De beginnersgids voor Agile-methodologieën

Overzicht

Met zoveel verschillende agile methodologieën om uit te kiezen, te ontdekken welke het goed is voor uw team kan een uitdaging zijn. Krijg in dit artikel een overzicht op hoog niveau van Agile Project Management, plus een paar gemeenschappelijke frameworks om u te helpen aan de slag te gaan.

Als het gaat om projectbeheer, is er een breed scala aan frameworks die u kunt gebruiken om uw project te beheren. Traditioneel volgen projecten een lineaire manier waarop elke taak de volgende voorafgaat. Dit is algemeen bekend als het watervalmodel.

Dit veranderde in 2001 omdat de ontwikkeling van software veel vaker werd. Het lineairwatervalmethodeis niet zo effectief voor softwareteams, omdat dingen voortdurend verschuiven en de behoeften van de klant snel veranderen. Dit is hoe de Agile-methodologie is gemaakt.

Agile Project Management is niet alleen nuttig voor software projectmanagement - alle soorten teams zijn succesvol geweest met deze dynamische methodologie. Als u op zoek bent om aan de slag te gaan met Agile, ben je naar de juiste plaats.

Wat is de behendige methodologie?

Agile Methodology is een projectmanagementkader dat projecten in verschillende dynamische fasen breekt, algemeen bekend als sprints. Het Agile Framework is eeniteratieve methodologie. Na elke sprin weerspiegelen teams en kijken ze terug om te zien of er iets was dat kan worden verbeterd, zodat ze hun strategie voor de volgende sprint kunnen aanpassen.

Het Agile Manifesto

Het Agile Manifesto is een document dat zich richt op vier waarden en 12 principes voor Agile Software Development. Het werd in februari 2001 gepubliceerd door 17 softwareontwikkelaars die een alternatief nodig hadden voor de meer lineaire, procesgerichteProductontwikkelingsproces .

De 4 waarden van Agile

Zoals uiteengezet in het Agile Manifesto, zijn er vier hoofdwaarden van Agile Project Management:

Agile teams waarderen team samenwerking en werken samen om zelfstandig te werken en dingen te doen "door het boek".

De software Agile-teams ontwikkelen moeten werken. Extra werk, zoals documentatie, is niet zo belangrijk als het ontwikkelen van goede software.

Klanten zijn uiterst belangrijk binnen de behendige methodologie. Agile-teams laten klanten toe om te begeleiden waar de software moet gaan. Daarom is de samenwerking van klanten belangrijker dan de fijnere details van contractonderhandeling.

Een van de belangrijkste voordelen van Agile Project Management is het mogelijk dat teams flexibel kunnen zijn. Dit framework maakt het mogelijk om teams snel strategieën te verschuiven zonder een heel project af te leiden.

De 12 Agile Principles

De vier waarden van Agile zijn de pijlers van Agile-methodologie. Uit die waarden ontwikkelde het team 12 principes. Deze principes kunnen eenvoudig worden aangepast aan de behoeften van uw team. Als de waarden van Agile de gewichtdragende pilaren van een huis zijn, dan zijn 12 principes de kamers die u in dat huis kunt bouwen.

De 12 principes die worden gebruikt in Agile-methodologie zijn:

Voldoen aan klanten door vroege en continue levering. Wanneer klanten regelmatig nieuwe updates ontvangen, hebben ze meer kans op de wijzigingen die ze willen in het product. Dit leidt tot gelukkiger, meer tevreden klanten en meer terugkerende inkomsten.

Welkom veranderende vereisten, zelfs laat in het project. Het Agile Framework gaat helemaal over aanpassingsvermogen. In iteratieve processen zoals Agile, veroorzaakt inflexibel meer schade dan goed.

Levering waarde regelmatig.Vergelijkbaar met principe nummer één, waardoor u de waarde aan uw klanten levert, maakt het vaak minder waarschijnlijk om te churnen.

Breek de silo's van uw projecten.Samenwerking is de sleutel in het Agile Framework. Het doel is dat mensen uit hun eigen individuele projecten uitbreken enwerk vaker samen .

Bouw projecten rond gemotiveerde individuen.Agile werkt het beste wanneer teams worden gepleegd en actief werken om een ​​doel te bereiken.

De meest effectieve manier om te communiceren is face-to-face. Hoewel hoe we communiceren op het werk drastisch is veranderd sinds 2001, is het sentiment van deze verklaring vandaag nog steeds van toepassing. Als u aan een gedistribueerde team werkt, brengt u tijd door met communiceren op manieren waarop face-to-face communicatie zoals zoomgesprekken inhoudt.

