Top astuces pour fixer les buts d'étirement de l'équipe
Pour atteindre vos objectifs les plus importants, gagner ou maintenir le leadership de l'industrie ou attirer une grande reconnaissance de la marque, il peut être nécessaire de définir des objectifs étirés. Ce sont des objectifs audacieux, effrayants et presque impossibles qui inspirent votre équipe à dépasser leurs capacités normales pour créer de nouvelles approches et solutions.
Les objectifs étirés sont agressivement ambitieux et rarement atteints. Quand ils sont, les résultats sont exponentiels, attirant des récompenses et des opportunités et renforcent la confiance de vos équipes. Les objectifs étirés peuvent déplacer une équipe à de nouveaux niveaux de compétence et de productivité. Ils améliorent les mentalités des employés et renforcent les obligations d'équipe.
Cependant, s'il n'est pas géré correctement, les objectifs étirent peuvent créer unenvironnement de travail déconnectéet démotiver les employés. En tant que dirigeant ou responsable, comment vous définissez et communiquez des objectifs d'étirement à votre équipe.
Mais qu'est-ce qu'un objectif d'étirement? Comment vous bénéficiez-vous d'eux en abordant leurs défis? Cet article définit des objectifs étirants et explique comment obtenir les meilleurs résultats d'eux dans votre organisation. Commençons.
Qu'est-ce qu'un objectif d'étirement?
Un objectif prolongé est un effort élevé et élevérisquebut. Il est intentionnellement fixé au-dessus des normes normales pour attirer des récompenses, des opportunités et de l'expérience exponentielles.
Les objectifs étirés ne devraient pas être atteints à cent pour cent. Ils sont fixés pour inspirer la croissance et le comptoir en matière de complaisance dans les équipes. Lorsqu'un objectif d'étirement est atteint, il est reconnu comme des performances élevées. Quand il est manqué, il ne devrait pas être jugé comme une performance faible. Les objectifs étirés sont délibérément définis hors de portée. La réalisation d'une fraction substantielle met votre entreprise devant les pairs et enseigne à votre équipeDes leçons précieuses .
Quels sont les avantages des objectifs d'étirement?
Si un objectif d'étirement ne devrait pas être atteint, pourquoi les a-t-il mis? Sommes-nous en train de définir nos équipes pour échec?
Il y a plusieurs raisons pour lesquelles les objectifs étirés sont bénéfiques. Indépendamment du résultat, ils respirent une nouvelle vie dans des environnements de travail non ligneux etDéfiez des équipes pour créer de meilleurs résultats .
Il est préférable de définir des objectifs stretchs aux côtés de réguliersObjectifs intelligents (spécifiques, mesurables, atteints, pertinents, times). La juxtaposition entre les objectifs stretch et smart crée une direction pour vos équipes, clarifiant la vision de l'organisation,feuille de routeet des cibles minimales pour les employés.
Voici un exemple de la différence entre les objectifs intelligents et stériles:
Votre objectif intelligent est spécifique, mesurable, réalisable, réaliste et time. Votre objectif d'étirement est grand et appelle à repenser les processus actuels et à résoudre des problèmes plus vastes pour votre marché.
Vos équipes peuvent voir la vision à long terme de la société, quelles performances de pointe ressemblent à court terme et comment leur rôle y contribue.
Les autres avantages des objectifs étirés incluent:
Quels sont les défis des objectifs d'étirement?
Malgré leurs nombreux avantages, la nature même des objectifs étirants apporte de nombreux défis, notamment:
Le paradoxe de l'objectif d'expression a expliqué
Le paradoxe de l'objectif extensible montre comment les objectifs étirés sont souvent mal utilisés. Les organisations qui pourraient la plus profiter d'eux les utilisent rarement et des entreprises avec moins de chances de réussir les définir, entraînant une défaillance et une démoralisation de l'équipe.
Un peu bien citéArticle de l'avis des affaires de HarvardSur le paradoxe de l'objectif extensible, le paradoxe explique que les objectifs étirés sont les plus susceptibles de travailler lorsqu'une organisation ou une équipe est sur une série de bonnes performances récentes etHaute employé moral. Lorsque ces organisations gagnantes disposent également de ressources moulées pour dépenser sur les objectifs étirés, leurs chances de succès deviennent plus élevées.
D'autre part, les entreprises sur une série de perdants ne sont pas au bon endroit ou dans un espace émotionnel pour s'attaquer aux objectifs étirés, en particulier lorsque les ressources sont serrées et que l'organisation doit réduire les coûts ou gagner de l'argent de toute urgence. Les employés de ces organisations fragiles peuvent s'incliner sous la pression des objectifs étirés ou de recourir à des moyens contraires à l'éthique pour les atteindre.
