Top consejos para establecer metas estirados del equipo

Para lograr sus mayores objetivos, obtener o mantener el liderazgo de la industria, o atraer un amplio reconocimiento de marca, puede ser necesario establecer objetivos estirados. Estos son objetivos audibles, aterradores y casi imposibles que inspiran a su equipo a ir más allá de sus habilidades normales para crear nuevos enfoques y soluciones.

Los objetivos estirados son agresivos ambiciosos y raramente logrados. Cuando están, los resultados son exponenciales, atraen recompensas y oportunidades y aumentan la confianza de sus equipos. Los objetivos estirados pueden mover un equipo a nuevos niveles de competencia y productividad. Mejoran la mentalidad de los empleados y mejoran los bonos del equipo.

Sin embargo, si no se administra correctamente, los objetivos de estiramiento pueden crear un Entorno de trabajo desconectado y desmotivar a los empleados. Como líder o gerente, cómo establece y comunica los objetivos estirados a su equipo es crítico.

Pero, ¿qué es un objetivo elástico? ¿Cómo se beneficia de ellos mientras abordan sus desafíos? Este artículo define los objetivos estirados y explica cómo obtener los mejores resultados de ellos en su organización. Empecemos.

¿Qué es un objetivo elástico?

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Un objetivo elástico es un alto esfuerzo y alto riesgo meta. Se establece intencionalmente por encima de los estándares normales para atraer recompensas exponenciales, oportunidades y experiencia.

No se espera que los objetivos estirados se lo lograrán al cien por cien. Están establecidos para inspirar crecimiento y contrarrestar la complacencia en los equipos. Cuando se logra un objetivo elástico, se reconoce como un alto rendimiento. Cuando se pierde, no debe ser juzgado como un bajo rendimiento. Los objetivos de estiramiento se fijan deliberadamente. Lograr una fracción sustancial pone a su empresa por delante de los compañeros y enseña a su equipo lecciones valiosas .

¿Cuáles son los beneficios de los objetivos estirados?

Si no se espera que se logre un objetivo de estiramiento, ¿por qué los establecimos? ¿Estamos estableciendo a nuestros equipos para el fracaso?

Hay varias razones por las que los objetivos estirados son beneficiosos. Independientemente del resultado, respiran una nueva vida en entornos de trabajo no inspirados y Equipos de desafío para crear mejores resultados. .

Es mejor establecer metas estiradas junto con regular Objetivos inteligentes (específicos, medibles, alcanzables, relevantes, límites) . La yuxtaposición entre los estiramientos y los objetivos inteligentes crea dirección para sus equipos, aclarando la visión de la organización, mapa vial y objetivos mínimos para los empleados.

Aquí hay un ejemplo de la diferencia entre los objetivos inteligentes y del estiramiento:

Su objetivo inteligente es específico, medible, alcanzable, realista y unido al tiempo. Su objetivo de estiramiento es grandioso y requiere repensar los procesos actuales y resolver problemas más expansivos para su mercado.

Sus equipos pueden ver la visión a largo plazo de la compañía, lo que parece un rendimiento máximo en el corto plazo, y cómo su función contribuye a ello.

¿Cuáles son los desafíos de los objetivos estirados?

A pesar de sus muchos beneficios, la naturaleza misma de los objetivos estiramientos trae muchos desafíos, incluyendo:

La paradoja de meta elástica explicó

La paradoja del objetivo del estiramiento muestra cómo los objetivos estirados a menudo se usan mal. Las organizaciones que más podrían beneficiarse de ellas rara vez los usan y las empresas con menos posibilidades de éxito les establecen, lo que lleva al fracaso y la desmoralización del equipo.

Un citado Artículo de la revisión de negocios de Harvard en el objetivo del estiramiento Paradox explica que los objetivos estirados son más propensos a trabajar cuando una organización o equipo está en una racha ganadora con un buen desempeño reciente y Morala de alto empleado . Cuando estas organizaciones ganadoras también tienen recursos holguros para gastar los objetivos estirados, sus posibilidades de éxito se vuelven más altas.

Por otro lado, las empresas en una racha perdedora no están en el lugar correcto o en el espacio emocional para abordar los objetivos estirados, especialmente cuando los recursos son ajustados y la organización necesita reducir costos o ganar dinero con urgencia. Los empleados de tales organizaciones frágiles pueden romperse bajo la presión de los objetivos estirados o recurrir a medios no éticos para lograrlos.