Werk software is de primaire maatstaf voor de voortgang.Het belangrijkste dat teams moeten streven met het Agile Framework is het product. Het doel is hier om functionele software over al het andere te prioriteren.

Onderhouden een duurzaam werktempo.Sommige aspecten van Agile kunnen snel zijn, maar het zou niet zo snel moeten zijn dat teamledenuitbrand. Het doel is om duurzaamheid in het hele project te handhaven.

Continue excellence verbetert de behendigheid. Als het team een ​​uitstekende code ontwikkelt in één sprint, kunnen ze het volgende doorgaan. Het voortdurend creëren van groot werk kunnen teams in de toekomst sneller bewegen.

Eenvoud is essentieel. Soms is de eenvoudigste oplossing de beste oplossing. Agile wil dingen niet overtuigen en om eenvoudige antwoorden op complexe problemen te vinden.

Zelforganiserende teams genereren de meeste waarde. Vergelijkbaar met principe nummer vijf, teams die proactief zijn, worden waardevolle activa aan het bedrijf terwijl ze ernaar streven om waarde te leveren.

Regelmatig weerspiegelen en aanpassen van uw manier van werk aan Verbeter effectiviteit . Retrospectieve vergaderingen zijn een veel voorkomende behendige praktijk. Het is een toegewijde tijd voor teams om terug te kijken en te reflecteren op hun prestaties en hun gedrag aan te passen voor de toekomst.

Waarom Agile Project Management gebruiken?

U vindt vaak agile projectbeheer die wordt gebruikt bij het ontwikkelen van toepassingen of andere soorten softwareontwikkeling. Dit komt omdat software voortdurend verandert, en de behoeften van het product moeten ermee veranderen. Hierdoor zijn lineaire projectmanagementmethoden zoals het watervalmodel minder effectief. Hier zijn enkele andere redenen waarom teams agile gebruiken:

Agile-methoden zijn aanpasbaar

Er is een reden waarom ze het de Agile-methodologie noemen. Een van de belangrijkste voordelen van het gebruik van agile-processen in softwareontwikkeling is de mogelijkheid om strategieën snel te verschuiven, zonder de stroom van een project te verstoren.

Omdat fasen in de traditionele watervalmethode in elkaar stromen, is het verschuiven van strategieën uitdagend en kunnen ze de rest van deProject Roadmap. Omdat softwareontwikkeling een veel meer aanpasbaar veld is, kan het project dat snelle veranderingen in de traditionele zin beheren, uitdagend zijn. Dit maakt deel uit van de reden waarom Agile Project Management de voorkeur heeft in softwareontwikkeling.

Agile Fosters Teamwork

Een van de Agile Principles stelt dat de meest effectieve manier om met uw team te communiceren face-to-face. Combineer dit met het principe dat teams aanmoedigt om projectsilo's te breken en je hebt een recept voor collaboratief teamwerk.

Terwijl de technologie sinds 2001 is veranderd en het werk is verschoven om meer externe-vriendelijke beleid te verwelkomen, is het idee van het werken van face-to-face nog steeds niet veranderd.

Agile-methoden zijn gericht op de behoeften van de klant

Een van de unieke aspecten van softwareontwikkeling is dat teams zich kunnen concentreren op de klant veel beter dan andere industrieën nodig hebben. Met de opkomst van cloud-gebaseerde software kunnen teams snel feedback krijgen van hun werkelijke klanten.

Omdat klanttevredenheid een belangrijke driver voor softwareontwikkeling is, is het gemakkelijk om te zien waarom het in het Agile-proces is opgenomen. Door samen te werken met klanten, kunnen Agile-teams prioriteit geven aan functies die zich richten op de behoeften van de klant. Wanneer die wijzigingen nodig hebben, kunnen teams een behendige aanpak nemen en naar een ander project verschuiven.

Gemeenschappelijke Agile-methodologieën

Het Agile Framework is een paraplu voor verschillende verschillende variaties. Hier zijn enkele van de meest voorkomende behendige methodieken.

Kanban

Kanban is een visuele benadering van Agile. Teams gebruikenOnline Kanban Board Toolsom te vertegenwoordigen waar bepaalde taken zich in het ontwikkelingsproces bevinden. Taken worden weergegeven door kaarten op een bord en fasen zijn weergegeven in kolommen. Als teamleden werken aan taken, worden kaarten verplaatst van de kolom van de achterstand naar de kolom die de taak vertegenwoordigt.

