Toptips voor het instellen van team Stretch-doelen

Om uw grootste doelen te bereiken, wint of onderhouden van leiderschap van de industrie of het aantrekken van brede merkherkenning, kan het nodig zijn om rekdoelen in te stellen. Dit zijn geduldige, eng, en bijna onmogelijke doelen die je team inspireren om verder te gaan dan hun normale capaciteiten om nieuwe benaderingen en oplossingen te creëren.

Stretchdoelen zijn agressief ambitieus en zelden bereikt. Wanneer ze zijn, zijn de resultaten exponentieel, het aantrekken van beloningen en kansen en het vergroten van het vertrouwen van uw teams. Stretchdoelen kunnen een team verplaatsen naar nieuwe niveaus van competentie en productiviteit. Ze verbeteren de mindsets van werknemers en versterken teamobligaties.

Als het echter niet correct wordt beheerd, kunnen rekdoelen echter eenOntkoppelde werkomgevingen demotiveer medewerkers. Als leider of manager is hoe u rekdoelen naar uw team instelt en communiceert, van cruciaal belang.

Maar wat is een stretchdoel? Hoe profiteer je van hen tijdens het aanpakken van hun uitdagingen? Dit artikel definieert stretchdoelen en legt uit hoe u de beste resultaten van hen in uw organisatie kunt krijgen. Laten we beginnen.

Wat is een stretchdoel?

Een stretchdoel is een hoogste en high-risicodoel. Het is opzettelijk vastgesteld boven de normale normen om exponentiële beloningen, kansen en ervaring aan te trekken.

Verwachte rekdoelen zullen niet naar verwachting honderd procent worden bereikt. Ze zijn ingesteld om de groei te inspireren en zelfgenoegzaamheid in teams te telleren. Wanneer een stretchdoel wordt bereikt, wordt het erkend als hoge prestaties. Wanneer het gemist is, moet het niet worden beoordeeld als lage prestaties. Stretchdoelen worden opzettelijk uiteengezet. Het bereiken van een aanzienlijke fractie plaatst uw bedrijf voor de leeftijdsgenoten en doceert uw teamwaardevolle lessen .

Wat zijn de voordelen van stretchdoelen?

Als er niet naar verwachting een stretchdoel wordt bereikt, waarom hebben we dan ze dan? Stellen we onze teams op voor falen?

Er zijn verschillende redenen waarom rekdoelen gunstig zijn. Ongeacht de uitkomst, ze inademen nieuw leven in ongeïnspireerde werkomgevingen enDaagsteams uit om betere resultaten te creëren .

Het is het beste om stretchdoelen naast reguliere in te stellenSlimme (specifieke, meetbare, haalbare, relevante, tijdgebonden) doelen. De juxtapositie tussen de stretch en slimme doelen creëert richting voor uw teams, waardoor de visie van de organisatie verduidelijkt,routekaarten minimale doelen voor werknemers.

Hier is een voorbeeld van het verschil tussen slimme en stretchdoelen:

Je slimme doel is specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en tijdgebonden. Uw stretchdoel is groot en dringt aan om de huidige processen te heroverwegingen en het oplossen van meer uitgestrekte problemen voor uw markt.

Je teams kunnen de langetermijnvisie van het bedrijf zien, welke piekprestaties er op korte termijn eruit zien, en hoe hun rol ertoe bijdraagt.

Andere voordelen van stretchdoelen zijn:

Wat zijn de uitdagingen van stretchdoelen?

Ondanks hun vele voordelen, brengt de aard van rekdoelen veel uitdagingen, waaronder:

Het Stretch Doel Paradox legde uit

Het paradox van de stretchdoel laat zien hoe stukdoelen vaak worden misbruikt. Organisaties die het meest kunnen profiteren van hen, gebruiken ze zelden en bedrijven met minder kans op succes, dat ze heeft ingesteld, wat leidt tot mislukking en demoralisatie van het team.

Een veel geciteerdeHarvard Business Review ArtikelOp het stretch-doel legt Paradox uit dat rekdoelen het meest waarschijnlijk zullen werken als een organisatie of team op een winnende streak is met recente goede prestaties enMorale met hoge werknemers. Wanneer deze winnende organisaties ook slappe middelen hebben om op de rekdoelen te besteden, worden hun kansen op succes hoger.

Aan de andere kant zijn bedrijven op een verliezende streep niet op de juiste plaats of emotionele ruimte om stretchdoelen aan te pakken, vooral wanneer middelen krap zijn en de organisatie kosten nodig heeft of dringend geld verdienen. Medewerkers in dergelijke fragiele organisaties kunnen onder de druk van rekdoelen of toevlucht nemen tot onethisch middel om ze te bereiken.

Hoewel perfect gepositioneerd om te profiteren, kunnen bedrijven met recente goede prestaties tevreden of zelfgenoegzaam worden met hun marktpositie en voelen niet nodig om ambitieuze uitrekkende doelen te stellen. Omgekeerd, bedrijven op een verliezende streep, die het minst waarschijnlijk zullen slagen, hebben vaak verheven stretchdoelen, die leiden tot hogedruk, soms toxische werkomgevingen voor hun teams.

