Przewodnik dla początkujących do zwinnych metodologii
Streszczenie
Z tak wieloma różnymi metodologiami do wyboru, odkrywanie, który ma prawo do twojego zespołu, może być wyzwaniem. W tym artykule otrzymaj przegląd wysokiego poziomu zarządzania projektami zwinnymi, a także kilka wspólnych ram, które pomogą Ci zacząć.
Jeśli chodzi o zarządzanie projektami, istnieje szeroka gama ram, których możesz użyć do zarządzania projektem. Tradycyjnie projekty postępują zgodnie z liniowym sposobem, w którym każdy zadanie poprzedza następną. Jest to powszechnie znane jako model wodospadu.
Zmieniono to w 2001 roku, ponieważ rozwój oprogramowania stał się znacznie bardziej powszechny. LiniowyMetoda wodospadunie jest tak skuteczny dla zespołów oprogramowania, ponieważ rzeczy są stale zmieniające, a potrzeby klientów szybko się zmieniają. W ten sposób utworzono metodologię zwinną.
Agle Project Management nie jest tylko przydatny do zarządzania projektami oprogramowania - wszystkie rodzaje zespołów odnoszą sukcesy z tej dynamicznej metodologii. Jeśli chcesz zacząć od zwinnego, przyszedłeś do właściwego miejsca.
Jaka jest metodologia zwinna?
Agile Metodologia jest ramami zarządzania projektami, które przerywa projekty w kilku dynamicznych fazach, powszechnie znany jako sprints. Zwinna struktura jestMetodologia iteracyjna. Po każdym sprincie zespoły odzwierciedlają i spoglądają wstecz, aby sprawdzić, czy było coś, co można poprawić, aby mogli dostosować swoją strategię na następny sprint.
Zwinny manifest
Agile Manifest to dokument, który koncentruje się na czterech wartościach i 12 zasadach dla rozwoju oprogramowania zwinnego. Został opublikowany w lutym 2001 r. Przez 17 programistów, którzy potrzebowali alternatywy dla bardziej liniowej, zorientowanej na procesProces rozwoju produktu .
4 wartości zwinnego
Jak przedstawiono w zwinnym manifestie, istnieją cztery główne wartości zarządzania projektami zwinnymi:
Zwinkłe zespoły Wartość współpracy zespołowej i współpracuje razem nad pracą niezależnie i robiąc rzeczy "przez książkę".
Rozwinęły się zespoły oprogramowania zwinnego. Dodatkowa praca, jak dokumentacja, nie jest tak ważna jak rozwijanie dobrego oprogramowania.
Klienci są niezwykle ważni w ramach zwinnej metodologii. Zespoły zwinnicze pozwalają klientom przewodnikom, gdzie oprogramowanie powinno iść. Dlatego współpraca klienta jest ważniejsza niż drobniejsze szczegóły negocjacji umowy.
Jednym z głównych korzyści płynących z zarządzaniem projektami jest pozwala na elastyczne zespoły. Te ramy pozwala na zespoły szybkie zmiany strategii bez wykolejenia całego projektu.
12 zwinnych zasad
Cztery wartości zwinnych to filary metodologii zwinnej. Z tych wartości zespół opracował 12 zasad. Zasady te można łatwo dostosować do potrzeb twojego zespołu. Jeśli wartości zwinnych są filarami łożyskiem ciężarowym domu, a następnie 12 zasad są pomieszczenia, które można zbudować w tym domu.
12 zasad stosowanych w metodologii zwinnej to:
Zadowalają klientów poprzez wczesną i ciągłą dostawę. Gdy klienci regularnie otrzymują nowe aktualizacje, są bardziej skłonni do zobaczenia zmian, które chcą w ramach produktu. Prowadzi to do szczęśliwszych, bardziej zadowolonych klientów i bardziej powtarzających się przychodów.
Witaj Wymagania, nawet późno w projekcie. Weszliwi rama dotyczy adaptacji. W procesach iteracyjnych jak zwinny, bycie nieelastycznym powoduje bardziej szkody niż dobre.
Dostarczaj wartość często.Podobnie jak do zasady Numer jeden, dostarczanie wartości do klientów często sprawia, że jest mniej prawdopodobne dla nich do churnu.
Przełam silosy swoich projektów.Współpraca jest kluczowym w zwinnym ramie. Celem jest ludzi do wyrwania z własnych indywidualnych projektów iWspółpracuj częściej .
Budować projekty wokół zmotywowanych osób.Agile działa najlepiej, gdy zespoły są zaangażowane i aktywnie pracują nad osiągnięciem celu.
Najskuteczniejszym sposobem komunikowania się jest twarzą w twarz. Chociaż sposób komunikowania się w pracy zmienił się dramatycznie od 2001 r., Sentyment tego stwierdzenia nadal obowiązuje dzisiaj. Jeśli pracujesz nad zespołem rozproszonym, spędzaj czas komunikowanie się w sposób, który obejmuje komunikację twarzą w twarz, takim jak połączenia zoom.
