チームストレッチゴールを設定するためのトップヒント
あなたの最大の目標を達成すること、産業のリーダーシップを獲得したり、広いブランド認識を引き付けるためには、ストレッチの目標を設定する必要があるかもしれません。これらは、あなたのチームが彼らの正常な能力を超えて新しいアプローチと解決策を創出するために彼らの通常の能力を超えて行くように促す大胆で怖い、そしてほとんど不可能な目標です。
ストレッチゴールは積極的に野心的であり、めったに達成されません。彼らがそうであるとき、結果は指数関数的で、報酬と機会を惹きつけ、あなたのチームの自信を高めます。ストレッチゴールはチームを新しいレベルの能力と生産性に動かすことができます。彼らは従業員の考え方を改善し、チームボンドを強化します。
ただし、正しく管理されていない場合は、ストレッチの目標を作成できます。職場環境を切断しましたそして従業員を降格する。リーダーやマネージャーとして、あなたのチームにストレッチの目標を設定し伝達する方法は重要です。
しかし、ストレッチ目標は何ですか？彼らの課題に取り組みながら彼らからどのように恩恵を受けますか？この記事ではストレッチの目標を定義し、組織内でそれらから最良の結果を得る方法を説明します。始めましょう。
ストレッチゴールは何ですか？
ストレッチの目標は高努力で高くて高くなります。 危険 ゴール。指数関数的な報酬、機会、および経験を引き付けるために、正常な基準の上で意図的に設定されています。
ストレッチの目標は100パーセントに達すると予想されません。彼らはチームで成長とカウンターの対決を刺激するように設定されています。ストレッチ目標が達成されると、高性能として認識されます。それが逃したとき、それは低いパフォーマンスと判断されるべきではありません。ストレッチゴールは故意に手の届かないところに設定されています。かなりの割合を達成すると、会社が仲間に先に進み、チームを教えています貴かったレッスン 。
ストレッチゴールの利点は何ですか？
ストレッチ目標が達成されることが期待されていない場合、なぜそれらを設定しますか？私たちは失敗のために私たちのチームを設定していますか？
ストレッチの目標が有益な理由はいくつかあります。結果にかかわらず、彼らは新しい人生を非難された職場環境に呼吸しますより良い結果を作成するためのチャレンジチーム 。
普通の並んでストレッチゴールを設定するのが最善ですスマート（特定、測定可能、達成可能、関連性のある、時間的、時間的）の目標。ストレッチとスマート目標の間の並置はあなたのチームのための方向性を生み出し、組織のビジョンを明確にします、ロードマップ、従業員の最小目標。
これは、スマートとストレッチの目標の違いの例です。
あなたのスマートな目標は、特定、測定可能、達成可能、現実的、そして時間的バインドです。あなたのストレッチの目標は壮大で、現在のプロセスを再考し、あなたの市場にとってより広い問題を解決するための求められています。
あなたのチームは会社の長期的なビジョンを見ることができます、どんなピークパフォーマンスは短期的にどのように見えるか、そして彼らの役割がどのように貢献するかです。
ストレッチゴールのその他の利点は次のとおりです。
ストレッチゴールの課題は何ですか？
多くの利点にもかかわらず、ストレッチゴールの性質は多くの課題をもたらします。
ストレッチゴールパラドックスは説明されています
ストレッチゴールパラドックスは、ストレッチゴールがしばしば誤用されることを示しています。彼らからほとんどの利益を得ることができない組織は、成功の可能性が低く、失敗とチームの士気を引き起こす可能性がありません。
あくまでにハーバードビジネスレビュー記事ストレッチゴールで、パラドックスは、組織やチームが最近の優れたパフォーマンスで勝者の縞の上にあるときに、ストレッチの目標が最も働く可能性が最も高いと説明しています。高い従業員の士気。これらの勝利の組織にも伸縮な目標を費やすための弛みのある資源があるとき、彼らの成功のためのチャンスはより高くなります。
一方、紛失したストリークの企業は、特にリソースがきつく、組織がコストを削減したり緊急にお金を稼ぐために必要なときに、伸縮な目標を取り組むための正しい場所や感情的なスペースにはありません。そのような壊れやすい組織の従業員は、それらを達成するための伸縮性の目標の圧力の下でスナップすることができます。
最近の良好なパフォーマンスを持つ企業は、最近の優れたパフォーマンスを持つ企業が彼らの市場の立場に満足または満足している可能性があり、野心的なストレッチゴールを設定する必要はありません。逆に、失うストリークの企業は、成功する可能性が最も低い企業で、多くの場合、高圧につながる、時々彼らのチームのための毒性の環境につながります。
