アジャイル方法論への初心者ガイド
概要
チームからどれが正しいかを発見するための非常に多くの異なるアジャイル方法論を使えば、どれが挑戦することができます。この記事では、Agile Project Managementの高度な概要と、開始するのに役立ついくつかの一般的なフレームワークを加えました。
プロジェクト管理に関しては、プロジェクトを管理するために使用できるフレームワークの幅広い配列があります。伝統的に、プロジェクトは各タスクが次のタスクの前に直線的な方法に従います。これは一般に滝モデルとして知られています。
これは、ソフトウェア開発がはるかに一般的になったため、2001年に変更されました。線形 滝法 ソフトウェアチームには効果的ではありません。これがアジャイル方法論がどのように作成されたかです。
アジャイルプロジェクト管理は、ソフトウェアプロジェクト管理には役立ちません - すべてのタイプのチームがこの動的方法論で成功しました。アジャイルと始めようとしているなら、あなたは正しい場所に来ました。
アジャイル方法論は何ですか？
Agile Methodologyはプロジェクトを中断するプロジェクト管理フレームワークです。アジャイルフレームワークはANです反復方法論。すべてのスプリントの後、チームは改善される可能性があるものがあるかどうかを確認し、次のスプリントの戦略を調整することができるかどうかを確認します。
アジャイルマニフェスト
アジャイルマニフェストは、アジャイルソフトウェア開発のための4つの値と12の原則に焦点を当てた文書です。それは2001年2月に17のソフトウェア開発者によって公開されました。製品開発プロセス 。
アジャイルの4つの値
アジャイルマニフェストに概説されているように、アジャイルプロジェクト管理の4つの主な値があります。
アジャイルチームはチームコラボレーションと独立して働いていて、「本によって」をすることをしています。
ソフトウェアのアジャイルチームが開発するはずです。ドキュメンテーションのような追加の作業は、良いソフトウェアを開発するほど重要ではありません。
顧客は、アジャイル方法論内で非常に重要です。アジャイルチームを使用すると、顧客はソフトウェアが行くべき場所を案内できます。したがって、顧客のコラボレーションは、契約交渉の詳細よりも重要です。
アジャイルプロジェクト管理の主な利点の1つは、チームが柔軟になることを可能にします。このフレームワークにより、チームはプロジェクト全体を脱線することなく戦略を迅速にシフトさせることができます。
12のアジャイルの原則
アジャイルの4つの値は、アジャイル方法論の柱です。これらの値から、チームは12の原則を開発しました。これらの原則はあなたのチームのニーズに合うように簡単に適応させることができます。 Agileの値が家の重さを含む柱である場合は、その家の中に建てられる客室です。
アジャイル方法論で使用されている12の原則は次のとおりです。
早くそして継続的な配達を通して顧客を満足させる。顧客が定期的に新しいアップデートを受け取ると、それらは製品内で欲しい変更を見る可能性が高いです。これは幸せ、より満足のいく顧客、そしてより多くの経常収益につながります。
プロジェクトの遅れても要件を変えることを歓迎します。アジャイルフレームワークはすべて適応性についてです。アジャイルのような反復プロセスでは、柔軟性がない原因となる。
頻繁に価値を提供します。原則1つと同様に、あなたの顧客に価値を提供することは頻繁に彼らが激しくなる可能性が低くなります。
あなたのプロジェクトのサイロを壊します。アジャイルフレームワークのコラボレーションは鍵です。目標は、人々が自分の個々のプロジェクトから抜け出すことです。もっと頻繁に協力します 。
やる気のある個人の周りのプロジェクトを構築する。アジャイルは、チームがコミットされ、目標を達成するために積極的に働いているときに最善の作品です。
通信する最も効果的な方法は直面しています。 2001年以来、職場でコミュニケーションをとることが劇的に変化している間、この声明の感情はまだ今日当てはまります。分散チームに取り組んでいる場合は、ズーム通話のような対面的なコミュニケーションを伴う方法で通信する時間を費やします。