Oprogramowanie robocze jest główną miarą postępu.Najważniejszą rzeczą, która drużyny powinny dążyć do zwinnych ram, jest produkt. Celem jest priorytetyowanie oprogramowania funkcjonalnego na wszystko inne.
Utrzymywać zrównoważonego tempa roboczego.Niektóre aspekty zwinnego mogą być szybkie, ale nie powinno być tak szybkie, że członkowie zespołuwypalić się. Celem jest utrzymanie zrównoważonego rozwoju w całym projekcie.
Ciągła doskonałość zwiększa zwinność. Jeśli zespół rozwija doskonały kod w jednym sprincie, mogą nadal budować z tego następny. Nieustannie tworząc świetną pracę pozwala zespołom poruszać się szybciej w przyszłości.
Prostota jest niezbędna. Czasami najprostszym rozwiązaniem jest najlepsze rozwiązanie. Zwinny ma na celu nie nadania rzeczy i znaleźć proste odpowiedzi na złożone problemy.
Zespoły samoorganizujące generują najwięcej wartości. Podobnie jak do zasady numer pięć, zespoły proaktywne stają się cennymi aktywami dla firmy, gdy dążą do dostarczania wartości.
Regularnie odzwierciedlają i dostosowuje swój sposób pracy zwiększyć skuteczność . Retrospektywne spotkania to wspólna praktyka zwinna. To dedykowany czas dla zespołów, aby spojrzeć wstecz i zastanowić się nad ich występami i dostosować swoje zachowania na przyszłość.
Dlaczego warto używać zarządzania projektami Agile?
Często znajdujesz Agile Project Management stosowany w tworzeniu aplikacji lub innych rodzajów rozwoju oprogramowania. Dzieje się tak, ponieważ oprogramowanie stale się zmieniają, a potrzeby produktu muszą się z nią zmienić. Z tego powodu metody zarządzania projektami liniowymi, takie jak model wodospadu, są mniej skuteczne. Oto kilka innych powodów, dla których zespoły używać zwinnego:
Metody zwinne są przystosowalne
Jest powód, dla którego nazywają to meteologią zwinną. Jednym z głównych korzyści wynikających z zastosowania procesów zwinnych w rozwoju oprogramowania jest możliwość szybkiego zmiany strategii, bez zakłócania przepływu projektu.
Ponieważ fazy w tradycyjnej metodzie wodospadu płyną do siebie do siebie, strategie przenoszenia jest trudne i mogą zakłócać resztęMapa drogowa projektu.. Ponieważ tworzenie oprogramowania jest znacznie bardziej adaptacyjnym dziedziną, projektowanie szybkich zmian w tradycyjnym znaczeniu może być trudne. Jest to część powodemu, dlaczego zwrócone zarządzanie projektem jest preferowane w rozwoju oprogramowania.
Zwinny sprzyja pracy zespołowej
Jednym z zwinnych zasad stwierdza, że najskuteczniejszym sposobem komunikowania się z zespołem jest twarzą w twarz. Połącz to z zasadą, która zachęca zespoły do złamania silosów projektu i masz przepis na współpracę z pracy zespołowej.
Podczas gdy technologia zmieniła się od 2001 r., A praca przenosi, aby powitać bardziej przebywających zasady, pomysł pracy twarzą w twarz nadal nie zmieniła się.
Metody zwinne koncentrują się na potrzebach klientów
Jednym z unikalnych aspektów rozwoju oprogramowania jest to, że zespoły mogą koncentrować się na klientach o wiele bardziej dokładniej niż inne branże. Wraz ze wzrostem oprogramowania oparte na chmurze zespoły mogą szybko uzyskać opinię od ich rzeczywistych klientów.
Ponieważ satysfakcja klienta jest kluczowym sterownikiem dla rozwoju oprogramowania, łatwo jest zobaczyć, dlaczego został włączony do procesu zwinnego. Współpracując z klientami, zespoły zwinne mogą priorytetyzować funkcje, które koncentrują się na potrzebach klientów. Kiedy te potrzebują zmian, zespoły mogą wziąć zwinny podejście i przejść do innego projektu.
Wspólne zwinne metodologie.
The zwinne ramy jest parasolem dla kilku różnych odmian. Oto kilka najczęstszych metodologii zwinnych.
Kanban.
Kanban jest wizualnym podejściem do zwinnego. Korzystanie z drużynNarzędzia planszowe online Kanbanreprezentować, gdzie pewne zadania są w procesie rozwoju. Zadania są reprezentowane przez karty na tablicy, a etapy są reprezentowane w kolumnach. Jako członkowie zespołu pracują na zadaniach, karty są przeniesione z kolumny Backlog do kolumny reprezentującej etap, w którym jest zadanie.
