Tips atas untuk mengatur tim stretch gol

Untuk mencapai tujuan terbesar Anda, mendapatkan atau memelihara kepemimpinan industri, atau menarik pengakuan merek yang luas, mungkin perlu untuk menetapkan sasaran peregangan. Ini adalah tujuan yang berani, menakutkan, dan hampir mustahil yang menginspirasi tim Anda untuk melampaui kemampuan normal mereka untuk menciptakan pendekatan dan solusi baru.

Stretch gol secara agresif ambisius dan jarang tercapai. Ketika mereka, hasilnya eksponensial, menarik hadiah dan peluang dan meningkatkan kepercayaan tim Anda. Stretch gol dapat memindahkan tim ke tingkat kompetensi dan produktivitas baru. Mereka meningkatkan pola pikir karyawan dan memperkuat obligasi tim.

Namun, jika tidak dikelola dengan benar, stretch gol dapat membuatlingkungan kerja terputusdan menurunkan karyawan. Sebagai pemimpin atau manajer, bagaimana Anda menetapkan dan mengomunikasikan sasaran peregangan ke tim Anda sangat penting.

Tapi apa itu gol peregangan? Bagaimana Anda mendapat manfaat dari mereka saat menangani tantangan mereka? Artikel ini mendefinisikan stretch gol dan menjelaskan cara mendapatkan hasil terbaik dari mereka di organisasi Anda. Mari kita mulai.

Apa itu gol peregangan?

Tujuan peregangan adalah upaya tinggi dan tinggimempertaruhkansasaran. Ini sengaja diatur di atas standar normal untuk menarik hadiah, peluang, dan pengalaman eksponensial.

Stretch gol tidak diharapkan akan dicapai seratus persen. Mereka diatur untuk menginspirasi pertumbuhan dan kontra berpuas diri dalam tim. Ketika gol peregangan tercapai, itu diakui sebagai kinerja tinggi. Ketika itu terlewatkan, itu tidak boleh dinilai sebagai kinerja rendah. Sasaran peregangan sengaja diatur dari jangkauan. Mencapai sebagian besar fraksi menempatkan perusahaan Anda menjelang rekan kerja dan mengajar tim Andapelajaran berharga .

Apa manfaat dari stretch gol?

Jika gol peregangan tidak diharapkan akan tercapai, mengapa kita mengaturnya? Apakah kita mengatur tim kami untuk kegagalan?

Ada beberapa alasan mengapa stretch gol bermanfaat. Terlepas dari hasilnya, mereka menghirup kehidupan baru ke lingkungan kerja yang tidak terinspirasi danTantangan tim untuk menciptakan hasil yang lebih baik .

Yang terbaik adalah mengatur stretch gol bersama biasaSmart (spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, terikat waktu). Penjajaran antara stretch dan sasaran pintar menciptakan arah bagi tim Anda, mengklarifikasi visi organisasi,peta jalan, dan target minimum untuk karyawan.

Berikut adalah contoh perbedaan antara sasaran yang cerdas dan peregangan:

Tujuan cerdas Anda spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis, dan terikat waktu. Gol peregangan Anda sangat besar dan menyerukan untuk memikirkan kembali proses saat ini dan memecahkan masalah yang lebih luas untuk pasar Anda.

Tim Anda dapat melihat visi jangka panjang perusahaan, seperti apa kinerja puncak dalam jangka pendek, dan bagaimana peran mereka berkontribusi padanya.

Manfaat lain dari stretch gol meliputi:

Apa tantangan meregangkan tujuan?

Meskipun banyak manfaatnya, sifat stretch gol membawa banyak tantangan, termasuk:

Paradoks gol peregangan dijelaskan

Paradoks sasaran peregangan menunjukkan bagaimana stretch gol sering disalahgunakan. Organisasi yang paling banyak mendapat manfaat dari mereka jarang menggunakannya dan bisnis dengan peluang sukses yang lebih sedikit, yang mengarah pada kegagalan dan demoralisasi tim.

Banyak dikutipHarvard Business Review Articlepada stretch gol paradoks menjelaskan bahwa stretch gol kemungkinan besar akan bekerja ketika organisasi atau tim sedang dalam kemenangan beruntun dengan kinerja yang baik baru-baru ini danMoral karyawan yang tinggi. Ketika organisasi pemenang ini juga memiliki sumber daya kendur untuk mengeluarkan sasaran peregangan, peluang mereka untuk sukses menjadi lebih tinggi.

Di sisi lain, perusahaan pada kalah beruntun tidak berada di tempat yang tepat atau ruang emosional untuk mengatasi sasaran peregangan, terutama ketika sumber daya ketat dan organisasi perlu memangkas biaya atau menghasilkan uang. Karyawan dalam organisasi yang rapuh dapat mengambil di bawah tekanan stretch gol atau resor dengan cara yang tidak etis untuk mencapainya.

Meskipun diposisikan dengan sempurna untuk mengambil keuntungan, perusahaan dengan kinerja baik baru-baru ini dapat menjadi puas atau berpuas diri dengan posisi pasar mereka dan merasa tidak perlu mengatur sasaran peregangan yang ambisius. Baliknya, perusahaan pada kalah beruntun, yang paling tidak mungkin berhasil, seringkali menetapkan stretch gol yang tinggi, yang mengarah ke lingkungan kerja bertekanan tinggi dan terkadang beracun untuk tim mereka.

