחה להגדיר אותם, המוביל לכישלון ודמיוני צוות.
הרבה מצוטטהרווארד העסק ביקורת המאמרעל המטרה למתוח פרדוקס מסביר כי מטרות למתוח הם הסיכוי הטוב ביותר לעבוד כאשר ארגון או צוות הוא על פס מנצח עם ביצועים טובים לאחרונהמורל עובד גבוה. כאשר ארגונים מנצחים אלה יש גם משאבים רפויים להשקיע על מטרות למתוח, הסיכויים שלהם להצלחה להיות גבוה יותר.
מצד שני, חברות על פס לאבדות לא נמצאות במקום הנכון או במרחב הרגשי כדי להתמודד עם מטרות למתוח, במיוחד כאשר המשאבים הדוקים והארגון צריך לקצץ בעלויות או להרוויח כסף בדחיפות. עובדים בארגונים שברירי כאלה עשויים לצלם תחת לחץ של מטרות למתוח או לנקוט אמצעים לא מוסריים כדי להשיג אותם.
למרות הממוקם באופן מושלם לנצל, חברות עם ביצועים טובים האחרונים עשויים להיות מרוצים או שאננים עם מיקום השוק שלהם ולא מרגיש צורך להגדיר מטרות למתוח שאפתני. הפוך, חברות על פס לאבד, אשר לפחות סביר להצליח, לעתים קרובות להגדיר מטרות למותג נשגב, המוביל לסביבות עבודה בלחץ גבוה לפעמים רעילים לצוותים שלהם.
זה חיוני להיותמודעים למורל העובדבעת הגדרת מטרות למתוח. בסביבות הנכונות, מטרות למתוח לעורר עובדים להציג אופטימיות, למשוך הזדמנויות, ולהגיע לגבהים חדשים. בצוותים מנופלים, מטרות למתוח עשויות להיראות כמו איומים, גורמת לעובדים לתפוס תיקונים מהירים ולהציג פחד או להגדרות.
כיצד להגדיר מטרות למתוח
מטרות למתוח צריך להתמקד בפיתוח גישות מקוריות וחדשניות לאתגרים מורכבים, ולא בהכרח להוביל שעות ארוכות בעבודה. הם צריכים לעורר צוותים לנסות דברים חדשים ולחשוב מעבר לתקן.
בעת הגדרת מטרות למתוח, להתחיל לשאול שאלות פתוחות כמו:
שאלות אלה עוזרות לך לחשוב נרחב לבוא עם מפת הדרכים אידיאלי. זכור כי אתה לא יכול להשיג מטרות למתוח שלך, אבל הם משמשים תמונה של העתיד שלך היא עובד לקראת.
לפני שתגדיר מטרה למתוח, זכור לשקול את עמדת הארגון שלך לגבי:
עוד טיפים להגדרת מטרות למתוח
לאחר שאישרת את עמדת החברה שלך ו gotten מספיק תשובות כדי למקד את מטרות למתוח שלך, בצע את הטיפים הבאים כדי להגדיל את הסיכויים שלך של קביעת מטרות השפעות.
דוגמאות של מטרות למתוח לעובדים
בהתאם לתעשייה שלך, גודל הארגון, ואת מיקום השוק, מטרות למתוח עבור העובדים שלך ישתנה. הנה כמה דוגמאות של מטרות למתוח לעובדים:
יכול למתוח מטרות ללכת לתוך OKRS?
הוספת מטרות למתוח לאוקראס (מטרות ותוצאות מפתח) הוא מסובך כפי שהם יכולים להיות כל כך שאפתניים כי העובדים לא מאמינים שהם יכולים להשיג אותם. עם זאת, במקרים הטובים ביותר,מטרות Moonshot.לעורר צוותים וליצור סביבת עבודה מרגשת.
המפתח להשתמש במטרות למתוח באוקראס מתקשר את הרציונל והציפיות מאחוריהם ואת הסף להצלחה. עבור רוב החברות, הצלחה פירושה השגת 70% מהמטרות - להגיע במלואו של OKRS הוא הודה ביצועים יוצאי דופן. כאשר מכוון גבוה, אפילו כושל מטרות לגרום התקדמות משמעותית.
להיות מציאותי בעת הוספת מטרות למתוח לאקיור. שים לב מה אפשרי ומה לא. שמור את מרכיבי המפתח של OKR המטרה להגדיר לשחק:
האם יש לעסק יש מטרה למתוח?
ישנן דוגמאות רבות לעסקים שנקבעו והושגו מטרות למתוח. יש גם דוגמאות של רבים שנכשלו.
הזמן שנדרש לפתח מוצרים חדשים במוטורולהמפורסם נפלו פי עשרה בשנות ה -90 לאחר החברה המנדטת מטרות למתוח בכל רחבי הארגון. מטרות למתוח יצרו תרבות של מצוינות ב Apple, גרמהנושאים אתיים בבארות פארגו, והובילכישלון ביאהו .
לקבלת התוצאות הטובות ביותר, מנהלים צריכים להגדיר מדדים מיושרים אסטרטגית והנחיות אתיות כדי להשיג מטרות למתוח. הנה כמה דוגמאות של מטרות למתוח עבור עסקים:
מי צריך להגדיר מטרה למתוח?
מייסדים, מנהלים ומנהלים יכולים להגדיר מטרות למתוח. עם זאת, צוותים ועובדים יש לתת אוטונומיה בסיעור מוחות, ניסויים, וחדשנות כדי להשיג מטרות אלה.
כיצד להניע את הצוות שלך להגיע למטרות למתוח
צוותים עשויים להיות שאננים ועמידים לשינוי - במיוחד כאשר חברה מוצלחת והכל עובד כפי שהוא צריך.
אם אתה במצב זה, להניע את הצוות שלך על ידי reframing העתיד של החברה שלך במונחים של הפסדים פוטנציאליים, במקום המשך ההצלחה. להדגיש מה יכול לקרות אם לא לנקוט פעולה. כדי לשמור על הצוות שלך לערער והשקיעו מטרות למתוח שלך, חשוב:
כיצד להגדיר מטרות עובדים עםמנהל המשימות של UDN.
מנהל המשימות של UDN.מסייע להפוך את המטרות שלך לתוצאות ניתנות לפעולה. סביבת העבודה השיתופית שלה מאפשרת לצוותים שלך להתקרב כדי לראות את מטרות התמונות הגדולות של החברה וזום כדי להתמודד עם המשימות והפעילויות הנדרשות כדי להשלים כל אחד.
עם מנהל המשימות של UDN.של OKR תבנית, אתה יכול להגדיר את השלבים שאתה ואת הצוות שלך צריך לקחת כדי להשיג מטרות סט, להקצות משימות, למדוד מדדים מוגדרים, לחלץ תובנות, ולבצע התאמות לתוכניות הפרויקט שלך כפי שאתה התקדמות לקראת מטרות למתוח שלך. התחל היום עםניסיון חינם לשבועשֶׁלמנהל המשימות של UDN. .