Ta metoda jest dobrym sposobem na zespoły do identyfikacji blokady blokady i wizualizacji, ile pracy jest wykonane.
Scrum.
Metodologia Scrum jest wspólną metodologią zwinną dla małych zespołów. Zespół jest prowadzony przez Master Scrum, którego głównym zadaniem jest oczyścić wszystkie przeszkody dla innych wykonywania codziennej pracy. Praca jest zakończona w Sprints i zespoły Scrum spotykają się codziennie, aby omówić aktywne zadania, blokady blokady i cokolwiek innego, co może wpływać na zespół deweloperski.
Adaptive Project Framework (APF)
Adaptive Ramy projektu, znane również jako Adaptive Project Management (APM) wzrosła z idei, że nieznane czynniki mogą pojawić się w dowolnym momencie podczas projektu. Ta technika jest używana głównieProjekty IT.Gdzie nie ma zastosowania bardziej tradycyjnych technik zarządzania projektami.
Te ramy opierają się na idei, że zasoby projektu mogą się zmienić w dowolnym momencie. Na przykład budżety mogą się zmienić, osi czasu mogą przesunąć lub członkowie zespołu pracujące nad projektem mogą przejść do różnych zespołów. APF koncentruje się na zasobach, które projekt ma, w przeciwieństwie do zasobów potrzebować projektu.
Extreme Project Management (XPM)
Ten rodzaj zarządzania projektami jest często używany do bardzo złożonych projektów o wysokim poziomie niepewności. Podejście to obejmuje stale dostosowywanie procesów, aż prowadzą do pożądanego wyniku. Ten typ projektu obejmuje wiele spontanicznych zmian i jest to normalne dla zespołów, aby przełączać strategie z jednego tygodnia do następnego.
XPM wymaga dużej elastyczności. Jest to jeden z powodów, dla których każdy sprint jest krótki tylko kilka tygodni. Metodologia ta pozwala na częste zmiany, badawczo-błąd zbliża się do problemów i wiele iteracji samorekturyzacji.
Adaptive Software Development (ASD)
Ta zwinna metodologia umożliwia zespołom szybko dostosować się do zmieniających się wymagań. Głównym celem tego procesu jest ciągła adaptacja. tenfazy tego typu projektu- Współpracuj, współpracuj i uczyć się pozwalają na ciągłe uczenie się, ponieważ postępy projektu.
Nie jest rzadkością dla drużyn biegających ASD, aby znajdować się na wszystkich trzech fazach ASD naraz. Ze względu na jego nieliniową strukturę, jest powszechny dla faz nakładających się. Ze względu na płynność tego typu zarządzania istnieje wyższe prawdopodobieństwo, że stała powtórzenie trzech faz pomaga członkom zespołu zidentyfikować i rozwiązywać problemy znacznie szybciej niż standardowe metody zarządzania projektami.
Metoda rozwoju systemów dynamicznych (DSDM)
Metoda rozwoju systemów dynamicznych jest metodą zwinną, która koncentruje się na całym cyklu życia projektu. Z tego powodu DSDM ma bardziej rygorystyczną strukturę i fundament, w przeciwieństwie do innych metod zwinnych.
Istnieją cztery główne fazy DSDM:
Studium wykonalności i biznesu
Tryb funkcjonalny lub itwórka prototypowa
Projektowanie i buduj iteracji
Realizacja
Rozwój napędzany funkcji (FDD)
Rozwój napędzany funkcji łączy różne zwinne najlepsze praktyki. Podczas gdy wciąż iteracyjna metoda zarządzania projektami, model ten koncentruje się bardziej na dokładnych cechach oprogramowania, który drużyna pracuje nad rozwojem. Rozwój napędzany przez funkcje opiera się mocno na wejściu klienta, ponieważ funkcje zespół priorytety są funkcje, których potrzebują klientów.
Ten model umożliwia również często aktualizacje aktualizacji projektów. Jeśli wystąpi błąd, szybka do przejechania i wdrożenia poprawki, ponieważ fazy tych ram stale się poruszają.
Zorganizować procesy zwinne Menedżer zadań UDN.
Często usłyszysz zespoły do tworzenia oprogramowania, odnoszą się do procesu zwinnego - ale każdy zespół może uruchomić zwinny. Jeśli szukasz bardziej elastycznego ram zarządzania projektami, spróbuj zwinić.
Niezależnie od rodzaju aginowej metodologii, którą prowadzisz, twój zespół potrzebuje źródła prawdy dla wszystkich informacji o projektach. Menedżer zadań UDN. może pomóc. ZMenedżer zadań UDN., Drużyny mogą budować tablice Kanban lub zarządzać Scrum Sprintami w elastycznym i współpracującym narzędziem.
