शुरुआती मेथोडोलॉजीज के लिए शुरुआती गाइड

सारांश

चुनने के लिए कई अलग-अलग चुस्त पद्धतियों के साथ, यह पता लगाना कि आपकी टीम के लिए कौन सा सही है, एक चुनौती हो सकती है। इस आलेख में, एग्इल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट का एक उच्च स्तरीय अवलोकन प्राप्त करें, साथ ही कुछ सामान्य ढांचे शुरू करने में आपकी सहायता के लिए।

जब प्रोजेक्ट मैनेजमेंट की बात आती है, तो आपके प्रोजेक्ट को प्रबंधित करने के लिए आप ढांचे की एक विस्तृत श्रृंखला का उपयोग कर सकते हैं। परंपरागत रूप से, परियोजनाएं एक रैखिक तरीके का पालन करती हैं जहां प्रत्येक कार्य अगले से पहले होता है। इसे आमतौर पर झरना मॉडल के रूप में जाना जाता है।

यह 2001 में बदल गया क्योंकि सॉफ्टवेयर विकास बहुत आम हो गया। रैखिक झरना विधि सॉफ्टवेयर टीमों के लिए प्रभावी नहीं है, क्योंकि चीजें लगातार स्थानांतरित होती हैं और ग्राहक की जरूरतों को तेजी से बदल रहा है। इस तरह चुस्त पद्धति बनाई गई थी।

Agile परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर परियोजना प्रबंधन के लिए सिर्फ उपयोगी नहीं है- सभी प्रकार की टीम इस गतिशील पद्धति के साथ सफल रही हैं। यदि आप चुस्त के साथ शुरू करने की तलाश में हैं, तो आप सही जगह पर आ गए हैं।

चुस्त पद्धति क्या है?

Agile Meityology एक परियोजना प्रबंधन ढांचा है जो कई गतिशील चरणों में परियोजनाओं को तोड़ देता है, जिसे आमतौर पर स्पिंट्स के रूप में जाना जाता है। चुस्त ढांचा एक है पुनरावृत्ति पद्धति । प्रत्येक स्प्रिंट के बाद, टीमें प्रतिबिंबित होती हैं और यह देखने के लिए वापस देखती हैं कि क्या कुछ भी सुधार किया जा सकता है ताकि वे अगले स्प्रिंट के लिए अपनी रणनीति समायोजित कर सकें।

चुस्त घोषणापत्र

Agile ManifeSto एक दस्तावेज है जो चुस्त सॉफ्टवेयर विकास के लिए चार मूल्यों और 12 सिद्धांतों पर केंद्रित है। इसे फरवरी 2001 में 17 सॉफ्टवेयर डेवलपर्स द्वारा प्रकाशित किया गया था, जिन्हें अधिक रैखिक, प्रक्रिया-उन्मुख के विकल्प की आवश्यकता थी उत्पाद विकास प्रक्रिया ।

चुस्त के 4 मूल्य

जैसा कि चुस्त घोषणापत्र में उल्लिखित है, चुस्त परियोजना प्रबंधन के चार मुख्य मूल्य हैं:

Agile Teams वैल्यू टीम सहयोग और स्वतंत्र रूप से काम करने और किताब द्वारा "किताबों द्वारा काम करने पर एक साथ काम कर रहा है।

सॉफ़्टवेयर एग्इल टीमों को विकसित करना चाहिए। दस्तावेज जैसे अतिरिक्त काम, अच्छे सॉफ्टवेयर के विकास के रूप में महत्वपूर्ण नहीं है।

चुस्त पद्धति के भीतर ग्राहक बेहद महत्वपूर्ण हैं। Agile Teams ग्राहकों को यह मार्गदर्शन करने की अनुमति देता है कि सॉफ़्टवेयर कहां जाना चाहिए। इसलिए, अनुबंध वार्ता के बेहतर विवरण से ग्राहक सहयोग अधिक महत्वपूर्ण है।

चुस्त परियोजना प्रबंधन के प्रमुख लाभों में से एक यह टीमों को लचीला होने की अनुमति देता है। यह ढांचा टीमों को पूरी परियोजना को दूर किए बिना रणनीतियों को जल्दी से स्थानांतरित करने की अनुमति देता है।

12 चुस्त सिद्धांत

चुस्त के चार मूल्य चुस्त पद्धति के खंभे हैं। उन मूल्यों से, टीम ने 12 सिद्धांत विकसित किए। इन सिद्धांतों को आपकी टीम की जरूरतों को पूरा करने के लिए आसानी से अनुकूलित किया जा सकता है। यदि चुस्त के मूल्य एक घर के वजन वाले स्तंभ होते हैं, तो 12 सिद्धांत वे कमरे हैं जिन्हें आप उस घर के भीतर बना सकते हैं।

चुस्त पद्धति में उपयोग किए गए 12 सिद्धांत हैं:

ग्राहकों को प्रारंभिक और निरंतर वितरण के माध्यम से संतुष्ट करें । जब ग्राहकों को नियमित रूप से नए अपडेट प्राप्त होते हैं, तो वे उत्पाद के भीतर इच्छित परिवर्तनों को देखने की अधिक संभावना रखते हैं। यह खुश, अधिक संतुष्ट ग्राहकों, और अधिक पुनरावर्ती राजस्व की ओर जाता है।

प्रोजेक्ट में भी देर से बदलती आवश्यकताओं का स्वागत है । चुस्त ढांचा अनुकूलता के बारे में सब कुछ है। चुस्त की तरह पुनरावृत्ति प्रक्रियाओं में, लचीला होने का कारण अच्छे से अधिक नुकसान होता है।

अक्सर मूल्य प्रदान करें। सिद्धांत संख्या एक के समान, आपके ग्राहकों को मूल्य प्रदान करने से अक्सर उन्हें मंथन करने की संभावना कम हो जाती है।