Bien que parfaitement positionné pour profiter, les entreprises ayant des bonnes performances récentes peuvent devenir satisfaites ou complaisantes avec leur position du marché et ne pas avoir besoin de définir des objectifs étirés ambitieux. Inversement, les entreprises sur une série de perdants, qui sont moins susceptibles de réussir, ont souvent défini des objectifs étirants élevés, entraînant des environnements de travail parfois toxiques pour leurs équipes.
Il est essentiel d'êtreConscient du moral des employéslors de la réglage des buts d'étirement. Dans les bonnes environnements, les objectifs étirés inspirent les travailleurs à présenter l'optimisme, à attirer des opportunités et à atteindre de nouveaux sommets. Dans les équipes dégonflées, des objectifs étirés peuvent sembler des menaces, ce qui oblige les employés à saisir rapidement et présentent la peur ou la défense.
Comment définir des objectifs stretch
Les objectifs étirés devraient se concentrer sur la mise au point d'approches originales et innovantes en matière de défis complexes et ne conduisent pas nécessairement à des heures plus longues au travail. Ils devraient inspirer des équipes à essayer de nouvelles choses et à penser au-delà de la norme.
Lors de la réglage des buts d'étirement, commencez par demander des questions ouvertes comme:
Ces questions vous aident à penser largement et à proposer une feuille de route idéale. N'oubliez pas que vous ne pouvez pas atteindre vos objectifs étirés, mais ils servent de photo de l'avenir que votre entreprise travaille.
Avant de définir un objectif d'étirement, n'oubliez pas d'examiner la position de votre organisation concernant:
Plus de conseils pour définir des objectifs stretch
Une fois que vous avez confirmé la position de votre entreprise et que vous avez obtenu suffisamment de réponses pour concentrer vos objectifs d'étirement, suivez les conseils ci-dessous pour augmenter vos chances de définir des objectifs percutants.
Exemples de buts d'étirement des employés
Selon votre industrie, la taille de l'organisation et la position du marché, les objectifs étirés pour vos employés varieraient. Voici quelques exemples de buts d'étirement pour les employés:
Les objectifs étirants peuvent-ils aller dans les oks?
Ajout d'objectifs étirés aux OKRS (objectifs et résultats clés) est délicat car ils peuvent être si ambitieux que les employés ne croient pas qu'ils peuvent les atteindre. Cependant, dans les meilleurs cas,Moonshot butsInspirer des équipes et créer un environnement de travail passionnant.
La clé pour utiliser des objectifs d'étirement dans les OKRS communiquera la justification et les attentes derrière eux et les seuils de réussite. Pour la plupart des entreprises, le succès signifie atteindre 70% des objectifs - à atteindre complètement les OCRS est reconnu comme une performance extraordinaire. Lors de la vision élevée, même les objectifs échoués entraînent des avancées substantielles.
Soyez réaliste lorsque vous ajoutez des objectifs d'étirement à OKRS. Notez ce qui est possible et ce qui n'est pas. Gardez les composants clés du paramètre de but OKR en jeu:
Une entreprise peut-elle avoir un objectif prolongé?
Il existe de nombreux exemples d'entreprises qui définissent et ont obtenu des objectifs étirés audacieux. Il y a aussi des exemples de nombreux qui ont échoué.
Le temps qu'il a fallu pour développer de nouveaux produits àMotorolaNous sommes tombés sur dix fois dans les années 1990 après que la société a chargé des objectifs étirés dans l'ensemble de l'organisation. Les buts d'étirement ont créé une culture d'excellence chez Apple, causéeProblèmes éthiques à Wells Fargoet a conduit àéchec à Yahoo .
Pour les meilleurs résultats, les gestionnaires doivent définir des mesures et des directives éthiques alignées de manière stratégique pour atteindre des objectifs étirés. Voici quelques exemples d'objectifs d'étirement pour les entreprises:
Qui devrait fixer un objectif d'étirement?
Les fondateurs, les cadres et les gestionnaires peuvent définir des objectifs étirés. Cependant, les équipes et les employés devraient recevoir une autonomie dans le brainstorming, l'expérimentation et l'innovation pour atteindre ces objectifs.
Comment motiver votre équipe à atteindre les objectifs d'étirement
Les équipes peuvent devenir complaisantes et résistantes au changement - en particulier lorsqu'une entreprise réussit et que tout fonctionne comme il se doit.
Si vous êtes dans cette situation, motivez votre équipe en rechargeant l'avenir de votre entreprise en termes de pertes potentielles, au lieu de succès continu. Insistez sur ce qui pourrait arriver si vous ne prenez pas d'action. Pour garder votre équipe contestée et investie dans vos objectifs d'étirement, il est important de:
Comment définir les objectifs de l'employé avecGestionnaire de tâches UDN
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