Het is essentieel om te zijnbewust van Morale Moralebij het instellen van stretchdoelen. In de juiste omgeving inspireren rekdoelen werknemers om optimisme te tonen, kansen aan en bereiken nieuwe hoogten. In leeggelopen teams kunnen rekdoelen lijken op bedreigingen, waardoor werknemers worden vastgegrepen voor snelle oplossingen en de angst of defensiviteit vertonen.

Hoe Stretch-doelen te stellen

Stretchdoelen moeten zich richten op het ontwikkelen van originele en innovatieve benaderingen van complexe uitdagingen, en niet noodzakelijkerwijs leiden tot langere uren op het werk. Ze moeten teams inspireren om nieuwe dingen te proberen en na de norm te denken.

Bij het instellen van stretchdoelen, begin met het stellen van open vragen zoals:

Deze vragen helpen je op grote schaal te denken en een ideale routekaart te bedenken. Houd er rekening mee dat u uw stukdoelen niet bereikt, maar ze dienen als een afbeelding van de toekomst dat uw bedrijf aan het werk is.

Voordat u een stretchdoel instelt, vergeet dan niet om de positie van uw organisatie over:

Meer tips voor het instellen van stretchdoelen

Zodra u de positie van uw bedrijf hebt bevestigd en voldoende antwoorden hebt gekregen om uw rekdoelen te richten, volgt u de onderstaande tips om uw kansen op het instellen van impactvolle doelen te vergroten.

Voorbeelden van rekdoelen voor werknemers

Afhankelijk van uw branche, organisatiegrootte en marktpositie, zouden rekdoelen voor uw werknemers variëren. Hier zijn enkele voorbeelden van stretchdoelen voor werknemers:

Kunnen uitrekkende doelen in OKRS gaan?

Stretchdoelen toevoegen aan OKRS (doelstellingen en belangrijke resultaten) is lastig omdat ze zo ambitieus kunnen zijn dat werknemers niet geloven dat ze ze kunnen bereiken. Echter, in de beste gevallen,Moonshot-doeleninspireer teams en creëer een spannende werkomgeving.

De sleutel tot het gebruik van stretchdoelen in OKRS communiceert de redenering en verwachtingen achter hen en de drempels voor succes. Voor de meeste bedrijven betekent succes met het bereiken van 70% van de doelstellingen - volledig het bereiken van de OKRS wordt erkend als buitengewone prestaties. Bij het richten van hoge doelen resulteren in aanzienlijke vooruitgang.

Wees realistisch bij het toevoegen van rekdoelen naar OKRS. Let op wat mogelijk is en wat niet. Houd de belangrijkste componenten van OKR-doelstelling in het spel:

Kan een bedrijf een stretchdoel hebben?

Er zijn veel voorbeelden van bedrijven die duidelijke stretchdoelen instellen en behalen. Er zijn ook voorbeelden van velen die mislukten.

De tijd die het duurde om nieuwe producten te ontwikkelenMotorolaBeroemd viel tienvoudig in de jaren negentig na het bedrijf gemandateerde stretchdoelen in de hele organisatie. Stretch-doelen creëerden een cultuur van uitmuntendheid bij Apple, veroorzaaktethische kwesties bij Wells Fargo, en leidde totFalen bij Yahoo .

Voor de beste resultaten moeten managers strategisch uitgelijnde statistieken en ethische richtlijnen definiëren om rekdoelen te bereiken. Hier zijn enkele voorbeelden van rekdoelen voor bedrijven:

Wie zou een stretchdoel moeten stellen?

Oprichters, leidinggevenden en managers kunnen rekdoelen instellen. Teams en werknemers moeten echter autonomie krijgen in brainstormen, experimenteren en innoveren om deze doelen te bereiken.

Hoe je team te motiveren om stretchdoelstellingen te bereiken

Teams kunnen zelfgenoegzaam en bestand zijn tegen verandering - vooral wanneer een bedrijf succesvol is en alles werkt zoals het zou moeten.

Als je in deze situatie bent, motiveer je team door de toekomst van je bedrijf te herstellen in termen van potentiële verliezen, in plaats van voortdurend succes. Benadruk wat er zou kunnen gebeuren als je geen actie onderneemt. Om je team uitdaagde en geïnvesteerd in je stukdoelen, is het belangrijk om:

Werknemersdoelen instellen metUdn taakmanager

Udn taakmanagerhelpt bij het omzetten van uw doelen in actieve resultaten. Met zijn collaboratieve werkruimte kunt u uw teams uitzoomen om de big-fotolood-doelen van het bedrijf te bekijken en inzoomen om de taken en activiteiten aan te pakken die nodig zijn om elk te voltooien.

Met Udn taakmanager's okr-sjabloon, U kunt de stappen definiëren die u en uw team moeten nemen om ingestelde doelen te bereiken, taken toewijzen, gedefinieerde statistieken te meten, inzichten uit te voeren en aanpassingen aan uw projectplannen te maken terwijl u naar uw stretchdoelen komt. Begin vandaag met eenGratis proefversie van twee wekenvanUdn taakmanager .