Deze methode is een goede manier voor teams om wegversperringen te identificeren en te visualiseren hoeveel werk wordt gedaan.

Scrum

De Scrum-methodologie is een algemene behendige methodologie voor kleine teams. Het team wordt geleid door een Scrum Master wiens hoofdtaak is om alle obstakels voor anderen te wissen die het dagelijks werk uitvoeren. Werk is voltooid in Sprints en Scrum-teams komen dagelijks samen om actieve taken, wegversperringen te bespreken, en nog iets anders dat het ontwikkelingsteam kan beïnvloeden.

Adaptive Project Framework (APF)

Het adaptieve projectkader, ook bekend als Adaptive Project Management (APM) groeide uit het idee dat onbekende factoren op elk moment tijdens een project kunnen verschijnen. Deze techniek wordt voornamelijk gebruikt voorIT-projectenwaar meer traditionele projectmanagementtechnieken niet van toepassing zijn.

Dit raamwerk is gebaseerd op het idee dat projectbronnen op elk moment kunnen veranderen. Budgetten kunnen bijvoorbeeld veranderen, timelines kunnen verschuiven of teamleden die aan het project werken, kunnen overgaan naar verschillende teams. APF richt zich op de middelen die een project heeft, in tegenstelling tot de middelen die een projectbehoeften heeft.

Extreme projectmanagement (XPM)

Dit type projectbeheer wordt vaak gebruikt voor zeer complexe projecten met een hoog niveau van onzekerheid. Deze aanpak omvat het voortdurend aanpassen van processen totdat ze leiden tot het gewenste resultaat. Dit type project omvat veel spontane veranderingen en het is normaal voor teams om strategieën van een week naar de volgende te schakelen.

XPM vereist veel flexibiliteit. Dit is een van de redenen waarom elke sprint slechts een paar weken maximaal is. Deze methodologie zorgt voor frequente wijzigingen, proef-en-foutbenemen van problemen, en veel iteraties van zelfcorrectie.

Adaptive Software Development (ASS)

Met deze Agile-methodologie kunnen teams zich snel aanpassen aan veranderende vereisten. De belangrijkste focus van dit proces is continue aanpassing. DeFasen van dit projecttype-Speculatie, samenwerken en leren om continu leren als het project vordert.

Het is niet ongebruikelijk voor teams die ASD lopen om in alle drie de fasen van ASS te zijn. Vanwege de niet-lineaire structuur is het gebruikelijk dat de fasen elkaar overlappen. Vanwege de vloeibaarheid van dit type van het management, is er een hogere kans dat de constante herhaling van de drie fasen helpt teamleden te identificeren en oplossen van problemen veel sneller dan de standaard project management methoden.

Dynamic Systems Development Method (DSDM)

De Dynamic Systems Development Method is een Agile methode die zich richt op een volledige levenscyclus van een project. Hierdoor DSDM een strakkere opbouw en fundering, in tegenstelling tot andere Agile methoden.

Er zijn vier belangrijke fasen van DSDM:

Haalbaarheid en zakelijke studie

Functionele modus of prototype iteratie

Ontwerp en bouw iteratie

Implementatie

Feature Driven Development (FDD)

Feature Driven Development blends verschillende Agile best practices. Hoewel nog steeds een iteratieve methode voor projectmanagement, dit model richt zich meer op de precieze kenmerken van een software die het team is bezig zich te ontwikkelen. Feature driven development leunt zwaar op input van de klant, zoals het voorzien van het team prioriteit zijn de functies die de klanten nodig hebben.

Dit model maakt het ook teams om de update projecten vaak. Als er een fout is, is het snel te doorlopen en implementeren van een oplossing als de fasen van dit kader zijn voortdurend in beweging.

Agile-processen organiseren met Udn taakmanager

Je hoort vaak software-ontwikkelingsteams verwijzen naar Agile Process, maar elk team kan wendbaar zijn. Als u op zoek bent naar een flexibeler projectmanagementskader, probeer dan Agile.

Het maakt niet uit welk type Agile-methodologie u uitvoert, uw team heeft een bron van waarheid nodig voor al uw projectinformatie. Udn taakmanager kan helpen. MetUdn taakmanager, Teams kunnen Kanban-borden bouwen of Scrum Sprints beheren in een flexibel en collaborative tool.