अपनी परियोजनाओं के सिलो को तोड़ो। सहयोगी ढांचे में सहयोग महत्वपूर्ण है। लक्ष्य लोगों को अपनी व्यक्तिगत परियोजनाओं से बाहर निकालने के लिए है अधिक बार एक साथ सहयोग करें ।

प्रेरित व्यक्तियों के आसपास परियोजनाओं का निर्माण। Agile सबसे अच्छा काम करता है जब टीम प्रतिबद्ध होती है और एक लक्ष्य प्राप्त करने के लिए सक्रिय रूप से काम कर रही होती है।

संवाद करने का सबसे प्रभावी तरीका आमने-सामने है। जबकि हम कैसे काम पर संवाद करते हैं 2001 से नाटकीय रूप से बदल गए हैं, इस कथन की भावना आज भी लागू होती है। यदि आप एक वितरित टीम पर काम कर रहे हैं, तो ज़ूम कॉल जैसे आमने-सामने संचार शामिल तरीकों से संचार करने में समय व्यतीत करें।

कार्य सॉफ्टवेयर प्रगति का प्राथमिक उपाय है। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि टीमों को चुस्त ढांचे के साथ प्रयास करना चाहिए उत्पाद है। यहां लक्ष्य अन्य सभी चीज़ों पर कार्यात्मक सॉफ़्टवेयर को प्राथमिकता देना है।

एक सतत कामकाजी गति बनाए रखें। चुस्त के कुछ पहलुओं को तेजी से विकसित किया जा सकता है, लेकिन यह टीम के सदस्यों को इतना तेज़ नहीं होना चाहिए खराब हुए । लक्ष्य पूरे परियोजना में स्थायित्व बनाए रखना है।

निरंतर उत्कृष्टता चपलता को बढ़ाती है । यदि टीम एक स्प्रिंट में उत्कृष्ट कोड विकसित करती है, तो वे इसे अगले के निर्माण को जारी रख सकते हैं। लगातार महान काम करने से टीमों को भविष्य में तेजी से आगे बढ़ने की अनुमति मिलती है।

सादगी आवश्यक है । कभी-कभी सबसे आसान समाधान सबसे अच्छा समाधान है। Agile का उद्देश्य चीजों को खत्म नहीं करना है और जटिल समस्याओं के सरल उत्तर खोजने के लिए।

स्व-आयोजन टीम सबसे अधिक मूल्य उत्पन्न करती है । सिद्धांत संख्या पांच के समान, टीम जो सक्रिय हैं, कंपनी के लिए मूल्यवान संपत्ति बन जाती है क्योंकि वे मूल्य प्रदान करने का प्रयास करते हैं।

नियमित रूप से अपने काम के तरीके को प्रतिबिंबित और समायोजित करें बूस्ट प्रभावशीलता । पूर्वव्यापी बैठकें एक आम चुस्त अभ्यास हैं। यह टीमों को वापस देखने और उनके प्रदर्शन पर प्रतिबिंबित करने और भविष्य के लिए अपने व्यवहार को अनुकूलित करने के लिए एक समर्पित समय है।

चुस्त परियोजना प्रबंधन का उपयोग क्यों करें?

आप आमतौर पर एप्लिकेशन विकास या अन्य प्रकार के सॉफ्टवेयर विकास में उपयोग किए जाने वाले चुस्त परियोजना प्रबंधन को ढूंढते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि सॉफ्टवेयर लगातार बदल रहा है, और उत्पाद की जरूरतों को इसके साथ बदलना होगा। इस वजह से, वाटरफॉल मॉडल जैसे रैखिक परियोजना प्रबंधन विधियां कम प्रभावी हैं। यहां कुछ अन्य कारण हैं जिनमें टीम चुस्त हैं:

Agile विधियों अनुकूलनीय हैं

एक कारण है कि वे इसे चुस्त पद्धति कहते हैं। सॉफ्टवेयर विकास में चुस्त प्रक्रियाओं का उपयोग करने के मुख्य लाभों में से एक परियोजना के प्रवाह को बाधित किए बिना रणनीतियों को जल्दी से स्थानांतरित करने की क्षमता है।

क्योंकि पारंपरिक झरना विधि में चरण एक दूसरे में बहते हैं, रणनीतियों को स्थानांतरित करना चुनौतीपूर्ण है और शेष बाकी हिस्सों को बाधित कर सकता है प्रोजेक्ट रोडमैप । चूंकि सॉफ्टवेयर विकास एक और अधिक अनुकूलनीय क्षेत्र है, इसलिए पारंपरिक अर्थ में तेजी से परिवर्तन का प्रबंधन करने वाला परियोजना चुनौतीपूर्ण हो सकती है। यह इस कारण का एक हिस्सा है कि एग्इल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट को सॉफ्टवेयर विकास में पसंद किया जाता है।

एग्इल फॉस्टर्स टीमवर्क

चुस्त सिद्धांतों में से एक यह है कि आपकी टीम के साथ संवाद करने का सबसे प्रभावी तरीका आमने-सामने है। इस सिद्धांत के साथ इसे संयोजित करें जो टीमों को परियोजना सिलो तोड़ने के लिए प्रोत्साहित करता है और आपके पास सहयोगी टीमवर्क के लिए एक नुस्खा है।

जबकि 2001 से प्रौद्योगिकी बदल गई है, और काम अधिक दूरस्थ-अनुकूल नीतियों का स्वागत करने के लिए स्थानांतरित हो रहा है, आमने-सामने काम करने का विचार अभी भी नहीं बदला है।

AGILE तरीके ग्राहक की जरूरतों पर ध्यान केंद्रित करते हैं