それは重要です従業員の士気を知っていますストレッチの目標を設定するとき。適切な環境では、ストレッチゴールは労働者を展示して楽観主義を展示し、機会を引き付け、そして新しい高さに到達します。デフレのチームでは、ストレッチの目標は脅威のように見え、従業員が素早い修正を把握し、恐怖や防御性を展示します。
ストレッチゴールを設定する方法
ストレッチゴールは、複雑な課題へのオリジナルおよび革新的なアプローチの開発に焦点を当てており、必ずしも仕事でより長い時間につながるわけではありません。彼らは新しいことを試すためにチームを刺激し、標準を超えて考えています。
ストレッチの目標を設定するときは、次のようなオープンエンドの質問をしてください。
これらの質問はあなたが広く考えるのに役立ち、理想的なロードマップを思い付きました。あなたがあなたのストレッチゴールを達成しないかもしれないことに留意してください、しかし彼らはあなたの会社が働いている将来の絵として役立ちます。
ストレッチゴールを設定する前に、あなたの組織の立場を考慮することを忘れないでください。
ストレッチゴールを設定するためのその他のヒント
あなたがあなたの会社の立場を確認し、あなたのストレッチの目標を集中させるのに十分な答えを得たら、以下のヒントに従って、効率的な目標を設定する可能性を高めます。
従業員のためのストレッチゴールの例
あなたの業界、組織のサイズ、そして市場の立場に応じて、あなたの従業員のためのストレッチの目標はさまざまです。これは従業員のためのストレッチゴールのいくつかの例です。
ストレッチゴールはOKRSに入ることができますか？
OKRS（目的と主な結果）にストレッチの目標を追加することは、従業員がそれらを達成できると信じていないので野心的なので難しいです。しかし、最善の場合、Moonshotの目標チームを刺激し、エキサイティングな作業環境を作成します。
OKRSでストレッチゴールを使用する鍵は、それらの背後にある根拠と期待と成功のためのしきい値を伝えています。ほとんどの企業では、成功は目的の70％を達成することを意味します - OKRに達することは特別なパフォーマンスとして認められています。高く目指すとき、失敗した目標さえも大幅に進歩します。
OKRSにストレッチゴールを追加するとき現実的になる。可能なことと何でもないものOKRの重要なコンポーネントをPlayで設定してください。
ビジネスにはストレッチの目標がありますか？
大胆なストレッチゴールを設定し、達成した企業の例はたくさんあります。失敗した多くの例もあります。
で新製品の開発にかかる時間モトローラ1990年代に有名な人は、組織全体でストレッチゴールを義務付けた。ストレッチゴールはリンゴで卓越性の文化を創造しました。ウェルズファーゴの倫理的問題、そしてに導かれるヤフーでの失敗 。
最良の結果については、管理者はストレッチの目標を達成するために戦略的に整列した指標と倫理的ガイドラインを定義する必要があります。企業向けのストレッチゴールの例がいくつかあります。
誰がストレッチゴールを設定すべきですか？
創設者、幹部、および管理者はストレッチの目標を設定することができます。しかし、チームや従業員は、これらの目標を達成するために、ブレインストーミング、実験、および革新の自律性を与えられるべきです。
ストレッチの目的を達成するためにあなたのチームを動機付ける方法
チームはコンプレートになる可能性があり、特に会社が成功したときに、すべてがそれほど働いています。
あなたがこのような状況にあるならば、潜在的な成功の代わりに潜在的な損失の点であなたの会社の将来をリフレッシュすることによってあなたのチームをやる気にしています。行動を起こさない場合はどうなる可能性があるかを強調してください。あなたのチームがあなたのストレッチゴールに挑戦して投資し続けるためには、次のことが重要です。
従業員目標を設定する方法UDNタスクマネージャー
UDNタスクマネージャー目標を実用的な結果に変えるのを助けます。その共同作業スペースでは、チームがズームアウトして会社のビッグピクチャ目標を見て、各タスクやアクティビティに取り組むためにズームインして、それぞれを完成させるために必要なタスクとアクティビティに取り組むことができます。
と UDNタスクマネージャーOKRテンプレートあなたが設定する目標を達成するためにあなたのチームとあなたのチームがあなたのストレッチの目標に向かって進歩するようにあなたのプロジェクト計画を調整するためにあなたのチームとあなたのチームを定義する必要があるステップを定義することができます。 A.で今日始めましょう2週間の無料試練 の UDNタスクマネージャー 。