作業ソフトウェアは進捗の主な尺度です。アジャイルフレームワークでチームが努力する必要がある最も重要なことは製品です。ここでの目標は、他のすべての上に機能ソフトウェアを優先することです。
持続可能な作業ペースを維持します。アジャイルのいくつかの側面は速やかにすることができますが、チームメンバーではそれほど速くはないはずです燃えるように。目標は、プロジェクト全体の持続可能性を維持することです。
連続的な卓越性は敏捷性を高めます。チームが1つのスプリントで優れたコードを開発した場合、彼らは次のそれを築き続けることができます。絶えず素晴らしい仕事を創造することで、チームが将来より速く動くことができます。
シンプルさが不可欠です。時々最も単純な解決策は最良の解決策です。アジャイルは物事を覆し、複雑な問題に対する単純な答えを見つけることを目指しています。
自己組織化チームは最も価値を生み出します。原則5と同様に、積極的なチームは、価値を届けるよう努めているため、積極的な資産になります。
あなたの仕事のやり方を定期的に反映し、調整する 昇圧効果 。遡及的な会議は一般的なアジャイル慣行です。チームが自分のパフォーマンスを振り返って反映させ、将来の行動を適応させるのは専用の時間です。
アジャイルプロジェクト管理を使用するのはなぜですか？
あなたは一般的に、アプリケーション開発または他の種類のソフトウェア開発で使用されるアジャイルプロジェクト管理を見つける。ソフトウェアが絶えず変化しているため、製品のニーズが変わる必要があります。このため、滝モデルのような線形プロジェクト管理方法は効果的ではありません。チームがAgileを使用する他の理由は次のとおりです。
アジャイルメソッドは適応可能です
彼らがそれをそれをアジャイル方法論と呼ぶ理由があります。ソフトウェア開発においてアジャイルプロセスを使用するという主な利点の1つは、プロジェクトの流れを中断することなく、戦略を迅速に移行する能力です。
伝統的な滝法のフェーズは互いに流れるため、シフト戦略は困難であり、その他の部分を乱す可能性があります。プロジェクトロードマップ。ソフトウェア開発ははるかに適応可能なフィールドであるため、伝統的な意味で急激な変更を管理するプロジェクトは困難になる可能性があります。これは、アジャイルプロジェクト管理がソフトウェア開発に支持されている理由の一部です。
アジャイルはチームワークを助長します
アジャイルの原則の1つは、チームとコミュニケーションするための最も効果的な方法が表面に向かい合っていると述べています。これをチームがプロジェクトサイロを破るように促す原則と組み合わせることで、共同チームワークのレシピがあります。
2001年以来技術が変化し、働きやすく、より多くのリモコンの政策を歓迎するためにシフトしていますが、対面対面作業の考えはまだ変わっていません。
アジャイルメソッドは顧客のニーズに合っています
ソフトウェア開発の独自の側面の1つは、チームが他の業界よりもはるかに密接に専門的に焦点を合わせることができるということです。クラウドベースのソフトウェアの上昇により、チームは実際の顧客からすばやくフィードバックを受けることができます。
顧客満足はソフトウェア開発のための重要なドライバであるため、なぜアジャイルプロセスに含まれていたのかを確認できます。顧客と協力することによって、アジャイルチームは顧客のニーズに合っている機能を優先することができます。それらが変わる必要があるとき、チームはアジャイルアプローチを取り、別のプロジェクトに移行することができます。
一般的なアジャイル方法論
アジャイルフレームワークはいくつかの異なるバリエーションのための傘です。これが最も一般的なアジャイル方法論のいくつかです。
かんばん
かんばんはアジャイルへの視覚的アプローチです。チームの使用オンラインカンバンボードツール特定のタスクが開発プロセスにある場所を表す。タスクはボード上のカードで表され、段階は列に表示されます。チームメンバーがタスクで作業するにつれて、カードはバックログ列からタスクが存在するステージを表す列に移動されます。
この方法は、チームが障害物を識別し、何らかの作業が行われているかを視覚化するための良い方法です。