Aunque se posiciona perfectamente para aprovechar, las empresas con un buen desempeño reciente pueden satisfacerse o complacientes con su posición de mercado y no sienten necesidad de establecer metas ambiciosos. Inversamente, las empresas en una racha perdedora, que tienen menos probabilidades de tener éxito, a menudo establecen objetivos elevados elevados, lo que lleva a entornos de trabajo de alta presión, a veces tóxicos para sus equipos.

Es esencial ser Consciente de la moral de los empleados al establecer objetivos estirados. En los entornos correctos, los objetivos estirados inspiran a los trabajadores a exhibir optimismo, atraer oportunidades y llegar a nuevas alturas. En los equipos desinflados, los objetivos estirados pueden parecer amenazas, lo que hace que los empleados se comprometan a las correcciones rápidas y exhiben miedo o defensividad.

Cómo establecer objetivos estirados

Los objetivos estirados deben centrarse en el desarrollo de enfoques originales e innovadores para desafíos complejos, y no necesariamente conducen a horas más largas en el trabajo. Deben inspirar a los equipos para probar cosas nuevas y pensar más allá de la norma.

Estas preguntas lo ayudan a pensar ampliamente y llegar a una hoja de ruta ideal. Tenga en cuenta que es posible que no logre sus objetivos estirados, pero sirven como una imagen del futuro que su compañía está trabajando.

Antes de establecer un objetivo elástico, recuerde considerar la posición de su organización con respecto a:

Más consejos para establecer metas estiradas.

Una vez que haya confirmado la posición de su compañía y haya obtenido suficientes respuestas para enfocar sus objetivos estirados, siga los consejos a continuación para aumentar sus posibilidades de establecer objetivos impactantes.

Ejemplos de objetivos estirados para empleados.

Dependiendo de su industria, el tamaño de la organización y la posición del mercado, los objetivos estirados para sus empleados varían. Aquí hay algunos ejemplos de objetivos estirados para los empleados:

¿Pueden los objetivos estiramientos entran en Okrs?

Agregar objetivos estirados a OKRS (objetivos y resultados clave) es complicado, ya que pueden ser tan ambiciosos que los empleados no crean que puedan lograrlos. Sin embargo, en los mejores casos, MOONSHOT METAS Inspire equipos y crea un ambiente de trabajo emocionante.

La clave para usar los objetivos estirados en OKRS está comunicando las razones y las expectativas detrás de ellos y los umbrales para el éxito. Para la mayoría de las empresas, el éxito significa lograr el 70% de los objetivos, alcanzando completamente los OKRS se reconoce como un rendimiento extraordinario. Cuando se apunta a los objetivos altos, incluso fallidos, resultan en avances sustanciales.

Sea realista al agregar objetivos estirados a OKRS. Tenga en cuenta lo que es posible y lo que no. Mantenga los componentes clave de OKR que se establecen en el juego:

¿Puede un negocio tener un objetivo elástico?

Hay muchos ejemplos de empresas que establecen y logran objetivos audaces estirados. También hay ejemplos de muchos que fallaron.

El tiempo que tomó para desarrollar nuevos productos en Motorola Famusamente cayó diez veces en la década de 1990 después de que la Compañía obligara a los objetivos estirados en toda la organización. Los objetivos estirados crearon una cultura de excelencia en Apple, causada. Problemas éticos en Wells Fargo , y condujo a Fallo en Yahoo .

Para obtener los mejores resultados, los gerentes deben definir métricas estratégicamente alineadas y lineamientos éticos para lograr objetivos estirados. Aquí hay algunos ejemplos de objetivos estirados para las empresas:

¿Quién debería establecer un objetivo elástico?

Los fundadores, ejecutivos y gerentes pueden establecer objetivos estirados. Sin embargo, los equipos y los empleados deben recibir autonomía en la lluvia de ideas, experimentando e innovando para lograr estos objetivos.

Cómo motivar a su equipo para alcanzar los objetivos estirados.

Los equipos pueden ser complacientes y resistentes al cambio, especialmente cuando una empresa tiene éxito y todo está trabajando como debería.

Si está en esta situación, motive a su equipo replanteando el futuro de su empresa en términos de pérdidas potenciales, en lugar de un éxito continuo. Enfatice lo que podría suceder si no actúes. Para mantener a su equipo desafiado e invertido en sus objetivos estirados, es importante:

Cómo establecer metas de los empleados con Gestor de tareas UDN

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