Sangat penting untuk menjadiSadar akan moral karyawansaat menetapkan stretch gol. Di lingkungan yang tepat, meregangkan tujuan menginspirasi pekerja untuk menunjukkan optimisme, menarik peluang, dan mencapai ketinggian baru. Dalam tim kempes, stretch gol mungkin tampak seperti ancaman, menyebabkan karyawan untuk memahami perbaikan cepat dan menunjukkan ketakutan atau pertahanan.

Cara mengatur sasaran peregangan

Stretch gol harus fokus pada pengembangan pendekatan asli dan inovatif terhadap tantangan yang kompleks, dan tidak harus mengarah pada jam yang lebih lama di tempat kerja. Mereka harus menginspirasi tim untuk mencoba hal-hal baru dan berpikir di luar standar.

Saat menetapkan sasaran peregangan, mulailah dengan mengajukan pertanyaan terbuka seperti:

Pertanyaan-pertanyaan ini membantu Anda berpikir luas dan menghasilkan peta jalan yang ideal. Perlu diingat bahwa Anda mungkin tidak mencapai tujuan peregangan Anda, tetapi mereka berfungsi sebagai gambaran masa depan perusahaan Anda bekerja.

Sebelum Anda menetapkan gol peregangan, ingatlah untuk mempertimbangkan posisi organisasi Anda mengenai:

Lebih banyak tips untuk menetapkan stretch gol

Setelah Anda mengkonfirmasi posisi perusahaan Anda dan mendapatkan jawaban yang cukup untuk memfokuskan sasaran peregangan Anda, ikuti tips di bawah ini untuk meningkatkan peluang Anda menetapkan target berdampak.

Contoh stretch gol untuk karyawan

Tergantung pada industri, ukuran organisasi, dan posisi pasar Anda, stretch gol untuk karyawan Anda akan bervariasi. Berikut adalah beberapa contoh stretch gol untuk karyawan:

Dapat meregangkan gol masuk ke okrs?

Menambahkan sasaran peregangan ke OKRS (tujuan dan hasil utama) rumit karena mereka bisa begitu ambisius sehingga karyawan tidak percaya mereka dapat mencapainya. Namun, dalam kasus terbaik,Sasaran Moonshot.Menginspirasi tim dan membuat lingkungan kerja yang menarik.

Kunci untuk menggunakan sasaran peregangan di OKRS mengkomunikasikan alasan dan harapan di belakang mereka dan ambang batas untuk sukses. Bagi sebagian besar perusahaan, kesuksesan berarti mencapai 70% dari tujuan - sepenuhnya menjangkau OKRS diakui sebagai kinerja luar biasa. Saat membidik tinggi, bahkan tujuan gagal menghasilkan kemajuan substansial.

Bersikap realistis saat menambahkan sasaran peregangan ke OKRS. Perhatikan apa yang mungkin dan apa yang tidak. Simpan komponen utama dari pengaturan tujuan OKR dalam Putar:

Bisakah bisnis memiliki stretch gol?

Ada banyak contoh bisnis yang ditetapkan dan mencapai sasaran peregangan yang berani. Ada juga contoh banyak yang gagal.

Waktu yang dibutuhkan untuk mengembangkan produk baru diMotorola.terkenal jatuh sepuluh kali lipat pada 1990-an setelah perusahaan mengamanatkan stretch gol di seluruh organisasi. Stretch gol menciptakan budaya keunggulan di Apple, disebabkanMasalah etis di Wells Fargo, dan menyebabkanKegagalan di Yahoo. .

Untuk hasil terbaik, manajer harus mendefinisikan metrik yang selaras secara strategis dan pedoman etika untuk mencapai sasaran peregangan. Berikut adalah beberapa contoh stretch gol untuk bisnis:

Siapa yang harus menetapkan gol peregangan?

Pendiri, eksekutif, dan manajer dapat menetapkan sasaran peregangan. Namun, tim dan karyawan harus diberikan otonomi dalam brainstorming, bereksperimen, dan berinovasi untuk mencapai tujuan-tujuan ini.

Cara Memotivasi Tim Anda untuk Mencapai Tujuan Peregangan

Tim dapat menjadi puas dan tahan terhadap perubahan - terutama ketika sebuah perusahaan berhasil dan semuanya berfungsi sebagaimana mestinya.

Jika Anda berada dalam situasi ini, memotivasi tim Anda dengan membingkai ulang masa depan perusahaan Anda dalam hal kerugian potensial, alih-alih keberhasilan yang berkelanjutan. Tekankan apa yang bisa terjadi jika Anda tidak mengambil tindakan. Agar tim Anda menantang dan diinvestasikan dalam stretch gol Anda, penting untuk:

Cara mengatur tujuan karyawan denganUDN Task Manager.

UDN Task Manager.Membantu mengubah tujuan Anda menjadi hasil yang dapat ditindaklanjuti. Ruang kerja kolaboratifnya memungkinkan tim Anda untuk memperkecil untuk melihat tujuan gambar besar perusahaan dan memperbesar untuk mengatasi tugas dan kegiatan yang diperlukan untuk menyelesaikan masing-masing.

Dengan UDN Task Manager.Template OKR, Anda dapat mendefinisikan langkah-langkah yang Anda dan tim Anda perlu untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, menetapkan tugas, mengukur metrik yang ditentukan, mengekstraksi wawasan, dan membuat penyesuaian pada rencana proyek Anda saat Anda maju ke arah stretch gol. Mulai hari ini dengan aUji coba gratis dua minggudariUDN Task Manager. .