スクラム
スクラム方法論は、小チームのための一般的なアジャイル方法論です。チームは、日々の仕事を実行している他の人のためにすべての障害をクリアすることです。活動的なタスク、障害物、そして開発チームに影響を与える可能性のある他のものについて話し合うために、SprintsやScrumチームでの作業が毎日満たされます。
適応プロジェクトフレームワーク（APF）
適応プロジェクト管理（APM）とも呼ばれる適応プロジェクトフレームワークは、未知の要因がプロジェクト中にいつでも現れることができるという考えから成長しました。この技術は主に使用されていますそれはプロジェクトですより伝統的なプロジェクト管理技術が適用されない場合。
このフレームワークは、プロジェクトリソースがいつでも変更できるという考えに基づいています。たとえば、予算が変更でき、タイムラインがシフトすることができる、またはプロジェクトに取り組んでいるチームメンバーがさまざまなチームに移行する可能性があります。 APFは、プロジェクトがプロジェクトのニーズに対照的に、プロジェクトが持っているリソースに焦点を当てています。
極端なプロジェクト管理（XPM）
このタイプのプロジェクト管理は、高いレベルの不確実性を持つ非常に複雑なプロジェクトによく使用されます。このアプローチは、常に所望の結果をもたらすまでプロセスを適応させることを含む。この種のプロジェクトには、多くの自発的な変更が含まれ、チームが戦略を1週間から次のものに切り替えるのが普通です。
XPMには多くの柔軟性が必要です。これは、各スプリントが数週間でわずか数週間で短い理由の1つです。この方法論は、問題への頻繁な変更、試行錯誤アプローチ、および自己補正の多くの反復を可能にします。
適応型ソフトウェア開発（ASD）
このアジャイル方法論により、チームは変更の変更に迅速に適応できます。このプロセスの主な焦点は連続的な適応です。 theこのプロジェクトタイプのフェーズ- プロジェクトが進行するにつれて継続的な学習を可能にする、特別で、協力し、そして学習を許可します。
ASDを実行しているチームがASDのすべての段階すべてになることは一度に珍しくありません。その非線形構造のために、フェーズが重なる方が一般的です。このタイプの管理の流動性のために、3つのフェーズの繰り返しの繰り返しがチームメンバーが標準のプロジェクト管理方法よりもはるかに早く問題を特定し、解決するのに役立つ可能性が高いです。
動的システム開発方法（DSDM）
動的システム開発方法は、完全なプロジェクトライフサイクルに焦点を当てるアジャイルメソッドです。このため、DSDMは他のアジャイル方法とは異なり、より厳密な構造と基礎を持っています。
DSDMの4つの主な段階があります。
実現可能性とビジネス研究
機能モードまたはプロトタイプ反復
デザインと反復を構築します
実装
機能主導型開発（FDD）
特徴主導の開発は異なるアジャイルのベストプラクティスをブレンドします。それでもプロジェクト管理の反復方法であるが、このモデルはチームが開発するために働いているソフトウェアの正確な機能にも焦点を合わせています。機能主導型開発は、チームが優先する機能が顧客が必要とする機能であるため、顧客の入力に大きく依存しています。
このモデルはまた、チームがプロジェクトを頻繁に更新することを可能にします。エラーがある場合は、このフレームワークのフェーズが常に動いているので、迅速に循環することが迅速です。
アジャイルプロセスを整理します UDNタスクマネージャー
ソフトウェア開発チームがアジャイルプロセスを参照するのを聞くことがよくあるが、チームはアジャイルを実行することができます。 もっと柔軟なプロジェクト管理フレームワークを探している場合は、アジャイルを試してください。
あなたが走るアジャイル方法論の種類はどのようなものであっても、あなたのチームはあなたのプロジェクト情報のすべてに真実の源を必要としています。 UDNタスクマネージャー 助けられる。 とUDNタスクマネージャー、チームはカンバンボードを構築したり、柔軟で共同作業のあるツールでスクリンスプリントを管理することができます。
